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標(biāo)題: 老板要我編設(shè)備維修管理細(xì)則,、備件管理細(xì)則,，沒有頭緒---求助 [打印本頁]

作者: jidianweixiu 時間: 2010-11-11 23:13
標(biāo)題: 老板要我編設(shè)備維修管理細(xì)則,、備件管理細(xì)則,，沒有頭緒---求助
老板要我編設(shè)備維修管理細(xì)則（主要針對維修班機電維修工），備件管理細(xì)則,，沒有頭緒？
哪位大師編過設(shè)備維修管理制度與備件管理制度，能否上傳一份學(xué)習(xí)一下,，老板催得緊，沒有頭緒啊

作者: liliang147823 時間: 2010-11-12 10:26
一,、生產(chǎn)管理

以市場為導(dǎo)向,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織有計劃的生產(chǎn)活動,。各部門按公司的“年度生產(chǎn)計劃大綱”所規(guī)定的內(nèi)容,，認(rèn)真安排好本部門的工作。結(jié)合日常的管理工作,，定出保證落實年度生產(chǎn)計劃的措施,，做好原材料、輔助材料,、半成品供應(yīng),。配齊半成品周轉(zhuǎn)箱、成品包裝,、商標(biāo)檢驗合格證,，完善工藝規(guī)程，加工圖紙等技術(shù)資料,。按常用計劃設(shè)計,、制造、采購工具和刀,、量具,。調(diào)整、維修設(shè)備,，保證處于良好的技術(shù)狀態(tài),。配備足夠的能源和勞動力，確保生產(chǎn)計劃的實施,。

1,、編制年度《生產(chǎn)計劃大綱》。在總經(jīng)理的主持下,，各管理部門參加,，研究、落實下年度生產(chǎn)指標(biāo),、技措,、技改,、設(shè)備修理、工具和工裝制造與采購,、物資供應(yīng),、新品開發(fā)與研制。依照總經(jīng)理的意見,，各部門擬訂本部具體工作內(nèi)容和實施方案,，經(jīng)總經(jīng)理審查后，報生產(chǎn)計劃部編制《生產(chǎn)計劃大綱》,，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行,。

2、年度生產(chǎn)計劃大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）物資供應(yīng)計劃,。包括：原材料、毛坯,、主要輔助材料的供應(yīng)時間,、品種、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量指標(biāo)等。

（2）產(chǎn)品工藝規(guī)程,、加工圖紙,、技術(shù)資料提供時間、數(shù)量,。

（3）設(shè)計,、制造、采購工夾具,、刀具品種,、規(guī)格、數(shù)量以及供應(yīng)時間,，所需費用,。

（4）設(shè)備、機電產(chǎn)品,、設(shè)備配件購量計劃,，要求品種、型號,、規(guī)格,、數(shù)量、供貨期,、產(chǎn)品價格以及用途,。

（5）設(shè)備修理計劃,。修理內(nèi)容、承修單位,、開工時間,、完工時間、驗收標(biāo)準(zhǔn),，,、修理費。

（6）技術(shù)組織措拖,、技術(shù)改造,、設(shè)備改進、設(shè)備改裝,、設(shè)備更新計劃,。

（7）生產(chǎn)計劃。產(chǎn)品品種,、數(shù)量分年,、季、月計劃完成指標(biāo),。

（8）產(chǎn)品成本計劃,，銷售價格，稅金,，利潤,。

（9）新品開發(fā)，設(shè)計,，試制計劃,。

（10）年度，月份能源消耗定額,，用電計劃,。

3、市場變化,，物流改變,，或其它因素的影響，而必須調(diào)整生產(chǎn)時,，由生產(chǎn)計劃部提出生產(chǎn)計劃調(diào)整方案,，報總經(jīng)理審批，生產(chǎn)計劃調(diào)整主案,，應(yīng)注明調(diào)正依據(jù),，調(diào)整內(nèi)容，以及調(diào)整各種生產(chǎn)條件,。包括原料,、毛坯,、半成品、設(shè)備工裝,、勞動組織等適應(yīng)情況,。

4、監(jiān)督,、檢查《計劃大綱》實施的進展情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進意見,，擬訂具體措施,，向總經(jīng)理匯報。此項工作由生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé),。

5,、由于臨時發(fā)生的情況，影響生產(chǎn)的正常進行,。生產(chǎn)計劃部應(yīng)根據(jù)具體情況,，采取臨時調(diào)整生產(chǎn)班次的措施，避免生產(chǎn)損失,。

6、生產(chǎn)計劃部,，負(fù)責(zé)組織技措,、技改計劃的實施，全面協(xié)調(diào)各部工作進度,。

7,、組織、協(xié)調(diào)設(shè)備修理（公司內(nèi)修理）,、改進,、改裝工作與正常生產(chǎn)的矛盾，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍,，保證修理,、改進、改裝計劃的完成,。此項工作由生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé),。

8、各部負(fù)責(zé)的經(jīng)營管理指標(biāo),，應(yīng)定期將完成情況列表上報生產(chǎn)計劃部,，生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)匯總、分析,、總結(jié)整體經(jīng)營成果,，改善經(jīng)營的意見,，按規(guī)定向有關(guān)部門提供報表。

9,、生產(chǎn)計劃部,，負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研，掌握市場信息,，熟知市場動向,，定期組織各有關(guān)部門，研討當(dāng)前工作和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)化,。

10,、協(xié)調(diào)各部工作，處理影響生產(chǎn)不良因素,，全力保證生產(chǎn)暢通無阻的進行,，由生產(chǎn)計劃部組織實施。

11,、廠長組織實施生產(chǎn)計劃部下發(fā)的生產(chǎn)作業(yè)計劃,，技術(shù)部提供產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，物資部提供物資,，勞動力由廠長調(diào)配考核,。

（1）產(chǎn)品工藝包括：產(chǎn)品工藝規(guī)程、工藝圖紙,。產(chǎn)品工藝規(guī)程含加工步驟,、工夾具和刀量具的型號規(guī)格，原材料或半成品供應(yīng)狀態(tài),，加工設(shè)備型號規(guī)格,。

（2）生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)包括：產(chǎn)品定額工時、良品率,、工具消耗定額,、材料消耗定額、設(shè)備利用率,、故障率,、完好率、能源消耗定額,。

（3）提供的物資包括：原材料,、輔助材料、工夾具,、刀量具,、半成品周轉(zhuǎn)箱、成品包裝箱,、商標(biāo),、設(shè)備配件,、機電產(chǎn)品等。

12,、廠長編制生產(chǎn)計劃書后,，應(yīng)著手落實生產(chǎn)所需的各項準(zhǔn)備工作。

（1）落實產(chǎn)品工藝和技術(shù)資料,，檢查產(chǎn)品工藝是否齊全,，技術(shù)資料是否完善，工藝有無改動,。

（2）清查原材料,、毛坯、半成品的備庫數(shù)量,，在一個生產(chǎn)周期內(nèi),，有否充足的供應(yīng)量。

（3）清點刀量具,、工裝夾具,、模具是否充足和完善，能否滿足生產(chǎn)需要,，是否需要自制和外購,。

（4）組織本廠有關(guān)人員，對設(shè)備,、機電產(chǎn)品進行全面檢查：固定螺釘有無松動,，操縱是否靈活可靠，運轉(zhuǎn)時有無異常聲音和振動,，油路是否暢通，潤滑系統(tǒng)是否良好,，滑動面和滾動面是否有過重的拉傷,、研損。關(guān)鍵設(shè)備的主要精度,，要進地檢測,、校正。務(wù)使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)和結(jié)構(gòu)完整,。

（5）組織本廠有關(guān)人員,，進行全面安全生產(chǎn)檢查，供電線路是否老化,，絕緣有無失效,，電接點有無松動，機床防護裝置是否牢固,、有效,，安全保護裝置達(dá)到額定值時有無動作,，易燃、易爆品的存放是否符合規(guī)定,，通道是否暢通無阻,，消防器材是否齊全、完好,。

（6）測標(biāo)勞動力是否均衡,，人員充足，技能合適,。如何組織,，補充缺員等。

13,、廠長負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計劃,，落實生產(chǎn)任務(wù)，組織人員分工,，調(diào)配勞動力,。

14、廠長組織生產(chǎn)有關(guān)的各項技術(shù),，經(jīng)濟指標(biāo)分析,，必要時邀請公司管理和技術(shù)人員參加�,？偨Y(jié)經(jīng)驗,，檢查差距，擬訂提高與改進的具體措施,，請示總經(jīng)理審批各項執(zhí)行,。

15、廠長負(fù)責(zé)教育,、指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查員工的正常生產(chǎn)活動,，嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,，正確使用工裝夾具、刀,、量具合理使用,、維護、修理設(shè)備,，遵守勞動紀(jì)律,，堅持文明生產(chǎn)，完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。

16,、廠長負(fù)責(zé)組織,、安排設(shè)備修理、改進,、改裝,，工裝夾具、刀量具制造,、修理,、調(diào)整以及其它產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)。

17,、廠長組織,、安排日常的工藝、設(shè)備,、安全檢查,，對檢查結(jié)果進行評價。通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，及時處理,，并采取有效的改善與防范措拖。

18,、廠長負(fù)責(zé)組織工廠內(nèi)部員工的技術(shù)和技能培訓(xùn),，并對其技術(shù)水平，工作與生產(chǎn)能力,，勞動態(tài)度,，工作或生產(chǎn)的貢獻，進行考核,。報具體情況,，提出加薪水，升級,，獎勵,，處罰意見。

19,、廠長組織有關(guān)生產(chǎn)活動的各類統(tǒng)計,、,，記錄,，計劃等報表，

20,、廠長負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的各種物資的管理,，如原材料、半成品、成品,、包裝到運物,、工具、刀量具,、技術(shù)資料,、設(shè)備機電產(chǎn)品、機床配件,、輔助材料等,。

2、技術(shù)管理

技術(shù)管理以國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)發(fā)展為導(dǎo)向,加強技術(shù)情報和商品信息的收集,開展科技調(diào)研,、科技協(xié)作,、技術(shù)交流，不斷地吸收,、充實,、提高我們技術(shù)能力，大搞技術(shù)改造和產(chǎn)品創(chuàng)新,，把我們的產(chǎn)品設(shè)計,、加工工藝技術(shù)水平，推向同行業(yè)的領(lǐng)先行列,，促進公司整體經(jīng)營的飛速發(fā)展,。技術(shù)管理工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)。

1,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計,、編制產(chǎn)品加工工藝、工藝設(shè)備設(shè)計,、設(shè)備改進設(shè)計,、設(shè)備改裝設(shè)計。

2,、新產(chǎn)品開發(fā),，由技術(shù)部調(diào)研，進行方案論證,，編寫可行性報告,。

3、產(chǎn)品試制,，由技術(shù)部提出試制方案,，提供產(chǎn)品圖紙，編寫工藝規(guī)程,，確定產(chǎn)品試制批量,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、驗收條件。負(fù)責(zé)試制全過程的技術(shù)問題和圖紙,、技術(shù)資料的更改,、完善、定型,、整理,。保證文實相符。

4,、負(fù)責(zé)新品投產(chǎn)工作,。設(shè)計、繪制產(chǎn)品工藝平面圖,，編制工藝規(guī)程,，設(shè)計工藝設(shè)備，確定原材料或毛坯的供應(yīng)狀態(tài),，提出外購工具,、刀量具的型號、規(guī)格,、數(shù)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，擬定產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，編寫產(chǎn)品使用說明書,。

5,、產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，發(fā)生的技術(shù)問題和質(zhì)量問題,，由技術(shù)部負(fù)責(zé)解決,、處理。

6,、圖紙與技術(shù)資料的管理,、修訂、更改,，由技術(shù)部負(fù)責(zé),。更改的圖紙經(jīng)設(shè)計繪制圖者簽字后生效。其它部門或個人,，不得改動,。

7、公司的技措,、技改項目,，由技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。

8,、參加同行業(yè)的技術(shù)研討會,、技術(shù)交流活動、科學(xué)技術(shù)協(xié)作活動,。吸取先進技術(shù),，提高我們的技術(shù)水平。

9,、經(jīng)常深入實際,，了解調(diào)查生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)能力,、產(chǎn)品質(zhì)量,、材料消耗定額、工具消耗定額進行具體分析,，研究改善的方案和措施,。不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，降低各類消耗定額,，實現(xiàn)整體經(jīng)營的最佳效果,。

10、監(jiān)督,、檢查產(chǎn)品工藝規(guī)程實施情況,，工藝裝備使用情況。生產(chǎn)員工必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,，正確,、合理的使用工藝裝備，嚴(yán)格禁止違章操作,、野蠻操作,。做文明生產(chǎn)的模范。

11,、各類圖紙,、技術(shù)資料，由技術(shù)部負(fù)責(zé)適當(dāng)管理,。既保證及時,、合理使用，做到不流失,、損壞,。

12、負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn),，參加各類技術(shù)培訓(xùn)班的授課活動,。為公司培養(yǎng)技術(shù)骨干，為擴大技術(shù)力量盡責(zé),。

13,、負(fù)責(zé)制訂購入的原材料,、毛坯、工具,、設(shè)備,、機電產(chǎn)品、機器配件等物資的質(zhì)量檢驗,、驗收標(biāo)準(zhǔn),。

14、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù),，及時妥善的解決使用的質(zhì)量問題,，樹立公司整體形象。

作者: liliang147823 時間: 2010-11-12 10:28
二,、設(shè)備管理

設(shè)備是公司固定資產(chǎn)重要組成部份,，是公司的寶貴財富，是發(fā)展生產(chǎn),，開發(fā)新品,，實現(xiàn)整體經(jīng)營最佳化的重要物資保障和技術(shù)保障。設(shè)備的好壞直接影響產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,，影響產(chǎn)品的銷售和市場份額,，極大的支持著公司的經(jīng)營成果，因此,，使用好,，維護好，修理好,，管理好設(shè)備,，是公司正體經(jīng)營的重要壞節(jié)，是我們各項工作的重要組成部份,。堅持設(shè)備維修與生產(chǎn)并重,，設(shè)備管理與生產(chǎn)管理并行的原則。反對只使用不維護，只生產(chǎn)不修理的行為。確保設(shè)備經(jīng)常處于完好的結(jié)構(gòu)狀態(tài)和良好的技術(shù)狀態(tài),。

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)備（含機電產(chǎn)品以下）的設(shè)計,、制造、造型,、采購,、運輸、驗收,、入庫,、進帳,、發(fā)放、安裝,、調(diào)試,、使用、維護（保養(yǎng)）,、修理、改進,、改裝,、報廢、更新,，一個壽命周期的全面管理,。此項工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)。

1,、參加設(shè)備選型,。選型中，應(yīng)對設(shè)備市場調(diào)研,。選項用結(jié)構(gòu)簡單,、造型合理、性能良好,、使用方便,、容易維修、耗能少,、壽命周期長,、費用低，能確保產(chǎn)品精要的設(shè)備,。

2,、編制設(shè)備采購計劃，其內(nèi)容包括：設(shè)備名稱,、型號,、規(guī)格、數(shù)量,、供貨日期,、計劃價格、生產(chǎn)廠家,、用途（項目）,、特殊要求等。設(shè)備采購計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

3,、設(shè)備采購按計劃執(zhí)行,。應(yīng)確立優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價,、就近,、就地的原則。在洽談與簽訂合同時,，不僅注明運輸方式,、交貨日期、付款辦法,、銷售價格等,。也應(yīng)注明產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精度要求,，售后服務(wù)方式,、配件供應(yīng)條件、質(zhì)量保證金份額等等,。

4,、組織設(shè)備運入公司。依照合同規(guī)定,，聯(lián)系廠家送貨或通過鐵路,、公路、貨船,、飛機運輸,，將設(shè)備運送到公司內(nèi)，停放在指定地點,。設(shè)備停放應(yīng)將其墊好,，保持平穩(wěn)，如外存放,，要采取防雨措施,。

5、設(shè)備安裝前,，組織設(shè)備驗收,。根據(jù)合同約訂，驗收時賣方是否派員參加,。首先檢查包裝箱是否完好,，有無破裂損壞，確認(rèn)后開箱檢查,，核對裝箱單所列內(nèi)容是否符合合同約訂內(nèi)容,，依照裝箱單檢查設(shè)備外觀、隨機附件、工具,、說明書,、合格證、精度檢驗單等,。精度檢驗單所列檢驗項目及其結(jié)果,，是否符合要求。如有問題,，及時找廠家協(xié)商,、解決。

6,、設(shè)備驗收后,，技術(shù)資料交檔案室上賬、管理,。隨機附件,、工具隨設(shè)備一起發(fā)放,。驗收后應(yīng)立設(shè)備分賬,，機電產(chǎn)品，應(yīng)立低值易耗品賬,。設(shè)備驗收后,，應(yīng)填《設(shè)備驗收單》一式四份，經(jīng)設(shè)備管理員,、庫房保管員簽章后,，一份留庫房存查，一份交財務(wù)結(jié)算貨款,，一份轉(zhuǎn)財務(wù)作資產(chǎn)管理憑證,，一份留設(shè)備管理存檔�,！对O(shè)備驗收單》由設(shè)備管理員填寫,。

7、設(shè)備入帳,，由設(shè)備管理員填寫,、管理，其內(nèi)容包括：設(shè)備編碼（編號）,、名稱,、型號、規(guī)格,、始用日期,、耐用年限、生產(chǎn)廠家,、出廠編號,、電機動力,、隨機附件（名稱、型號與規(guī)格,、數(shù)量）設(shè)備原值,、設(shè)備凈值、加工工序（安裝地點）,。

８,、低值易耗品帳，由設(shè)備管理員填寫,、管理,，其內(nèi)容包括：物資編碼（編號）、名稱,、型號,、規(guī)格、始用日期,、生產(chǎn)廠家,、出廠編號、電機動力,、安裝地點物資原值,。

９、員工使用設(shè)備時,，應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù),，填寫《設(shè)備領(lǐng)單》，經(jīng)廠長簽章,，總經(jīng)理批準(zhǔn),，設(shè)備管理員辦理。

10,、設(shè)備安裝,、調(diào)試，由技術(shù)部提出安裝方案,、圖紙,、技術(shù)資料，處理現(xiàn)場技術(shù)問題,，廠長組織人員施工,，經(jīng)精度檢驗、氣密試驗,、壓力試驗等規(guī)定的檢測項目,，合格后辦驗收手續(xù)，填寫驗收記錄。驗收由施工單位組織,，使用單位參加,，技術(shù)部派員參加并填妥驗收記錄。未經(jīng)驗收或驗收不合格的設(shè)備不得使用,。驗收記錄一式三份,，經(jīng)參加驗收人員簽章后，施工單位和使用單位各持一份存查,，技術(shù)部留一份存檔,。

11、設(shè)備使用前,，由廠長組織培訓(xùn),，技術(shù)部或者生產(chǎn)廠派員講解，經(jīng)實際操作演練和考試,，合格后發(fā)操作證,。無證人員不得上機操作。操作證不得通用,。只準(zhǔn)在操作證允許的設(shè)備上操作,。

12、設(shè)備保養(yǎng),、維護,，由操作員進行,。操作員必須按有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)、維護,，保證設(shè)備處于良好的結(jié)構(gòu)狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài),。

13、設(shè)備保養(yǎng),、維護規(guī)程,，由技術(shù)部負(fù)責(zé)編訂。不同型號的設(shè)備,，應(yīng)有相對不同內(nèi)容的規(guī)定,。

14、設(shè)備修理由廠長提出申請,，寫明申請內(nèi)容,、理由，報技術(shù)部,。技術(shù)部編制設(shè)備修理計劃,，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后與生產(chǎn)計劃部協(xié)調(diào)、列入年度生產(chǎn)計劃大綱。

15,、設(shè)備修理方案,、圖紙、技術(shù)資料,，由技術(shù)部提供,、修理用原材料、輔助材料,、五金,、配件、工具等由物資部供應(yīng),。修理完工后,，由技術(shù)部組織驗收，承修單位和技術(shù)部派員參加,�,！对O(shè)備修理記錄》由承修單位填妥，經(jīng)技術(shù)部審核,，參加驗收人員簽章,，發(fā)承修單位、技術(shù)部各留一份存檔,。

16,、設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)立即停機檢查,，向公司有關(guān)人員報告,。操作員應(yīng)對故障分析，查清故障原因,。必要時,，廠長組織相關(guān)人員協(xié)助分析故障，技術(shù)部派員參加分析,。排除故障,，由操作者進行�,！豆收峡ā酚蓮S長填寫技術(shù)部審查后存檔,。

17、《故障卡》應(yīng)含如下內(nèi)容：設(shè)備編號,、名稱,、型號、規(guī)格,、加工工序,、操作員姓名,、故障時間、內(nèi)容,、分析結(jié)果,、停機時間、技術(shù)部人員簽章,。

18,、設(shè)備事故發(fā)生后，立即停機,，關(guān)閉電源,，向廠長報告，通知技術(shù)部,。技術(shù)部匯同公司有關(guān)人員,，進行現(xiàn)場處理。（設(shè)備事故現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有保護,，不得改變原始狀態(tài)）由廠長組織事故分析會,，技術(shù)部派員參加。事故分析會應(yīng)查明原因,，分清性質(zhì),，劃清責(zé)任，提出改進,，防范措施,，處理意見。填寫《事故報告單》,，經(jīng)廠長簽章,，報送技術(shù)部審查，經(jīng)總經(jīng)理批錄后執(zhí)行,。

事故修理,，由技術(shù)部提修理方案,、圖紙,、技術(shù)資料、物資部提供各類外購物資,，廠長組織修理,。

19設(shè)備修理，如本公司無能力承擔(dān)時,，應(yīng)由技術(shù)部負(fù)責(zé)外委修理,。外委修理項目，應(yīng)訂好合同,，規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、交貨期,、運輸方式、結(jié)算辦法,、驗收方式,、修理費用等等。

20設(shè)備事故分類：因操作不當(dāng),、失誤,，維護、保養(yǎng)不到位等原因,，造成設(shè)備結(jié)構(gòu)件損壞,、操縱失誤、精度失真,，使設(shè)備不能正常動作,，造成全廠停產(chǎn)10分鐘以上；單機停產(chǎn)4小時以上,；修復(fù)費用1000元以上,，為一般事故。造成全廠停產(chǎn)兩天以上,；單機停產(chǎn)5天以上,；修復(fù)費5000元以上，為重大事故,。造成全廠停產(chǎn)10天以上,；單機停產(chǎn)30天以上，修復(fù)費3萬以上,，為特大事故,。

21、設(shè)備改進,、改裝,，由技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計，編寫施工方案,，處理施工的技術(shù)問題,。廠長組織施工，物資部負(fù)責(zé)外購所需各類物資,。

22,、公司應(yīng)預(yù)備一定不同類型設(shè)備配件，保證保養(yǎng)與維修的需要,。

23,、設(shè)備配件管理，應(yīng)實行定額管理,。定額應(yīng)與設(shè)備運轉(zhuǎn)情況相結(jié)合,，極易磨損的要多儲備,，不易磨損的要少儲備或不儲備。根據(jù)實際情況,，不斷的修訂配件儲備定額,，使其達(dá)到既保證使用，又保持最低儲備量,。配備件管理由技術(shù)部負(fù)責(zé),。

24、技術(shù)部人員負(fù)責(zé)檢查,，監(jiān)督設(shè)備的使用,、保養(yǎng)、維護,、修理,、管理等各項工作。對于違反規(guī)定的行為,，提出批評,，進行教育，直至提出處理意見,。

25,、設(shè)備潤滑由技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督,、管理,。編制換油周期、潤滑圖表,、用油計劃,。對于關(guān)鍵部位的用油，不僅注明名稱,、牌號,、數(shù)量，還要注明生產(chǎn)廠家,、質(zhì)量要求,。

26、潤滑油應(yīng)指定專人保管,、發(fā)放,。使用前須經(jīng)兩次過濾。放發(fā)時一次過濾,，注油時二次過濾，確保用油清潔,。

27,、設(shè)備修理,，分大修、中修,、針對性修理,。大修一般通過外委完成；中修由本公司按計劃修理,；針對性修理,，可以先做好修理準(zhǔn)備，利用生產(chǎn)間歇時間修理,。

28,、設(shè)備大修：將設(shè)備全部拆卸、解體,，檢測所有零件,，更換所有易損件，更換磨損較為嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)件,，修復(fù)滑動面,、滾動面，全面恢復(fù)設(shè)備性能,、精度,，從新噴漆，達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn),。

29,、設(shè)備中修：將設(shè)備拆卸、解體60%左右,，檢測解體量件,，更換大部份易損件，修復(fù)滑動間隙,，更換磨損嚴(yán)重的,，預(yù)計不能使用到一個修理周期的結(jié)構(gòu)件。修后的性能,、精度能夠滿足生產(chǎn)要求,。

30、針對性修理：拆卸設(shè)備的一個部份,，其量不超過15%,。專門修復(fù)一兩個部位缺欠和精度，修理后恢復(fù)正體性能和精度,，達(dá)到產(chǎn)品工藝要求,。

31、設(shè)備報廢,，由于技術(shù)部填寫報廢單一式三份,，并附報告一份報總經(jīng)理批準(zhǔn),。《設(shè)備報廢單》含設(shè)備編號,、名稱,、型號、規(guī)格,、生產(chǎn)工序,、使用年限、開動啟時,、原值,、凈值，以及報廢原因等,。設(shè)備報廢后,，《設(shè)備報廢單》發(fā)使用單位一份，轉(zhuǎn)財務(wù)部一份,，做資產(chǎn)處理,，技術(shù)部留一份存檔。

32,、報廢設(shè)備,，由技術(shù)部提出處理意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，由技術(shù)部收回舊廢或收回殘值,。財務(wù)部結(jié)算。

33,、設(shè)備更新,，由技術(shù)部打報告，總經(jīng)理審批,。報告內(nèi)容要詳細(xì),，理由要清楚。

34,、技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備年終盤點,；機電產(chǎn)品；機床配,、備件的盤點,。盤點表一式三份，使用單位一份,，報送財務(wù)部一份,，自留一份存檔。盤點表做到文、錄,、實,、相符,。

三,、物資管理：

物資管理是公司整體經(jīng)營的重要組成部份，是促進生產(chǎn),，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低產(chǎn)品成本的重要因素。做好物資管理,，對加速流動資金周轉(zhuǎn),、增加資金積累、提高產(chǎn)品市場占有份額有著舉足輕重的作用,。杜絕物資的積壓和浪費,。在編制物資采購計劃時，充分注意到生產(chǎn)的節(jié)拍和實際需要,。在物資采購中,，堅持優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價,、保證使用規(guī)格的原則,。加強廢舊邊、角,、余料的利用,，搞好物資回收，勵行節(jié)約,，反對浪費,。為公司積累資金，做更大貢獻,。

1,、編制物資采購計劃，由物資部負(fù)責(zé),。原材料,、毛坯、生產(chǎn)輔助材料,、半成品周轉(zhuǎn)箱,、成品包裝箱、產(chǎn)品合格證,、商標(biāo),、工具、刀具、量具,、五金配件等,，由廠長提供需用計劃。設(shè)備,、機電產(chǎn)品,、機床配（備）件、潤滑油,、液壓油,、電線、電料等,，由技術(shù)部提供需用計劃,。物資部審查、平衡,、匯總等,，報總經(jīng)理審批。

2,、物資采購計劃,，應(yīng)分季度和月份供貨，以免庫存時間過長,，造成積壓,。物資采購由物資部負(fù)責(zé)。

3,、物資采購,，應(yīng)注意產(chǎn)品品牌、生產(chǎn)廠家,，力求高質(zhì)量,，低價格。大量的物品,，應(yīng)由生產(chǎn)廠家直接訂貨,，按需要分批、分期供貨,。

4,、物資進庫后，由物資部按品種,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格,、價格驗收,。驗收單轉(zhuǎn)財務(wù)部一份，做記賬、結(jié)算,。

5物資驗收后,，由物資部分類記賬，將類別,、品名,、規(guī)格、數(shù)量,、金額,、產(chǎn)地等記載清楚,，做到文,、實相符。

6,、上賬后的物品,，要在指定貨位擺放整齊、清潔,，如需防繡的物品,，應(yīng)開包檢查，如需防銹的,，應(yīng)做防銹,、防腐處理。各類物品,，都設(shè)有標(biāo)簽,，注明品名、數(shù)量,。

7,、員工需用物資時，應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù),。物資領(lǐng)單一式三份,，加蓋單位領(lǐng)導(dǎo)章。經(jīng)管理員簽章后,，兩份交保管員領(lǐng)貨,，一份留管理員存查、做賬務(wù)處理,。保管員留一份做賬,，另一份轉(zhuǎn)財務(wù)部，做財務(wù)處理憑證,。

8,、對于臨時使用的物資，辦理借用。使用后還回,。庫存房保管員辦理借用記賬手續(xù),。

9、物品的使用單位,，必須使用好,，管理好所使用物品。如因使用不當(dāng),，管理不善而造成丟失或損壞,，要追究責(zé)任。

10,、對于非消耗品的易損物品,，領(lǐng)用時，應(yīng)以舊換新,。

11,、耐用物品（耐用期半年以上）的損壞、丟失,，應(yīng)填報廢單,，報物資部審批。對于較貴重（購價500元以上）的物品,，報請總經(jīng)理審批,。報廢單應(yīng)有損壞或丟失原因說明。

12,、夾,、模、量具,，應(yīng)定期檢測,，到期未經(jīng)檢測的，不得使用,，如因使用而造成后果者,，要追究使用者和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

13,、耐用物品因到期不能使用,，又無修復(fù)使用價值時，輸報廢單,，繳物資部處理,，憑報廢單領(lǐng)取新品。

14,、報廢物資,，由使用單位辦繳庫手續(xù),，并送到指定地點。物資部負(fù)責(zé)廢舊物資管理,。

15,、年終由物資部組織物資盤點。盤點表財務(wù)部一份,。物資盤點應(yīng)堅持實事求是的原則,，不得漏盤、漏報,。

作者: liliang147823 時間: 2010-11-12 13:08
四,、財務(wù)管理：

財務(wù)管理是公司一體經(jīng)營管理的重要組成部門，是挖掘資金潛力,、防止資金和資產(chǎn)流失,、搞好資金流通和周轉(zhuǎn)的重要手續(xù)，是節(jié)約資金,、降低成本,、增收創(chuàng)效的根本保障。財務(wù)管理由財務(wù)部負(fù)責(zé),。

1、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的財務(wù)管理,，按規(guī)定提取固定資產(chǎn)折舊,。核算固定資產(chǎn)原值、凈值,、殘值,。

2、負(fù)責(zé)流動資產(chǎn)的財務(wù)管理,，按規(guī)定進行產(chǎn)品成本攤銷,。

3、負(fù)責(zé)原材料,、工具,、機械量件、電氣,、電子原件,、辦公用品、生活用品,、五金配件等物資的財務(wù)管理,。

4、對外購的各類物品,，進行借款,、報銷,、結(jié)算、記帳,。

5,、負(fù)責(zé)自制工具、工裝,、非標(biāo)設(shè)備,、設(shè)施等，記帳,、轉(zhuǎn)帳,、成本核算。

6,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算,，參與產(chǎn)品定價。

7,、辦理公司有關(guān)人員公事的借款,、報銷、記帳,、財務(wù)監(jiān)督,。

8、負(fù)責(zé)核算全體員工的工資,、附加工資,、獎金、罰金,，并按規(guī)定發(fā)放,、收繳。

9,、辦理銀行取款,、存款，繳納電費,、水費,、話費、收視費,、稅金,，以及其它有關(guān)規(guī)定的付款。

10,、負(fù)責(zé)收繳產(chǎn)品銷售貨款,，以及公司的其它收益資金。

11,、參加公司經(jīng)濟活動分析,，提供資金流通,、產(chǎn)品成本經(jīng)營的有關(guān)情況，提出改善的意見,。

12,、每日下班前30分鐘向總經(jīng)理提出當(dāng)日流動資金支出、收入,、結(jié)存情況一覽表一份,。

13、組織月,、年終財務(wù)盤點,，各部門的盤點表，均應(yīng)報送財務(wù)部一份,。財務(wù)盤點必須認(rèn)真辦理,，不得少項、漏項,，達(dá)到文實相符,。對盤盈、盤虧的物品提出處理意見,，報總經(jīng)理審批,。

14、凡涉及動用資金的項目,，如借款,、付款、報銷等,，必須經(jīng)總經(jīng)理審查、批準(zhǔn)后辦理,。

五,、其它管理：

1、公司員工的錄用,、解雇,、調(diào)職、調(diào)資,、獎懲,，由經(jīng)理辦公室提請報告，詳述理由,，經(jīng)總經(jīng)理審批實施,。

2、公司的法規(guī),、規(guī)定,、公告,、規(guī)程、實施細(xì)則,、文件等,，持有指導(dǎo)性、規(guī)范性的條文,，須經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布,。

3、公司的安全,、保衛(wèi)工作,，由保安人員負(fù)責(zé)。保安人員隸屬公司辦公室領(lǐng)導(dǎo),。

4,、公司的辦公設(shè)備、設(shè)施,、用品,、由公司辦公室負(fù)責(zé)管理。

5,、公司的能源管理工作用由技術(shù)部負(fù)責(zé),。

6、公司的消防,、防火工作由公司辦公室負(fù)責(zé),。防火工作應(yīng)有制度、規(guī)定,，各防火點應(yīng)有專人負(fù)責(zé),，應(yīng)經(jīng)常進行宣傳教育，定期組織檢查,。

7,、員工的生活福利工作由公司辦公室負(fù)責(zé)。

8,、公司的保安工作由廠長負(fù)責(zé)實施,，由公司辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查,。

六,、工作守則

公司全體員工，應(yīng)模范的遵守國家法律,，嚴(yán)格遵守本公司的有關(guān)規(guī)定,，堅守社會公德，加強自生休養(yǎng),，發(fā)揮團結(jié)友愛,、互相關(guān)心,、互相愛護、互相幫助,、共同進步的優(yōu)良傳統(tǒng),，積極、努力,、盡職,、盡責(zé)的完成本職工作。要努力學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識和專業(yè)理論,，不斷提高實際工作水平和操作技能,。提倡優(yōu)化工作和產(chǎn)品質(zhì)量第一的思想，質(zhì)量和數(shù)量并存,，講求實效,，創(chuàng)造優(yōu)異的成績。

1,、遵守勞動紀(jì)律,、按時上下班、按時就寢,、就餐,。

2、堅守工作崗位,，集中精力工作,。工作時間不得從事其它活動。諸如打鬧,、閑談,、說笑、閑誑,、接打私人電話等等,。

3、保持公司的文明環(huán)境,，按時清理工作崗位周邊的廢棄物，室內(nèi)外不得隨意丟棄雜物,，廢雜物應(yīng)投放在指定地點,。辦公用品、原材料,、毛坯,、半成品、刀量具應(yīng)按規(guī)定位置擺放整齊,。每周星期日日下午16：00進行對宿舍,、生產(chǎn)車間衛(wèi)生,、設(shè)備徹底打掃和保養(yǎng)。

4,、下班后離開工作崗位時,，應(yīng)關(guān)閉動力源、照明,、門窗,，收好辦公用品、工具,、量具,、擺好存放物品、清理好設(shè)置,，打掃環(huán)境,，保持其清潔、規(guī)正,。

5,、生產(chǎn)員工必須熟習(xí)工藝規(guī)程、技術(shù)圖紙,、并嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,。

6、工藝規(guī)程,、技術(shù)圖紙等技術(shù)資料,，必須妥善保管，不得污損,、丟失,。

7、工藝規(guī)程,、技術(shù)圖紙等技術(shù)資料,，任何人不得隨意圖改，如有疑問可與技術(shù)部工藝員聯(lián)系,。工藝規(guī)程,、技術(shù)圖紙的修改，必須由設(shè)計者本人或其技術(shù)主管,，按規(guī)定程序修改,。

8、正確,、合理的使用工具,、工裝、量具、刀具,，保持其良好的結(jié)構(gòu)狀態(tài)和使用性能,，嚴(yán)禁野蠻操作和不合理使用。

9,、設(shè)備的使用者,，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后,，持證上崗,。

10、操作人員應(yīng)對所用設(shè)備具有全面知識,，做到懂原理,、懂結(jié)構(gòu)、懂性能,、會使用,、會保養(yǎng)、會排除故障,。

11,、操作人員必須按設(shè)備潤滑的規(guī)定，定油,、定質(zhì),、定量、定點,、定時注油,，保持潤滑部位有夠的潤滑。

12,、設(shè)備運轉(zhuǎn)時,，操作者必須時刻注意監(jiān)控。聽：是否有異常聲音,；看：有無煙霧,，動作有無失常；聞：是否有異味,；模：有無過升溫過量,。發(fā)現(xiàn)問題及時停機檢查。

13,、設(shè)備表面,，除規(guī)定的部位，均不得放置材料,、工件、工具、量具及其它雜物,。

14,、未經(jīng)設(shè)備主管部門批準(zhǔn)，不得改動設(shè)備結(jié)構(gòu),，拆卸另部件,，移動改裝位置。

15,、設(shè)備開動前應(yīng)進行例行檢查,，檢查緊固體有否松動、操作手板位置是否正確,、活動部位有無阻礙,、潤滑油池的油量是否充足、指示燈和儀表是否靈敏,、防護裝置是否可靠,。

16、下班時,，清擦設(shè)備,，切斷力源，車床的尾座,，溜板,，中心架移至于機床尾部，磨床,、銑床,、鉆床的工作臺移至在中間位置，數(shù)控車床,、數(shù)控銑床的防護罩應(yīng)予關(guān)閉,。

17、公用設(shè)備必須設(shè)告專人負(fù)責(zé),。負(fù)責(zé)人屬對設(shè)備進行日常保養(yǎng),、清理、檢查,、監(jiān)督其正常,，合理使用，對違規(guī)操作者,，有權(quán)提出警告,，對于無視警告者，有權(quán)停止其使用,，并向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況,。

18、不得用壓縮空氣清理設(shè)備，不得對機床導(dǎo)軌,、軸承,、刀架、電氣部分吹氣,。

19,、設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)停機檢查,，及時向廠長報告,。如操作者無法查明故障原因時，可由廠長組織有關(guān)人員參加故障檢查與分析,。故障修復(fù)由操作者進行,，也可由其他人員協(xié)助修理。故障修復(fù)后,，填寫故障卡,。故障卡由廠長按月報送技術(shù)部一份。

20,、機加員工人在操作設(shè)備時不得用手套,，長頭發(fā)必須抓起來，工作服扣扣緊,，袖頭扣好或扎緊,。避免發(fā)生工傷事故。

21,、在檢測裝類在機床上的量件時,，必須在機床停止轉(zhuǎn)動進時行。

22,、不得手纏抹布,，擦拭裝夾在機床上的動態(tài)零件。

23,、員工因病,，因事不能上班者，須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假,，事假超過二天者由廠長批準(zhǔn),，二天或二天以上須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

24,、公司員工宿舍內(nèi)及其周邊,，任何人不得大聲喧嘩、打鬧,、影響他人休息,。

25,、住宿員工，應(yīng)保持生活環(huán)境清潔,，正齊,，床鋪，被,，衣物疊放整齊，生活用品擺放有序,，創(chuàng)造良好文明的生活環(huán)境,。

26、員工不得隨意改變辦公,、工作,、宿舍地點的布局，辦公,、工作,、生活設(shè)施，不得擅自移位,。不得私拉晾衣繩,、電源線、晾曬衣物應(yīng)在指定位置,。

27,、公司員工宿舍應(yīng)規(guī)定輪流值日，值日者應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地過完成值日工作,。值日者有權(quán)檢查個人清潔情況,，遵守紀(jì)律情況，有責(zé)任清掃環(huán)境,，保持清潔,。

28、住宿員工業(yè)余時間外出時,，應(yīng)與當(dāng)日值日員工和保安人員說明去向,，回來后要打聲招呼，24：00前必須歸宿舍,，不能按時歸宿舍者,，事先必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，如因臨時情況,，如期不歸者,，應(yīng)及時用電話說明原因。入寢后必須關(guān)燈,。

29,、工作時向外出人員,，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請假，辦理出門證,，出大門時交付出門證,，否則，保安人員不得放行,。

30,、廠長每周前向經(jīng)理辦公室報送人員到班明細(xì)表2份，辦公室轉(zhuǎn)送門衛(wèi)室1份,。

31,、外來人員，未經(jīng)允許不得留住,，如須留住,。報請經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)。

32,、公司電話為工作而設(shè),，不得撥打私人電話，如確因事急或其它因由,，須經(jīng)經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后方可撥打,，電話費原則上由個人支付。

七,、違犯本規(guī)定,，視情節(jié)給予批評、警告,、罰款,、除各觸犯法律者交施法部門處理。

八,、執(zhí)行,、維護本規(guī)定成績顯著者，視情況給予表揚,、獎勵,、加薪、晉升,。

作者: liliang147823 時間: 2010-11-12 13:10
http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E6%9C%BA%E7%94%B5%E8%AE%BE%E5%A4%87%E7%BB%B4%E4%BF%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6%E4%B8%8E%E5%A4%87%E4%BB%B6%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6&ch=w.search.sb 可能不太準(zhǔn)確,，具體你看這吧！

作者: jidianweixiu 時間: 2010-11-13 20:25
謝謝liliang147823的回復(fù),，不過上述管理條例好像離現(xiàn)代企業(yè)相差較遠(yuǎn),，我需要的是機電維修工管理條例，主要目的是有章可循,，精細(xì)化管理,。

作者: 冷光 時間: 2010-11-15 11:39
你是哪里的,，我可以現(xiàn)場考察后，免費指導(dǎo),，呵呵

作者: yj1977 時間: 2010-11-26 16:56
多謝樓主分享,謝謝了!!!!!!!!!

作者: 山東和豐G 時間: 2010-11-26 17:09
學(xué)習(xí)了,，可以參考一下

作者: 山里面的 時間: 2010-11-27 01:05
學(xué)習(xí)了，可以參考一下

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