中西部地區(qū),，個體民營小企業(yè)舉步維艱,，我的親歷和比較

六角車

前些年到浙江打工時,，老板就自豪地對我說，整個浙江的原國有企業(yè)已全部變成了民營企業(yè)了,，聽了感到很茫然,。突然想到,，這里屬于沿海地區(qū),，由于原來的國防策略是，把敵人放進來,，使之淹沒在人民戰(zhàn)爭的汪洋大海中,。沿海地區(qū)就一直沒有像樣的國有企業(yè)，改革開放以來,，這個空白就由外來投資者,，和當?shù)氐拿耖g投資者填上了。而且一開始就是轟轟烈烈,，特別是小商品,，電子產(chǎn)品，簡直是鋪天蓋地,，不只是鋪滿了國內(nèi)市場,，也慢慢的擴散到全世界。一開始內(nèi)地有抱負闖一翻天下的有志之士,，身邊自認為國有企業(yè)林立,，技術人才和管理人才云集，尤其是機械制造行業(yè),，連共和國的天都能撐起來,，搞市場經(jīng)濟，干民用產(chǎn)品,，那還不是大師傅調(diào)涼菜—小菜一碟,，可誰也沒想到，三十年過去,，沿海小民營企業(yè),，不少已成為規(guī)模企業(yè)。

而內(nèi)地的小企業(yè),，卻給人以尸橫遍野的感覺,。到現(xiàn)在才有些人慢慢的悟出點玄機來。一是政策的傾斜，比沿海地區(qū)慢了一步,，失誤了先機,。二是內(nèi)地國有企業(yè)實力雄厚，由于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構的調(diào)整,，大部分國有企業(yè)任務已不飽滿,，再加上對三線企業(yè)的關停并轉(zhuǎn)，企業(yè)機制的改革,，取消了了大鍋飯,，砸爛了鐵飯碗，大部分企業(yè)一時間像沒頭的蒼蠅似的,，盲目的闖向市場,。像我當時所在的工廠，是個萬人軍工企業(yè),，機械制造和研發(fā)能力十分強大,，一開始摸著石頭過河，市場上啥火做啥,，收音機,、座鐘，洗衣機,、摩托車,，冰箱壓縮機，一上就是百萬臺的生產(chǎn)線,。盲目上馬的結(jié)果是,，剛有點起色的民營企業(yè)，如何經(jīng)得住這些野戰(zhàn)兵團般大國有企業(yè)的沖擊,，紛紛倒閉不說,，連各大國有企業(yè)之間也展開了激烈的競爭。其局面用勝者王侯敗者寇來形容再恰當不過了,，至于那些資少底子薄的個體民營小企業(yè),，連邊都沒挨到，就嗚呼哀哉了,。但也不是說個體民營企業(yè)就沒一點機會了,。

就我所了解，現(xiàn)在有些大企業(yè),，在自負盈虧的壓力下,，為了降低生產(chǎn)成本，對一些零件常常發(fā)外招標加工,，也包括一些軍工產(chǎn)品,，我的一個徒弟就貸了五十萬買了三臺簡易數(shù)控車,，專門加工軍品零件，一年下來也能掙幾十萬,，但要發(fā)展規(guī)模,，也不容易。因為一旦發(fā)現(xiàn)了掙錢的門路,，馬上就是一場惡性競爭,。看來想在內(nèi)地創(chuàng)業(yè)當老板,，特別是在機械制造行業(yè)創(chuàng)業(yè),，沿海地區(qū)的經(jīng)驗似不太適用，我常聽到的一句話是,，用自己的錢辦廠十有八九要虧,；用別人的錢，或用國家的錢掙錢,，才能賺到錢,。這里邊的道理,，大家慢慢的品味吧,！

anthony0524

好帖子啊,！內(nèi)陸的小民企的確沒有活路,，很艱難！

tsh403

小企業(yè)和加工作坊,。,。

wanghuang117

小企業(yè)有小企業(yè)的弊端，老板的眼光一般比較短淺,，所以也招不到什么賢人能士,競爭力差.

2266998

內(nèi)地比不得沿海,，是必然的，原因比較多,，

1 人才跑光了,，用什么發(fā)展？

2 內(nèi)地是表面沒信譽,，但內(nèi)心還有一點,，沿海相反，舉個例子,，比如材料45鋼,，內(nèi)地就用45鋼,，但沿海就不用，隨便用個什么,，但你到內(nèi)地去投資,，他想個辦法把你銀子吃掉以后人攆走，沿海是不攆你走,，跟你混,。在混的過程中吃你。

3 沿海腦筋活,，思路多,，比如什么塑料原料的‘南料’，鋼結(jié)構行業(yè)的‘船板’,，北方企業(yè)都沒聽說過,，哪里玩得過南方人，北方必敗,，西部小企業(yè)面臨的是這個問題,，

4 北方與南方玩，只能玩深的技術,，世界都一樣,，瑞典和挪威與德國玩，只能玩技術,，德國與意大利,、西班牙玩，也只能玩技術,，玩把戲,，在世界上永遠是南方勝出，在米國,，技術都在北方,，

中國的這類國企一般也在西北，只要沒有技術,，必敗無疑,，玩把戲，永遠不是南方企業(yè)的對手,，

心結(jié)

就像南獅和北獅,，南獅輕靈，北獅厚重

cjlcjlcjlcjl

各有優(yōu)勢,，沒有不掙錢的行業(yè),，只有不掙錢的企業(yè)！內(nèi)地企業(yè)是有后發(fā)優(yōu)勢的,。

sunzm121

人才,、創(chuàng)造力是關鍵,，內(nèi)地需要加油了

51機械動畫

完全市場經(jīng)濟的結(jié)果，失去了宏觀調(diào)控,，信息又不通暢,，邊生產(chǎn)邊虧損。

西門

什么時候內(nèi)地發(fā)展起來了,，回家去,！