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機械社區(qū)

標題: 讓我們順著這樣的思路想...... [打印本頁]

作者: 老鷹 時間: 2009-12-7 21:19
第一步,，項目從哪里來？
2個來源,，一種是別人找來的,，發(fā)帖子也好，慕名而來也好,，就是有需求需要我們解決,。這個就是甲方。
還有就是社友有項目的創(chuàng)意或技術(shù),，但自己搞不動,，資源不足。于是拿到聯(lián)盟里來整合資源,，希望在聯(lián)盟這個框架里運作,。這也是一種項目來源。

第二步,，項目來了怎么辦,？
誰來初步商談合作方式或協(xié)議，誰來討論決策，組建項目小組,。

第三步,，項目實施
項目小組實施，這個定位是肯定的,，聯(lián)盟如何監(jiān)控和評價（這是協(xié)助甲方）,？

第四步，驗收,，收款,，安排售后服務(wù)
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每一步存在哪些問題，如何處理,，涉及到什么機構(gòu)和人員,？甲乙丙三方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系？

甲方,，聯(lián)盟,，項目小組。

作者: 向宏 時間: 2009-12-7 21:28
用戶是甲方,，是需求方,；聯(lián)盟，是一個組織,，一個智囊團,，負責項目整體方案設(shè)計，和甲方溝通商討,，改進方案,，最后確定最終方案；再：聯(lián)盟將項目分成幾個塊,，比如,，按照機械、電器,、液壓氣動等原則,，機械結(jié)構(gòu)可以再分成主機組和輔機組，找到合適的設(shè)計人員（社區(qū)的或者另外找的）,；

作者: 向宏 時間: 2009-12-7 21:28
最后,，負責售后服務(wù)。

作者: 向宏 時間: 2009-12-7 21:32
整個過程中,，聯(lián)盟是個中樞,，銜接甲方和丙方（具體設(shè)計人員）；其使命是對用戶負責,，也要對丙方負責,。
既要確保甲方得到需要的設(shè)備或產(chǎn)品和售后服務(wù),，也要確保丙方拿到應(yīng)得的報酬,；

作者: 向宏 時間: 2009-12-7 21:47
還有一種可能,，就是風險，有些用戶提出的要求,，是存在風險的,，比如，有些項目,，假如是沒有把握實現(xiàn)的,，只有百分之8、9十的成功率,，
這種項目,，聯(lián)盟要確保甲方在項目確認失敗的時候，損失最少,，這些事先必須和甲方說清楚,。
比如，一個項目的成敗,，取決與某一個難關(guān),，就必須首先試制這一小部分，大概風險損失是多少,，要給用戶說明,，由用戶決定是否愿意承擔。
當然,，這種風險也可以由社區(qū)承擔,，但是，成功后的項目額一定會變大,，所謂風險越大,，利益越大！�,�,！放之四海都皆準的道理！

作者: 老鷹 時間: 2009-12-8 08:34

向宏: 還有一種可能,，就是風險,，有些用戶提出的要求，是存在風險的,，比如,，有些項目，假如是沒有把握實現(xiàn)的,，只有百分之8,、9十的成功率,，
這種項目，聯(lián)盟要確保甲方在

好,！有啟示.

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