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機械社區(qū)

標題: 用伏櫪大俠的項目做題目,。你會怎么處理目前的狀況,？ [打印本頁]

作者: 心結(jié) 時間: 2010-8-6 13:06
標題: 用伏櫪大俠的項目做題目。你會怎么處理目前的狀況,？
來來來,，大家就純粹紙上談兵的來演練一下,，看看這家企業(yè)如何去應(yīng)對公司變化？
原帖見《征求合作伙伴》

作者: WWLL13 時間: 2010-8-6 13:45
純粹瞎說.首先老師不是一個老板型的人/心態(tài)放得開/佩服下先.
個人認為首先要扎好籬笆,公司有技術(shù)有人才是根本,就是缺少一個將才.俗話說千軍易得一將難求,如果大蝦還是想為他人做嫁衣就不說了/
穩(wěn)住陣腳再圖發(fā)展,徐徐漸進.其實大蝦也不想有什么大的作為,只是可能心中的一個心愿罷了,個中緣由只有自己心中最清楚.

作者: 天水藍 時間: 2010-8-6 18:39
不好處理,。

這類的小企業(yè),，不是靠社會化就能解決問題的�,？康�,，往往是一個關(guān)鍵人物。這樣的話,，就是機遇與運氣的事了,，可遇而不可求的了。

有個德國朋友,，春天見面聊天,，也有這個問題：他們公司，不大,。老板,，快70了，還在干,。已經(jīng)2次中風(fēng),，都搶救過來了，出了醫(yī)院也脫不了身,。沒辦法,，兒女沒人愿意接手，市場與前些年相比,，差別也很大,。朋友說，估計在支撐幾年也就賣掉或者關(guān)張了,�,？上Ю项^子在那個領(lǐng)域還是很有兩下子的，連西門子做項目的時候,，都請他去做專業(yè)知識的輔導(dǎo),。

國內(nèi)小企業(yè),，也不過才20年左右，慢慢也要面臨這個問題了,。

作者: 心結(jié) 時間: 2010-8-7 08:29

純粹瞎說.首先老師不是一個老板型的人/心態(tài)放得開/佩服下先.
個人認為首先要扎好籬笆,公司有技術(shù)有人才是根 ...
WWLL13 發(fā)表于 2010-8-6 13:45

我是覺得害怕大俠是想有大作為的,，不然也不會還發(fā)個帖子來尋合作了

作者: 心結(jié) 時間: 2010-8-7 08:33

不好處理。

這類的小企業(yè),，不是靠社會化就能解決問題的,。靠的,，往往是一個關(guān)鍵人物,。這樣的話，就是機遇 ...
天水藍發(fā)表于 2010-8-6 18:39

大俠說的好,，只是少個機會,，所以害怕大俠發(fā)帖的目的就是想找這個機會吧。呵呵,。
我現(xiàn)在這公司的有個配套廠也是,，父輩的干的累了，但是兒子不愿意接班……所以估計也難的弄下去,。

作者: 心結(jié) 時間: 2010-8-7 08:36
先從人機料法環(huán)這幾個方面分析,，再用SWOT來分析一下，不止各位大俠有何看法,？

作者: 掃街 時間: 2010-8-7 08:57
可以用招干兒子的法子來讓有志之士接手

作者: 制造業(yè)者 時間: 2010-8-7 11:12
企業(yè)要有傳承,，但不一定是自己的兒子女兒，留下的是企業(yè)精神

作者: 亮劍 時間: 2010-8-7 12:18
按照害怕伏櫪前輩說的條件,，我匡算了一下,，至少需要做到年銷售額200-250萬元才能保本。這里還不知道自有資金狀況,。

因為“主業(yè)務(wù)……新老客戶資源都會被帶走,，公司需要重新爭取市場 ”、公司已經(jīng)做了很多年,。這樣,，開辟市場成為公司善后的首要和關(guān)鍵。

實際上,，一共也就10多個人,，七八條槍的，大家一起干了那么多年了,，磨合的應(yīng)該已經(jīng)很默契了,，也就無所謂管理了。說到底就是市場問題和資金運作問題,。

顯然,，害怕伏櫪前輩不可能在一線沖鋒陷陣、重振雄風(fēng)了,。如此,，一線的管理，不,，嚴格的說是一線的銷售是必須有人擔(dān)綱的——不管這個公司如何運作,。

這樣的條件，個人看法是,，最佳的辦法是從內(nèi)部產(chǎn)生一線管理人員,，用各種方式聘任各種銷售人員，甚至包括改革銷售制度,。在社區(qū)找一個設(shè)計人員（如果原來沒有）,。老頭就專心致志的管好錢，做太上皇是了,。如果感覺不滿意內(nèi)部人員,，就暫且選“廖化”做先鋒罷。至于內(nèi)部人員怎么樣組合,，可以想想辦法,。外來的和尚念的經(jīng)還真不一定比那些本土鐵桿強——畢竟這個池子比較小，很難養(yǎng)活大魚,。

作者: 大蘿卜 時間: 2010-8-7 16:16
亮劍的說法比較實際,，不過估計內(nèi)部很難產(chǎn)生伏櫪前輩滿意的管理人員，否則前輩也不會在社區(qū)發(fā)帖了

作者: 亮劍 時間: 2010-8-7 17:59
回復(fù) 10# 大蘿卜

人是不開貌相的,。很多中小企業(yè)的車間主任文化水平都不是很高,，原來默默無聞的做工人時的樣子，誰也不會想到做了幾十人的領(lǐng)導(dǎo)會有聲有色的,。當(dāng)然,，其中很多逐步走向更高一級的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

作者: 心結(jié) 時間: 2010-8-10 10:11

按照害怕伏櫪前輩說的條件,，我匡算了一下,，至少需要做到年銷售額200-250萬元才能保本。這里還不知道自有資金 ...
亮劍發(fā)表于 2010-8-7 12:18

對,，空降兵的綜合素質(zhì)是很高,，但也不一定能落在正好適合自己發(fā)揮的區(qū)域里，如果那樣的話缺點就會被放大,。

作者: jointer800 時間: 2010-8-10 15:08
留住人本來是個很難的命題,。
不管大企業(yè)還是小企業(yè)，我認為留住人的辦法就是給予相應(yīng)的股權(quán),，甚至可以關(guān)鍵員工入股,，而且一定是真金白銀的投入,。沒現(xiàn)錢就用工資獎金收入去抵扣。

作者: 奕樊居士 時間: 2010-8-12 13:59

空談沒有用
應(yīng)該實際地去做事情

作者: 斷刀 時間: 2010-8-12 14:52
我認為,問題的關(guān)鍵是利益的分配.搞股份制.留住每一個能干的人.企業(yè)才能越干越大.很多的新興的大公司,工作N年以內(nèi),或是管理層都有股份.這才能留人.為什么大蝦的徒弟要走,寧可自己去開個新的公司,難道他沒有難處.這不是練武,拜師學(xué)藝.出師了自立山頭.只定還是對現(xiàn)在的收入情況不滿.所謂承包,跟租是一個性質(zhì).租期到了,收益合適了,方可再租.收入與付出不相符,哪就換個地方.就是這樣.如果大蝦把承包方案拿出來,曬曬,大家才能明白到底是咋回事.

作者: cyc508 時間: 2011-10-19 17:44
支持9#{:soso_e179:}{:soso_e179:}{:soso_e179:}

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