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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 什么才是拯救富士康的希望,？郎咸平 [打印本頁]

作者: liweisky 時(shí)間: 2010-7-6 18:03
標(biāo)題: 什么才是拯救富士康的希望,？郎咸平
本帖最后由 liweisky 于 2010-7-6 18:05 編輯

什么才是拯救富士康的希望？

郎咸平

　　前段時(shí)間富士康事件充斥各個(gè)媒體,，當(dāng)然了,，我們對這13位自殺的員工,，表示深切的遺憾。其實(shí)我不想談富士康,，可是我發(fā)現(xiàn)全中國的討論都是錯(cuò)的,。你在媒體里面看到的所有關(guān)于責(zé)備富士康的事情，通通都是表面現(xiàn)象,。其實(shí)根本不是一個(gè)簡單的富士康危機(jī),，它的背后黑手，才是這一切的根源,，而它竟然逍遙法外而沒有受到輿論的制裁,。你知道它是誰嗎？蘋果電腦,。

　　我們把媒體所有的分析做一個(gè)簡單的摘要,。軍事化管理是一切錯(cuò)誤的根源。是這樣嗎？那么部隊(duì)里面是不是應(yīng)該有更多人自殺,？可是我還記得我們很多企業(yè)家也是部隊(duì)出來的,，包括郭臺銘本人。我以前也當(dāng)過兵,。我聽了這些富士康員工講他們所受的苦,，這些90后、80后的人,，講了這個(gè)苦之后,，你知道我什么感覺？那還叫苦,？你去當(dāng)兵看看,，你那些有什么了不起？我建議各位到建筑工地看一看,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎沒有80后跟90后的人,，建筑工地通常都是50、60,、70的人,，為什么？我們年輕人已經(jīng)不去那里打工了,。這是一個(gè)非�,？杀默F(xiàn)象。80后,、90后他們需要什么,？需要一個(gè)光明的未來，需要一個(gè)更好的收入,。他的父輩打工,，為什么能夠每個(gè)月賺一千塊錢而忍受那么多的，包括軍事化管理的磨難呢,？因?yàn)樗行叛�,，這個(gè)信仰不是對神的信仰，而是對他家庭的信仰,。想想看,，他打工是為了誰？為他老婆不要挨餓,，為他80后,、90后的子女能夠念書。農(nóng)一代這批人是我最敬佩的一批人,，這一批人老是任勞任怨地干,，沒日沒夜地干,。你叫他加班他很高興，叫他一天干8個(gè)小時(shí)他不爽,，他最好一天干12個(gè)小時(shí),，為什么？他可以多賺四個(gè)小時(shí)的錢來養(yǎng)家,，養(yǎng)他的兒子,，養(yǎng)他的女兒，養(yǎng)他80后,、90后的子女,。這批人，農(nóng)一代成為中國30年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的推手,，主力軍,。可到下一代不一樣了,，同樣孕育出農(nóng)一代的工作環(huán)境,，到了農(nóng)二代所給予我們的是大批量的自殺。

　　我想透過現(xiàn)象看本質(zhì),，這種軍事化管理是誰造成的,？是富士康嗎？還是你背后的黑手,？請各位想想,，你為什么會(huì)進(jìn)行軍事化管理？因?yàn)槟愕谋澈蟮暮谑�,，你的客戶是這么要求的,。蘋果在任何時(shí)候都標(biāo)榜自己是一家富有社會(huì)責(zé)任感的公司，而且蘋果規(guī)定,，富士康必須關(guān)注員工的人身權(quán)利，確保他們有足夠好的工作環(huán)境,，得到合理的報(bào)酬,。但是我們發(fā)現(xiàn)，蘋果在盡一切的可能壓低富士康的利潤,。為了壓縮成本,，賺取更多的利潤，富士康只能加大員工的勞動(dòng)強(qiáng)度以提高工作效率,，所以必須進(jìn)行軍事化管理來滿足蘋果的要求,。所以實(shí)際上我今天想談什么？蘋果就是美國人虛偽的化身,，蘋果才是造成80后,、90后年輕人自殺的真正背后黑手,，富士康只是它的工具。

　　卡在員工脖子上的枷鎖——流水線

　　我們一步步來談,，到底多大程度是富士康的責(zé)任,？多大程度是蘋果的責(zé)任？Apple在06年上半年的銷售量是850萬臺,，同比增長61%,，收入超過了100億美金。蘋果賺了這么多的錢,，那我請問你,，富士康賺了多少？每一個(gè)Apple它只拿到4美金而已,，其他99%的錢都是蘋果賺走了,。4美金當(dāng)中包括什么？電費(fèi),、設(shè)備費(fèi)用跟材料費(fèi)用,，全部都在里面了。人工成本,，是蘋果根據(jù)生產(chǎn)廠家也就是富士康所在地深圳的最低工資乘上每件產(chǎn)品的最高工時(shí)這么計(jì)算的,。不但人工成本富士康決定不了，包括原料,、制造成本在內(nèi),，全部由蘋果決定。

　　我想給你們提一個(gè)新的生產(chǎn)流程,，叫做細(xì)胞式,。這個(gè)案例在我的書上寫過，就在《思維》那本書里,。我這里把一個(gè)最新的細(xì)胞式生產(chǎn)方式給各位介紹一下,，它就是日本佳能所發(fā)展出來的細(xì)胞生產(chǎn)方式�,！都涯芗�(xì)胞式生產(chǎn)方式》,、《心在工作現(xiàn)場》和《為自己而工作》，這幾本書把這個(gè)佳能的新生產(chǎn)方式都講的非常透,。

　　過去佳能采用福特的流水線,。一個(gè)照相機(jī)過來，你安一個(gè)螺絲我安一個(gè)鏡片,，這個(gè)兄弟這輩子每天安鏡片,，那個(gè)人每天安螺絲。日本自殺率是很高的,，因?yàn)樘写煺鄹�,，薪水又不高,，工作又枯燥。你知道小日本最后想出什么呢,？變成�?xì)胞式,，放棄流水線。他們放棄多少,？放棄16000米長流水線,，改成什么？改成這種圓桌,，叫細(xì)胞,。十個(gè)人圍一桌，那很有意思的,，這十個(gè)人圍一桌有什么好處,？同樣的照相機(jī)就由這十個(gè)人做，而不經(jīng)過流水線了,。不是你插一個(gè)螺絲我插一個(gè)鏡,，不是的，而是咱們十個(gè)人邊做邊聊,。照相機(jī)拿過來了,，我插個(gè)螺絲，然后你放個(gè)鏡片,。你去吃飯了,，我?guī)湍阊b鏡片，我?guī)湍阊b另外一個(gè)皮帶,。也就是每一個(gè)人每個(gè)工作都會(huì),，他不是只裝鏡片裝一輩子，而是整個(gè)照相機(jī)里面所有零配件他都會(huì)裝,，為什么,？因?yàn)檫@兩個(gè)哥們明天要生產(chǎn)了，請假三個(gè)月,，我得幫他做三個(gè)月,。也就是說，把這種流水線的機(jī)械化方式換成一個(gè)人性化的方式,。而且這十個(gè)人什么都會(huì)做。整個(gè)照相機(jī)的每個(gè)零配件都會(huì)做,。你以為很費(fèi)時(shí)間嗎,？你以為效率低嗎？他可以邊聊天邊做,，效率高得不得了,。今天你家兒子有沒有念書,，高考考得怎么樣，考了500多分,，那沒什么希望了,；還有你媽媽最近怎么樣，買菜價(jià)格如何,，大蒜價(jià)格有沒有升,。邊做邊聊，發(fā)現(xiàn)效率奇高,。高到什么地步,？我念一段數(shù)字給你聽。1997年,，佳能廢除了16000米長的流水線后,，采用細(xì)胞式生產(chǎn)方式改造,。1998年第二年之后開始取得成效，勞動(dòng)生產(chǎn)力平均提高了50%。不可想象吧,？其中佳能集團(tuán)在中國大連的工廠因?yàn)椴捎昧思?xì)胞式生產(chǎn)方式之后，一年內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了370%,。公司的邊際利率潤由1999年的2%（也是富士康的邊際利潤率）,，提高到了2004年10%，升幅5倍之多,。而且佳能每位員工的貢獻(xiàn)利潤在1999年到2000年單年內(nèi)升幅高達(dá)80%,，2004年更是1999年的4倍。

　　必須給日本佳能一個(gè)正面的評價(jià),，那就是由日本人發(fā)明的細(xì)胞式的組裝,，從一個(gè)機(jī)械化的組裝變成一個(gè)人性化的組裝，允許員工聊天,，允許員工話家常,，同時(shí)員工必須會(huì)所有的裝配。過去的話,，整條流水線是不能請假的,，所以在富士康也是一樣，是不能請假的,，請假非常麻煩,，因?yàn)槟阏埣俚脑挘隳莻€(gè)針誰插,？你那個(gè)針不插上,，整個(gè)Apple就不能用，所以都不能請假,，你請假我要找個(gè)人替你,，是非常麻煩的,。這就是今天的富士康，理解我的意思吧,�,？墒羌�(xì)胞式呢？無所謂,。你請假?zèng)]關(guān)系,，我?guī)湍阕鼍褪橇耍魈炷阍賻臀易�,，因�(yàn)槲沂裁炊紩?huì),。

　　而且公司只有一條流水線的話，你就得工作12小時(shí),，是不能斷的,。你不能說流水線來一半吧，那不可以,，流水線必須走完整個(gè)流程才能做出整個(gè)產(chǎn)品,。可是細(xì)胞不一樣,。如果銷量下跌怎么辦,？我有100個(gè)細(xì)胞，我50個(gè)細(xì)胞做就好了,，另外50個(gè),，放假算了。而流水線呢,？不然就是零,，不然就是100%�,？墒且坏⿹Q成細(xì)胞的話,，很有彈性。到了復(fù)活節(jié),，到了圣誕節(jié),，客戶下單怎么辦？100個(gè)細(xì)胞一起工作,。因?yàn)槭鞘畟€(gè)人一組,，而不是全部員工站在一條流水線上，一個(gè)都不能少,，少了一個(gè),，流水線就得斷裂，就玩不下去,，所以富士康你還是有前景的,。怎么樣？這就是生產(chǎn)方式再創(chuàng)新,，你不要老是拘泥于過去流水線軍事管理模式,。你看，細(xì)胞多么具有人性化,！不是一個(gè)軍事化管理,，而是加入更多人性因素。和流水線相比,，它的利潤率,、生產(chǎn)力竟然大幅提高，而且不是只提高百分之幾,，是提高百分之幾十,。

　　我們的OEM企業(yè)家能不能考慮在這樣一個(gè)非人性化、機(jī)械化,、軍事化管理當(dāng)中創(chuàng)新思維,？當(dāng)然，創(chuàng)新思維的重要方法就是來聽郎教授的課,。我今天只是舉個(gè)例子,，細(xì)胞式方式不但解決你的問題，同時(shí)帶來一個(gè)人性化管理,，以人為本的OEM生產(chǎn)理念,。我覺得這是我們企業(yè)家下一步應(yīng)該追求的。

作者: liweisky 時(shí)間: 2010-7-6 18:06
這種細(xì)胞式的裝配模式真的比流水線效率高么,？

作者: 龍九禪師 時(shí)間: 2010-7-6 19:07
回復(fù) 2# liweisky

我不知道你認(rèn)為呢,？？

作者: iamqius 時(shí)間: 2010-7-6 19:35

回復(fù) liweisky

我不知道你認(rèn)為呢,？,？
深圳龍九發(fā)表于 2010-7-6 19:07

我覺得得看是什么產(chǎn)品吧，我得保留我的意見,。

作者: zglnfsyy 時(shí)間: 2010-7-6 19:54
謝謝樓主的資料,，讓我們了解到那么多的事情，希望未來世界能增加越來越多的人性化,。

作者: 芽芽芽 時(shí)間: 2010-7-6 20:01
第二段："我們把媒體所有的分析做一個(gè)簡單的摘要,。軍事化管理是一切錯(cuò)誤的根源。是這樣嗎,？那么部隊(duì)里面是不是應(yīng)該有更多人自殺,？可是..."
說明：軍事化管理不是根源。

第三段："我想透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這種軍事化管理是誰造成的,？是富士康嗎,？還是你背后的黑手？請各位想想,，你為什么會(huì)進(jìn)行軍事化管理,？因?yàn)槟愕谋澈蟮暮谑郑愕目蛻羰沁@么要求的,。"
說明：軍事化管理是問題癥結(jié)所在,。

感覺很奇怪~~

作者: geanyork 時(shí)間: 2010-7-6 20:13
我個(gè)人覺得還是我們的社會(huì)制度出了問題，其實(shí)我們的工人的收益大些,，福利高些,，工作時(shí)間短些，我想很多問題就不會(huì)發(fā)生,。
我們保護(hù)勞動(dòng)者的法規(guī)一堆,，真正執(zhí)行了嗎，工會(huì)的作用是幫工人爭取的還是為虎作倀的,？
如果勞動(dòng)者的權(quán)益真正得到保護(hù),，那富士康的那種模式就不能生存，而現(xiàn)實(shí)是富士康在深圳呆不下去了,，就轉(zhuǎn)移到內(nèi)地去,，據(jù)說還很受歡迎，可以給當(dāng)?shù)貛矶嗌俚腉DP和稅收就業(yè),。難道13條生命的教訓(xùn)還不夠,，還要再130人或者1300人的生命才能引起重視？

作者: 揚(yáng)天測量 時(shí)間: 2010-7-6 20:41
比富士康黑的多的小作坊,，死的人多了不知道多少,，因?yàn)樾。詻]有人關(guān)注,。
這些,，更恐怖吧？蘋果沒有錯(cuò),，他沒有規(guī)定富士康怎么運(yùn)作,。

作者: 貝氏弧線 時(shí)間: 2010-7-6 21:30
感覺不像是郎氏的言論。軍事化管理,，軍隊(duì)有國家的津貼,，退伍有保障，而富士康呢,？一紙合約,，撕掉就和你沒有關(guān)系,。不可與之相提并論

作者: xtw77wh 時(shí)間: 2010-7-6 22:46
有點(diǎn)道理呀,企業(yè)只能掙辛苦錢,自然工人工資不會(huì)高了,然后就是流水線不能太長了.

作者: 是成功 時(shí)間: 2010-7-7 08:38
沒發(fā)現(xiàn)富士康有什么問題啊

作者: 掃街 時(shí)間: 2010-7-7 09:14
拯救富士康，標(biāo)題黨啊,，呵呵

作者: tauvie 時(shí)間: 2010-7-7 09:19
天下熙熙皆為利來,，天下攘攘皆為利往。

作者: tauvie 時(shí)間: 2010-7-7 09:23
我想郎說了兩個(gè)重點(diǎn)：1,、天下熙熙皆為利來,，天下攘攘皆為利往。背后是蘋果為了最大利益化,，一面做偽君子要求供應(yīng)商提高員工待遇增加制造成本，一面壓價(jià),！2,、現(xiàn)在的年輕人，心浮氣燥,，心比天高,，不能沉下心干點(diǎn)實(shí)事，不能吃苦,！

作者: yamrichiee 時(shí)間: 2010-7-7 09:39
跳樓問題是跟媒體的大肆報(bào)道有一定的關(guān)系,，還有就是富士康的經(jīng)濟(jì)賠償金也挺有誘惑力。

作者: leftwall 時(shí)間: 2010-7-7 10:05
回復(fù) 6# 芽芽芽

客戶是軍事化管理的推手,，老郎說的應(yīng)該是蘋果

作者: mmfx 時(shí)間: 2010-7-7 10:17
軍事化不一定會(huì)導(dǎo)致人自殺,，但是會(huì)導(dǎo)致員工很疲憊和緊張，對軍人來說,，他們無需為衣食住行病痛等擔(dān)憂,，而且他們經(jīng)受過訓(xùn)練，心理素質(zhì)要優(yōu)于工廠普通員工
誰是工廠軍事化管理的主因,？顯然是客戶需求,，這個(gè)主要的客戶就是蘋果
蘋果公司一方面標(biāo)版自己承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任盡到了自己的義務(wù)，比如要求供應(yīng)商提高工人待遇等,，一方面大肆壓低制造商的利潤,，做什么還要立牌坊。
全球化所帶來的問題越來越突出,，那些跨國企業(yè)將利潤低的制造業(yè)轉(zhuǎn)移到中國或者其它發(fā)展中國家,，浪費(fèi)你的資源、污染你的環(huán)境,、剝削你的勞工,，而他們卻衣著光鮮的大肆攫取我們的血汗。

作者: 一只想飛的貓 時(shí)間: 2010-7-7 10:49
郎咸平先生在邏輯上有一點(diǎn)失誤：他最佩服的是“農(nóng)一代”,，而黑手又是“蘋果”,，這兩個(gè)沒有確切的關(guān)聯(lián)。如果一定要找到關(guān)聯(lián)的話，那就是80,、90后的自殺主要是社會(huì)給了他們一個(gè)奢華的幻象,，而蘋果假借富士康的手毀滅了這種幻象，而使他們選擇了自殺,。在我看來,，富士康和蘋果都沒有什么過錯(cuò)：富士康比血汗工廠做的好多了；蘋果公司追求利潤無可厚非,。過錯(cuò)在于1/社會(huì)提供的奢華的幻象,；2/社會(huì)上沒有人教導(dǎo)他們識別和抵御這種幻象的能力。

作者: cjlcjlcjlcjl 時(shí)間: 2010-7-7 11:17
不同意,，再怎么變也還是血汗工廠,，發(fā)展的方向就不對。

作者: 是成功 時(shí)間: 2010-7-7 11:50

不同意,，再怎么變也還是血汗工廠,，發(fā)展的方向就不對。
cjlcjlcjlcjl 發(fā)表于 2010-7-7 11:17

血汗工廠有其存在的價(jià)值啊,。誰會(huì)去血汗工廠流血,？一定是那些不去血汗工廠流血生活就更悲慘的人們。在中國這部分人口是相當(dāng)可觀的,。

在山溝溝里長大的孩子們,，得到“愛心捐助”的舊書包有什么用？但是“血汗工廠”卻給了他們用雙手改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)

“血汗工廠”是廣大貧困人口開始感受都市生活的第一道門檻

他們通過付出勞動(dòng),，獲得技能,、增長見識、讓自己的孩子在城市讀書,、坐公交車,、使用干凈的廁所。,。,。。,。,。

其實(shí)，使他們更痛苦的,，是限制了人們自由遷徙的戶籍制度,。

作者: 是成功 時(shí)間: 2010-7-7 11:53
當(dāng)然，富士康比起血汗工廠不知好了多少倍,。

作者: cjlcjlcjlcjl 時(shí)間: 2010-7-7 11:58
起步可以低一點(diǎn),，誰讓我們落后了,，可是，有點(diǎn)積累以后,，應(yīng)該向上發(fā)展,，不能一直讓中國人在最底層掙扎！

作者: 平靜 時(shí)間: 2010-7-7 11:58
血汗工廠有其存在的價(jià)值啊,。誰會(huì)去血汗工廠流血,？一定是那些不去血汗工廠流血生活就更悲慘的人們。在中國這部分人口是相當(dāng)可觀的,。

作者: yoyowyf 時(shí)間: 2010-7-7 12:19
這事很難說啊,，，,，,，，,，，,，

作者: 火焰 時(shí)間: 2010-7-7 15:29
郎會(huì)出現(xiàn)邏輯錯(cuò)誤,？我挺崇拜他的呀

作者: rzy_zh 時(shí)間: 2010-7-7 15:42
“細(xì)胞式的裝配模式”可能不適合所有的生產(chǎn)企業(yè)。

作者: 是成功 時(shí)間: 2010-7-7 16:17
昨天我全家包餃子時(shí),，采用了細(xì)胞裝配模式,，很高效呢！,！

作者: 枯藤 時(shí)間: 2010-7-7 17:03

這種細(xì)胞式的裝配模式真的比流水線效率高么,？
liweisky 發(fā)表于 2010-7-6 18:06

我也表示懷疑

作者: crw123456 時(shí)間: 2010-7-8 18:38

支持

作者: 20elf10 時(shí)間: 2010-7-8 19:23
好。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。

作者: jawhorse 時(shí)間: 2010-7-8 20:24
頂樓主,，不錯(cuò)的細(xì)胞式。,。,。

作者: wtuwfn 時(shí)間: 2010-7-8 21:46
都是人怎么做的事就不一樣呢？

作者: 機(jī)械人W 時(shí)間: 2010-7-9 00:05
回復(fù) 8# 揚(yáng)天測量

嚴(yán)重同意您的說法,，這個(gè)社會(huì)啊,，真有點(diǎn)難琢磨~~~

作者: 機(jī)械人W 時(shí)間: 2010-7-9 00:07
回復(fù) 27# 是成功

呵呵~~~~~~~真幽默啊您，這么嚴(yán)肅的社會(huì)問題,，被你這么一說反而顯得沒有那么沉重了,。

作者: 搬大象的小螞蟻 時(shí)間: 2010-7-9 09:11
老狼的意思是你的父輩當(dāng)牛做馬一輩子能忍受
到了你這輩為什么你就不能當(dāng)牛做馬任勞任怨呢

作者: 李大海51 時(shí)間: 2010-7-9 11:18
回復(fù) 28# 枯藤

欣賞細(xì)胞式的裝配模式.
沒上過流水線的人體會(huì)不到線上人的心理壓力.
中國現(xiàn)在工業(yè)發(fā)展的道路,日本以前也走過,有些經(jīng)驗(yàn)值得借鑒.弦繃得太緊能持久么.
流水線可能效率高些,但要考慮人的承受能力,現(xiàn)在年輕人的承受能力.
不能說老一輩的人吃苦耐勞,后輩人也必須同樣吃苦耐勞,個(gè)人可以這樣要求自己,但作為管理者應(yīng)該考慮得更周全.

作者: tianqilq 時(shí)間: 2010-7-9 12:47
富士康終于比起以前要好多了工資在國內(nèi)能排上號了

作者: rowedan 時(shí)間: 2010-7-9 14:58
中國轉(zhuǎn)型勢在必行，創(chuàng)新這么多年,。在很多行業(yè)還只是空話�,。�

作者: 小車不倒 時(shí)間: 2010-7-9 16:00
轉(zhuǎn)型,，很難啊,，沒有政府帶頭。企業(yè)自身難改,。

作者: kuangxin1 時(shí)間: 2010-7-9 16:19
懷疑細(xì)胞式的裝配方式

作者: 金色的黎明 時(shí)間: 2010-7-9 16:57
有道理,，但也不能太片面，究其根本,，還是沒有掌握核心技術(shù),，還是代工廠

作者: seate 時(shí)間: 2010-7-9 20:53
謝謝樓主的寶貴最資料
學(xué)習(xí)了

作者: 老飄 時(shí)間: 2010-7-10 21:29
嘿嘿，個(gè)人覺得,，富士康哪會(huì)這么簡單,？？郎先生分析得切入點(diǎn)很有點(diǎn)耐人尋味,，有點(diǎn)像轉(zhuǎn)移目標(biāo)一樣……市場像個(gè)鏈條一樣,，一環(huán)連著一環(huán),，今天你扯出個(gè)蘋果，明天說不定拉出個(gè)惠普,，嘿嘿……
還是那句話,，雙向選擇的如今，如果還期待著用生命來達(dá)到目標(biāo),，那后果只能是如前段時(shí)間一樣令人唏噓……

作者: ergen 時(shí)間: 2010-7-11 09:49
回復(fù) 5# zglnfsyy

這都被你發(fā)現(xiàn)了~~~

作者: 夢回書香 時(shí)間: 2010-7-11 10:12
發(fā)生真么多匪夷所思的問題,，我感覺主要是管理體制的問題吧!

作者: hpujx06 時(shí)間: 2010-7-11 10:41
我個(gè)人覺得還是人性化的管理比較好了

作者: sheng-wang 時(shí)間: 2010-7-11 14:41
只能接受標(biāo)題內(nèi)容60%,其他無法認(rèn)同,責(zé)任輿本份,混淆不清

作者: denglde 時(shí)間: 2010-7-11 18:34
狼哥偶像我剛從富士康節(jié)約

作者: 機(jī)械小生1986 時(shí)間: 2010-7-12 08:18
細(xì)胞也有利有弊。細(xì)胞也有利有弊,。

作者: 見習(xí)生小王 時(shí)間: 2010-7-12 09:35
富士康需要拯救嗎,？需要拯救的只是富士康嗎？

作者: companionzxd 時(shí)間: 2010-7-12 10:43
我個(gè)人覺得郎咸平在放屁,，富士康違法了嗎,？沒有，符合我們偉大祖國規(guī)定的最低工資,。蘋果給的低,，為什么，因?yàn)槿肆Τ杀镜�,，我們偉大工�?huì)也沒說話呀,？。每個(gè)人在為自己利益服務(wù),，每個(gè)企業(yè)也是，達(dá)到自己利益最大化時(shí)目的,，是政策給了我們之間合作的不平衡,。郎咸平就是一個(gè)政府雇傭的走狗，宣傳仇視資本主義等等,。大家看看國富論,，看看就業(yè)，利息與資本等等,，你就會(huì)發(fā)現(xiàn),，社會(huì)經(jīng)濟(jì)是個(gè)自由平等的經(jīng)濟(jì)，是一個(gè)平衡的經(jīng)濟(jì),，不存在仇視,，只存在利益之間的平衡。

作者: 是成功 時(shí)間: 2010-7-12 12:27
本帖最后由是成功于 2010-7-12 12:31 編輯

回復(fù) 52# companionzxd

所見略同,。
最基本的人權(quán) 物權(quán) 法制體系和人文關(guān)懷是最重要的,。

這個(gè)社會(huì)需要自由。自由和民主是兩回事,。

作者: wangyou 時(shí)間: 2010-7-12 15:24
看完了后有種茅塞頓開的感覺�,�,！

作者: 太陽雪 時(shí)間: 2010-7-12 16:18
無病呻吟。,、,、、,、,、、

作者: 家順 時(shí)間: 2010-7-12 16:41
好像這種生產(chǎn)方式還是要看企業(yè)性質(zhì)的,。如果你這是一個(gè)大型的制造廠,，這個(gè)根本不可能。佳能生產(chǎn)的相機(jī)就那么大一個(gè),，不占地方當(dāng)然可以,。
還有要看一下這的這樣就可以提高效率嗎？
工人的素質(zhì)不提高,，不要想�,，F(xiàn)在工作的人只看錢，你沒有高工資他就不給你好好干,，換什么樣的生產(chǎn)模式都沒用,。

作者: 英德康 時(shí)間: 2010-7-12 21:06

只能接受標(biāo)題內(nèi)容60%,其他無法認(rèn)同,責(zé)任輿本份,混淆不清
sheng-wang 發(fā)表于 2010-7-11 14:41

富士康無需拯救，20年前我去過富士康,，那里的管理人員大多數(shù)都是大陸的,，管理水平一流，工廠整齊劃一,。當(dāng)時(shí)有不少深圳和內(nèi)地的工廠組織人員去該廠參觀,。
若是跳樓就是血汗工廠，那么我所在的生活區(qū)10天兩個(gè)跳樓的,，就應(yīng)該是人間地獄了,？

作者: 鐵木真 時(shí)間: 2010-7-12 22:55
啥子?xùn)|西哦！�,。,。。,。,。。,。,。。,。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。�,！

作者: yahcrz 時(shí)間: 2010-7-13 09:42
社會(huì)化大生產(chǎn)的趨勢就是專業(yè)化分工,，你可以將各崗位的人員定期輪崗，所有的崗位都會(huì),，一專多能

作者: 浪卷云 時(shí)間: 2010-7-13 10:08
本帖最后由浪卷云于 2010-7-13 10:10 編輯

自殺現(xiàn)象是對未來生活的絕望！,！
那么年輕的生命為什么會(huì)絕望,？
真的如教授所言“吃不了苦”？

作者: ZYL 時(shí)間: 2010-7-13 11:18
富士康僅僅替其它公司代工卻能做這么大,，應(yīng)該是決策部門的悲哀,。
中國應(yīng)該往高附加值的方向發(fā)展，國家才能真正強(qiáng)大,。

作者: 461895096 時(shí)間: 2010-7-13 14:47
人性化管理越來越受到重視,，情況會(huì)好點(diǎn)吧

作者: 靜水流深chen 時(shí)間: 2010-7-13 17:52
現(xiàn)在貧富差距越來越大了，難免有些極端的社會(huì)現(xiàn)象發(fā)生

作者: gaolaodajiayou 時(shí)間: 2010-7-13 18:45
很獨(dú)到啊,，是不是有點(diǎn)偏激呢

作者: 代華強(qiáng) 時(shí)間: 2010-7-13 19:46
國家收高稅收,，養(yǎng)著一幫所謂的工會(huì),、勞動(dòng)局等閑人，卻并沒有真正關(guān)心到創(chuàng)造稅收的每一顆螺絲釘,，你說奇怪嗎,？馬克思的那套理論還是很有道理的，加上中國特色的社會(huì)主義,，尤其是現(xiàn)在當(dāng)權(quán)者吞噬平頭老白姓的權(quán)利時(shí),，還要打上虛偽的招牌！我最近有看魯迅的自傳,，現(xiàn)當(dāng)今的社會(huì),，也一樣的需要魯迅！放眼國內(nèi)各地的社會(huì)現(xiàn)實(shí),，再來聽聽我們所謂的“和諧”,，一部部商業(yè)的大片，有哪部關(guān)注基本的社會(huì)問題,，姜文大導(dǎo)演純粹是看錢辦事,，看看趙本山現(xiàn)在的小品和劇本，純屬娛樂大眾,，看看《蝸居》,，看看病態(tài)的中國經(jīng)濟(jì)，看看病態(tài)的中國足球,，穩(wěn)定很重要,！沒錯(cuò)！掩飾問題,，掩耳盜鈴只是自欺欺人,！我還是喜歡看鳳凰衛(wèi)視，喜歡郎的一針見血,！

作者: 代華強(qiáng) 時(shí)間: 2010-7-13 20:01
樓主的觀點(diǎn)是說明了一個(gè)方面的問題,，但是也不全面！最近捧得很高的是王傳福的電動(dòng)汽車,！汽車行業(yè)最早是國外諸如美國,、德國、英國等國家發(fā)展起來的,，歷史將近300年里吧,，從關(guān)鍵技術(shù)的掌握上來說，國外公司仍是居行業(yè)前列,，放眼國內(nèi)的汽車行業(yè),，幾乎都是合資性質(zhì)的。人家出技術(shù)和控股，我們出人力,。在國內(nèi)猛賺人民幣,！無技術(shù)專利，就沒有發(fā)言權(quán),！再回頭說王傳福德電動(dòng)汽車,，也是一樣，關(guān)鍵技術(shù)仍在別人手里,，吹捧王傳福的,，都是別有用心！這么有前景的行業(yè),，為何不在自己國家里試驗(yàn)?zāi)兀?br /> 中國的這種勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展盡20年了,，為何自主知識產(chǎn)權(quán)的東西這么少呢？國人還掙扎在基本的生存線上呢,？富國貧民,！官本位！牌坊式的民主集中,！法律的部健全,！你的左手能管住你的右手嗎？你能監(jiān)督你自己嗎,？我是平頭老白姓,！我看不懂！但是比我聰明的人能看懂,！

作者: yang82248124 時(shí)間: 2010-7-13 21:51
代工的存在就有代工的生存的空間,，
為什么1994~2004 年的代工就沒有這種危機(jī)，
為什么在2010 間就發(fā)生這么多,？

作者: syj2004hg 時(shí)間: 2010-7-14 09:33
代工的利潤越來越低,，卻看不到政府所謂經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一點(diǎn)點(diǎn)改變，病態(tài)的中國經(jīng)濟(jì)才是這個(gè)社會(huì)最大的問題

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