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標(biāo)題: 我所認(rèn)識(shí)的IE [打印本頁(yè)]

作者: 深南大道 時(shí)間: 2006-10-18 20:10
標(biāo)題: 我所認(rèn)識(shí)的IE

前幾天偶然看到一篇關(guān)于IE的帖子,，僅僅是一個(gè)標(biāo)題而已,，觸發(fā)了我寫(xiě)此文。另外,，為了感謝老鷹為我開(kāi)通博客,，特發(fā)此文表示感謝~~~~

工作一年兩個(gè)月了（從去年8月算起）,，說(shuō)感慨萬(wàn)千到不會(huì)，但幾十幾百到是有的,。其中很值得一題的便是關(guān)于IE的認(rèn)識(shí),。剛進(jìn)公司集訓(xùn)時(shí)，每天都能聽(tīng)到老師講IE,，我就不明白IE到底是什么了,，心里想，難道是網(wǎng)絡(luò)瀏覽器嗎,？不對(duì)啊,，公司明明就是做硬件的,，怎么和瀏覽器有關(guān)系呢，隨著時(shí)間的推移,，終于知道那叫工業(yè)工程,。后來(lái)逐漸知道，居然有這個(gè)專(zhuān)業(yè)課程,，而且這邊相當(dāng)重視IE,，還成立了IE技委會(huì)。再就是經(jīng)過(guò)殘酷的六個(gè)月的生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)習(xí)和提案改善大會(huì),，我才徹底明白,。所謂IE，其實(shí)就是從人,，機(jī),，料，法,，環(huán)無(wú)方面綜合考慮,，以提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本,，節(jié)約資源,，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度。原來(lái)這個(gè)東西這么管用,�,？磥�(lái)的好好學(xué)習(xí)了~~~~

可是，經(jīng)過(guò)我的思考并且參加過(guò)兩次提案改善大會(huì)我,，我才發(fā)現(xiàn),。IE必須和生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，否則就是空談,！記得集團(tuán)邀請(qǐng)過(guò)清華的學(xué)子過(guò)來(lái)暑期實(shí)習(xí),，專(zhuān)門(mén)就生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題進(jìn)行論證�,？斓介_(kāi)學(xué)時(shí)召開(kāi)提案改善大會(huì)進(jìn)行評(píng)選,。每個(gè)題目經(jīng)過(guò)若干公式推導(dǎo)和計(jì)算后都說(shuō)年產(chǎn)生價(jià)值有多少百萬(wàn)，后來(lái)開(kāi)始問(wèn)答時(shí)間,，很多人就開(kāi)始對(duì)實(shí)際的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)了,，而這個(gè)時(shí)候往往是報(bào)告人忽視的地方或者根本沒(méi)考慮到的地方，因?yàn)椴坏?個(gè)月的時(shí)間他根本觀察不到這些細(xì)節(jié),，他們只會(huì)套公式,，然后利益最大化，這樣怎么行呢,，僅僅一個(gè)很小的問(wèn)題就可以讓這個(gè)提案大打折扣,。有個(gè)很搞笑的例子,，為了使生產(chǎn)線(xiàn)效率最大化進(jìn)行人力排配，安排人員值班,，其中就有兩個(gè)時(shí)段餐廳不供應(yīng)事物,，那人家就問(wèn)了，這兩個(gè)時(shí)段值班的人員怎么解決吃飯問(wèn)題,？所以說(shuō),，IE光有公式是不夠的，而且不能為了IE而IE,，必須結(jié)合實(shí)際來(lái)考慮問(wèn)題,。

下面舉幾個(gè)實(shí)際的例子。比如流水線(xiàn),，U形的就要比直線(xiàn)形的節(jié)省占地面積,。比如工人的工作臺(tái)，扇形的要比直線(xiàn)形的要好,，而且最好是120度,。大家可以想象一下，雙手伸開(kāi)時(shí),，只要身體擺動(dòng)就可以拿到產(chǎn)品或者工具而不用彎腰,。另外就是雙手作業(yè)比單手更有效率,，還有組裝線(xiàn)上的小推車(chē)把扶手做成豎的而不是橫的,，那樣就能滿(mǎn)足不同高度的人的使用需求，可調(diào)高度的椅子也是這個(gè)原理,。后面舉的幾個(gè)例子都是關(guān)于人體工程學(xué)或者叫人因工程的,。

從以上例子可以說(shuō)明，IE并不是什么高深的學(xué)問(wèn),，它就隱藏在我們的工作當(dāng)中,，就藏在細(xì)節(jié)里面。我們不應(yīng)該習(xí)慣自然,，不要以為這樣已經(jīng)很好了,，任何有礙效率的，影響產(chǎn)品品質(zhì)的或者是浪費(fèi)資源的行為都是不可取的,。我們應(yīng)該勇敢的去發(fā)現(xiàn),，探索。不斷的進(jìn)行改善,，提升,。就拿我的工作來(lái)說(shuō)，我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品是比較簡(jiǎn)單的組裝品,，但是我們要力求使絕大部分人快速準(zhǔn)確的組好產(chǎn)品,。那我們就主要考慮右手習(xí)慣,，考慮組裝順序的唯一性，要是組裝方式可選的話(huà),，更容易產(chǎn)生混亂,。當(dāng)然，各位要結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)考慮了~~~~~

綜上所訴,，IE就是一種理念,。就跟品質(zhì)理念一樣，在工作的各個(gè)方面注意,。那么,，IE也就不那么高深了~~~

以上為本人的一點(diǎn)淺見(jiàn)，歡迎交流~~~~

作者: 黃一鈁 時(shí)間: 2006-10-18 21:24
標(biāo)題: Re: 我所認(rèn)識(shí)的IE
看了樓主的帖子,，我對(duì)IE有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)了,。看來(lái)IE對(duì)各家企業(yè)都是非常有用的,，謝謝樓主,！

作者: skudy 時(shí)間: 2006-10-18 23:10
標(biāo)題: Re: 我所認(rèn)識(shí)的IE
呵呵，IE,，就是指工業(yè)工程,，工廠里指，工業(yè)工程師,，對(duì)其中的要是是很高的,，一個(gè)真正好的IE不光要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要有很細(xì)致的耐心和大膽的設(shè)想才想,，這是一門(mén)挺深的學(xué)問(wèn),，總體來(lái)說(shuō)，要提高生產(chǎn)力,，節(jié)約工時(shí),，降低生產(chǎn)成本，和IE的能力有著莫大的關(guān)系,，他要對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌才能作好,，光在產(chǎn)線(xiàn)拿著秒表亂晃然后悶在辦公室編OI然后蓋上自己的大名，開(kāi)個(gè)會(huì)了事的人是不稱(chēng)職的,！我們工作中有許多與IE相交差的部分,，但不能說(shuō)就是IE的工作呢，呵呵,！IE要集,，設(shè)計(jì)，改善，制程,，品質(zhì),，物料，生產(chǎn)管理,，環(huán)境安全,，及客訴等于一身了，要有很全面的知識(shí)的,，呵呵,！

作者: luohly 時(shí)間: 2006-10-19 17:32
標(biāo)題: Re: 我所認(rèn)識(shí)的IE
呵呵.
從模糊的認(rèn)識(shí)到清晰的理解!

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2006-10-19 18:31
標(biāo)題: Re: 我所認(rèn)識(shí)的IE
樓主很用心，云蜂大俠也分析得很透徹,。IE稱(chēng)呼的前身,，有“工作研究”等等，是企業(yè)上等級(jí)的一個(gè)科目之一,，但萬(wàn)變不離其宗,，就是“人、機(jī),、物,、法、環(huán)”五個(gè)因素,。以前可是企業(yè)里中上層人士才有機(jī)會(huì)接觸與學(xué)習(xí),，現(xiàn)在已是深入到基層里面，可見(jiàn)政府的工作還是有進(jìn)步的,。

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-6-22 09:56
受益匪淺,，謝謝分享

作者: wx_zmBMzm81 時(shí)間: 2018-8-8 16:45
有道理

作者: 紅動(dòng)中國(guó)wu 時(shí)間: 2018-9-5 21:25
foxconn的IE應(yīng)該國(guó)內(nèi)是最牛的。

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-9-12 16:22
再次學(xué)習(xí),！

作者: yunnan24 時(shí)間: 2019-9-21 13:47
豐田的精益生產(chǎn)不知道有人學(xué)習(xí)沒(méi),？

作者: 黃維781027 時(shí)間: 2019-10-31 19:08
學(xué)習(xí)

作者: 半山云k 時(shí)間: 2020-3-5 13:09
受益匪淺

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