湖南中大創(chuàng)遠數(shù)控裝備有限公司總經(jīng)理危建新
一,、目前后WTO時代世界數(shù)控機床行業(yè)的發(fā)展情況及其發(fā)展趨勢
1,、超高速和超高精度加工技術(shù)大量運用
21世紀，效率,、質(zhì)量是先進制造技術(shù)的主體,。高速,、高精加工技術(shù)可極大地提高效
率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次,，縮短生產(chǎn)周期和提高市場競爭能力,。而高速和超高速加工
技術(shù)的關(guān)鍵是提高機床的主軸轉(zhuǎn)速和進給速度。在日本舉行的世界機床博覽會上,，最高
主軸轉(zhuǎn)速每分鐘達到1萬一2萬轉(zhuǎn),，在短短幾年內(nèi)翻了一番。最高進給速度每分鐘達到
20----60米,，是過去的好幾倍,。而在加工精度方面，近10年來,，普通級數(shù)控機床的加工
精度已由loum提高到5 It m,，精密級加工中心則從3-5 u m,，提高到1 - 1. 5 p In,
并且超精密加工精度己開始進入納米級((0. 0 1 a m).
2、復(fù)合,、多功能,、多軸化控制是發(fā)展的主要技術(shù)特征
隨著信息終端日趨朝著小型化和輕量化的方向發(fā)展。對其零部件的加工要求也越
來越高,。在零部件一體化程度不斷提高,、數(shù)量減少的同時，加工的形狀卻日益復(fù)雜,。多
軸化控制的機床適合加工形狀復(fù)雜的工件,。
另一方面，產(chǎn)品周期的縮短也要求加工機床能夠隨時調(diào)整和適應(yīng)新的變化,，滿足
各種各樣產(chǎn)品的加工需求,。這就要求一臺機床能夠處理以往需要幾臺機床處理的工序。
在這樣的背景下,，復(fù)合,、多功能、多軸化控制發(fā)展是時代的必然趨勢,。
3,、智能化、開放式,、網(wǎng)絡(luò)化成為當(dāng)代數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展的主要趨勢
智能化是21世紀制造技術(shù)發(fā)展上的一個大方向,，智能加工是一種基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)控
制、模糊控制,，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和理論上的加工,。而為解決傳統(tǒng)的數(shù)控系統(tǒng)封閉性和數(shù)
控應(yīng)用軟件的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)存在的問題。目前許多國家對開放式數(shù)控系統(tǒng)進行研究,，數(shù)控
系統(tǒng)開放化已經(jīng)成為數(shù)控系統(tǒng)的未來之路,。而網(wǎng)絡(luò)化數(shù)控裝備是近兩年國際著名機床博
覽會的一個新亮點。數(shù)控裝備的網(wǎng)絡(luò)化將極大地滿足生產(chǎn)線,、制造系統(tǒng),、制造企業(yè)對信
息集成的需求，也是實現(xiàn)新的制造模式如敏捷制造,、虛擬企業(yè),、全球制造的基礎(chǔ)單元。
4,、信息通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用
信息通信技術(shù)的引進使得現(xiàn)代機床的自動化程度進一步提高,，操作者可以通過網(wǎng)絡(luò)
和手機對機床的程序進行遠程修改，對其運轉(zhuǎn)狀況進行監(jiān)視并積累有關(guān)的數(shù)據(jù)資料。隨
著世界經(jīng)濟的日趨全球化,，現(xiàn)代機床在售后服務(wù)方面不僅需要滿足本地的需求,，還必須
確立全球化的服務(wù)體系，利用網(wǎng)絡(luò)將生產(chǎn)廠家和用戶相連接,，通過網(wǎng)絡(luò)對設(shè)備進行維修
和檢查,，不僅可以提高售后服務(wù)效率，而且有助于及時改進產(chǎn)品的質(zhì)量,。
二,、后WTO時代我國數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀分析
,、后WTO時代我國數(shù)控機床行業(yè)的現(xiàn)狀
我國數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)化低,，與國外發(fā)達國家數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)相比仍有很大差距。2004
年,，我國金屬加工機床消費額達到了95億美元,，占世界總量的1/5。其中,，進口份額
占63,，數(shù)控機床進「」額34億美元，占全部進口金屬切削機床的78. 6%,，據(jù)中國機
床工具工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,，2004年我國金屬加工機床市場消費額為94. 6億美元，當(dāng)年全世
界共消費金屬加工機床453億美元,，我國占世界的21%,，繼2002年和2003年之后，仍
保持了消費大國的地位,。
2,、特點
(1)、新產(chǎn)品開發(fā)有了很大突破,，技術(shù)含量高的產(chǎn)品占據(jù)主導(dǎo)地位,。
(2)、數(shù)控機床產(chǎn)量大幅度增長,，數(shù)控化率顯著提高,。
(3)、數(shù)控機床發(fā)展的關(guān)鍵配套產(chǎn)品有了突破
近年來通過政府的支持,，數(shù)控機床配套生產(chǎn)得到了快速發(fā)展,。
3、存在的問題
(1)缺乏政府相關(guān)政策的引導(dǎo),，缺乏象日本“機電法”,、“機信法”那樣的指引。
(2)先進技術(shù)引過L卻沒消化，對國外技術(shù)重引進,、輕消化吸收的問題仍很突出,。據(jù)
有關(guān)方面介紹，韓國用1美元引進先進技術(shù),，用5美元進行消化吸收,，而中國
用1美元引進先進技術(shù)，用0. 2美元進行消化吸收,。要注重國外先進技術(shù)的
引進,、消化、吸收與自主創(chuàng)新能力提高的有機結(jié)合,。
(3)缺乏高素質(zhì)專家人才,，嚴重缺乏各方面專家人才和熟練技術(shù)工人，
缺少深入系統(tǒng)的科研工作;缺乏吸引高層次,、高素質(zhì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的環(huán)境,，
造成數(shù)控機床領(lǐng)域共性關(guān)鍵技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新能力不足。美,、德,、日三國是技術(shù)最
先進、經(jīng)驗最多的國家,。美國的特點是網(wǎng)羅世界人才,，特別講究“效率”和“創(chuàng)新”，
注重基礎(chǔ)科研,。
(4)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合體系未形成,，適應(yīng)市場經(jīng)濟需求的以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技
術(shù)創(chuàng)新體系尚未形成,，無法有效整合相關(guān)技術(shù),、產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，形成合力開展聯(lián)
合攻關(guān),，共同打造技術(shù)創(chuàng)新平臺,。數(shù)控機床的機械結(jié)構(gòu)設(shè)計、制造的配套環(huán)節(jié),、集
成技術(shù)和制造工藝等方面比較落后,。據(jù)統(tǒng)計，我國大型高性能超精機床每年生產(chǎn)不
足千臺,，不到德國,、日本的1 /20.
三、湖南中大創(chuàng)遠發(fā)展戰(zhàn)略與實施方案
湖南省中大創(chuàng)遠數(shù)控裝備有限公司于2004年4月成立,，是以中南大學(xué)齒輪研究所
位技術(shù)依托,，由中南大學(xué),、湖南創(chuàng)遠投資集團有限公司、長沙科技風(fēng)險投資公司共同投
資組建,。公司在螺旋錐齒輪加工技術(shù)和數(shù)控機床制造方面具有雄厚的理論基礎(chǔ)和高素質(zhì)
的研究隊伍,，已成功開發(fā)了符合中國國情并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的全數(shù)控螺旋錐齒輪銑齒
機和磨齒機。公司致力于數(shù)控螺旋錐齒輪加工機床領(lǐng)域的高科技成果產(chǎn)業(yè)化,，努力打造
數(shù)控螺旋錐齒輪加工設(shè)備的制造基地,。實施方案(開放思維、自主創(chuàng)新)
1,、充分利用產(chǎn)品價值鏈分解帶來的機遇,，建立以企業(yè)為主體，產(chǎn),、研互動的集成型創(chuàng)
新體系,。從國際形勢看，當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)破裂,，產(chǎn),、研,、發(fā)等各段所創(chuàng)造的價
值追求最優(yōu),。制造環(huán)節(jié)處在價值鏈的低端，而研發(fā)和營銷處于高端,。目前需要改變
過去”我們一切都可以做,、一切都能夠做”的落后思維，在市場競爭中,，守住最能增
值的一塊,。
2、堅持創(chuàng)新,，堅持全方位服務(wù),，為客戶創(chuàng)造價值。企業(yè)要發(fā)展,，要生產(chǎn),，就必須不
斷的創(chuàng)新，任何新技術(shù),，只有在適合的時間,，合適的地點，由合適的企業(yè)轉(zhuǎn)化成
為真正具有商業(yè)價值的商品,，才能稱得上是創(chuàng)新,，中大創(chuàng)遠成功開發(fā)了符合中國
國情并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的全數(shù)控螺旋錐齒輪銑齒機和磨齒機，這就是我們不斷
創(chuàng)新的結(jié)果,。同時我們必須要做的是源源不斷地從其他產(chǎn)品和服務(wù)的角度創(chuàng)造價
值,，為客戶創(chuàng)造價值,，只有用戶的成功才是我們的成功。
3·加強管理,，進一步完善企業(yè)文化建設(shè),，企業(yè)的發(fā)展離不開管理，公司要發(fā)展,，就
要加強和完善企業(yè)管理,，做到科學(xué)管理，加強與完善全面的,、系統(tǒng)的制度建設(shè),，
建立完善的人力資源運營體系、戰(zhàn)略目標體系,，業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)的,，更好的為實施
戰(zhàn)略目標服務(wù)。只有企業(yè)管理水平提高,，適應(yīng)市場的能力才能增強,。而實施企業(yè)
文化建設(shè)是加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制、增強企業(yè)凝聚力,、提高企業(yè)競爭力的重要
途徑,。
國際化戰(zhàn)略，全球化的趨勢決定了我們中大創(chuàng)遠的發(fā)展離不開與國外著名公司的
合作,。路徑的選擇應(yīng)該是學(xué)習(xí),、合作、競爭,。為了各自的利益,，合作是相對的暫時
的，競爭是絕對的,、永遠的,。中大創(chuàng)遠必須放在兩個資源兩個市場去思考。在經(jīng)濟
合作上,，要有大公司心態(tài),，追求合作的雙贏，振作精神走出國門,，融入國際化潮流
中,。這就是中大創(chuàng)遠—研發(fā)最先進的數(shù)控裝備，銷售最優(yōu)秀的產(chǎn)品,，提供最佳的
服務(wù),，為客戶創(chuàng)造最大的價值。
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