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機械社區(qū)

標題: 準備合伙辦廠，大家?guī)臀曳治鲆幌?[打印本頁]

作者: LMH 時間: 2010-8-27 00:25
標題: 準備合伙辦廠,，大家?guī)臀曳治鲆幌?br />大家好,，我想和人家合伙辦一家機械加工廠，我投入技術(shù)和1/4的資金,管內(nèi)不管外,所得收入對方占六成,我占四成.我沒辦廠經(jīng)驗,需要了解哪些情況才能不被對方蒙.

請大家?guī)兔Χ嗵嵋娮h,非常感謝!

作者: bbssnn 時間: 2010-8-27 11:50
合伙生意不好做,，前車之鑒

作者: 御劍乘風 時間: 2010-8-27 14:22
兩個合伙人,，應(yīng)該適合。~ 有問題可當面對峙,，可以處理得當,。
你只管對內(nèi)的話·~ 公司管理，你可能還要多學(xué)習一下,。
在整個生產(chǎn)過程中你能否一個人應(yīng)付過來,。
前期肯定要招人，但也不要多招,。招幾個自己信的過的能手（最好是一職多用的）,，工資適當可以高點，但工時可以延長點,，比如一般工作時間8個小時,，你們廠要做10個小時，甚至12個小時,，因為廠剛起步,，員工會理解的，稍微忽悠忽悠吧,。日后廠子效益好他們也算開國元勛,。。打個比方,，一般的8小時制2000/月（人員多,，但不忙）,，你12小時制3000（人員少，但各個都挺忙）,，還是你賺了,，而且可能你給2500他們就滿足了。降低成本擴大效益,。不要招新手,，特別是剛畢業(yè)的（我認為），他們雖然廉價,，但流動性也非常大,。然后是財務(wù)上，賬目一定要清楚,，只要有一天糊涂賬,，日后賬目就非常亂了。（日常開支如何算,，應(yīng)酬占多少,？有些不便入賬的項目，有些帳出去了,，根本沒產(chǎn)生任何經(jīng)濟效益）,。往往賬目不清，會產(chǎn)生矛盾,。另外自己是否有自己的市場,，有自己的客戶源，太盲目投資也不明智嘛·,！,。

作者: jointer800 時間: 2010-8-27 15:31
剛起步時，合伙是一種不錯的選擇,，畢竟這個時刻個人的力量很薄弱,。
但有的人合伙半年一年就散了，有的人合伙十來年,。合伙人之間的溝通非常重要,。合伙人的信任非常重要。合伙人的信任基礎(chǔ)同樣很重要,。

作者: 重慶打雜工 時間: 2010-8-27 18:32
3樓不是好鳥
良心大大的壞

作者: h453704695 時間: 2010-8-27 20:10
能都合伙就是要相互信任,，你們能夠計劃合伙應(yīng)該比較信任彼此，呵呵愚見而已

作者: LMH 時間: 2010-8-27 22:04
御劍乘風兄弟倒是有幾分經(jīng)驗,，我覺得自己是太盲目了,，見識太少，但又怕失去一次好機會,。
畢竟自己單干資金太少,，又沒業(yè)務(wù),，我想要怎樣去查財務(wù)賬目的真假？

作者: jutzg 時間: 2010-8-28 11:22
財務(wù)公開,，公私分明,；

現(xiàn)金往來的方式盡量避免

作者: xiaopi_3705 時間: 2010-8-28 13:59
主要是相互信任，這是最關(guān)鍵的,。

一開始你就帶有防著對方的心,，恕我直言，這個買賣辦不成,！

作者: zhmd1232003 時間: 2010-8-28 20:38
關(guān)鍵能不能做到有福同享，有難同當應(yīng)該都可以做到,。

作者: 生而為贏 時間: 2010-8-29 10:59
回復(fù) 3# 御劍乘風

一看樓主就是像是干過的,！可以忽悠忽悠的，我之前的老板估計也是這樣想的,，給新招的工人逢人就講你們是公司的開國元勛,，好好干，公司不會虧待你們的,忽悠的大家熱血沸騰的,，很快到中秋節(jié)了,！大家辛苦了那么久，連個月餅都沒吃上,！哈哈

作者: nthqk 時間: 2010-8-29 13:49
還是不要合伙為好.
不如你辦廠,專為他加工產(chǎn)品,資金不夠他借你或設(shè)備先由他買幾年過后你有錢了再把錢買過來.對外宣稱這廠是他的,因業(yè)務(wù)需要他可以用廠里的一切手續(xù).辦廠重要的業(yè)務(wù),生產(chǎn)管理只是基礎(chǔ).

作者: 御劍乘風 時間: 2010-8-30 14:00
倒不是我喜歡潑涼水,，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，然后失業(yè)的人太多了,。一是沒有太多資金,，二是沒有社會經(jīng)驗，三是沒有社會關(guān)系�,，F(xiàn)在開廠的,，哪個沒有點關(guān)系。（我也算是其中一例,，但情況還好,，無虧損轉(zhuǎn)讓了）,。我個人觀點，開廠這件事，是你幾年前的一個規(guī)劃,，然后開始打工，進行原始的積累（資金,，經(jīng)驗,，關(guān)系的積累），在這個過程中,，對市場行情,，對未來的發(fā)展方向進行一個定位,。既然別人會找樓主合伙，可以相信樓主技術(shù)上應(yīng)該有一定的能力,，樓主會發(fā)帖到論壇上,，也證明樓主做事情比較穩(wěn)健，不是容易沖動的小年輕,。我身邊有這種做技術(shù)出生,，跟人合營辦廠比較成功的（前提還是銷售業(yè)績好）。也有白手起家,，從一個公司小的銷售員,，慢慢做出了自己客戶的表兄（從一個皮包公司，到現(xiàn)在跟人合伙開了一個小廠,。,。這個前提也是基于有了自己一定的客戶源）所以，最重要的還是要看你那合伙的朋友銷售能力了,。我所提到的,，都是個人的感想。最后想說兩句現(xiàn)任老板說的話,，很實在,。“我請某某人吃飯,，別人肯跟我一起吃,，是看的起我……”“我做人是知恩圖報的，今天你幫了我,，我日后肯定會報答你的……(當然不是對我說的哈,。O(∩_∩)O)”。還有很多銷售上的陰暗面,，我姨夫有幾個工程,，就是被朋友擺了一刀，上千萬的工程,，沒有資質(zhì)去做,，去借他朋友的資質(zhì)，最后把他一腳踢開（殺人的心都有- -!）,。呵呵·~ 不說這些無聊的話了,，希望樓主多多到論壇來討論討論技術(shù)。

作者: lilicom 時間: 2010-9-6 15:46
請問你做好呑並及被呑並的準備了麼,？現(xiàn)實是很殘酷的~

作者: 前景錢 時間: 2010-9-6 17:16
說實話,，合伙最終是要分手的，不過為了發(fā)展大家可以一起試一下也無妨

作者: 社員的 時間: 2010-10-3 00:04
疑人不用用人不疑不損害原則的情況下不斤斤計較

作者: 前景錢 時間: 2010-10-4 22:13
怎么說呢,，說了你也不一定相信,，你象我當初一樣,，別人也勸說不行，可自已不相信,，結(jié)果現(xiàn)在,，唉

作者: samsang 時間: 2010-10-5 13:36
聽了樓主的情況，感覺遲早是被忽悠的對象

作者: xiejie 時間: 2010-10-7 12:18
親兄弟明算賬 ,。

作者: 鬼魅道長 時間: 2010-10-8 15:20
找個律師認真的寫一下協(xié)議,，該花的錢要花。我有個親戚在很多年前就碰到過這事,，合伙人突然要走人,，但還好協(xié)議寫得比較完善，最后人走了,，但錢沒能拿走,，雖然損失也很大，但好過人財兩空,。

刨掉法律層面，就是純博弈實力了,，其實無論做好多么完善的預(yù)防措施,，都比不上找一個你真正能信得過的合伙人，這像廢話,，但絕對不是廢話,。

作者: wugehaoniu 時間: 2010-10-15 16:00
主要是相互信任，這是最關(guān)鍵的,。財務(wù)公開,，公私分明；

作者: sjsuzhou 時間: 2010-10-15 20:19
呵呵,，減少分歧,，先小人后君子

作者: shi6502765 時間: 2011-5-22 12:34
合伙就是要相互信任，你們能夠計劃合伙應(yīng)該比較信任彼此,，呵呵愚見而已

作者: 輕風開心 時間: 2011-5-22 17:47
頂一下.......................

作者: 互通有無 時間: 2011-5-23 14:45
合伙關(guān)鍵要志同道合,，切忌錢要分清楚；雙方都不用自己親戚,。

作者: 前景錢 時間: 2011-5-24 14:16
唉,，起步的時侯想合伙，時間久了會有矛盾的

作者: 群英 時間: 2011-5-29 17:52
要做到彼此信任,，這個很重要

作者: hubeizbl 時間: 2011-6-1 20:12
這個很難講不過我有過失敗的例子坐等成功人士獻計

作者: hnxxh97211 時間: 2011-9-22 11:26
白紙黑字盡量清楚
溝通溝通還是溝通

作者: 成浩銅材 時間: 2011-9-22 14:08
其實你投入多少,，不是問題，因為投入和分紅是成正比的,，初始階段也不成問題,，因為一般創(chuàng)業(yè)階段大家比較會同甘共苦,，問題是出在公司走上軌道，公司有了盈利之后,，合伙人之間就會產(chǎn)生矛盾了,，這是不可避免的，你要有心理準備,！為何合伙,？我們都知道合伙除了夫妻，就算是親兄弟也合不長,，我們合伙都是為了減輕風險,，怕萬一創(chuàng)業(yè)不成功，是吧,？有合必有分,，所以分是一定的事，你是管內(nèi)的,，那以后你是不占上風的,！當然了以后的事也不必早早擔心，心里有準備就行,！先賺到第一桶金再說了,！

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