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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備開發(fā)流程,，我列了一下,，大家看完善么？ [打印本頁]
作者: zhangzhixiang    時(shí)間: 2010-5-13 14:53
標(biāo)題: 非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備開發(fā)流程,，我列了一下,，大家看完善么,？
我列的一個(gè)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備開發(fā)流程大家?guī)兔ν晟葡拢x謝
設(shè)備開發(fā)流程
一,、確定開發(fā)項(xiàng)目,、了解客戶需求
1.產(chǎn)品品質(zhì)要求
2.設(shè)備生產(chǎn)效率要求
3.設(shè)備工作環(huán)境
二、分析產(chǎn)品
1.了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝
2.了解產(chǎn)品各方面尺寸要求及來料情況
3.與客戶溝通產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)
4.設(shè)備使用地點(diǎn)的技術(shù)參數(shù)
三、擬定方案
   工程人員討論,、分析作出設(shè)備方案,，方案包括：
1.設(shè)備示意圖（整體示意圖，局部示意圖）
2.各部分機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
3.動(dòng)作說明
4.設(shè)備技術(shù)參數(shù)
四,、方案審核
   由工程人員組成審核組,，對(duì)方案進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括：
1.設(shè)備可行性評(píng)估
2.設(shè)備成本評(píng)估
3.設(shè)備生產(chǎn)效率的評(píng)估
4.各部分結(jié)構(gòu)可行性評(píng)估
五,、方案整改
   對(duì)方案審核中討論出的問題進(jìn)行整改,。
六、客戶確定設(shè)計(jì)方案
設(shè)計(jì)方案交由客戶,，客戶根據(jù)需求,，對(duì)方案進(jìn)行最后確定。
七,、設(shè)計(jì)開發(fā)
   由工程部安排工程師進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),，作出機(jī)器裝配圖、零件圖（零件標(biāo)注按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）選出執(zhí)行元器件,、電控配件并列出加工零件清單和標(biāo)準(zhǔn)件請(qǐng)購單,，動(dòng)作說明書。
八,、機(jī)構(gòu)審核
   由工程人員組成審核組,，對(duì)所設(shè)計(jì)出的圖紙進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括：
（1）機(jī)器結(jié)構(gòu)配合是否合理：功能性（能力和精度）,、穩(wěn)定性,、安全性、人性化（操作的便利性）和外觀性,。
（2）所設(shè)計(jì)機(jī)器生產(chǎn)效率是否符合客戶需求,。
（3）機(jī)器造價(jià)。
（4）各部分機(jī)構(gòu)應(yīng)簡(jiǎn)單易于調(diào)試,、維修,。
（5）各部分零件應(yīng)盡量簡(jiǎn)單易于加工。
（6）各執(zhí)行元件選用是否合理,。
九,、零件加工及標(biāo)準(zhǔn)件采購
    1.零件加工部零件圖進(jìn)行機(jī)器零件加工（零件加工必須嚴(yán)格按照零件圖上所示，零件精度,，加工工藝進(jìn)行加工,，保證零件精度及零件加工工藝）。
    2.采購人員按照標(biāo)準(zhǔn)件清單,，聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)件采購
十,、加工零件及標(biāo)準(zhǔn)件檢驗(yàn)入庫
    檢人員按照零件圖及標(biāo)準(zhǔn)件清單,，檢驗(yàn)加工零件的尺寸精度，加工工藝,，標(biāo)準(zhǔn)件的型號(hào),、安裝尺寸進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后交由倉管人員入庫
十一,、機(jī)器組裝
1.由裝配部安排人員進(jìn)行機(jī)器組裝調(diào)試,，裝配人員按照加工零件清單及標(biāo)準(zhǔn)件清單,，到倉庫領(lǐng)取加工零件及標(biāo)準(zhǔn)件,。
2.裝配人員嚴(yán)格按照裝配圖，進(jìn)行機(jī)器組裝:
a).各部分零件,，執(zhí)行元件組裝是否正確
b).各活動(dòng)部件活動(dòng)順暢,，無干涉
c). 所有的緊固件和接頭聯(lián)結(jié)，確保緊固到位,，聯(lián)結(jié)可靠
3.工控部安排電氣工程師按照動(dòng)作說明書進(jìn)行機(jī)器配電,，機(jī)器程序編寫及調(diào)試
十二、機(jī)器調(diào)試
     裝配人員按照客戶提供的產(chǎn)品工程圖進(jìn)行機(jī)器調(diào)試,，調(diào)試完成后打樣,，交客戶確定其產(chǎn)品品質(zhì)
十三、包裝出貨
1.檢查所有的緊固件和接頭聯(lián)結(jié),，確保緊固到位,，聯(lián)結(jié)可靠
2.清潔設(shè)備外表，粘貼必要的標(biāo)牌和標(biāo)示
3.標(biāo)明拆分位置,，理順拆分管線路,，合理拆分設(shè)備
4.必要的防護(hù)（防銹、防潮）措施,。
5.準(zhǔn)備好機(jī)器備件,，操作說明書，接線圖及其他技術(shù)資料
作者: 沉沒二十年    時(shí)間: 2010-5-13 17:25
建議樓主參考一下ISO9001-2008(即GB/T19001-2008)質(zhì)量管理體系 要求
你列的項(xiàng)目只是做了細(xì)化,，回顧一下全局可能會(huì)有新發(fā)現(xiàn),！
作者: wtyaak    時(shí)間: 2010-5-13 17:30
呵呵，我覺得已經(jīng)很全了,，不過方案審核時(shí)就應(yīng)列出關(guān)鍵外購件清單
作者: 方圖    時(shí)間: 2010-5-18 23:04
很全了,。 但有一些細(xì)節(jié)的東西也值得想一下，建議最好加上流程圖,、項(xiàng)目時(shí)間表（甘特圖,，網(wǎng)絡(luò)圖，據(jù)說太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)中美軍迅速修好航母贏得戰(zhàn)機(jī)的秘密武器）以及失效模式分析 （FMEA,，美國(guó)宇航局用于評(píng)估新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具,？）,；  還有一些其他的工具，比如QFD（質(zhì)量功能展開）等等,。 關(guān)于項(xiàng)目管理,，一些外資公司有非常完善的流程規(guī)定和管理工具。
作者: 亮劍    時(shí)間: 2010-5-19 07:59
感覺十一,、十二不細(xì),，需要細(xì)化。
設(shè)備的組裝和調(diào)試怎么能這樣的輕描淡寫呢
作者: 亮劍    時(shí)間: 2010-5-19 08:02
看起來樓主是搞設(shè)計(jì)的
作者: peng2010    時(shí)間: 2010-5-19 08:09
應(yīng)該對(duì)方案做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，及做好相應(yīng)的對(duì)策,。以防出現(xiàn)問題。
作者: zhangzhixiang    時(shí)間: 2010-5-21 15:58
回復(fù) 5# 亮劍


    我是從裝配做起來的哈,，
作者: zhangzhixiang    時(shí)間: 2010-5-21 16:09
作者: 亮劍    時(shí)間: 2010-5-21 16:44
回復(fù) 8# zhangzhixiang


   
作者: jawhorse    時(shí)間: 2010-5-21 18:24
有問題的,，首先應(yīng)該將客戶的需求轉(zhuǎn)化為相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，設(shè)計(jì)規(guī)格表等,，根據(jù)這些制定相應(yīng)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)才對(duì)
作者: 湘里狼    時(shí)間: 2010-5-22 08:56
很好,，樓主列得很專業(yè)了，做非標(biāo)真的很煩人的,，付出和回報(bào)不成正比例
作者: 桃花島    時(shí)間: 2010-5-22 09:32
不知樓主所在的企業(yè)有沒有通過質(zhì)量體系認(rèn)證
請(qǐng)參閱IS9000質(zhì)量體系認(rèn)證的內(nèi)容,，有通用的流程指南，根據(jù)自己的情況稍為細(xì)化即可
作者: lxd2792    時(shí)間: 2010-5-22 10:05
謝謝了,，以后做時(shí)一定瀏覽
作者: 火炮    時(shí)間: 2010-5-22 10:32
建議加個(gè)失效分析
您的帖子長(zhǎng)度不符合要求,。 當(dāng)前長(zhǎng)度: 16 字節(jié)系統(tǒng)限制: 20 到 10000 字節(jié)
作者: liaokeng    時(shí)間: 2010-5-22 10:52
我認(rèn)為前期的客戶要求一定要搞清楚，實(shí)現(xiàn)什么功能不包括什么,，這些都要清楚,，并在合同中注明，不然后邊做出來了,，又提出這要求那要求,，那時(shí)就被動(dòng)了。
作者: fsq361    時(shí)間: 2010-5-22 11:31
呵呵,，我覺得已經(jīng)很全了,，不過方案審核時(shí)就應(yīng)列出關(guān)鍵外購件清單
作者: zhangzhixiang    時(shí)間: 2010-5-23 16:28
謝謝各位的寶貴意見，我一定認(rèn)真改進(jìn),，改好后再傳上來讓大家審閱
作者: skydcp001    時(shí)間: 2010-5-24 22:21
先收藏了,，留著以后用，謝謝樓主
作者: 陳老大    時(shí)間: 2010-6-17 11:32
看起來,，我們是同行,，有空交流下。,。,。,。。,。
作者: fsq361    時(shí)間: 2010-6-17 15:58
呵呵,，我覺得已經(jīng)很全了，不過方案審核時(shí)就應(yīng)列出關(guān)鍵外購件清單
作者: zmz540    時(shí)間: 2010-6-17 17:16
回復(fù) 10# 亮劍


    學(xué)習(xí)了,，謝謝,！
作者: yumin    時(shí)間: 2010-6-18 19:28
這項(xiàng)工作屬于技術(shù)管理的范疇。在很多的企業(yè)管理方面的書或是一些大型企業(yè)的管理?xiàng)l例中都有比較詳細(xì)的現(xiàn)成管理?xiàng)l例可以借鑒,。產(chǎn)品的開發(fā)的技術(shù)管理,，不同的產(chǎn)品不同的企業(yè)可以有很大的不同，一定要因地制宜,，不可生搬硬套,。一般來說,，凡是單件設(shè)計(jì)的設(shè)備或是批量小,，要求不高的設(shè)備，開發(fā)的管理就可以簡(jiǎn)化一些,。凡是牽扯到人身安全,、或是批量較大的產(chǎn)品管理上就一定要嚴(yán)格，容不得失誤,，最近很多汽車廠的缺陷汽車召回就很能說明問題,，對(duì)于大批量產(chǎn)品，一個(gè)小小的失誤就可能毀滅一個(gè)產(chǎn)品,，甚至毀掉一個(gè)企業(yè),。歷史的教訓(xùn)應(yīng)該牢記。我要給你提的建議是1,、要重視標(biāo)準(zhǔn)化工作,，標(biāo)準(zhǔn)化工作一開始可能感覺很繁瑣，沒有多大用途,，但是一旦產(chǎn)品成系列化,，量大了效益就顯現(xiàn)出來了，比如,，一臺(tái)設(shè)備的緊固件,，可能有上百個(gè)規(guī)格，但是經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),，可以將品種減少很多,，這樣就減少了庫房的管理成本和庫存空間，以及裝配的工時(shí)和外出修理減少所帶零件品種,。2,、還應(yīng)該加上產(chǎn)品的實(shí)際工作實(shí)驗(yàn),，通過實(shí)際工作，并取較大的負(fù)荷來檢驗(yàn)設(shè)備的可靠性,、實(shí)用性,。這是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，也可能會(huì)花上較長(zhǎng)時(shí)間,，但是沒有這一項(xiàng),，就不能說設(shè)計(jì)是完美的，可靠的,。3,、重視包裝與運(yùn)輸環(huán)節(jié)，很多設(shè)備都是在包裝運(yùn)輸方面出了問題,，這個(gè)環(huán)節(jié)我國(guó)的企業(yè)大多都不太重視,，每年為此付出巨大代價(jià)。4,、重視整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程度的記錄工作,，將曾經(jīng)出現(xiàn)過的問題和解決的方法都記錄下來，對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)一步完善有著十分重要的作用,。
作者: 靜水流深chen    時(shí)間: 2010-6-18 21:59
方案明確后就可以細(xì)化設(shè)計(jì)了
作者: dzw1988    時(shí)間: 2010-6-18 22:37
有流程圖就更加直觀明了了
作者: xiongshe3    時(shí)間: 2011-6-4 09:52
謝謝樓主 跟我們的公司設(shè)計(jì)流程差不多
作者: cxykl    時(shí)間: 2011-6-4 22:48
很好
作者: stone86    時(shí)間: 2011-6-4 23:11
我也想畢業(yè)后搞設(shè)計(jì) ,，不過學(xué)習(xí)這么多，還是理論  ,，還是想下車間磨練2到三年啊
作者: slc521    時(shí)間: 2011-6-7 15:46
你要開公司嗎,？這種流程你列出來有什么意義？都是大同小異的玩意,，你列的再仔細(xì)執(zhí)行起來也會(huì)大把問題,。
你還漏了交貨期沒定，要你1個(gè)月內(nèi)交貨你所有流程都玩完,！買家一是講價(jià)錢,，二是講質(zhì)量，三是講信譽(yù),，四是講交期
作者: 滾刀魚    時(shí)間: 2011-6-7 15:53
呵呵,！已經(jīng)有人說沒用了，不過我覺得有點(diǎn)用,，好像說到機(jī)器包裝出廠就完了,，應(yīng)該還有吧~！現(xiàn)場(chǎng)安裝和調(diào)試,、客戶確認(rèn)驗(yàn)收,，產(chǎn)能提升、設(shè)備升級(jí),。呵呵,！非標(biāo)設(shè)備就是的跟蹤做,，反復(fù)做才能成功，應(yīng)該沒有一次成功的設(shè)備吧,！
作者: ZOZOLEFEN    時(shí)間: 2011-6-7 22:09
我覺得對(duì)設(shè)備的驗(yàn)證這一環(huán)是非常重要的,，包括精度驗(yàn)證，設(shè)備穩(wěn)定性驗(yàn)證,，因?yàn)橛泻枚喾菢?biāo)設(shè)備經(jīng)過批量生產(chǎn)時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題,，所以應(yīng)在正常生產(chǎn)下以指定的節(jié)拍設(shè)備空運(yùn)行200個(gè)循環(huán)，設(shè)備正常運(yùn)行應(yīng)無故障,，建議非標(biāo)設(shè)備廠家設(shè)立如應(yīng)用工程師等職務(wù),，實(shí)時(shí)跟蹤。
作者: sabodi    時(shí)間: 2011-6-8 10:55
說的這么詳細(xì),，有好多東西我都沒有想過
作者: 421819359    時(shí)間: 2011-6-8 12:19
很好的設(shè)計(jì)流程,，值得學(xué)習(xí)！
作者: ,。,。折線。,。,。    時(shí)間: 2011-6-8 13:12
看一看,，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),。。,。,。
作者: 78273928    時(shí)間: 2011-6-8 13:22
我也跟著公司領(lǐng)導(dǎo)做過一個(gè)項(xiàng)目   前期還有做過綜合研制計(jì)劃時(shí)間表
作者: li88088    時(shí)間: 2011-6-8 13:31
頂你一下，好貼要頂,！
作者: li88088    時(shí)間: 2011-6-8 13:35
不知道北京內(nèi)玩不窩窩團(tuán)www.wowotuan.org
作者: honyo2011    時(shí)間: 2011-6-8 14:04
看著很全面哦,！感覺大體上沒有問題，但是具體處理可能會(huì)有靈活變化的,，一般非標(biāo)設(shè)備交貨的問題很多,，貨期、質(zhì)量,、維修,、跟蹤服務(wù)、配件供應(yīng)等等,。
作者: wliangjie    時(shí)間: 2011-6-8 15:15
樓主辛苦了,。。,。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。
作者: can_208    時(shí)間: 2011-7-13 14:05
回復(fù) 亮劍 的帖子

非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備開發(fā)流程非常有用,。很好,！
作者: a37677838    時(shí)間: 2011-7-13 21:32
　　ＩＳＯ里面有明確的大綱,，最主要是客人給多少錢你做．給多少時(shí)間給你做
作者: zxdcindy    時(shí)間: 2011-7-13 21:38
網(wǎng)上有一些專門弄好的流程表你和那上面對(duì)一下,。
作者: lwq5211314    時(shí)間: 2011-7-13 22:15
學(xué)習(xí)了。,。,。。,。,。。,。,。。
作者: jaymanyi    時(shí)間: 2011-7-13 23:24
嘩,，像大公司那樣,，利害，我們私人搞的機(jī)械,，一般接到單子時(shí),，在腦子里想一想大概怎么做，如果大概可以做就接下來做了,，
作者: guychunchun    時(shí)間: 2011-8-31 20:10
非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備開發(fā)流程                  
作者: Tureorlies    時(shí)間: 2011-8-31 20:53
樓主發(fā)的是真正設(shè)計(jì)非標(biāo)機(jī)械的流程,，很可惜國(guó)內(nèi)很多私企都不是很注意這些，往往就是銷售接了個(gè)單子,，老總問你能不能干,，如果能干，他就讓銷售按客戶指定的時(shí)間交貨，具體細(xì)節(jié)讓你自己去聯(lián)系客戶,，你就成了項(xiàng)目經(jīng)理了,，哈哈

在這個(gè)設(shè)計(jì)過程中，一個(gè)設(shè)計(jì)本身要做的在這就不討論了,，討論下其他要操心的事情
成本：你的老板可能不懂設(shè)計(jì),，但他知道成本，如果技術(shù)協(xié)議沒有指定品牌,，他會(huì)讓你用最便宜的,，結(jié)果就是往往連個(gè)樣本都找不到，買來后還要自己量尺寸,，不知道有木有,？
生產(chǎn)：你設(shè)計(jì)的零件為了確保整個(gè)機(jī)床的精度，往往要求某些大型零件出去外協(xié),，但是外協(xié)貴啊,，工藝打算拿出去的件會(huì)被老板認(rèn)為浪費(fèi)錢，而改為自己加工,，那個(gè)刀痕啊,，眼淚嘩嘩的。
裝配：組合機(jī)床較為復(fù)雜時(shí),，往往下面的裝配工人,，如果不是組合機(jī)床出身的裝配工人或者裝配水平很高（理解圖紙，找機(jī)床精度等等）的話,，你還要自己下去裝,，加上上面那么糟糕的零件精度，怎么裝呢,，悲劇了
方案及報(bào)價(jià),，你做了個(gè)方案，銷售不懂大概多少錢,，要你報(bào)價(jià)，你報(bào)高了,，他說客戶可能不接受,，你報(bào)低了，他又會(huì)向老板說價(jià)錢是你報(bào)的,，不管是多少價(jià)位,，老板都會(huì)說你報(bào)低的，有木有,？
試問一個(gè)設(shè)計(jì)人員,，如果樓主所列的工作他都做，假設(shè)從設(shè)計(jì)工作來說符合一個(gè)人的工作量,，而且是一個(gè)新的工藝或者沒干過的項(xiàng)目,，試問這個(gè)機(jī)床從設(shè)計(jì)到發(fā)貨需要多久,？幾個(gè)月能交貨么？

樓主說的流程只有相當(dāng)正規(guī)的機(jī)床研究所,，或者某些中國(guó)比較規(guī)范的私營(yíng)企業(yè),，要么就是合資企業(yè)，外資企業(yè)會(huì)進(jìn)行類似這樣流程,，希望諸位做機(jī)械設(shè)計(jì)的同行們?cè)缛漳苓M(jìn)這樣的單位,，早日與國(guó)際機(jī)械設(shè)計(jì)接軌
作者: guychunchun    時(shí)間: 2011-9-1 21:34
                                                                                 
作者: a37677838    時(shí)間: 2011-9-26 18:23
{:soso_e102:}不錯(cuò)，值得學(xué)習(xí)一下
作者: lht2011    時(shí)間: 2011-9-26 19:09
售后反饋后續(xù)整改徐需不需要算在里面
作者: [email protected]    時(shí)間: 2011-9-26 22:42
總體很完善,，但是個(gè)人認(rèn)為
十二
機(jī)器調(diào)試寫的太簡(jiǎn)單了,。開發(fā)的完美與否全在這里，向工程師及時(shí)反映調(diào)試過程的信息,，這里可能要更改某些零件甚至設(shè)計(jì)思路
應(yīng)該做到調(diào)試簡(jiǎn)單穩(wěn)定
最后應(yīng)該增加一條,，售后服務(wù)及信息收集
作者: 西貝男爵    時(shí)間: 2011-9-27 12:26
學(xué)習(xí)了，好好學(xué)習(xí)天天向上
作者: lijinmu    時(shí)間: 2011-9-27 13:45
非標(biāo)確實(shí)是麻煩,！特別是組裝和調(diào)試,，很多時(shí)候無法達(dá)到設(shè)計(jì)者的初衷！
作者: 引擎的節(jié)奏    時(shí)間: 2011-9-27 14:34
唉,！現(xiàn)實(shí)中哪來那么繁瑣,，公司也不會(huì)給你那么多時(shí)間，從第九項(xiàng)到十三項(xiàng),，也就是零件加工到設(shè)備組裝之外其他的全部獨(dú)自一個(gè)人搞定,！
作者: 學(xué)者6    時(shí)間: 2011-9-27 14:37
學(xué)習(xí)，收藏一下,。計(jì)劃好每一步,，效率才能提高
作者: sfq333    時(shí)間: 2011-10-17 15:35
感覺再有流程圖就清晰一點(diǎn)了
作者: 非洲日落    時(shí)間: 2011-10-17 15:37
謝謝樓主分享，學(xué)習(xí)了
作者: 605785594    時(shí)間: 2011-10-17 16:09
其實(shí)樓主說的很對(duì),，樓上的人們說的也挺好,，小公司表面沒有分出這么多項(xiàng)，其實(shí)也是按這個(gè)程序走的,，只是簡(jiǎn)單過一遍而已,，呵呵，
作者: 09tfliu2    時(shí)間: 2011-10-17 18:24
但有一些細(xì)節(jié)的東西也值得想一下
作者: 09tfliu2    時(shí)間: 2011-10-17 18:25
但有一些細(xì)節(jié)的東西也值得想一下
作者: fetalpig    時(shí)間: 2012-12-11 14:30
很多小工廠都不一定按這樣的流程做
作者: zs2122082    時(shí)間: 2012-12-11 15:27
漲知識(shí)了
作者: ゞ海颩ヅ    時(shí)間: 2012-12-11 16:37
哈哈
十四 售后服務(wù)
這點(diǎn)很重要哦
作者: earthling1983    時(shí)間: 2013-11-26 11:03
多謝分享,！
作者: 747917349    時(shí)間: 2024-11-29 16:57
怎么沒有從客戶角度去分析的呢,，非標(biāo)設(shè)備的項(xiàng)目參與的人員很多ME,QE,IE,需要滿組不同職能的需求，開始方向就錯(cuò)了,，后續(xù)的項(xiàng)目也是爛尾的



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