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標(biāo)題: 設(shè)備管理與生產(chǎn)管理 [打印本頁]
作者: 機(jī)械老崔 時(shí)間: 2010-11-13 16:06
標(biāo)題: 設(shè)備管理與生產(chǎn)管理
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在最近的工作中,，設(shè)備管理部門與生產(chǎn)管理部門一直矛盾不斷,，而生產(chǎn)率也一直提不上去,，甚至有下滑趨勢,。
設(shè)備部門想的是拿出更多的時(shí)間與精力，讓維修和生產(chǎn)人員做好點(diǎn)檢和檢修,，力保設(shè)備的完好率,。而生產(chǎn)部門則想的是集中所有兵力打攻堅(jiān)戰(zhàn)，盡最大可能的提高產(chǎn)量，反正要是設(shè)備有了問題還有設(shè)備部門頂著,。
這就是問題的所在了,，各自為戰(zhàn)是這個(gè)問題的關(guān)鍵，設(shè)備部門想的是如何保證我所管理的設(shè)備完好率達(dá)到最高,，最好是百分之百。這就是我們工作的績效,。生產(chǎn)部門想的是盡可能的把產(chǎn)量提到最高,，那可是真金白銀啊，一旦設(shè)備出了問題,，對(duì)不起,，不是我們不能干，而是設(shè)備部門沒有把設(shè)備保管到最好狀態(tài),。
而在我們企業(yè)中,，一般生產(chǎn)工人都是實(shí)行計(jì)件工資制，計(jì)件工資的制度無論如何改變,，歸根結(jié)底都是和產(chǎn)量掛鉤的,，而一旦設(shè)備出了問題，還會(huì)有保底工資,。
現(xiàn)在我們歸納一下：
1.生產(chǎn)工人實(shí)行的是計(jì)件工資,，拿到手的工資與產(chǎn)量有直接關(guān)系。
2.生產(chǎn)管理人員拿的是績效或者是績效工資,，工資或者獎(jiǎng)金或者年終獎(jiǎng)都和本部門的產(chǎn)量有關(guān)系,。
3.設(shè)備管理部門同樣拿的是績效工資，但是他的績效卻是設(shè)備完好率的績效,。
4.任何企業(yè)追求的都是利益,，其利益的源泉就是本企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。
反過來說,，任何生產(chǎn)都離不開設(shè)備做保證,，所以一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，上至老板,，下至生產(chǎn)工人,，都會(huì)抓耳撓腮，所有目光都集中在設(shè)備管理者身上,，有期盼,，有責(zé)怪。問題一旦不能及時(shí)排除,，討伐之聲鋪天蓋地,。而平時(shí)要拿出一部分時(shí)間精力做保養(yǎng)或者點(diǎn)檢時(shí)非常困難，或者做了也是敷衍了事。
是老板和生產(chǎn)工人認(rèn)識(shí)不到設(shè)備的重要性嗎,？非也,。故障不能及時(shí)的解決是設(shè)備部門的無能嗎？不是,。
問題的關(guān)鍵是管理者存在一種僥幸心理,，這種僥幸心里的認(rèn)識(shí)就是：
1.干起來看，壞了不就是修嗎,。
2.檢修也是時(shí)間,，修理也是時(shí)間，反正都一樣,，與其不壞的時(shí)候花時(shí)間檢修還不如干著看,，有了故障再說。
3.檢修時(shí)管理者很容易對(duì)一些將近到期的配件提出更換,，這是公司管理者不愿看到的,，他們的觀念認(rèn)為配件一定要用到期，把其潛在價(jià)值發(fā)揮到極致,。
請注意：我這里所說的管理者是從上到下的,，甚至包括了我們公司的所有管理人員。
現(xiàn)在問題都提出來了,，怎么去鏈接生產(chǎn)與設(shè)備管理者之間的矛盾呢,？
1.
. w @5 k3 B4 G1 R' A2 F公司高層必需要改變思路，根據(jù)我們公司的實(shí)際情況給我算了一筆細(xì)賬,，檢修是整條生產(chǎn)線進(jìn)行的,，所有潛在問題一并解決。而設(shè)備的隨機(jī)修理是單臺(tái)次進(jìn)行的,。隨便的一兩個(gè)小故障的修理時(shí)間就會(huì)高出檢修時(shí)間數(shù)倍,。因?yàn)楫a(chǎn)品的特性注定了我們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接比較緊密，單臺(tái)設(shè)備的停機(jī)也就預(yù)示著整條生產(chǎn)線的停產(chǎn),。這筆賬仔細(xì)一算就明明白白,。具體情況請參照附頁數(shù)據(jù)曲線。
2.
4 ~* c6 u8 ^' e: a- }設(shè)備完好率并不能單單和設(shè)備管理部門掛鉤,，反之,，生產(chǎn)效率也不能僅僅和生產(chǎn)管理部門掛鉤。也就是說,，生產(chǎn)工人的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)他本人使用的設(shè)備完好率不同而制定出不同的檔次,。生產(chǎn)管理者的績效也要和設(shè)備完好率掛鉤，這樣,，從根本上就避免了亂拼設(shè)備的現(xiàn)象,。而設(shè)備管理者的績效考核不僅僅是設(shè)備的完好率，同樣和車間產(chǎn)量掛鉤。促使設(shè)備管理者不僅僅要管理好設(shè)備,，還要做好備品備件管理,，只有設(shè)備在完好的狀況下不停的運(yùn)轉(zhuǎn)才是根本。
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設(shè)備管理部門首要的是做好設(shè)備運(yùn)行記錄,，隨著故障的不斷出現(xiàn),，找出其中的規(guī)律，這種規(guī)律不僅僅適用在檢修中,，對(duì)備品備件的管理同樣至關(guān)重要,。
4.
! Q5 T" p- e1 X6 X在加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修人員技術(shù)培訓(xùn)同時(shí)，也要加強(qiáng)其對(duì)設(shè)備理念的培訓(xùn),，把重點(diǎn)放在平時(shí)的檢修和點(diǎn)檢中，使每一個(gè)人的第一認(rèn)識(shí)是設(shè)備管理者,，其次才是設(shè)備維修人員,。
5.
3 e! d4 E4 ], ?* l3 @# w8 @改變現(xiàn)行的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，分檔執(zhí)行計(jì)件標(biāo)準(zhǔn),，使一線生產(chǎn)人員能充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性,。具體方案有設(shè)備和生產(chǎn)兩個(gè)部門共同商定。附頁有草案提供建議,。
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作者: jidianweixiu 時(shí)間: 2010-11-13 19:59
版主剛才提到幾點(diǎn)讓我想起了我們公司設(shè)備與生產(chǎn),，其中有一點(diǎn)：生產(chǎn)產(chǎn)量與設(shè)備管理績效工資掛鉤，可以讓設(shè)備部門更能支持生產(chǎn),，即會(huì)理解生產(chǎn)不讓停機(jī),，停機(jī)會(huì)損壞大家的利益，但有一種情況不知如何處理,，即假設(shè)公司產(chǎn)量沒上升,，但設(shè)備卻增加，（新項(xiàng)目）沒有投入生產(chǎn),，加之生產(chǎn)為提升效率,，IE提出一個(gè)流，（0庫存,，）頻繁搬遷設(shè)備,，這種情況下設(shè)備不能理解，這是增加的工作量,，這種情況下應(yīng)如何管理,？生產(chǎn)不給設(shè)備檢修點(diǎn)檢時(shí)間，設(shè)備回報(bào)的給生產(chǎn)的是關(guān)鍵設(shè)備頻繁出現(xiàn)問題,，產(chǎn)量上不去,，損耗降不下，我司后提出來由設(shè)備提計(jì)劃檢修時(shí)間，檢修內(nèi)容,，故障不檢修會(huì)帶來什么后果（主要是指故障擴(kuò)大）,，然后生產(chǎn)計(jì)劃給時(shí)間，如果不給時(shí)間則是生產(chǎn)自身承擔(dān)責(zé)任,，另如安排時(shí)間設(shè)備未做好備件,，人員等計(jì)劃與安排后續(xù)造成故障停產(chǎn)由設(shè)備承擔(dān)。生產(chǎn)與設(shè)備是息息相關(guān),，兩個(gè)模塊能否真正的溝通與協(xié)作,，是至關(guān)重要的。
作者: asdf_409 時(shí)間: 2010-11-13 21:27
現(xiàn)實(shí)狀況確是如此,，我們公司就是,，正常生產(chǎn)的時(shí)候生產(chǎn)線不讓停車檢修，說好好的干嘛要停,，又沒壞,。等真的壞了又得反過來講設(shè)備沒維護(hù)好·······
作者: e680g 時(shí)間: 2010-11-13 21:48
唉 這就是現(xiàn)狀沒有辦法，而且很多管理支撐不了 “維護(hù)”只能選擇“維修”
作者: 茶泡魚 時(shí)間: 2010-11-15 15:28
生產(chǎn)與設(shè)備是息息相關(guān)
作者: xinhwj 時(shí)間: 2010-11-20 22:07
別讓這個(gè)帖子沉了,，牢騷的不要,，大家一起在解決辦法上動(dòng)動(dòng)腦筋，交流交流
作者: liliang147823 時(shí)間: 2010-11-20 22:36
檢修時(shí)管理者很容易對(duì)一些將近到期的配件提出更換,，這是公司管理者不愿看到的,，他們的觀念認(rèn)為配件一定要用到期，把其潛在價(jià)值發(fā)揮到極致,。 說的很對(duì)啊,，我們單位最近就是，總是到了壞掉了才換,，突然的換大家都沒有防備,，導(dǎo)致停產(chǎn)，檢修我覺得非常必要,，在換好零部件的同時(shí),，要做好記錄，把疲勞強(qiáng)度都記錄備案,，不等他壞掉就換了它,，而且是在不生產(chǎn)或者淡季！薄見,，見笑了,。6 N4 ~' r5 z# u
作者: 奕樊居士 時(shí)間: 2010-11-25 16:21
設(shè)備管理的實(shí)際中
1 v- h! G3 d. b9 h& R I如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系& R, f1 V# n4 B& Y" g
是一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備管理者與簡單的設(shè)備管理員的差別
作者: zcgls 時(shí)間: 2010-11-29 15:00
生產(chǎn)與設(shè)備是息息相關(guān) : ^& {5 k8 d+ n1 A
作者: sammy113 時(shí)間: 2011-2-9 23:32
設(shè)備部和生產(chǎn)部的關(guān)系處理很復(fù)雜，不知道各位有什么高見沒有,，馬上就要轉(zhuǎn)行做設(shè)備管理工作,，謝謝各位了
作者: AP0608224 時(shí)間: 2011-2-13 22:31
恩 好啊 找了好久啊 分享一下 謝謝了啊
作者: dahai2783 時(shí)間: 2011-2-14 09:31
現(xiàn)在大多是承包性,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要完成多少產(chǎn)量，生產(chǎn)者就不喜歡停機(jī)檢修,，更不喜歡換件,，這樣他們的成本就會(huì)加大，一旦備件壞了要停機(jī),，且沒有備件更換,，管理者就說維修保養(yǎng)沒有做好，其實(shí)這些都是管理者本身的問題,，簡單說就是要馬兒跑得快,，但是不給馬兒休息和吃草。這年頭換件的多維修幾乎沒有了,。
作者: dahai2783 時(shí)間: 2011-2-14 09:32
到底是進(jìn)步了還是退步了,？
作者: lifang01 時(shí)間: 2011-2-14 13:25
是個(gè)很難調(diào)和的矛盾
作者: 李文建 時(shí)間: 2011-2-16 16:10
很好，謝謝樓主的無私分享,！
作者: maozhuzhou177 時(shí)間: 2011-2-16 22:10
設(shè)備管理需要做的就是維修與保養(yǎng),。1 W @" t2 @# V$ U6 n
1.在現(xiàn)代設(shè)備管理中點(diǎn)檢是一個(gè)重要的手段，也是做好設(shè)備管理的一個(gè)工具,，可是在公司點(diǎn)檢也是一個(gè)形式,，都是在點(diǎn)檢表是簽個(gè)名字,，沒有一點(diǎn)意義,，管理者也看到了這個(gè)問題，可是沒有辦法改善這個(gè)問題,。
! [1 `( r# h% I/ r( C2.關(guān)于備件問題,，是不是所有的設(shè)備易損件都應(yīng)該有備件，如果是所有的易損件都要備件的話,，老板是不樂意的,，而且也需要地方存放。如果不是備所有易損件,，那么哪些是需要備的呢,？
& j; b3 G* x; e h3.設(shè)備與生產(chǎn)的問題，如果設(shè)備排出了保養(yǎng)計(jì)劃,，生產(chǎn)又不能停,，該怎樣協(xié)調(diào)呢？是見縫插針,，在不生產(chǎn)的時(shí)候安排保養(yǎng),，還是停掉生產(chǎn)來保養(yǎng)呢？
/ r7 P" l7 i" _) a) W1 w; L1 l+ X) \暫時(shí)能想到的就這么多,，希望高手指點(diǎn)
作者: 風(fēng)雨無阻sz 時(shí)間: 2011-2-17 22:26
好像這樣的問題都是在中大企業(yè)的通病
" w$ q8 H6 ^& g: `. P, Y' S0 J7 _# q小企業(yè)有嗎,？
作者: 獨(dú)孤城 時(shí)間: 2011-2-23 17:03
說得很好,，與我們公司一樣。
- C* r' ~, d5 \3 ^, R3 G( C1 S: n( a不過我們公司每月停一天檢修保養(yǎng)9 J- i# T2 m. T1 w3 f! u' w
作者: M1033 時(shí)間: 2011-2-24 12:08
一個(gè)讓大家都很頭痛的問題,，我也是剛參加工作不久,，在設(shè)備部任職。面對(duì)設(shè)備部和生產(chǎn)部責(zé)任互推,，產(chǎn)量停止不前,，更有的是設(shè)備均是出現(xiàn)了問題進(jìn)行搶修或更換，生產(chǎn)部門和設(shè)備部不能形成默契額,，相互指點(diǎn),、照顧，這是公司管理上需要改進(jìn),，同時(shí)各部門要深入學(xué)習(xí),，把設(shè)備的運(yùn)行周期，備件更換后的使用周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，建立設(shè)備檔案,，這樣可能慢慢的積累會(huì)在設(shè)備維護(hù)上起到立竿見影的作用！
作者: 賈煒 時(shí)間: 2011-2-24 16:02
還是管理理念的問題,，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)該與生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合起來,，同時(shí)下達(dá)，強(qiáng)制性的維護(hù)保養(yǎng)工作才能確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的順利進(jìn)行,。
作者: maozhuzhou177 時(shí)間: 2011-2-25 19:00
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)該與生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合起來,，強(qiáng)制性的保養(yǎng)是每個(gè)設(shè)備管理者都懂的問題，但是真正實(shí)施起來,，就想樓主說的,，生產(chǎn)要保證產(chǎn)量，誰會(huì)管你設(shè)備需不需要保養(yǎng),，生產(chǎn)看的就是現(xiàn)在這臺(tái)設(shè)備能用,，就必須要用，停下了就耽誤了生產(chǎn),，所以我們保養(yǎng)就只能見縫插針,，在他們不生產(chǎn)的時(shí)候，或者我們加班把保養(yǎng)做起來,。
作者: justdoit99 時(shí)間: 2011-3-7 14:10
領(lǐng)導(dǎo)重視與否是很關(guān)鍵的,，我們公司就是以生產(chǎn)為第一的 設(shè)備只是輔助配合 ， 只能是 掌握好維修周期 緊抓日常點(diǎn)檢和 抽查了
作者: lfjka 時(shí)間: 2011-3-14 16:25
兄弟我剛接觸設(shè)備管理這一方面,，以前都是做設(shè)計(jì)的,。還請各位大俠，把你們的經(jīng)驗(yàn)分享出來,，讓我們這些新人可以有學(xué)習(xí)的渠道,，少走彎路,。
作者: xsbxg 時(shí)間: 2011-3-16 18:11
好啊 找了好久啊 分享一下 謝謝了啊
作者: daydayup710 時(shí)間: 2011-3-17 23:45
檢修很重要。而生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備的了解肯定是很片面的,，一方面要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn),，轉(zhuǎn)變思想，說白了：設(shè)備就是他們手中的槍,，賺錢的工具,，如果槍壞了，就不能有效的發(fā)射,，浪費(fèi)子彈,、時(shí)間、精力,，而現(xiàn)在維修人員幫生產(chǎn)人員擦槍,、調(diào)準(zhǔn)心是為了他們更好的發(fā)射，這樣才能良性循環(huán),。
, s' w# D, S7 S" J9 M3 i5 a) U二是要讓生產(chǎn)人員嘗到計(jì)劃檢修的甜頭,，這就需要維修人員對(duì)設(shè)備的熟悉程度了。
作者: 8423043 時(shí)間: 2011-11-3 09:29
不錯(cuò),，使用{:s知道各位有什么高見沒有,，馬上就要轉(zhuǎn)行做設(shè)備管理工作
作者: sun51333 時(shí)間: 2011-11-5 16:04
我覺得不光要讓設(shè)備管理部門工資和車間產(chǎn)量掛鉤，還要讓生產(chǎn)車間工資與設(shè)備完好率掛鉤,，這樣生產(chǎn)車間在日常操作中才會(huì)更加注意,，設(shè)備管理工作才能更好的開展
作者: 藍(lán)tian 時(shí)間: 2011-11-7 21:59
版主分析的非常精辟。
3 k1 I) s2 N$ N3 e9 a! c我個(gè)人認(rèn)為：設(shè)備和生產(chǎn)之間的關(guān)系就是矛與盾的關(guān)系,，二者的磨合在于一個(gè)“度”,，這種“度”掌握的程度,，就是生產(chǎn)管理和設(shè)備管理配合的默契程度,，也就是企業(yè)管理與企業(yè)效益所追求的最高境界。
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