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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 我現(xiàn)在做設(shè)備管理,，對(duì)崗位深感困惑,！ [打印本頁]

作者: hu0217 時(shí)間: 2010-4-8 21:39
標(biāo)題: 我現(xiàn)在做設(shè)備管理，對(duì)崗位深感困惑！
大家能不能談?wù)勛约簩?duì)設(shè)備管理這個(gè)崗位的看法,？,？在這方面有什么心得,，小弟是頭疼了,。

我現(xiàn)在所在的公司,，設(shè)備管理就哪里設(shè)備損壞了,，去哪里維修，操作工操作技術(shù)水平差,，設(shè)備出現(xiàn)了一點(diǎn)點(diǎn)小問題都不敢要他們解決,，一個(gè)小問題解決完了都成了一堆大問題！現(xiàn)所謂所設(shè)備管理就是設(shè)備維修,，哪里有問題去哪里,，不論什么樣的事都事必躬親，簡(jiǎn)直就一打雜的,。大家說說這種工作怎么做,？是不是做設(shè)備管理就是發(fā)牢騷？

作者: 皋子 時(shí)間: 2010-4-9 08:12
我們是重機(jī)械廠,，都是大,，重型機(jī)械門類多機(jī)械，液壓,，電泳,，電鍍，還是生產(chǎn)線,，一臺(tái)機(jī)有問題全線停,，每天都在救火。
高薪請(qǐng)了個(gè)高手,，搞TPM,，點(diǎn)檢定修，理論高手,。以前我們都是以救火看水平,，現(xiàn)場(chǎng)解決問題的能強(qiáng)的都是高手。小師傅文化高TPM搞得好,，機(jī)器修不了,，老師傅從沒有聽說TPM所以不相信，以學(xué)TPM為由,，機(jī)器也不修，
維修率直線上升,，上大火了,。

作者: hu0217 時(shí)間: 2010-4-9 20:51
現(xiàn)在我們的部門，設(shè)備不大,，但很多,，很雜,，天天也是靠救火為生啊

作者: 整幾瓶 時(shí)間: 2010-4-9 21:58
維修都這樣，我們都接受現(xiàn)實(shí)了,。

作者: yangxiaoguang 時(shí)間: 2010-4-9 22:25
我以后好似也要做如此的工作,。向前輩們學(xué)習(xí)！�,�,！

作者: 藍(lán)夢(mèng) 時(shí)間: 2010-4-9 22:46
設(shè)備維護(hù)，得看什么設(shè)備,，有點(diǎn)設(shè)備不是想維護(hù)就維護(hù)得了的,，一樣的維護(hù)，有的維護(hù)了什么問題沒有,，有的一維護(hù)就整天維護(hù)了

作者: 設(shè)備醫(yī)生 時(shí)間: 2010-4-10 13:37
設(shè)備修理的較高境界是預(yù)防性維修而不是事后維修,，但我們現(xiàn)在也只能事后維修，現(xiàn)實(shí)如此,，存在即是合理的,。

作者: songyan2006 時(shí)間: 2010-4-10 15:10
同感，就是一個(gè)伺候月子的,，費(fèi)力不討好,！

作者: YAZHOU1HAO 時(shí)間: 2010-4-10 20:41
經(jīng)常對(duì)操作工進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作工操作技能,，盡量減少人為的設(shè)備故障,，定期對(duì)操作工的技能進(jìn)行評(píng)定，制定一系列的獎(jiǎng)罰制度,，使操作工盡早掌握一些基本的調(diào)整維護(hù)設(shè)備的技能,，反之，只能當(dāng)救火隊(duì)員了

作者: 四少爺 時(shí)間: 2010-4-10 21:18
加強(qiáng)對(duì)操作工的培訓(xùn),。設(shè)備管理是七分保養(yǎng)三分維修,。能維修的是高手，能使設(shè)備不用維修或少維修的才是真正的高手,。

作者: 老丁1 時(shí)間: 2010-4-10 23:32
確實(shí)得有一說了算的高手,，帶一幫執(zhí)行力強(qiáng)的人，或大部分高手組成高效團(tuán)隊(duì),。注意維修要講究穩(wěn)準(zhǔn)狠,。故障要吃的準(zhǔn)，措施方案要穩(wěn)妥,，下手就能制住,。要追求改進(jìn)型維修。在吃透設(shè)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)改造。記住,，一定要吃透原設(shè)計(jì)思路后才能改,。否則會(huì)出洋相，還得改回來,。

作者: hu0217 時(shí)間: 2010-4-11 12:49
提高員工的操作水品在保證設(shè)備的正常運(yùn)行方面有一定的作用,。TPM管理理念很好，在實(shí)施上有什么具體步驟,？怎么樣處理操作工和設(shè)備管理人員之間的關(guān)系,？

作者: xiaopangdu 時(shí)間: 2010-4-11 19:47
設(shè)備管理設(shè)備管理關(guān)鍵是管，要想從事后維修到預(yù)防維修再到維護(hù)管理,，得有基礎(chǔ)：1,、操作工的正確操作；2,、維修工的高水平維修,，就是解決問題不留尾巴；3,、管理體系和管理理念,；4、全員管理設(shè)備,；否則只能天天救火,，年年救火

作者: liqichen2004 時(shí)間: 2010-4-13 23:02
有問題不但要維修徹底，還要針對(duì)使用條件改進(jìn)減少故障頻率,。重點(diǎn)部位維護(hù)設(shè)備部門親自做,，普通部位操作工作，你們檢查,。

作者: 李建成no1 時(shí)間: 2010-4-14 11:02
我們專業(yè)就是干這種工作的,。

作者: qq316218782 時(shí)間: 2010-4-14 19:01

不錯(cuò)。,。,。。,。,。

作者: 百合臨風(fēng) 時(shí)間: 2010-4-15 00:00
要是能帶出幾個(gè)徒弟，起碼一般問題不用你事必躬親了

作者: wugqtop 時(shí)間: 2010-4-15 16:22
LZ看你的標(biāo)題,，工作應(yīng)該是側(cè)重管理而不是維修,，看來貴公司的體系不健全。首先自己心中應(yīng)該有一套管理程序,，如果貴公司已有相應(yīng)程序文件,，也可遵照?qǐng)?zhí)行。如果沒有,，可以向老板做建議完善,。如果老板不作為，那趁早離開這樣的公司,。

作者: zjy95381 時(shí)間: 2010-4-15 19:26
[quote]加強(qiáng)對(duì)操作工的培訓(xùn),。設(shè)備管理是七分保養(yǎng)三分維修。能維修的是高手,，能使設(shè)備不用維修或少維修的才是真正的高手,。
waljn 發(fā)表于 2010-4-10 21:18

非常贊同

作者: 夢(mèng)回書香 時(shí)間: 2010-4-15 19:40
設(shè)備維修不同的廠子，在這方面的工作量是不同的,。
如果有機(jī)會(huì)的話接觸大公司,，要看自己在哪個(gè)職位上，干的工作也就不一樣,。
不往大了說,，講講基層的吧
比較好的是維修技術(shù)員，再就是維修工,。
這個(gè)東西要看怎么去想了,！

作者: 學(xué)習(xí)進(jìn)步 時(shí)間: 2010-4-16 15:30
10# waljn
落實(shí)三級(jí)保養(yǎng)制度、點(diǎn)檢,、巡檢,，掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)情況，才能做出有效的預(yù)防維修計(jì)劃,。潤(rùn)滑“五定”落到實(shí)處,。

作者: 洪偉俊 時(shí)間: 2010-4-16 19:34
同感呀，我們是非標(biāo)設(shè)備,，每天也是在搶修．

作者: kingwfwf 時(shí)間: 2010-4-18 12:50
現(xiàn)在祖國(guó)基本上大部分的工廠設(shè)備都處在事后救火的階段,，要做到事前預(yù)防的觀念，目前大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)和管理著是沒有這樣的覺悟的,，
大部分廠都是以生產(chǎn)為主,。其他都次要的

作者: cxykl 時(shí)間: 2010-4-20 22:03
預(yù)期制定的保養(yǎng)計(jì)劃無法順利實(shí)施，點(diǎn)檢也是走流程做樣子,，最后問題點(diǎn)就多了
我們這就是這種狀況,，誰都懶的管呵呵

作者: wakinlee 時(shí)間: 2010-4-21 19:17
呵呵，干哪行都一樣,，工作都是在不斷的逆境中尋找經(jīng)驗(yàn),，不斷進(jìn)步。

作者: starship_ren 時(shí)間: 2010-4-21 23:11
沒錯(cuò),，做設(shè)備的挺難的,，需要操作員工對(duì)設(shè)備的正確使用，有條件的呢最好能對(duì)操作工的設(shè)備操作水平進(jìn)行評(píng)級(jí)，直接與獎(jiǎng)金或工資掛鉤,。修理工也要加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn),。如果有條件呢，最好能安排人員持續(xù)開展設(shè)備改良改造,，當(dāng)然所有這些都要花錢,，如果領(lǐng)導(dǎo)比較追求短期效益的話就很難實(shí)現(xiàn)了。,。,。

作者: 灰太狼2780122 時(shí)間: 2010-4-22 10:17
哈哈，設(shè)備管理總是處于被告席的,，一定要未雨綢繆,，把備件準(zhǔn)備好，做足工人操作培訓(xùn),，一定多到一線去,，打雜有什么不好，時(shí)間久了,，摸著竅門就輕車熟路了,，哈哈

作者: 夢(mèng)回書香 時(shí)間: 2010-4-22 19:41
維修是用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題，單單自己的的力量是不夠的,，同樣,，當(dāng)一個(gè)維修團(tuán)隊(duì)遇到問題很多的時(shí)候，那不一定是團(tuán)隊(duì)做的不好,，也許是機(jī)器真的不行了,，是廠子管理的原因，但是中國(guó)的國(guó)情就是這樣,，機(jī)器壞掉了,，第一就找維修，維修做不好就說維修不行,，等著壓力硬著頭皮干,！哎~~！
總之：生產(chǎn)找維修,，大頭找維修,，那維修就……

作者: 山里面的 時(shí)間: 2010-4-23 00:43
非常同意十樓的說法。

作者: 等風(fēng)的旗 時(shí)間: 2010-4-23 08:42
沒有看懂,，那個(gè)TPM是什么東西,？ 2# 皋子

作者: zglnfsyy 時(shí)間: 2010-4-23 20:10
首先加強(qiáng)操作工的操作技能培訓(xùn)，設(shè)備主要是七分保養(yǎng)三分維修,。其次要進(jìn)行事前維護(hù),，提前發(fā)現(xiàn)問題,，了解設(shè)備的故障周期，按照情況進(jìn)行合理的維護(hù),。

作者: njj1010 時(shí)間: 2010-4-24 16:15
平時(shí)多做TPM和計(jì)劃保全了,！做好日常點(diǎn)檢和周檢及月檢！預(yù)防

作者: qijincheng 時(shí)間: 2010-4-29 09:33
現(xiàn)在企業(yè)一般不是有計(jì)劃的去維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，有計(jì)劃也實(shí)現(xiàn)不了,，多數(shù)都是救火，我覺得這與維修人員的水平和企業(yè)理念有關(guān),，我們維修人員一般都不能靠聽、摸等方式做到對(duì)故障的準(zhǔn)確判斷,，另一方面,，企業(yè)也不愿增加維護(hù)費(fèi)用。例如,，如果對(duì)有一點(diǎn)異響的軸承就予以更換,，維護(hù)費(fèi)用就會(huì)增加很多。但是,，誰又能說好軸承哪天壞呢,？所以，多數(shù)情況是壞了再換,。

作者: ligexxx 時(shí)間: 2010-4-30 09:38
找工作好麻煩希望找個(gè)好工作

作者: 天空是藍(lán)色的 時(shí)間: 2010-4-30 11:17
設(shè)備管理員不能只停留在管理階段必定要有一定的實(shí)際操作能力,，不然在實(shí)際的工作中會(huì)造成一定的惡果，對(duì)維修人員就沒有威望

作者: 廖三 時(shí)間: 2010-5-1 12:37
建議分兩步走：
1.搞好最基本的清潔潤(rùn)滑工作,。
2.在操作工中培養(yǎng)幾個(gè)維修工,。

作者: 知己笑談多 時(shí)間: 2010-5-1 14:14
同意7樓的觀點(diǎn),還是要預(yù)防性維修

作者: 不要喜歡 時(shí)間: 2010-5-3 11:38
1、首先應(yīng)從設(shè)備的保潔,、潤(rùn)滑開始,，再對(duì)設(shè)備操作進(jìn)行規(guī)范（針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行操作培訓(xùn)），讓操作工愛設(shè)備,、懂維護(hù),、會(huì)操作。
2,、制定并實(shí)施好設(shè)備的點(diǎn)檢,、巡視制度，同時(shí)要與崗位操作工多溝通,，便于及時(shí)了解設(shè)備使用狀況,。
3、根據(jù)掌握的設(shè)備狀況,，制定設(shè)備的計(jì)劃性檢修和備件清單（要落實(shí)到位）,。
4,、把好設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。
5,、對(duì)故障頻率高的設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)攻關(guān),。

作者: 學(xué)習(xí)進(jìn)步 時(shí)間: 2010-5-4 15:34
回復(fù) 38# 不要喜歡

自己先掌握設(shè)備原理，就好開展工作,。遇到設(shè)備問題也好拿出可行的方案,。

作者: liqichen2004 時(shí)間: 2010-5-4 22:12
大多數(shù)工廠對(duì)設(shè)備管理都是有制度的，關(guān)鍵是執(zhí)行力缺乏,。有公司的問題也有你自己的問題,。

作者: 不要喜歡 時(shí)間: 2010-5-5 22:40
回復(fù) 39# 學(xué)習(xí)進(jìn)步
自己不懂就不能做好這幾點(diǎn)：3、根據(jù)掌握的設(shè)備狀況,，制定設(shè)備的計(jì)劃性檢修和備件清單（要落實(shí)到位）,。
4、把好設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),。
5,、對(duì)故障頻率高的設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)攻關(guān)。

作者: sj750527 時(shí)間: 2010-5-6 09:48
生產(chǎn)各個(gè)部門和設(shè)備管理之間基本是沖突的,，設(shè)備維護(hù)必不可少,，主要是提高工人一般小故障問題的處理能力，以便第一時(shí)間修復(fù),，避免將故障擴(kuò)大

作者: 范敏軍 時(shí)間: 2010-5-6 15:52
大家說的小弟我深有同感,，如今我們這些機(jī)修工為什么這么被人看不起呢！其實(shí)有些朋友也說了,，設(shè)備的好壞,，及壽命跟操作人員有很大關(guān)系。比如我們現(xiàn)在這個(gè)廠的操作工對(duì)設(shè)備一點(diǎn)也不愛護(hù),，壞了就知道叫我們,，最可惡的是那些做領(lǐng)導(dǎo)的，老說我們不把機(jī)器搞好,，他們就不會(huì)想想為什么機(jī)器經(jīng)常會(huì)壞,，就靠我們機(jī)修去管設(shè)備怎么行呢，一定要靠全體人員,，再好的設(shè)備只會(huì)越用越壞,，不可能越用越好的，而我們的老板卻要我們把機(jī)器修的跟新的一樣,，真是笑死人了,，我們可做不到，也不可能做到,。

作者: JWWX 時(shí)間: 2010-5-6 17:44
設(shè)備管理是加強(qiáng)點(diǎn)檢員工的管理,，其次是指導(dǎo)機(jī)械工的維修管理,。

作者: capslock11000 時(shí)間: 2010-5-7 17:24
設(shè)備跟人一樣，也會(huì)生病,。因此日常的維護(hù)保養(yǎng)就顯得相當(dāng)重要,。潤(rùn)滑、緊固,、清潔,、調(diào)整、防腐這十個(gè)字看著簡(jiǎn)單,，但真正做起來相當(dāng)難,，歸根結(jié)底還在于人員的綜合素質(zhì)，比如操作水平,、責(zé)任心等,，考核制度為輔。

作者: 老天啊 時(shí)間: 2010-5-11 00:59

我搞設(shè)備管理,，現(xiàn)在好累的，應(yīng)該是自己管理不到位,。

作者: cdl8662382 時(shí)間: 2010-5-11 10:40
設(shè)備維護(hù)都是空話,！生產(chǎn)中的設(shè)備只能做到保養(yǎng)就不錯(cuò)了！在設(shè)備零件還能用的情況下,，哪個(gè)老板會(huì)肯定期的更換一些配件,？都是出了問題而又修不好！才會(huì)更換,！設(shè)備維護(hù)是很煩的一件事情,！如果要真正做好維護(hù)，那必須要投入相當(dāng)可觀的金錢才能有效果,！面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧,，大家都一樣的！

作者: 機(jī)械老崔 時(shí)間: 2010-5-11 14:16
個(gè)人經(jīng)驗(yàn)：第一,、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢,，使設(shè)備的一些潛在故障及早發(fā)現(xiàn)，并消除在萌芽狀態(tài),。例如利用每個(gè)月的最后一個(gè)周末或者是每個(gè)周末的兩個(gè)小時(shí)讓操作工對(duì)設(shè)備做一次徹底的清理,，在徹底的清理中發(fā)現(xiàn)問題，然后由維修工來解決,。第二,、加強(qiáng)培訓(xùn)，和領(lǐng)導(dǎo)商量,，把操作工的工資分開等級(jí),，即使計(jì)件也一樣,，能處理小問題的、能在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問題的,、對(duì)設(shè)備使用在意的相對(duì)工資提高,。第三、維修工加強(qiáng)日常巡視,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理一些小問題,，不要使小問題發(fā)展成大問題。第四,、相對(duì)的調(diào)整維修狀態(tài),，一些小的不影響生產(chǎn)的問題放在操作工的休息時(shí)間解決。現(xiàn)在的設(shè)備管理確實(shí)是難題,，關(guān)鍵是看老板和生產(chǎn)管理人員對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí),。

作者: kakalu5218 時(shí)間: 2010-5-14 08:44
以重罰為主，嚴(yán)查責(zé)任人,。
每日定時(shí)保養(yǎng)設(shè)備,，嚴(yán)格檢查。

作者: qx0413 時(shí)間: 2010-5-21 08:36
我也是搞設(shè)備管理的工作中一定要培養(yǎng)操作工正確使用設(shè)備,；設(shè)備的潤(rùn)滑一定要到位,；做到這兩點(diǎn)設(shè)備故障一定會(huì)減少。

作者: 灰羊羊 時(shí)間: 2010-5-21 11:31

大家說的小弟我深有同感,，如今我們這些機(jī)修工為什么這么被人看不起呢,！其實(shí)有些朋友也說了，設(shè)備的好壞,，及 ...
3 p) s% w6 |2 w* I范敏軍發(fā)表于 2010-5-6 15:52

再好的設(shè)備只會(huì)越用越壞,，不可能越用越好的

作者: 孫啟明 時(shí)間: 2010-5-22 09:19
做設(shè)備管理的累，只能說明兩個(gè)問題：一是設(shè)備管理制度不健全,，二是設(shè)備管理制度執(zhí)行不力,。作為設(shè)備管理者，任務(wù)是管理,，如果是維修都找你,，那你只能算是一個(gè)維修工。
當(dāng)年我在黨國(guó)的企業(yè)干的時(shí)候,，全廠2000多人,，大小設(shè)備數(shù)千臺(tái)，管理者只有我一個(gè),。但是生產(chǎn)中救火的場(chǎng)面很少,，最多也就是親自到現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)一下。說實(shí)在的,，當(dāng)時(shí)的工作量按小時(shí)算在折合成天,，還不到一個(gè)月,，感覺很輕松。

作者: sczql 時(shí)間: 2010-5-22 14:26
路過的,，進(jìn)來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),。

作者: wanlgyy 時(shí)間: 2010-5-22 16:24

做設(shè)備管理的累，只能說明兩個(gè)問題：一是設(shè)備管理制度不健全,，二是設(shè)備管理制度執(zhí)行不力,。作為設(shè)備管理者， ..." _* F" H0 s3 F* R) P$ z
孫啟明發(fā)表于 2010-5-22 09:19

我贊同,但具體如何做,還望詳細(xì)指教!

作者: 孫啟明 時(shí)間: 2010-5-23 08:08
一,、首先要健全管理制度,。無規(guī)矩不以成方圓，制度制定好了,，才有法可依,。
二、健全管理體系,。不能事事躬親,，但重要的事絕不能落下。一些不重要的,、細(xì)節(jié)的事情由車間直接處理好了,。
三、爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持,，這樣制度才能順利執(zhí)行。
四,、做好技術(shù)培訓(xùn),，這樣才會(huì)避免自己去當(dāng)修理工。
五,、搞好與車間,、維修工的關(guān)系，這樣工作起來才會(huì)順暢,。否則給你設(shè)置障礙的人多了,，工作就更難了。
六,、巡檢甚至是點(diǎn)檢工作必須親自參加,、認(rèn)真進(jìn)行，檢查出的問題及時(shí)與車間溝通,，把故障消滅在萌芽中,。
七、必須建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，這樣大家工作才有動(dòng)力,。
說的不對(duì)之處,，還請(qǐng)諸位大俠批評(píng)指正。

作者: h63259700 時(shí)間: 2010-5-23 23:14
在保養(yǎng)的同時(shí),，剖析設(shè)備還存在哪些隱患,，認(rèn)真，負(fù)責(zé)對(duì)待,。設(shè)備維修將不在救火

作者: home301 時(shí)間: 2010-5-23 23:25
TPM感覺從維修角度上來講是個(gè)好東西,，但是要推行起來有點(diǎn)難度，首先公司高層要絕對(duì)的支持保證其確實(shí)執(zhí)行,，這點(diǎn)就非常難做,；其次還要有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)非常豐富的專家級(jí)維修人員來制定TPM中的各項(xiàng)目。但是從公司效益上來講就不知道了,，我們這就經(jīng)常為了效益發(fā)生維修服從生產(chǎn)的的情況,。小弟公司也在搞TPM，一執(zhí)行力度不夠二技術(shù)不到位感覺就是面子工程還產(chǎn)生很大浪費(fèi),。

作者: h63259700 時(shí)間: 2010-5-23 23:27
提高維修人員綜合素質(zhì),，全面提升維修力量。需要知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合,，建立一支可靠精干的維修隊(duì)伍,，擺脫被動(dòng)局面

作者: dahai2783 時(shí)間: 2010-5-24 11:19
本帖最后由 dahai2783 于 2010-5-24 11:20 編輯

維修工種就是這樣救火的，但是作為一個(gè)大型企業(yè),，維修時(shí)要有計(jì)劃的,，也就是預(yù)防維修要做好，有計(jì)劃的安排,，才能有序的安排維修,，平常要有檢查，不然突發(fā)故障就會(huì)增多,，領(lǐng)導(dǎo)還說你工種沒有做好,，自己好忙的累死。,。

作者: dahai2783 時(shí)間: 2010-5-24 11:34
孫上將總結(jié)的幾條非常好,，但是有2條特別難執(zhí)行，一個(gè)就是要有領(lǐng)導(dǎo)的支持,，沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持你就是有天大的本事也不行,，還有就是培訓(xùn)，當(dāng)然對(duì)于固定車間巡檢是必須的也是最有效的,，矛盾在于現(xiàn)在都承包了,，工時(shí)就是車間的錢了，完不成任務(wù)扣錢多了工人就不干了，作為車間主任就會(huì)給你出難題,。所以說要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持,，實(shí)際上是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問題。

作者: zhao1980 時(shí)間: 2010-5-24 15:09
感同身受�,。,。。,。,。。,�,！

作者: xiaohu999 時(shí)間: 2010-5-27 13:20
實(shí)施TPM技術(shù)，想盡一切辦法,，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間,。

作者: suishi 時(shí)間: 2010-5-30 11:53
沒意思呀，現(xiàn)在搞個(gè)沒意思

作者: killerser 時(shí)間: 2010-5-30 15:02
維修都這樣,，我們都接受現(xiàn)實(shí)

作者: 六角車 時(shí)間: 2010-5-31 20:08
設(shè)備管理和設(shè)備維修是兩個(gè)不同的概念,，管理是對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備登記造冊(cè)，每臺(tái)設(shè)備每月的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,，及完好率等統(tǒng)計(jì)工作,，屬于員的工作。
設(shè)備維修分兩種,，一種是按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng),。一種就是現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)修理，屬于機(jī)修工的指責(zé)范圍,。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中,，同是機(jī)修工，那工作效率差別可就大了,。技術(shù)水平高的，看一眼機(jī)床就知道問題出在哪,，
三錘兩棒子就解決問題,；水平差的同樣的毛病，十天半個(gè)月也不一定修好,。所以,，在工廠有一種現(xiàn)象，有水平的機(jī)修鉗工,，每天在車間轉(zhuǎn)幾圈后,，就坐到一邊休息去了。時(shí)間長(zhǎng)了，尤其是那些外行的老板,，認(rèn)為白養(yǎng)了一個(gè)工人,，就辭退了。不用多長(zhǎng)時(shí)間,，機(jī)床故障連續(xù)不斷,，再聘來的機(jī)修工人，手忙腳亂的,，修好了前邊的,，后邊的又出了問題，這才知道什么是好的機(jī)修工,。

作者: gwdaxz 時(shí)間: 2010-6-10 15:42
我們公司也是這個(gè)樣子的,，和機(jī)修產(chǎn)不多的，我都不知道我做的那些TPM對(duì)他們有什么用

作者: gwdaxz 時(shí)間: 2010-6-13 10:01
現(xiàn)在我們的部門,，設(shè)備不大,，但很多，很雜,，天天也是靠救火為生,，而且現(xiàn)在我們公司做設(shè)備根本就不重視，什么都不管,，就是壞了就休,，也不知道怎么改進(jìn)，郁悶|,！

作者: 新秀2010 時(shí)間: 2010-6-13 13:15
回復(fù) 10# waljn
精辟

作者: 不哭泣的長(zhǎng)江 時(shí)間: 2010-6-13 15:13
回復(fù) 10# waljn

同意你的觀點(diǎn),，只有讓全體員工樹立一種設(shè)備就是自己的掙錢工具，需要愛護(hù)他才能掙到錢這樣你才能輕松

作者: lfcqfy 時(shí)間: 2010-6-16 17:20
我們現(xiàn)在基本都是事后維修,，沒得法,。

作者: xqw_td 時(shí)間: 2010-6-17 21:37
能維修的是高手，能使設(shè)備不用維修或少維修的才是真正的高手,。
同意,。

作者: JWWX 時(shí)間: 2010-6-18 23:22
樓主想搞好設(shè)備管理應(yīng)先做好設(shè)備保養(yǎng)，培訓(xùn)好操作工的操作技能,；要【她】他們懂得設(shè)備性能,。

作者: sammy113 時(shí)間: 2010-7-2 15:50
我現(xiàn)在在設(shè)備研發(fā)這一塊，還想轉(zhuǎn)行做設(shè)備管理呢,。有點(diǎn)怕

作者: shaokuang 時(shí)間: 2010-7-7 14:43
操作和平時(shí)維護(hù)很重要

作者: tianqilq 時(shí)間: 2010-7-7 15:01
工作都是不好做啊

作者: tralin01 時(shí)間: 2010-7-10 10:45
能維修的是高手,，能使設(shè)備不用維修或少維修的才是真正的高手。

非常贊同

作者: 夢(mèng)回書香 時(shí)間: 2010-7-10 17:13
苦盡甘來,！做設(shè)備維護(hù)一直都是個(gè)難題�,�,！

作者: 椰樹 時(shí)間: 2010-7-11 11:09
作為機(jī)修工要經(jīng)常進(jìn)車間，去跟操作工溝通,；他們才是最了解設(shè)備運(yùn)行情況的,。
我以前做設(shè)備主管時(shí)侯，經(jīng)常去車間了解情況,，到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)操作工跟我反映碰到問題,，我記下來做參考，也順便問具體情況,。

作者: dongsl 時(shí)間: 2010-7-11 17:38
回復(fù) 1# hu0217

都這樣啊,。哪里的設(shè)備管理都一樣

作者: brister0302 時(shí)間: 2010-7-11 21:14
設(shè)備修理的較高境界是預(yù)防性維修而不是事后維修，但我們現(xiàn)在也只能事后維修,，現(xiàn)實(shí)如此,，存在即是合理的。

作者: AHHNYJ145 時(shí)間: 2010-8-12 14:17
我們單位80年代定設(shè)備完好率85%
2008年搞ISO9000定的90%
設(shè)備還是那些設(shè)備又使用了20年
設(shè)備狀況可想而知

作者: ylmld 時(shí)間: 2010-8-12 19:17
越是高手越忙,！忙的忙死,，閑的閑得要死。

作者: ke591 時(shí)間: 2010-11-11 20:43
同感,，就是一個(gè)伺候月子的,，費(fèi)力不討好

作者: x15155366877 時(shí)間: 2010-11-12 18:09
我好像也是要做這樣的工作唉.....不知道前景如何.....擔(dān)憂中.

作者: chaiweihua 時(shí)間: 2010-11-13 11:39
回復(fù) waljn 的帖子

這種情況很常見，應(yīng)該想辦法改善

作者: 藍(lán)tian 時(shí)間: 2011-12-11 10:15
1,、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)在控制之中,，工作強(qiáng)度低，會(huì)不受上頭重視,，感覺會(huì)空虛,。
2、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)失控,，工作強(qiáng)度大,，上頭會(huì)很重視，慢慢的身體會(huì)空虛,。

作者: 愛擰螺釘?shù)娜?nbsp; 時(shí)間: 2011-12-12 12:32
設(shè)備管理確實(shí)是難題,，關(guān)鍵是看老板和生產(chǎn)管理人員對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)。單一的追求生產(chǎn)效率,，放松對(duì)設(shè)備操作員工崗前教育,，忽視對(duì)設(shè)備使用中的正確操作、維護(hù),，導(dǎo)致故障率高，經(jīng)常更換零件,。一來耽誤時(shí)間,，二來浪費(fèi)金錢，搞設(shè)備的無外乎多費(fèi)點(diǎn)力氣而已，最終吃虧的還是老板,。如果他們能真正從內(nèi)心任識(shí)到這一點(diǎn),，我們的工作就好干多了。另外我們一定要不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力,，經(jīng)常不斷的與他們及操作人員溝通,，尋求他們的理解與支持。擺正服務(wù)于生產(chǎn)的心態(tài),，工作的興趣,，快樂會(huì)有的。

作者: May杰杰 時(shí)間: 2011-12-14 01:10
我明年畢業(yè)~今年簽了一份工作~是一個(gè)做汽車零組件的外企的助理機(jī)械工程師,，人事經(jīng)理說大概是設(shè)備管理和維護(hù)~~我想問一下前輩們~~畢業(yè)出來做設(shè)備管理,、維護(hù)對(duì)于一個(gè)畢業(yè)生來說好不好發(fā)展呢？

作者: Thanatos 時(shí)間: 2011-12-14 13:41
心態(tài)最重要每一行都有他的利弊的

作者: 小明哥哥 時(shí)間: 2011-12-15 17:28
你們講地都很好,。要好好地向你們學(xué)習(xí),，我是一個(gè)新手哦。

作者: vibrant 時(shí)間: 2012-3-8 22:48
工作要有層次分類,，設(shè)備管理也一樣,。TPM，PdM都是很好的維護(hù)制度

作者: 今日長(zhǎng)纓在手 時(shí)間: 2012-3-21 09:32
設(shè)備管理任重道遠(yuǎn) 慢慢來

作者: carlo 時(shí)間: 2012-3-21 10:50
哎,，一堆苦水,，尤其是收拾別人的爛攤子

作者: 朵朵毛 時(shí)間: 2012-3-24 15:07
每日的對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢時(shí)必要的，而且要有點(diǎn)檢周期表,，分短期,，長(zhǎng)期。這樣就可以對(duì)問題提前發(fā)現(xiàn)了�,�,！

作者: 何達(dá)秋 時(shí)間: 2012-4-2 22:47
經(jīng)常對(duì)操作工進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作工操作技能,，但是有一點(diǎn),，員工流動(dòng)性大，一批一批換真的要有耐心,。

作者: laoliang302 時(shí)間: 2012-4-11 23:50
做設(shè)備經(jīng)理了,，好頭疼

作者: zxc868 時(shí)間: 2012-4-14 20:11
本人也即將從事這個(gè)職業(yè)，謝謝指教

作者: heat0214 時(shí)間: 2012-4-17 20:21
我是鋼鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢的
維修：分為預(yù)防維修,、事后維修,、預(yù)防維護(hù)
這個(gè)確實(shí)要學(xué)點(diǎn)TPM

作者: gmh024 時(shí)間: 2012-4-20 12:48
管理的是設(shè)備操作人員的設(shè)備保養(yǎng)和維修人員，只要是領(lǐng)導(dǎo)的重視

作者: xiaow軍 時(shí)間: 2012-4-23 12:44
本帖最后由 xiaow軍于 2012-4-23 12:47 編輯

唉,！這崗位在我這廠里真的不好做,，設(shè)備保養(yǎng)好了一個(gè)月也就一兩起故障,，有時(shí)一個(gè)月都沒一起，平時(shí)都比較清閑,，但是生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)看你清閑他就不爽了,，老覺得你無所事事，還不如個(gè)操作工,�,？傁矚g找點(diǎn)亂七八糟的事給你做，有時(shí)還得叫你去頂崗生產(chǎn),。設(shè)備出問題你就設(shè)備管理人員,，對(duì)你叫個(gè)不停。設(shè)備不出問題你就一打雜的,。設(shè)備管理人員不脫離生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理真的不好做,。一個(gè)字，煩,！

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