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標題: 規(guī)范化的設備維修管理-SOON [打印本頁]
作者: pangaofeng1    時間: 2010-6-2 20:11
標題: 規(guī)范化的設備維修管理-SOON
本帖最后由 pangaofeng1 于 2010-6-2 20:21 編輯 ' V  k) \& G; z9 z1 r

0 h3 I1 j/ k( e$ d( Y規(guī)范化的設備維修管理-SOON. \( b( y; _' h/ g" Q' M) p
書名:規(guī)范化的設備維修管理-SOON
, S2 v; M" y7 E9 s& \圖書編號:1392585
/ k7 A% v9 w4 A  W出版社:機械工業(yè) ) n6 H5 S- G4 o
定價:33.0 & N& W) [  P1 ~- B
ISBN:711118563 $ l0 L. ]4 ~. a7 V9 z
作者:李葆文 ( ~0 b6 @& y( |0 U
出版日期:2006-01-01
$ E( D+ H- N$ Q! v, e7 W版次:1
' T/ e7 U/ }' C4 p$ j! b開本:32開
1 P+ y( Q) r# ?7 f. j簡介:
, O) l+ Y% e. m7 ~1 @! z本分冊是“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(TnPM)叢書”的第四分冊,，在TnPM體系里,，除了生產(chǎn)現(xiàn)場操作員工參與的規(guī)范化活動之外,，精心設計的預防維修體系仍具有重要的實踐意義,。這個體系我們稱為SOON流程,，即“Strategy(System)--On—site-information—Organizing—Normalizing”,，意思為“策略(系統(tǒng))--現(xiàn)場信息--組織--規(guī)范”流程,。這是一套比較嚴密的設備防護體系設計,。本分冊也將按此邏輯順序展開,，首先,，根據(jù)不同設備類型及設備的不同役齡，選擇不同的維修策略,；然后通過現(xiàn)場的信息收集,，包括依賴人類“五感”的點巡檢、依靠儀器儀表的狀態(tài)檢測以及依賴診斷工具箱的邏輯推理,，以此對設備狀況和故障傾向進行管理,；下一步是維修活動的組織，包括維修組織結構設計,、維修資源的配置等,；最后是維修行為的規(guī)范和維修質量的評價。 : p4 J$ S- H; U1 _2 k' K% u
　　本分冊適合各類企業(yè)的設備管理人員,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員和從事設備維護的工程技術人員和高校相關專業(yè)師生參考使用,。 ' u4 C! n+ x# K) [
7 h) f3 q1 W* [  n# j; ~' {0 A: v
目錄:- Z4 H2 X# J$ g; N; Y
序- N0 \9 v' b3 f# N9 e' W
叢書序言
; N9 P/ d! P" f* T" @/ x: u+ C. Y( s前言4 Z& B; l2 u' P; r4 A
引言8 U" o; Z9 W  j2 Q
第1章 設備維修策略( f: K! n8 _1 S( l
1.1 設備不同的維修策略及其應用范疇
* q5 A, W8 }) C- S1 M3 K5 O* b! m  v1.2 可靠性為中心的維修(RCM)
0 J# @8 x& `( k3 S0 C  f+ W1.3 設備服役不同階段的維修策略
: x/ U$ p  L. }$ d1.4 維修策略的選擇6 ~9 ?5 l$ _/ e7 T' q
1.5 設備組合維修策略設計. ]+ e. A( |  ?; M
第2章 設備現(xiàn)場檢查、監(jiān)測和診斷
9 R$ t2 P5 Z$ p% x0 p8 t. A2.1 點檢體制的設計和點檢管理
8 Y5 q: ]' a& Z4 f1 T2.2 設備的狀態(tài)監(jiān)測5 a; W1 U7 e- C' {  K
2.3 故障診斷邏輯與推理方法
; s3 \  r' K1 K- w第3章 維修活動組織和資源整合. K- s, h. x+ Q3 I# s( P
3.1 設備管理組織* V; [5 s. x! l6 Q  L
3.2 維修資源安排和合同化維修" n0 P6 [2 z! g5 E- h$ n$ r
3.3 維修活動的組織與維修計劃* G  l, j1 o+ W0 W
3.4 維修預算和維修費用控制
; {, P4 C4 j/ X6 A% X# M  U) e" T6 [/ D第4章 維修行為規(guī)范" F, s1 w' N6 ?) @" {, B, m8 h8 r
4.1 設備檢修工程的規(guī)范管理; X/ ~8 j# B9 A& s8 C
4.2 設備維修技術管理規(guī)范化7 {6 R9 p' C3 C% V" C) ~( q5 z) L
4.3 運行／維護／維修流程規(guī)范化3 z8 S  x& G$ s# X! l- q
4.4 維修行為的規(guī)范化
+ @3 ]2 ^- P( a, i6 f& q8 [5 Y4.5 企業(yè)維修規(guī)范管理案例l) R: f: f1 i4 c2 C3 q
4.6 企業(yè)維修規(guī)范管理案例2
/ t: U& ?- Q  c2 D& [1 ~' E附錄
$ H' E2 Z8 b( n& ]  J* H2 e- V附錄A 機械設備維修技術標準典型示例
) s' i* d! W0 `附錄B 維修作業(yè)規(guī)范典型示例9 E' \' n+ ?4 [4 E0 {/ ~* l* C: l: Q
附錄C 機械設備電氣部分修理通用技術條件
* e: n/ T, g0 K: z. V4 z' P參考文獻 ( {" N1 ~/ g% J
[attach]178747[/attach]& B0 Y+ X3 }) U8 \: Y) d9 v  C  J
[attach]178746[/attach]9 k( e* Q9 M- R' a) m/ E( V
[attach]178748[/attach]! [9 }% m/ V3 P) o1 G! ]
[attach]178749[/attach]& _% Q& b( B, T1 _4 T6 L* x6 [
[attach]178751[/attach]
1 d$ R' [6 V6 j( R! P, u[attach]178752[/attach]
作者: longyi_x    時間: 2010-6-24 22:26
應該是本好書呀�,�,！可惜我怎么下不了呀
作者: 陳建國002    時間: 2010-7-3 23:20
但是，我的實際管理經(jīng)驗和資歷都非常淺�,，F(xiàn)在感覺上,，很多的工作都沒有得到有效的推行和開展，說得明白點就是都是一些形式,。比如：設備的點檢,，預防性保養(yǎng)，三級保養(yǎng),，巡檢等都沒有真正的起到其相應的效果,，都是拿著表格就打鉤，而實際工作卻沒有去做好,。這個是前任設備主管留一下來的一直的作風,。, B4 d+ I, B! U9 ?& n7 t& c" L7 A" z" \; h; M' X

! ~% j( Q2 t. \- f3 b7 E  g7 q. u7 P. {/ R. V: N' R5 S8 I( y3 }
' N! Y0 u) a+ O3 b. k2 ~     我現(xiàn)在接手，根據(jù)我學習和觀察,，我發(fā)現(xiàn)我們公司現(xiàn)在存在的不緊緊是以上的形式主義,，還有其他問題,，比如：設備資料的技術管理、零配件的管理等沒有開展,，比如設備的維修記錄沒有嚴格記錄好,，隨便寫個“修復”就草草了事，零配件隨便用,，不做記錄,，不做其技術資料的收集管理等，亂擺亂放,，工具亂擺亂放等等,。
( i, V3 r+ f% ~) f1 z( P, r+ A% h* n% D: U# u5 u+ Z/ G4 U+ ~4 ~1 f: }, Z8 W5 p4 J
* y4 b" d7 a  ^* b4 `; {2 N) \6 O1 z( Y: V, E3 K, Q( Q3 u0 Z; V
9 S1 n( A, `4 H3 G! o6 P$ {     問題多到我看到就頭暈。我們公司現(xiàn)在做的是6S管理,，在設備科這個部門就一直都沒有得到有效的開展,，才造成我們現(xiàn)場凌亂,。另外,，我們的人員只有5個人，許多工作無法做到有專人管理,，一直都是大家都圍繞著維修,，壞了就修，其他的不管了,。
4 X4 [1 Y; T2 |0 C; Q1 N8 b' h+ A% L" R! a) b" Q) X3 @# @  t  g+ J8 x) w! Q
' x) c, c, V) e8 e5 W. ^7 U2 l; ~: p; p, q6 {
: h; e0 v, Y% D" f0 V0 @" i$ L    這樣的情況,，我該如何去開展工作，我很想去一步一步的規(guī)范,，整理好,，實施好這些管理，但是員工老是說修機器累了,，不搞其他的,，嫌工資低等原因，工作態(tài)度相當消極,。其實我們是設備都比較簡單,，5個人現(xiàn)在每天8小時基本是有3個小時以上是休息的，完全有時間去整理零配件和工作現(xiàn)場,，由于一直懶散慣來,，雖然我自己已經(jīng)親自帶動了一個多月，許多東西都整理規(guī)范出來了,，但是看到員工的積極性感覺依然還是難起到立竿見影的作用,。&
作者: 無業(yè)人士    時間: 2010-7-3 23:23
謝樓主提供，好好學習
作者: shbwu    時間: 2010-7-6 22:38
我沒有威望啊,，可惜�,�,！



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