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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 關(guān)于機(jī)械設(shè)計(jì)聯(lián)盟的初步方案,，老鷹的幾點(diǎn)意見(jiàn) [打印本頁(yè)]
作者: 老鷹    時(shí)間: 2009-11-19 11:05
1,、社區(qū)管理方
2、聯(lián)盟成員
3,、甲方
4、其他社友（非聯(lián)盟成員）

基本程序：
一,、甲方有疑難或需求,，進(jìn)入社區(qū)發(fā)帖求助或?qū)で蠛献鳎饝?yīng)助或討論
聯(lián)盟成員應(yīng)積極參與討論,，其他社友也會(huì)參與討論,，有的會(huì)私下和甲方溝通尋求合作。聯(lián)盟成員也可與甲方溝通,，告知社區(qū)有設(shè)計(jì)聯(lián)盟可提供服務(wù),，或直接把聯(lián)盟說(shuō)明鏈接給甲方。這時(shí)候就產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)（在聯(lián)盟和其他社友之間）,。但社區(qū)顯著位置有聯(lián)盟的logo,、說(shuō)明和明確的操作程序，這就給甲方一個(gè)信賴感,。在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),。聯(lián)盟不得破環(huán)其他社友來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，允許透明和公平競(jìng)爭(zhēng)對(duì)聯(lián)盟的發(fā)展是有利的,。最后選擇聯(lián)盟還是其他社友來(lái)合作,，由甲方自己在情況透明的條件下自由選擇。聯(lián)盟成員不許可越過(guò)聯(lián)盟私下在社區(qū)接單,，只要接單均需交到聯(lián)盟里談判和實(shí)施,，這是確保聯(lián)盟健康成長(zhǎng)的條件之一。

聯(lián)盟除了在論壇顯著宣傳外，也將在年會(huì)或其它場(chǎng)合獲得宣傳和樹(shù)立信譽(yù)的機(jī)會(huì),。

二,、和甲方溝通需求，確立初步意向

因?yàn)槁?lián)盟的優(yōu)勢(shì),，甲方選擇與聯(lián)盟進(jìn)行進(jìn)一步溝通,，這個(gè)過(guò)程的功能包括：摸清意向，了解和分析需求,，初步商談,。聯(lián)盟會(huì)把案子在保密群組公示，派出代表和甲方去溝通,。這個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該嚴(yán)防聯(lián)盟成員直接或變相私下接觸甲方,，以便越過(guò)聯(lián)盟接單或賣(mài)單。只要出現(xiàn),，立即開(kāi)出并公示,，甚至封禁帳號(hào)。因?yàn)橐粋�(gè)整體要想勝出,，必須內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致對(duì)外,，否則必死無(wú)疑。而只要做到了內(nèi)部的團(tuán)結(jié),，則無(wú)往而不勝,。

三、和甲方商談簽訂協(xié)議

聯(lián)盟根據(jù)專長(zhǎng),、所在地區(qū),、時(shí)間許可等當(dāng)時(shí)聯(lián)盟成員的動(dòng)態(tài)等條件，初步籌建項(xiàng)目小組,，小組負(fù)責(zé)和甲方商談協(xié)議條款,，甲方向社區(qū)打預(yù)付款或信用保證金是必須的。因?yàn)橛新?lián)盟獲得的信任,，這比其他社友有很大優(yōu)勢(shì),。在聯(lián)盟運(yùn)作初期，項(xiàng)目小組組長(zhǎng)甚或主要成員可能也需要向社區(qū)（聯(lián)盟組織者）打信用保證金,，這有助于甲方產(chǎn)生信賴,。協(xié)議簽訂后，項(xiàng)目小組正式成立,。

四、項(xiàng)目實(shí)施

按照項(xiàng)目管理的一般規(guī)范來(lái)管理,，實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r一般要在群組內(nèi)公示,，聯(lián)盟其他成員有義務(wù)給予協(xié)助和建議。必要時(shí)可以在社區(qū)展開(kāi)合作，比如畫(huà)圖可以在聯(lián)盟之外的社友中尋求協(xié)作,。對(duì)于聯(lián)盟內(nèi)部不具備的技術(shù)資源也可以尋求外協(xié),。

在項(xiàng)目實(shí)施和售后服務(wù)中，聯(lián)盟必須團(tuán)結(jié)一致,，即使不在項(xiàng)目小組里也必須給予忠誠(chéng)的支持與配合,。

五、利益分配

一般來(lái)說(shuō),，聯(lián)盟的報(bào)價(jià)應(yīng)該低于市場(chǎng)上普通經(jīng)濟(jì)實(shí)體的報(bào)價(jià),，因?yàn)槲覀兪翘摂M團(tuán)隊(duì)，成本較低,。這是建立優(yōu)勢(shì)的必要條件之一,。
利益分配涉及社區(qū)、項(xiàng)目小組和聯(lián)盟其他成員,。項(xiàng)目小組無(wú)疑占主要的利益,，社區(qū)固定提留，未進(jìn)入項(xiàng)目小組的聯(lián)盟成員是否也應(yīng)該獲得一個(gè)小的利益呢,？如果有這個(gè)分配項(xiàng),，似乎有利于形成整體力量，但又不能損害項(xiàng)目小組的積極性,。這個(gè)平衡點(diǎn)在何處,？

六、售后服務(wù)

一般來(lái)說(shuō),，項(xiàng)目小組組建的時(shí)候就考慮地理接近的因素,，這樣便于售后服務(wù)。社區(qū)的優(yōu)勢(shì)是社友廣布,，小的服務(wù)可以動(dòng)員附近年輕社友去做一下,。推進(jìn)服務(wù)本地化，網(wǎng)絡(luò)化是社區(qū)將來(lái)要做的事情之一,，果真做好則可以實(shí)現(xiàn)服務(wù)成本減低和快速反應(yīng),。

七、聯(lián)盟的品牌建設(shè)

社區(qū)官方資源可以給品牌建設(shè)以很強(qiáng)大的支撐,，網(wǎng)站,，年會(huì)之外，將來(lái)還可以召開(kāi)中國(guó)機(jī)械設(shè)計(jì)工程師大會(huì),，以期在行業(yè)內(nèi)發(fā)生大的影響,。成千上萬(wàn)的社友本身就是我們的廣告，他們會(huì)在行業(yè)內(nèi)到處傳播我們這個(gè)聯(lián)盟,。聯(lián)盟將來(lái)也可以在承接機(jī)械設(shè)計(jì),、設(shè)備或生產(chǎn)線改造工程之外,，搞人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)，寫(xiě)書(shū)工作室等等業(yè)務(wù),，進(jìn)行創(chuàng)利和品牌建設(shè)活動(dòng),。

八、前途

上述聯(lián)盟建設(shè)的想法應(yīng)該是初期的,，條件成熟的時(shí)候可以考慮建立真正的實(shí)體,。對(duì)外宣傳的時(shí)候不必凸顯實(shí)體，還是樹(shù)立聯(lián)盟的品牌形象,，實(shí)體只供必要的操作之用,，實(shí)體藏在背后，主要是為了把聯(lián)盟的骨干固定下來(lái),，實(shí)現(xiàn)利益框架的永久化和正規(guī)化,。也可能把機(jī)械設(shè)計(jì)聯(lián)盟和機(jī)械加工聯(lián)盟合起來(lái)，成立過(guò)去設(shè)想的中國(guó)機(jī)械社區(qū)創(chuàng)新基地,，這個(gè)實(shí)體將可能是整個(gè)中國(guó)機(jī)械社區(qū)的背后實(shí)體,，成為中國(guó)機(jī)械行業(yè)的一艘航母。

我隨便想到幾點(diǎn)意見(jiàn),，很不成熟,，蘇州回來(lái)后匆忙思考了一點(diǎn)，請(qǐng)大家批評(píng),，希望盡快拿出方案,。
作者: 天思    時(shí)間: 2009-11-20 10:19
老大看似論壇的技術(shù)討論貼會(huì)受到一些影響，比方說(shuō)某社友發(fā)表一張技術(shù)貼,，因?yàn)槁?lián)盟的問(wèn)題是不是對(duì)技術(shù)貼討論的就不夠深入,？必定還有一些個(gè)人在帖子里討論這些技術(shù)貼，總不能大家不去討論而直接告訴人家找社區(qū)設(shè)計(jì)聯(lián)盟吧,？——會(huì)不會(huì)有這樣的問(wèn)題出現(xiàn),，怎樣處理？
作者: 泊比    時(shí)間: 2009-11-20 17:32
是否開(kāi)通一個(gè)類似版主專區(qū)板塊普通社員可看見(jiàn)標(biāo)題,，可發(fā)帖,，具體內(nèi)容僅供發(fā)帖及聯(lián)盟成員看見(jiàn)。完成后可公開(kāi)或移到高手樂(lè)園.
作者: 老鷹    時(shí)間: 2009-11-20 18:54
泊比: 是否開(kāi)通一個(gè)類似版主專區(qū)板塊普通社員可看見(jiàn)標(biāo)題,，可發(fā)帖,，具體內(nèi)容僅供發(fā)帖及聯(lián)盟成員看見(jiàn)。完成后可公開(kāi)或移到高手樂(lè)園.
聯(lián)盟成立后肯定會(huì)有特殊空間的,。
作者: 向宏    時(shí)間: 2009-11-20 19:59
老大,，非聯(lián)盟會(huì)員的競(jìng)爭(zhēng)是避免不了的，但是,，最后的競(jìng)爭(zhēng),，是技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng),，他們拿不下的，我們聯(lián)盟干,，將會(huì)得到更大的收入。天下項(xiàng)目千千萬(wàn),，我們的接受能力有限,，就找些比較有意義的項(xiàng)目干，一般的項(xiàng)目,，我覺(jué)得還是不接的好,，這也是我們的特點(diǎn)所在（有的項(xiàng)目，我就不接,，原因是：侮辱我的智商,呵呵�,。�
還有,，你說(shuō)的找聯(lián)盟以外的人畫(huà)圖,，那是不可以的，因?yàn)�,，既然是�?huà)圖,，就要讓他明確設(shè)計(jì)方向和工藝過(guò)程，這樣會(huì)發(fā)生技術(shù)外泄的可能,，也可能引起甲方半途終止合同的情況：我碰見(jiàn)過(guò)的,，我在進(jìn)一步討論技術(shù)設(shè)計(jì)的時(shí)候，講的太清楚,，后來(lái),，甲方終止合同自己搞設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了，我只得到了一個(gè)首付款）,。
我的一些看法,，供老大參考。
作者: 老鷹    時(shí)間: 2009-11-20 20:06
向宏: 老大,，非聯(lián)盟會(huì)員的競(jìng)爭(zhēng)是避免不了的,，但是，最后的競(jìng)爭(zhēng),，是技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng),，他們拿不下的，我們聯(lián)盟干,，將會(huì)得到更大的收入,。天下項(xiàng)目千千萬(wàn)，我們的接受能力有
高手之言,。大家接著討論,，近期一定出臺(tái),。慢點(diǎn)，搞得結(jié)實(shí)點(diǎn),，妥當(dāng)點(diǎn),。
作者: 向宏    時(shí)間: 2009-11-20 20:08
天思: 老大看似論壇的技術(shù)討論貼會(huì)受到一些影響，比方說(shuō)某社友發(fā)表一張技術(shù)貼,，因?yàn)槁?lián)盟的問(wèn)題是不是對(duì)技術(shù)貼討論的就不夠深入,？必定還有一些個(gè)人在帖子里討論這些技術(shù)
我覺(jué)得，討論是沒(méi)有問(wèn)題的,，但是必須有一定程度的保留,，不能像我和你討論不銹鋼過(guò)濾網(wǎng)焊接的那樣深入，你說(shuō)是不是,？
作者: 向宏    時(shí)間: 2009-11-20 20:19
還有,，老大，所有聯(lián)盟成員,，都是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，都應(yīng)該深入?yún)⒓臃桨冈O(shè)計(jì)和討論，所以,，大家都應(yīng)該有所獲得,，每次的收入，可以給工作量大的,，工作內(nèi)容重要的人一定的獎(jiǎng)勵(lì),，其余收入，歸聯(lián)盟共同擁有,，到年終,，拿出大部分按照總體情況進(jìn)行分配。剩余部分作為聯(lián)盟提留,，以應(yīng)付虧損項(xiàng)目,。
因?yàn)橛刑潛p的因素存在，先期項(xiàng)目要很慎重,，并且,，先期收入，全部提留,，先備足提留款,，后期收入，也不能全部分發(fā),，如果提留款項(xiàng)達(dá)到一定程度,，那可另當(dāng)別論。
總之，不能把某一次干項(xiàng)目的和沒(méi)有干項(xiàng)目的人分開(kāi),，那樣就不是團(tuán)隊(duì),，我之前說(shuō)的，也就在于此,，
就好比一個(gè)公司,，職員都有工資，但是,，并不是每個(gè)項(xiàng)目都是所有人都參與干的,。
作者: 向宏    時(shí)間: 2009-11-20 20:23
、建立一個(gè)不受空間限制的團(tuán)隊(duì)是需要眾人拾柴——燒起大火：

團(tuán)隊(duì),，眾人變成一人才是團(tuán)隊(duì)；
團(tuán)隊(duì),，只有相互團(tuán)結(jié)才能成其為團(tuán)隊(duì),；
團(tuán)隊(duì)，只有互相謙讓,，才能眾志成城,；
團(tuán)隊(duì)，只有大家都有奉獻(xiàn)精神才能勇往直前,，戰(zhàn)無(wú)不勝,，才能取得大家的、最終的勝利,。
作者: 老鷹    時(shí)間: 2009-11-20 20:31
向宏: 還有,，老大，所有聯(lián)盟成員,，都是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，都應(yīng)該深入?yún)⒓臃桨冈O(shè)計(jì)和討論，所以,，大家都應(yīng)該有所獲得,，每次的收入，可以給工作量大的,，工作內(nèi)容重要的人一定的獎(jiǎng)
呵呵,，可能會(huì)有大鍋飯之嫌，認(rèn)同這樣原則的人難找啊,。果真有這樣一批遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的設(shè)計(jì)工程師,，那無(wú)敵于天下了。
作者: 聶俊    時(shí)間: 2009-11-20 20:48
向宏: 還有,，老大,，所有聯(lián)盟成員，都是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，都應(yīng)該深入?yún)⒓臃桨冈O(shè)計(jì)和討論,，所以,，大家都應(yīng)該有所獲得，每次的收入,，可以給工作量大的,，工作內(nèi)容重要的人一定的獎(jiǎng)
個(gè)人覺(jué)得還是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目來(lái)，做完一個(gè)結(jié)一個(gè),，相當(dāng)清楚,，作為一個(gè)聯(lián)盟，那是最好的了,，關(guān)鍵是要有一個(gè)明確的框架,，不要說(shuō)到什么時(shí)候一起算，弄得不好,，會(huì)留下很多手尾,，所謂鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，要允許參與者都是自由人,，除了幾個(gè)總頭目以外,，都要有很大的自由度才行，也就是說(shuō),，可能這個(gè)項(xiàng)目參與了,，下個(gè)不參與，有時(shí)間的時(shí)候參與,，沒(méi)時(shí)間就不參與的了,，這樣會(huì)好很多的，每個(gè)項(xiàng)目及時(shí)收尾,，再來(lái)個(gè)新的,，這樣子的話，形散而神不散,，更加有利,，個(gè)人意見(jiàn)，僅供參考
作者: 向宏    時(shí)間: 2009-11-20 21:16
那如果這個(gè)項(xiàng)目完了,，人走了,，售后出了問(wèn)題誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，那樣的話,，誰(shuí)敢給你項(xiàng)目做,？
作者: 老鷹    時(shí)間: 2009-11-20 21:20
向宏: 那如果這個(gè)項(xiàng)目完了，人走了,，售后出了問(wèn)題誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé),，那樣的話，誰(shuí)敢給你項(xiàng)目做？
售后都可能有哪些問(wèn)題,，售后大概要持續(xù)多久,？
作者: 向宏    時(shí)間: 2009-11-21 05:40
老鷹: 售后都可能有哪些問(wèn)題，售后大概要持續(xù)多久,？
售后服務(wù)一般是一年,，是在合同條款里確定的；
但是這也是一種資源,，如果用戶應(yīng)用你的設(shè)備,，使用情況比較理想，那將有后續(xù)的項(xiàng)目給你做,，如果都是流水的兵,，那國(guó)將不國(guó)、公司將不公司了,，那還不如不成立的好,！
作者: 向宏    時(shí)間: 2009-11-21 05:48
常言說(shuō)，無(wú)利不擔(dān)嫌,，但是，急功近利是不能長(zhǎng)久的,。
即便是聯(lián)盟接到項(xiàng)目,，委托給某個(gè)公司做，也必須收取一定數(shù)目的管理費(fèi),。
終歸聯(lián)盟體要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),，因?yàn)椴⒉皇撬械娜硕寄敲粗v誠(chéng)信，也不是所有的人,，都能言符其實(shí)的,，特別是在初相識(shí)時(shí)。
經(jīng)過(guò)大浪淘沙后的團(tuán)隊(duì),，將是一個(gè)真正的無(wú)敵于天下的團(tuán)隊(duì)�,。�
作者: 泊比    時(shí)間: 2009-11-21 09:16
向宏: 那如果這個(gè)項(xiàng)目完了,，人走了,，售后出了問(wèn)題誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，那樣的話,，誰(shuí)敢給你項(xiàng)目做,？
這種情況完全可能存在，即使是實(shí)體公司,、企業(yè)也不可避免,。這就需要一個(gè)機(jī)制而不是制約！不能獨(dú)靠一人或幾人，在人才方面,，我們比實(shí)體企業(yè)有優(yōu)勢(shì),，所以只要有相應(yīng)的機(jī)制，比如說(shuō)費(fèi)用分階段計(jì)算,，項(xiàng)目到一個(gè)大節(jié)點(diǎn)做一次計(jì)算,。人員進(jìn)出也得嚴(yán)格控制，應(yīng)有相關(guān)的保密協(xié)議,。（基于這點(diǎn)我贊成老大手保證金一說(shuō)）,。
作者: 泊比    時(shí)間: 2009-11-21 09:25
老鷹: 呵呵，可能會(huì)有大鍋飯之嫌,，認(rèn)同這樣原則的人難找啊,。果真有這樣一批遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的設(shè)計(jì)工程師，那無(wú)敵于天下了,。
工程款,，我認(rèn)為應(yīng)該分作幾分：
一、參與項(xiàng)目成員,，按勞分配,；
二、社區(qū)提留,；用作社區(qū)建設(shè),、聯(lián)盟活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)基金,，人才培養(yǎng),。
三、售后服務(wù)：用于項(xiàng)目售后開(kāi)支,。結(jié)余的轉(zhuǎn)入社區(qū)提留,。
四、協(xié)助人員費(fèi)用,。用于好點(diǎn)子,、協(xié)助過(guò)但不是項(xiàng)目成員的聯(lián)盟成員。以調(diào)動(dòng)大家的積極性,。別讓人覺(jué)得項(xiàng)目就是那幾個(gè)人的事,！
作者: 向宏    時(shí)間: 2009-11-21 12:24
我贊同
作者: 天思    時(shí)間: 2009-11-21 12:25
向宏: 我覺(jué)得，討論是沒(méi)有問(wèn)題的,，但是必須有一定程度的保留,，不能像我和你討論不銹鋼過(guò)濾網(wǎng)焊接的那樣深入，你說(shuō)是不是,？
作者: 向宏    時(shí)間: 2009-11-21 12:26
但是,，聯(lián)盟總應(yīng)該有長(zhǎng)期固定的人員,，否則，全流動(dòng)的話,，不好辦,，也不好接活，
就好比,，一個(gè)公司,，人都跑光，再換人的話,，你感覺(jué)會(huì)是啥樣的情況,？
作者: 泊比    時(shí)間: 2009-11-21 13:10
向宏: 但是，聯(lián)盟總應(yīng)該有長(zhǎng)期固定的人員,，否則,，全流動(dòng)的話，不好辦,，也不好接活,，
就好比，一個(gè)公司,，人都跑光,，再換人的話，你感覺(jué)會(huì)是啥樣的情況,？
這是肯定的,，大概就是所謂的骨干或核心人員吧，
作者: 聶俊    時(shí)間: 2009-11-21 13:51
幾個(gè)頭總是不能動(dòng)的,，要相對(duì)穩(wěn)定，但講句實(shí)話,，如果這幾個(gè)頭有了自己忙不過(guò)來(lái)的事業(yè),，那也是沒(méi)辦法的事情，所以只能是相對(duì)穩(wěn)定而已,，這個(gè)總不是問(wèn)題,，聯(lián)盟做好了，這個(gè)頭的位置我想也有大把的人等著的,，不怕沒(méi)人頂,，而售后服務(wù)費(fèi)用，是要留的,，而且要求相關(guān)的人員擔(dān)責(zé),，不是完了就完了的
作者: 如履薄冰    時(shí)間: 2009-11-21 13:57
我認(rèn)為：
1.聯(lián)盟肯定要面向市場(chǎng)的；
2.每次所接的工程都是一個(gè)項(xiàng)目組,，勘定設(shè)計(jì)和售后人員,。每次完全可以人不同,。
3.工程接手以后，可以先在聯(lián)盟內(nèi)招募本組人員,，由專家委員會(huì)審核確定,。
4.聯(lián)盟內(nèi)置部分固定人員則是必須的，負(fù)責(zé)常務(wù),；例,，設(shè)計(jì)任務(wù)的編制、圖紙審核,、財(cái)務(wù),、售后記錄、合同評(píng)審,、聯(lián)盟內(nèi)部成員管理等等,。
5.聯(lián)盟以外人員可以參與畫(huà)圖，畫(huà)圖不等于涉密,，他們承擔(dān)應(yīng)該是部分圖紙,。讓他們積極參與會(huì)擴(kuò)大聯(lián)盟的影響力。例,，波音飛機(jī)由幾萬(wàn)個(gè)零件組成,，僅了解其中的幾個(gè)零件或部件是沒(méi)有用的。
作者: 老鷹    時(shí)間: 2009-11-21 14:16
討論越來(lái)越深入了,，要不了很久咱們即可開(kāi)始組建,。
常設(shè)人員我肯定算一個(gè)，現(xiàn)在還能有誰(shuí)呢,？還應(yīng)該有個(gè)把懂專業(yè)的人,。
作者: 聶俊    時(shí)間: 2009-11-21 14:58
我來(lái)一個(gè)吧，做非標(biāo)也幾年了,，現(xiàn)在我自己也在做,，如果在深圳這邊設(shè)辦事處的話，我這里可以設(shè)一個(gè),，經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)的話,，還算是有一點(diǎn)吧，參與一個(gè)
作者: 泊比    時(shí)間: 2009-11-21 16:13
韓大哥應(yīng)該算一個(gè),。
我出出力還可以,。
作者: 如履薄冰    時(shí)間: 2009-11-21 16:57
我要出力，不知能否到達(dá)要求,？
作者: 藍(lán)夢(mèng)    時(shí)間: 2009-11-21 18:10
大概看了一下,，隨便說(shuō)幾句：
1.加入聯(lián)盟的人，全部簽訂保密協(xié)議及相關(guān)合作的規(guī)則協(xié)議,。
2.聯(lián)盟必須有一個(gè)常務(wù)會(huì),，對(duì)外承接項(xiàng)目的所有決策性的事宜全部由它決定（聯(lián)盟成員可參與討論,，當(dāng)決策權(quán)歸常務(wù)會(huì)），包括項(xiàng)目的評(píng)審,、和甲方的談判與溝通,、技術(shù)方案的確定，設(shè)計(jì)任務(wù)的分配等等,；
3.聯(lián)盟常務(wù)會(huì)最好本身就是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，一任一年？?jī)赡�,？或,？到期可卸任或連任。常務(wù)會(huì)成員自愿申請(qǐng)或經(jīng)推舉,，經(jīng)篩選,，以簽訂協(xié)議的方式上任，如此可報(bào)可保聯(lián)盟的基本穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展,。
4.項(xiàng)目開(kāi)展時(shí),，根據(jù)項(xiàng)目的情況，及聯(lián)盟個(gè)成員的實(shí)際情況,，常委會(huì)選擇相關(guān)人員組成項(xiàng)目組,，實(shí)際開(kāi)展工作，項(xiàng)目組里邊必須有一定常務(wù)會(huì)的成員,，可同時(shí)負(fù)責(zé)與甲方的溝通合作,。也便于項(xiàng)目多的時(shí)候，多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行,。
5.項(xiàng)目完成后總結(jié),，并結(jié)算：部分歸社區(qū)，部分為“聯(lián)盟運(yùn)作相關(guān)費(fèi)用”,，其余根據(jù)各人完成情況,，分配所得，即一項(xiàng)目一結(jié),。
6.社區(qū)急需建立人才庫(kù),，作為聯(lián)盟的后備有生力量,，就像是預(yù)備役部隊(duì),。
想到再續(xù)！
作者: 老鷹    時(shí)間: 2009-11-21 18:14
如履薄冰: 我要出力,，不知能否到達(dá)要求,？
你是高手，求之不得哈
作者: 向宏    時(shí)間: 2009-11-21 19:48
如履薄冰: 我認(rèn)為：
1.聯(lián)盟肯定要面向市場(chǎng)的,；
2.每次所接的工程都是一個(gè)項(xiàng)目組,，勘定設(shè)計(jì)和售后人員,。每次完全可以人不同。
3.工程接手以后,，可以先在聯(lián)盟內(nèi)招募本組人員
大俠說(shuō)得對(duì),，想得周到
作者: 如履薄冰    時(shí)間: 2009-11-21 20:09
1.“嚴(yán)防聯(lián)盟成員直接或變相私下接觸甲方，以便越過(guò)聯(lián)盟接單或賣(mài)單,�,！崩销椀倪@一點(diǎn)值得再商討。聯(lián)盟初期,，大家可能熱情高漲,，對(duì)設(shè)計(jì)聯(lián)盟這一新生事務(wù)很感興趣，也會(huì)盡心盡力去做,。當(dāng)一段時(shí)間以后（魚(yú)龍難免會(huì)混雜）,，受利益的影響，有的同志可能會(huì)出軌,，這一點(diǎn)單純簽保密協(xié)議恐怕沒(méi)有用,。得再研究個(gè)約束辦法。我的想法是：項(xiàng)目接到,，人員一定要分工......只有個(gè)別（項(xiàng)目組長(zhǎng)）掌握全局,。2.另一個(gè)難題：社友廣而雜，如何能夠?qū)⑵溆行У慕M織起來(lái)也要認(rèn)真商討,。因?yàn)椋阂话愕捻?xiàng)目都是有工期要求的,，并不會(huì)給你太多的時(shí)間去玩......所以，聯(lián)盟招募固定的設(shè)計(jì)人員必不可少,。相反,，散兵游勇們（雖是聯(lián)盟成員）應(yīng)該為輔......當(dāng)然他們的積極參與會(huì)優(yōu)化項(xiàng)目和加快項(xiàng)目進(jìn)程。
作者: 小白菜    時(shí)間: 2009-11-21 22:45
我最近幫別人做一個(gè)項(xiàng)目,，一直拖著完不了,，  
我想起一個(gè)問(wèn)題：

項(xiàng)目資料的積累，做過(guò)的東西,，方案和資料有效的保存,，形成庫(kù)的形式，這非常重要,，否則是黑瞎子劈苞米,，資源浪費(fèi)，

早期個(gè)人應(yīng)少分點(diǎn),，等壯大才有機(jī)會(huì)
作者: 李贛    時(shí)間: 2009-11-22 00:52
十分贊成
作者: 老鷹    時(shí)間: 2009-11-22 11:08
向宏: 你好,，這樣說(shuō)話的人，是積極主動(dòng)的人,，是會(huì)努力工作的人,，只是可能經(jīng)驗(yàn)少點(diǎn),，但是，經(jīng)驗(yàn)都是在實(shí)戰(zhàn)中積累的,，凡是努力的人,，都會(huì)擁有的。最難得的是人的團(tuán)隊(duì)精神
呵呵,，他可是大企業(yè)的副總呢
作者: 向宏    時(shí)間: 2009-11-22 11:14
小白菜: 我最近幫別人做一個(gè)項(xiàng)目,，一直拖著完不了，  
我想起一個(gè)問(wèn)題：

項(xiàng)目資料的積累,，做過(guò)的東西,，方案和資料有效的保存，形成庫(kù)的形式,，這非常重要,，否則是黑瞎子
我也是這個(gè)意思，先讓聯(lián)盟有一個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，個(gè)人先別拿,，只報(bào)銷實(shí)際花費(fèi)。

等聯(lián)盟樹(shù)大了,，再在底下乘涼吧,！
作者: 向宏    時(shí)間: 2009-11-22 11:20
如履薄冰: 1.“嚴(yán)防聯(lián)盟成員直接或變相私下接觸甲方，以便越過(guò)聯(lián)盟接單或賣(mài)單,�,！崩销椀倪@一點(diǎn)值得再商討。聯(lián)盟初期,，大家可能熱情高漲,，對(duì)設(shè)計(jì)聯(lián)盟這一新生事務(wù)很感興趣，
這個(gè)問(wèn)題是這樣的,，有幾個(gè)技術(shù)較全面的人,，不安排具體任務(wù)，或少安排具體任務(wù),，他們的最重要任務(wù)就是協(xié)調(diào),，促進(jìn)，誰(shuí)是把握項(xiàng)目總體進(jìn)度,，隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,，甚至直接參與進(jìn)度慢的部分工作。
說(shuō)白了,，就是救火隊(duì)員,，呵呵,！
作者: 向宏    時(shí)間: 2009-11-22 11:25
老鷹: 呵呵,，他可是大企業(yè)的副總呢
我直人快語(yǔ),，老總不會(huì)介意吧！

我不了解�,�,！團(tuán)隊(duì)成員還是要相互了解。
但是,，我覺(jué)得,，在這里，大家都直言我覺(jué)得有好處,，不要言過(guò)其實(shí),，更不要謙虛，實(shí)事求是好做事,！
作者: 老鷹    時(shí)間: 2009-11-22 11:55
向宏: 我直人快語(yǔ),，老總不會(huì)介意吧！

我不了解�,�,！團(tuán)隊(duì)成員還是要相互了解。
但是,，我覺(jué)得,，在這里，大家都直言我覺(jué)得有好處,，不要言過(guò)其實(shí),，更不要謙虛，實(shí)事求是好
這個(gè)原則在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里要永遠(yuǎn)堅(jiān)持,！
作者: 聶俊    時(shí)間: 2009-11-22 14:21
呵呵,，看來(lái)形勢(shì)喜人啊，希望盡快出馬具體的方案,，總是要先做起來(lái),，再去完善的，草鞋沒(méi)樣,，邊打邊像,，期待中
作者: 鬼魅道長(zhǎng)    時(shí)間: 2009-11-23 00:03
老大提得很好，不過(guò)有一點(diǎn)我想說(shuō)的是,，不要影響到社區(qū)的技術(shù)討論,，開(kāi)誠(chéng)布公地討論技術(shù)是社區(qū)最大的魅力，不可動(dòng)搖,。原則是如果求助帖出來(lái)后并未找到項(xiàng)目組,，那討論便是，不需要顧慮。
一旦立項(xiàng),，馬上轉(zhuǎn)移到專用版塊,，旁人不得見(jiàn)，事成之后,，在業(yè)主許可的情況下,，將整個(gè)過(guò)程整理出來(lái)發(fā)到論壇，但一定要加90權(quán)限,，這是比資料更可貴的東西,，是對(duì)大家巨大的吸引。
作者: 老鷹    時(shí)間: 2009-11-23 08:16
長(zhǎng)驅(qū)鬼魅: 老大提得很好,，不過(guò)有一點(diǎn)我想說(shuō)的是,，不要影響到社區(qū)的技術(shù)討論，開(kāi)誠(chéng)布公地討論技術(shù)是社區(qū)最大的魅力,，不可動(dòng)搖,。原則是如果求助帖出來(lái)后并未找到項(xiàng)目組，那討
兄弟說(shuō)得對(duì),，一旦立項(xiàng),，則把帖子轉(zhuǎn)移到聯(lián)盟專區(qū)。
作者: 聶俊    時(shí)間: 2009-11-23 14:04
呵呵,，好熱鬧的了,，看來(lái)聯(lián)盟前景廣闊啊
作者: 湘里狼    時(shí)間: 2009-11-23 18:36
如果不嫌棄我技術(shù)差的話，常設(shè)人員算我一個(gè)吧,！剛好我現(xiàn)在手頭的項(xiàng)目都差不多完成了,，都已經(jīng)到了調(diào)試階段
作者: 自然    時(shí)間: 2009-11-24 14:39
我估計(jì)樓上的諸位都是能獨(dú)當(dāng)一面的。我比較期待開(kāi)始運(yùn)行的那一天早日到來(lái),。
作者: 聽(tīng)竹    時(shí)間: 2009-11-24 23:14
高手很多,，獲益非淺。
項(xiàng)目剛開(kāi)始,，可以多人參與,，大家工作量都少點(diǎn)，練手,。
另外,，是否可以采用積分制呢？根據(jù)貢獻(xiàn)程度定積分,，與利益直接掛勾,。貢獻(xiàn)程度可以先定義，如工作量,，難度等等,。水平高的，多賺些難度分，水平低的,，多做些工作量大的,。這樣，一個(gè)項(xiàng)目參與的人就較多,，利益分配也避免大鍋鈑了。
有些問(wèn)題或工作,，也可以采用懸賞的方式來(lái)操作,。

另外，聯(lián)盟存在的意義是什么呢,？雖然不斷的提到利益分配的問(wèn)題,，但上面有好多不缺錢(qián)的主，肯定不是沖著錢(qián)來(lái)的,。明確了意義,，對(duì)接什么樣的項(xiàng)目，應(yīng)該有指導(dǎo)作用的吧,。
個(gè)人瞎想一些意義,，
一是技術(shù)上的突破（周期較長(zhǎng)），大家集思廣益,，可以完成實(shí)體公司見(jiàn)識(shí)不足而無(wú)法完成的課題,。
二是提升中國(guó)機(jī)械設(shè)計(jì)工程師的力量。
三是活的更充實(shí)些,。機(jī)械設(shè)計(jì)比較費(fèi)神,，工作瑣碎。
四是,，做出一些可與國(guó)外竟?fàn)幍漠a(chǎn)品,。
五，結(jié)交朋友
六,，助人創(chuàng)業(yè)
七,，設(shè)計(jì)資源庫(kù)，也可買(mǎi)錢(qián),。
作者: 向宏    時(shí)間: 2009-11-27 20:14
聽(tīng)竹: 高手很多,，獲益非淺。
項(xiàng)目剛開(kāi)始,，可以多人參與,，大家工作量都少點(diǎn)，練手,。
另外,，是否可以采用積分制呢？根據(jù)貢獻(xiàn)程度定積分，與利益直接掛勾,。貢獻(xiàn)程度可以先
喜歡交朋友的人,，一定很夠朋友！�,�,！
作者: 淡然    時(shí)間: 2009-11-27 23:30
我們是虛擬團(tuán)隊(duì)，這是我們的優(yōu)勢(shì),，也許同時(shí)也是我們的劣勢(shì),，怎么樣變“虛”為“實(shí)”，需要一套行之有效的操作性很強(qiáng)的辦法,，一個(gè)非標(biāo)項(xiàng)目包括機(jī)械,，液壓，電氣,。前期的方案的初定,，成本的核算，與甲方磋商,，報(bào)價(jià)是最重要,，后面進(jìn)入畫(huà)圖程序則單純一點(diǎn)，拿到項(xiàng)目后,，可以在機(jī)械設(shè)計(jì)聯(lián)盟內(nèi)實(shí)行招標(biāo),，誰(shuí)的方案好，或者誰(shuí)在這個(gè)方面有經(jīng)驗(yàn)則擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng),，他是總負(fù)責(zé),，從機(jī)械，電氣,，到液壓,，從設(shè)計(jì)，制造到售后,。機(jī)械社區(qū)在整個(gè)過(guò)程中要對(duì)他和項(xiàng)目進(jìn)行宏觀監(jiān)控,，當(dāng)一個(gè)又一個(gè)的成功的項(xiàng)目鑄造了我們的輝煌，鑄就了我們的品牌的時(shí)候,，至于利益分配應(yīng)該是后話和不在話下,。
一點(diǎn)淺薄之見(jiàn)，供參考,。
作者: 向宏    時(shí)間: 2009-11-28 09:10
淡然: 我們是虛擬團(tuán)隊(duì),，這是我們的優(yōu)勢(shì)，也許同時(shí)也是我們的劣勢(shì),，怎么樣變“虛”為“實(shí)”,，需要一套行之有效的操作性很強(qiáng)的辦法,，一個(gè)非標(biāo)項(xiàng)目包括機(jī)械，液壓,，電氣,。
我們攜手，一起鑄就事業(yè)輝煌�,。,。�



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