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標(biāo)題: 從工藝員升到夢(mèng)寐以求的部門主管，我困惑了,！ [打印本頁]
作者: minyong84    時(shí)間: 2010-7-21 23:43
標(biāo)題: 從工藝員升到夢(mèng)寐以求的部門主管,，我困惑了！
一下從一個(gè)普通的工藝員干到現(xiàn)在的部門主管,。曾幾何時(shí),，部門主管是我夢(mèng)寐以求的崗位，曾幾何時(shí)我加班時(shí)的抱怨,。要是讓我當(dāng)部門主管,，拿部門主管的工資薪水（部門主管工資比以前上升2.5倍），我愿意一年365天都上班,。8 c+ f  S# C* ~5 r: Y4 c! A
      可當(dāng)上部門主管20幾天,，我開始困惑了。0 M0 x, D' ^% Q
      困惑部門究竟需要如何發(fā)展,，部門工作需要如何開展,、部門的人員如何管理。
% m! O6 X  n' d: N: T      每天上下班在車上,、回家在床上都想到的是工作,。這時(shí)多么想是以前啊，以前自己可以一門心思的圍繞著自己的崗位指標(biāo)趨努力工作,，而現(xiàn)在,，繁瑣的流程，繁瑣的會(huì)議,。感覺留給自己工作的時(shí)間太少了,。（昨天上午準(zhǔn)備下午開會(huì)資料，下午1:30---5:30開會(huì)）一天下來,，自己的工作一點(diǎn)也沒干,。
4 [3 Y& H/ c9 c, P) y3 H      部門內(nèi)一共4人，3名工人,、1名畢業(yè)2年剛進(jìn)入公司的新員工,。
% H4 O3 u- k. Q, ~" I      可能是自己平時(shí)工作比較利索，當(dāng)我看見我的新員工的工作態(tài)度時(shí),，很多時(shí)候我忍了再忍,。。,。,。。2 I( q! }# B) W4 E# W
      簡單的介紹下：
3 F9 |) E8 x7 [# _      部門新員工為某大學(xué)本科,，女性,，在廣東某小企業(yè)工作快2年。來部門也1個(gè)多月了,，不知道工作怎么想的,。我把技術(shù)文件編制好,，讓她先把技術(shù)文件看明白，然后跑跑腿找人簽字,。我反復(fù)強(qiáng)調(diào)技術(shù)文件看明白,，不懂可以問我。而最后仍是蠻不在乎的拿著文件找人簽字,，最后灰溜溜的跑回來,，還得我拿著找人簽字。8 Y) M# \$ W: ^, C
     昨天某新產(chǎn)品需要報(bào)檢,，拿著產(chǎn)品,、圖紙找IQC檢驗(yàn)，因廠家樣件與開模圖紙存在部分差異,。4份圖紙從昨天一直更改到今天下午,，最后圖紙還是我自己改好的，中途改圖紙過程中,，看著她口里嚼著樂天,，翹著二郎腿懶散的摸樣，想著她的工作效率,。要是男孩,，我真想吼2句，最后我無語,，說著圖紙我改,，你看我改吧。
$ K1 v0 n1 E8 q# c    我能容忍一個(gè)不會(huì)干的人,，但是不能容忍一個(gè)不好好干的人,。
  i6 l# |% k, V9 ~4 A# w    就這樣感覺自己很累，無盡的壓力,。,。。,。,。。4 k) A; s) M3 }* A
    請(qǐng)各位賜教,，我改如何調(diào)整我的心態(tài),。。,。,。
作者: 風(fēng)追云    時(shí)間: 2010-7-22 08:51
單獨(dú)跟她談?wù)劊攘私庖幌滤南敕ê图彝ケ尘埃僬勔幌履銓?duì)她在工作上的要求,。感覺還可以改造的話,，就再觀察一段時(shí)間。否則,，退回人力資源部,。我佛慈悲，但也只渡有緣人啦,。
作者: wangqing9696    時(shí)間: 2010-7-22 08:59
我感覺做主管不一定要技術(shù)過硬，事必躬親,，那樣會(huì)累死的,，你要有好的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，指引團(tuán)隊(duì)是最重要的,，具體的事情還是手下人做好
作者: label    時(shí)間: 2010-7-22 09:13
做技術(shù)多好！省心省事�,�,！
作者: xiaosanpi    時(shí)間: 2010-7-22 11:36
感覺要加強(qiáng)一下管理能力，作為領(lǐng)導(dǎo)是要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，你只要在關(guān)鍵時(shí)刻關(guān)鍵問題上面把握住
作者: 超人回來    時(shí)間: 2010-7-22 13:25
職位越高,，職責(zé)越重！; _; U0 i- ]- L( B

9 M5 K( a. K, m2 u( N' N所以做老板就不如過去打工
作者: 95帆    時(shí)間: 2010-7-22 13:54
才20天,，不要急,，多看看別人是怎么管理的。
作者: 青島菜鳥    時(shí)間: 2010-7-22 14:35
主管,，重要的是管理,，他不好好干活，說明你有問題,。多想想辦法吧,，其實(shí)我也是主管。
作者: 舟航    時(shí)間: 2010-7-22 15:15
先想想你當(dāng)員的時(shí)候?yàn)槭裁床宦狀I(lǐng)導(dǎo)的,，再想想該怎么對(duì)屬下,，哈哈
: y3 t6 p  g$ ~* u都很難
作者: 又見機(jī)械設(shè)計(jì)    時(shí)間: 2010-7-23 09:32
你可以換位思考下的，你也是過來人,，應(yīng)該能做的更好,。
作者: rys223    時(shí)間: 2010-7-23 09:41
如果我是那位女的 我會(huì)好好珍惜每份工作，我立志當(dāng)一名工藝員,。
作者: liaokeng    時(shí)間: 2010-7-23 11:34
打術(shù)部門的頭就得有幾把刷子,，我說的是技術(shù)上。
作者: 飛翔我心    時(shí)間: 2010-7-23 15:01
一個(gè)勤快的主管帶出來的下屬都是做事情拖拖拉拉的．4 u1 H" F) S2 J7 W1 y0 s/ }
因?yàn)槟憧纯磩e人做的不滿意，自己去做做又是來不及．
' `, X9 K! H2 l  L$ V1 }容易上火,，還把自己搞趴下．結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)還不滿意你的部門．
) \3 \5 l4 B# K9 G' ^安排任務(wù)給下屬時(shí),，必須明確你的要求和目的，并且限定時(shí)間完成,，要求的是執(zhí)行力．
$ u7 Z9 x- P5 p" y工作任務(wù)中沒有需要下屬去意會(huì)的,，你不表達(dá)清楚，執(zhí)行起來就會(huì)有偏差．
作者: 目言    時(shí)間: 2010-7-23 17:20
這就是管理要面對(duì)的問題,，著急上火不解決啥問題,。穩(wěn)妥、溝通,，不要期待借助外力,。。
作者: 約翰    時(shí)間: 2010-7-23 18:00
你要明白一點(diǎn),，原來你是管事兒的,，現(xiàn)在是管人的！
# ?) d! Y' D5 u( a+ G5 R這件事很簡單：告訴那孩子,，這是企業(yè)不是幼兒園,，你是她的主管不是她媽，能干就干,，不能干回家去抱奶瓶,。說這話時(shí)一定要在公開場(chǎng)合，而且語氣和藹,，態(tài)度堅(jiān)決,。
, G* S( n. q2 E2 G0 c0 Y如果你事必親躬，你就不是她的主管,，而是她的保姆啦,。這樣，你就是干兩個(gè)人的活兒,，拿一個(gè)人的錢,；她是干拿一個(gè)人的錢而無須干活。關(guān)鍵是,，一旦事情傳出,，你的主管應(yīng)該做不長，因?yàn)檫@表示你沒有當(dāng)主管的資格,，只能做一個(gè)工藝員,！而那個(gè)姑奶奶卻是當(dāng)主管的料，因?yàn)椴挥盟詈桶才拍�,，你已�?jīng)把工作都干啦,！
作者: 伯利恒星    時(shí)間: 2010-7-23 18:23
回復(fù) 2# 風(fēng)追云
. K# n% a* x  ?3 Y6 x! n, X: I* r: E: C  w
8 N& [8 D- ~' i! K+ f: x) z
    說的好,，很有道理，像是老手啊你
作者: 平靜    時(shí)間: 2010-7-23 21:00
先想想你當(dāng)員的時(shí)候?yàn)槭裁床宦狀I(lǐng)導(dǎo)的,，再想想該怎么對(duì)屬下,，哈哈, B: h; ^; j4 N! a8 Y) C4 C$ b! l) {3 W. j
都很難
作者: h453704695    時(shí)間: 2010-7-23 21:50
樓上說得好，換位思考,，(^-^)
作者: minyong84    時(shí)間: 2010-7-24 18:22
謝謝各位朋友的回復(fù),。% b4 H0 V# W( ^) G
初到管理層，困惑中,。
5 d* w+ i( t+ W+ O1 T感覺肩上扛了無窮的壓力,。
: P% ]4 p8 m$ ?5 y. B領(lǐng)導(dǎo)只需要結(jié)果，事情什么時(shí)候做完,。過程領(lǐng)導(dǎo)就不關(guān)心了,。
5 S  R- `. a$ r) B) i而做完這件事情的過程恰恰是最難得，難得是去做,，難得是去推進(jìn)別人做。  l9 N5 Q( g, L. Q8 U' n
有時(shí)候真想放棄目前的職位,，情愿回到以前,。
作者: 老飄    時(shí)間: 2010-7-24 20:42
哈哈哈，個(gè)人優(yōu)秀不代表團(tuán)隊(duì)也優(yōu)秀……
2 B( j# e& e3 a; L# R! K- G' F凡事開頭難,，一切皆有可能……
作者: zy780821    時(shí)間: 2010-7-25 00:19
深有體會(huì),，總感覺現(xiàn)在很多畢業(yè)生沒進(jìn)取心，沒責(zé)任心
作者: tianqilq    時(shí)間: 2010-7-27 22:06
同意換位思考 可換位也挺難的 因?yàn)槟阋獡Q成很多種位置 難,！
作者: 缺月掛疏桐    時(shí)間: 2010-8-4 14:24
應(yīng)該把自己身上的責(zé)任分給下屬
作者: jhwu317    時(shí)間: 2010-8-4 15:13
不能以己度人,，換位思考，有問題要及時(shí)指出來,，不能養(yǎng)成習(xí)慣
作者: 孤酒    時(shí)間: 2010-9-7 16:23
一個(gè)勤快的主管帶出來的下屬都是做事情拖拖拉拉的．' {3 I. c( A: \* w
因?yàn)槟憧纯磩e人做的不滿意,，自己去做做又是來不及．) N0 V8 b: @3 k7 C5 J( n. i' S" e
...3 n9 z, @: ~& e
飛翔我心 發(fā)表于 2010-7-23 15:01

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0 ]1 X% m! Q1 A! A$ I- K. j. G' |1 L& w; V9 W3 i  A+ ?6 v
   
' e' p+ n4 x& I2 D; I* @  p) Q非常同意這個(gè)說法
8 S& G( I+ F! l* a/ |# m如果凡事親歷親為，那就不是主管了,。0 _  A) D# _9 B# M
將事情交給下屬,，要求結(jié)點(diǎn)完成，做完后你過目把關(guān),。
, l3 w) R3 J- b7 e3 M/ @2 N懂技術(shù)的主管有時(shí)候還不如不懂技術(shù)的主管,，因?yàn)槿绻夹g(shù)了，總覺得別人做的不夠完美,，總想自己做,。3 Y# D! n, k' V  H4 X' H
對(duì)下屬要有威懾力，開始交給下屬做的事情可以安排的很細(xì),，但如果對(duì)方總不認(rèn)真對(duì)待,，在以后的工作中，對(duì)一些簡單錯(cuò)誤要對(duì)其嚴(yán)厲批評(píng)。
作者: denglongxi    時(shí)間: 2010-9-7 22:47
做主管,，協(xié)調(diào)好各成員之間的責(zé)任,。
作者: 長春熊    時(shí)間: 2010-9-12 11:52
我也是從車工，鉗工慢慢干起來的,。剛做車間主管兩個(gè)半月,，以前的狀況很糟糕，我干兩個(gè)月來起色不大,，還時(shí)不時(shí)的有人暗中出陰招,。每天都有一種不敢進(jìn)車間的感覺，身心俱疲,，夜不能寐,。看著有車間工人懶散的混時(shí)間,，我就有種上去踹他兩腳的沖動(dòng),。我甚至想還是回去干我自己的以前的工作，也不要什么權(quán)利和更好的待遇,。不過對(duì)我來說這也是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),，又想把握住這次機(jī)會(huì)。正在糾結(jié)中,。
作者: 機(jī)械人W    時(shí)間: 2010-9-12 14:06
回復(fù) 21# zy780821 ) S/ d; N! [3 [* A+ _6 ]; K

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6 b% n2 u: q6 K. X* l    此言差矣,！你這樣說未免有點(diǎn)以偏概全了，盡管我還沒有畢業(yè),，但大多數(shù)的新畢業(yè)生還是挺積極向上的,、有責(zé)任心的~~~



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