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標(biāo)題: 九十年代以來就業(yè)熱點(diǎn)的變遷(轉(zhuǎn)載） [打印本頁]

作者: 吟嘯徐行 時間: 2011-2-25 11:33
標(biāo)題: 九十年代以來就業(yè)熱點(diǎn)的變遷(轉(zhuǎn)載）
整理】九十年代以來就業(yè)熱點(diǎn)的變遷 [ 小虛 ] 于:2011-01-31 10:48:42 主題帖
無論是剛畢業(yè)的大學(xué)生,，還是想要跳槽的同志,，都要面臨著三個大類的選擇：民企、國企、外企,。前幾天看到一個帖子，分析了十年來隨著中國經(jīng)濟(jì)基本面改善所帶來的大學(xué)生就業(yè)熱點(diǎn)的變遷,，只是它寫的有點(diǎn)混亂,，我將其整理整理，然后希望能給大家一些幫助（原帖不知出自何處,，我所找到的也是轉(zhuǎn)帖,，http://www.douban.com/group/topic/16876747/）
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80年代，外企開始進(jìn)入中國,，但當(dāng)時至多只到代表處（在北京或者上海開個聯(lián)絡(luò)辦公室而已）的層次,，或者通過合資企業(yè)的隱蔽方式在中國設(shè)廠（例如電視機(jī)顯像管廠）,。這個層次上，外企本身吸納不了多少人,，至少吸納不了多少大學(xué)生（生產(chǎn)線工人可以吸納一些）,。
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1992-1995年，中國的普通人（城市職工）的收入是美國的1/40-1/50,。（當(dāng)時美國的普通人月收入2000-2500美元,，中國的職工收入在300-600元人民幣不等，匯率1美元=9人民幣,。同理,，那時臺灣的普通月薪大約折合4000元人民幣，香港為15000人民幣）90年代的中國,，農(nóng)民工的工資（300-600元）比二線城市的干部更高,，這才是為什么從90年代初起，中國沿海能夠有那么多農(nóng)民工的原因,。如果再具體化一些,，1988年，北京國企服務(wù)業(yè)薪資45元人民幣,，1993年,，北京的中國國家外匯管理局的干部收入是每月140元固定薪資，整個中央政府已經(jīng)難以發(fā)出工資,，大批人才流失,。（這才有了王紹光先生的“增強(qiáng)中央政府財政”的重要論文，并從此逆轉(zhuǎn)了80年代起干弱支強(qiáng)的格局,，并為21世紀(jì)初起中國經(jīng)濟(jì)的全面起飛奠定了基礎(chǔ),。）
這個時候，外企開始在形象上大規(guī)模進(jìn)入中國一線城市,，并在大學(xué)生中留下印象,。最早吃螃蟹的外企，當(dāng)屬龍安志牽線搭橋的聯(lián)合利華——它吃掉了沙市日化,，后來又吃掉了中華牙膏等日用品牌,。
而此時，80年代充滿了理想主義色彩——其中一個80年代早期的理想主義是發(fā)揮中國當(dāng)時已經(jīng)積累的科技實(shí)力建設(shè)中國的高科技產(chǎn)業(yè)——的高校就業(yè)去向氛圍也開始發(fā)生變化,，外企逐漸成為首選,，到了90年代末更是如此。
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90年代末,，21世紀(jì)初
90年代末,，朱執(zhí)政時期，名牌高校如果走本專業(yè)道路,，要么出國,，要么國內(nèi)的研究所,、企業(yè)都在改制，新興的民營,、地方國有企業(yè)都還在醞釀中,，如果要走就業(yè)的道路，誰最好,？當(dāng)然是外企,。從21世紀(jì)初起，服務(wù)型外企,，從會計事務(wù)所,、律師事務(wù)所、管理咨詢公司,、投資銀行直到最后的外資大型私募股權(quán)公司,、基金公司依次亮相，為北大清華學(xué)子所追捧,。
最早進(jìn)入中國一流高校學(xué)子耳朵的名字是四大會計事務(wù)所（在2001年安然破產(chǎn)之前加上安達(dá)信,，是“五大”），這不是偶然的,。當(dāng)時中國的國家基礎(chǔ)——先是電信,、然后是能源（石油石化）、最后金融一個一個面臨改制的問題,，而且還要解決資金問題——朱老板確定方向是到境外圈一筆錢回來,，自然就需要“國際認(rèn)可”的證書——會計、法律,，最后是證券的承銷,，中間的改制包裝還需要請“專業(yè)”咨詢團(tuán)隊出出主意（早期是真心實(shí)意相信咨詢公司能給藥方的），由于中國這幾個領(lǐng)域的部門要么缺失（咨詢公司）要么混亂（比如律所）,，要么自己都還在改革（會計,、券商），這里面哪一個離不得開外國人,？會計的審計等活都是勞動密集型的“數(shù)字體力活”,，而那幾個從部委分割出來的巨型央企千頭萬緒，正好提供了大量的業(yè)務(wù)需求,，所以從北大清華招一批點(diǎn)貨的人,，算賬的人當(dāng)然是最合適的。
90年代末到2003年,，“四大”會計事務(wù)所是北大的經(jīng)濟(jì)院系（光華、經(jīng)院）的最重要的就業(yè)去向（2002年到2006年,，是其他文科院系,，如政管,、社會、法學(xué),、中文,、新聞……的學(xué)生的去向。四大的本科起薪當(dāng)時是4500以上,，研究生再加數(shù)百,，還算可以，但總是流傳了很多超額工作,、生理紊亂的恐怖傳說,，而這些傳說也竟然是真的）。同時,，中國一線城市也出現(xiàn)了一批由海歸或有經(jīng)驗的土鱉法律人建立的,，最早目標(biāo)在于服務(wù)外企進(jìn)入中國的律所，我所了解的少量情況來看,，似乎其中最著名的是方達(dá)所,，這類所的公司氛圍和外企毫無二致，簡單的說就是兩句話要加個英文詞的假洋鬼子滿天飛,；大概同期名聲遠(yuǎn)揚(yáng)的是管理咨詢公司——最著名的是麥肯錫,、BCG、貝恩,、羅蘭貝格等,，在后面是從專業(yè)公司轉(zhuǎn)型的如畢博咨詢、埃森哲,、IBM等,，他們在北大清華揚(yáng)名的時間大概從21世紀(jì)初延續(xù)到2005-2006年左右，本土入行職員（consultant）薪資大概在10-15萬元上下,。
在這時期,，寶潔也在一流高校校園里流傳為神話。寶潔是一家終端快速消費(fèi)品企業(yè),，它的生產(chǎn)是完全成熟而沒有什么技術(shù)含量的,，它的全球戰(zhàn)略就是在當(dāng)?shù)卦O(shè)立生產(chǎn)工廠，或兼并當(dāng)?shù)氐娜栈S,，然后貼上寶潔的標(biāo)簽,，用美國軟實(shí)力的品牌影響力，通過遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出當(dāng)?shù)卦衅放颇芰Φ木芨腥说臓I銷手段進(jìn)行市場覆蓋,，排擠原有品牌,，從而獲得利潤。寶潔最需要的就是大量的營銷人員、銷售代表,。而北大,、清華的畢業(yè)生恰好提供了素質(zhì)極高的人才庫。那個時候?qū)殱嵉男v會,，設(shè)立幸運(yùn)兒選擇機(jī)制,，挑中者贈送寶潔護(hù)理套裝一副，放點(diǎn)人參啊蘆薈啊什么的,，把北大清華學(xué)子（含男生）感動的熱淚盈眶,。那么寶潔給的薪資是多少呢？如果我沒有記錯的話,，在2001年前后大概是5000元左右或者更高一些,。從就業(yè)角度，那時的“舒服職位”,，就是拿著這樣的薪資,，派到像石家莊啊、鄭州啊,、武漢啊或者保定啊這樣的二線都市作為銷售代表,，既消費(fèi)不高，又比較清閑（憑借寶潔的品牌威力攻城掠池）,，豈不爽哉,？寶潔作為先鋒，奠定了北大清華畢業(yè)生——尤其是本科畢業(yè)生的就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)線,，這是有歷史意義的,。
讓我們再看一下同期的其他熱門行業(yè)，當(dāng)時主要的熱門行業(yè)集中在通信行業(yè)和IT,、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),。通信產(chǎn)業(yè)方面，無線通信在歐洲,、美國正是一路挺進(jìn)3G的時候,，在中國剛剛開始打開2G，愛立信,、諾基亞,、摩托羅拉以及加拿大北電如同耀眼的太陽。當(dāng)時中國有一些技術(shù)的,，比如中電科這個龐大的軍工科技集團(tuán)軍奉中央政府之命執(zhí)行科技產(chǎn)業(yè)化策略,，設(shè)立的企業(yè)就是給摩托羅拉在天津的組裝廠提供零部件！（天津力神就是生產(chǎn)摩托羅拉配套的鋰電池）,。那么,，進(jìn)入諾基亞,、摩托羅拉這樣的外企，當(dāng)然錢途無量,。一直到2006年——也就是摩托羅拉和諾基亞即將遭遇蘋果的迎頭痛擊走向深淵的前夜,，進(jìn)入摩托羅拉的本科畢業(yè)生起薪仍然在9000元人民幣,。另一個熱門的方向則是新設(shè)立的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，這些企業(yè)有的演變成了系統(tǒng)軟件公司（如中國最早的風(fēng)投設(shè)立的企業(yè)亞信），有的則變成了門戶網(wǎng)站（比如新浪）,。一方面,，90年代末到21世紀(jì)初，中國從中央政府和中央企業(yè)起開始進(jìn)行世界罕見的大規(guī)模全面信息化改造,，帶來大量訂單,，另一方面，20世紀(jì)末21世紀(jì)初,，美國人多錢傻,，在那個時代就開始渲染的中國概念已經(jīng)能讓美國投資人瘋狂（2010年冬的第四波中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在美上市潮又啟動了新一輪瘋狂），十年回眸,，翻開1999年的新浪第一份財報,，里面的業(yè)務(wù)描述和財務(wù)數(shù)字可以讓你捏一把汗。就是這兩個原因,，讓亞信,、新浪、中華網(wǎng)或者中關(guān)村的軟件公司給本科畢業(yè)生開出的價碼輕輕松松達(dá)到8000——相比于當(dāng)時剛剛成立的中國移動（1999年中國移動剛成立的時候沒有人愿意去,，包括電信部門內(nèi)部人員選擇也愿意留任中國電信）每個月給新畢業(yè)大學(xué)生千元出頭的薪資（生動的例子可參見網(wǎng)絡(luò)小說《再見理想》）,，難道不動心嗎？
不過,，這一批進(jìn)入外企的中國精英,，往往進(jìn)的是后臺運(yùn)營、支持和財務(wù)部門,。因此,，進(jìn)入這個領(lǐng)域的人，往往大部分才華其實(shí)沒有得到很多的鍛煉,，而是納入了外企的巨大官僚機(jī)器,。這里稍微解釋一下跨國企業(yè)的中國戰(zhàn)略的演變，在90年代,，跨國企業(yè)主要是“極上”和“極下”兩個觸角伸入中國,，一個是代表處——謀求在中國做生意（無論是獲取前端的市場還是得到后端的生產(chǎn)合作）的合法資格，一個是生產(chǎn)基地——主要采取了收購中國既有企業(yè)或通過訂單帶動中國小企業(yè)為其進(jìn)行非核心部件,；接下來在中國的生產(chǎn)基地或外包伙伴多了,，就需要在一線城市設(shè)立運(yùn)營中心和地方管理部門——這就是北大清華畢業(yè)生們?nèi)サ牡胤健?font class="jammer">0 h5 m! u5 @$ \$ E
再下來端出來的是外資或準(zhǔn)外資券商（投資銀行）——主要是美資和歐皮美骨的十大券商和中金公司,，他們進(jìn)的最晚，給的薪酬最高,，從90年代末起的國企改制上市發(fā)家的中金大概在2002年左右大規(guī)模進(jìn)入北大經(jīng)濟(jì)院系學(xué)生的視野——因為它不可能老是靠招“經(jīng)驗型香港人才”來干活,，得有些大陸子弟跑腿，那時流傳的“驚人高薪”是起步8000元,，再加上種種“不可變成現(xiàn)金的福利”可達(dá)到2萬元,，相伴隨的則是某新入行的兄弟“天天復(fù)印材料生了病耳朵差點(diǎn)聾了”的傳說（朱老板為什么要請北大畢業(yè)生來干復(fù)印店伙計的活呢？浪費(fèi)人才可見一斑）,。
這個時候,，一些科技公司也開始在中國設(shè)立研究院，但最開始并沒有放太多希望在上面,，主要定位還是儲備力量和輔助力量——例如微軟亞洲研究院（1998年,，學(xué)術(shù)研究儲備）和微軟亞洲工程院（2003年，應(yīng)用,，主要目的是開發(fā)中國市場）,。
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世紀(jì)初到世紀(jì)末
時間繼續(xù)往前演進(jìn)，大約在2003年下半年,，其他外資投行逐漸顯露頭角,，同時中國本土形形色色、從輕到重的制造業(yè)快速崛起,，科技中的硬件部分在東北,、上海張江、北京,、深圳,、西安等地陸續(xù)發(fā)力后也開始抬頭，到2005年之后本土新型品牌（除去較早就已經(jīng)興起的家電品牌）,、本土渠道商（超市,、家電賣場）也日益繁榮。那么寶潔這樣的企業(yè)在自己的市場營銷領(lǐng)域也將遭遇本土品牌的競爭,，所以寶潔大概到2004年以后就慢慢的不怎么火了,。而諾基亞、西門子,、朗訊,、摩托羅拉這些通信方面的企業(yè)在通信設(shè)備上則被泡沫后的漫長冬天所籠罩（手機(jī)部門靠著在2005年打敗中國本土手機(jī)相對好一些），中國分部的待遇自然也停滯不前,。
到2004-2006年,，高盛和瑞銀曲線進(jìn)入中國后才打開了大門，但因為長期以來奉行高門檻“精英原則”（拿名牌高校生干數(shù)字體力活甚至文字體力活）,，而且很長一段時間只能到香港的亞洲分部或者北京辦事處工作,，所以招人極少（每家公司按個位數(shù)計算）,，可是因為薪資極高（按那時匯率折合近50萬人民幣），再加上光華等院系的長期輿論導(dǎo)向,，所以他們的宣講會都變成人頭攢動的盛會（當(dāng)然,，在美國也是如此），形成了中國一流高校內(nèi)就業(yè)宣講營銷市場高度的不對稱,。
到2006年之后,，科技類外企開始出現(xiàn)陸續(xù)將核心重點(diǎn)放在亞洲，充分挖掘中國智力資源的趨勢,，微軟在2006年將屬下諸院整合成微軟亞太研發(fā)中心,。谷歌中國也是在2006年才成立的。這暗示了一個重大性質(zhì)上的轉(zhuǎn)變,。
2008年，手機(jī)領(lǐng)域的蘋果革命,、設(shè)備領(lǐng)域華為中興的群毆和金融危機(jī)的嚴(yán)冬,，中關(guān)村軟件公司競爭加劇，賣方市場變成買方市場,，讓諾基亞,、西門子、朗訊,、摩托羅拉這些企業(yè)的手機(jī)部門敗落了下來,，更讓也不可能給出21世紀(jì)初的高薪資了。但是從北大清華的就業(yè)熱來說,，外企熱仍然在延續(xù),，什么樣的外企在中國活得不錯呢？制造業(yè)領(lǐng)域主要是中國還無從置喙或者有中國國有部門大單的企業(yè),，或本身在全球就屬于后來趕超者的企業(yè),，前者以德國企業(yè)尤其是德國汽車企業(yè)（大眾、寶馬……）為代表（中國人越有錢買好車的越多）,，后者以韓國三星為代表（它干掉的是日本企業(yè)）,。
到2009年下半年到2010年上半年，大量的跨國公司——半導(dǎo)體（如半導(dǎo)體之母應(yīng)用材料公司）,、制藥,、高級機(jī)械（GE）開始真正爭先恐后的將真正具有核心實(shí)力的研發(fā)基地搬到中國（尤其是西安、成都等城市）,，而且需要和中國同等企業(yè)進(jìn)行合資合作（如和南車合作）,。事情發(fā)生了不可逆轉(zhuǎn)的徹底性質(zhì)變化。而這一點(diǎn)是不容易的——沒有外在壓力跨國企業(yè)絕對不會把真金白銀落戶到外國的土地上）推動這一點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的,，究其原因,，一方面正是中國技術(shù)型企業(yè)（國有和民營）的步步緊逼,，壓得外國踹不過氣來，另一方面,，中國政府堅持“自主創(chuàng)新”的催命符也起了很大的作用,。
薪資方面，在經(jīng)過10多年的發(fā)展,，特別是2003年,、2005年之后的發(fā)展后，中國的一線城市的月薪達(dá)到3000人民幣以上,，略有工作年限的達(dá)到8000人民幣以上,，二三線城市達(dá)到2000-5000人民幣，農(nóng)民工收入達(dá)到2000-5000人民幣（高的如經(jīng)驗建筑工5000以上,，低的如保安1000-1500）,，從絕對增長額來說的確是一個奇跡。同期,，以本幣計量,，美國的收入略有增長，日本的收入倒退20-30%,，香港的收入下降30-40%,。世界各地的薪資水平正在收斂。中國繼續(xù)增長并反超,，是可以期待的,。
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證券行業(yè)
證券業(yè)是2003-2004年以后最熱門的就業(yè)方向，直到最近仍然是最熱門的方向（盡管中資機(jī)構(gòu)已經(jīng)相當(dāng)程度上取代了外資）,，我就岔開一筆,，略微對于中國證券方面的發(fā)展歷程做個粗勒但力求完整的介紹。證券行業(yè)大概分為中國的資本市場和香港的資本市場,，兩地債券市場至少在前幾年都不發(fā)達(dá),，因此基本可以認(rèn)同為股票市場。中國大陸的股票市場按照時間可以分為散戶時代,、大戶時代（90年代早中期）,、莊家時代（90年代中后期）、券商時代（1999-2001年）,、基金時代（2003-2008年）,、私募與基金共存時代（2008年下半年到今），不同的時代決定了哪個機(jī)構(gòu)熱門,。值得書寫的歷史大概從莊家時代起,，莊家時代興起于90年代早中期各地放手財政一搏，套著“省國投”名目的官方莊家和草莽民間莊家相互廝殺,，亡于《財經(jīng)》系的打黑行動（財經(jīng)系的興起與南方系的興起都是打黑,，只不過一個打經(jīng)濟(jì)黑,，一個打貪污和黑社會）；券商時代興起于99年股市復(fù)蘇,，在股市高漲下為了引資而搞的代客理財業(yè)務(wù),，亡于在2001-2005年的漫漫熊市中代客理財帶來的巨額虧蝕；基金時代興起于《財經(jīng)》和官方鼓吹的“機(jī)構(gòu)投資者比個人投資者更理性更專業(yè)”,，“向美國模式看齊”,，到現(xiàn)在為止沒有收到過打擊，只是人員因為巨額暴利的吸引流向私募基金行業(yè),；而私募基金行業(yè)的興起一方面緣于中國法律在信托業(yè)務(wù)和合伙制企業(yè)方面的放開,，一方面緣于數(shù)年經(jīng)濟(jì)發(fā)展累積的充盈資本的快速牟利需求，如何遭遇挫折,？——也許創(chuàng)業(yè)板的大調(diào)整是一個節(jié)點(diǎn),。
那么外資券商在這十幾年的發(fā)展史中什么時候吃的飽什么時候開始餓肚子呢？外資券商進(jìn)入中國攬業(yè)務(wù)的興盛時期大約在90年代末延續(xù)到2007年,，2009年之后又進(jìn)入了一個自己吃的還可以但是得開始分羹給中資機(jī)構(gòu)的新時期,。90年代末到2007年這個興盛期可以大致分為兩個時間段，第一個時間段是90年代末到2002年,，這一時期中國經(jīng)濟(jì)還在調(diào)整的相對低谷中徘徊，社會關(guān)注熱點(diǎn)是原有國有機(jī)構(gòu)的“轉(zhuǎn)型”,，而外資券商的機(jī)會就在于巨型央企海外上市融資的機(jī)遇,。于是他們和咨詢公司、會計事務(wù)所,、法律事務(wù)所,、香港物業(yè)評估機(jī)構(gòu)等小伙伴們一起殺進(jìn)來，中國飯吃的相當(dāng)不錯,，此時他們進(jìn)一步的期望是打開中國市場的大門,，讓中國像香港那樣變成他們壟斷的天下；2003年之后,，中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,，方向立即從90年代末的“引進(jìn)國外先進(jìn)經(jīng)驗”的“中求外”，變成“外資趕快抓住中國基本面帶來的生意機(jī)會”的“外求中”,，這時的“外求中”主要有上下兩個層面,，第一層是中國的草根拼搏起來的中型乃至小型民營企業(yè)的融資，典型的如2002年上市的比亞迪,，為什么外資能夠吃到這口飯,？因為2002-2005年中國經(jīng)濟(jì)騰飛的時候正好是中國股市被“股權(quán)分置改革”、國內(nèi)券商破產(chǎn),、“上市公司盈利能力不強(qiáng)”等話題困擾的焦頭爛額的時候,，證監(jiān)會因為歷史原因先天缺乏解決能力的素質(zhì),，一個《財經(jīng)》系就能攪得國內(nèi)輿論紛紛揚(yáng)揚(yáng)，中小企業(yè)沒有辦法,，只能去香港乃至美國和英國融資,，一個個都把業(yè)務(wù)送到了外資手上，另一層則是中國的金融企業(yè)的改革和上市,，也就是中國的四大國有銀行和股份制銀行,，在這個過程中，發(fā)生了兩件事情,，一是中國經(jīng)濟(jì)基本面的快速發(fā)展使得原來掙扎的銀行的資產(chǎn)迅速好轉(zhuǎn)而且高速增長,，另一件事情是外資紛紛入股銀行成為“戰(zhàn)略投資者”，當(dāng)然,，事實(shí)證明是中國的經(jīng)濟(jì)基本面把中國的銀行推成了全世界最大,，且質(zhì)量還可以的銀行陣容，而外資的“戰(zhàn)略投資者”的唯一作用就是在金融危機(jī)后套現(xiàn)成了自身的救命稻草,。我們一旦把這近十年的歷史梳理下來,，馬上就能夠理解為什么外資券商在2003年之后開始大舉進(jìn)入北大清華招聘并在那幾年形成那么巨大的聲勢——因為中國創(chuàng)造了真正的機(jī)會（非90年代那種單純的國企改制機(jī)會），同時國內(nèi)的券商卻自身難保,；同樣,，我們一樣可以理解為什么2008年之后外資券商以及中金都在中國業(yè)務(wù)上至少是相對的走下坡路：因為中金和外資最有壟斷力，獲利最豐的央企改制上市隨著大型銀行上市的完成,，大單機(jī)會少了,，另一方面，外資券商在2004-2006年進(jìn)入中國的努力費(fèi)了半天周折,，在總算有了一兩個突破后卻因為帶著傲慢的慣性而在業(yè)務(wù)上成果寥寥,，同時，2006年起的活躍的中國股市給大批中國企業(yè)特別是券商企業(yè)補(bǔ)充了彈藥,，而獲得了居民大量儲蓄資金的中國基金們更認(rèn)中資券商的服務(wù),。所有這些加在一起，外國金融勢力除了再忽悠忽悠中投這樣的機(jī)構(gòu),，很難有基本面再牛下去,。但是，他們在北大延續(xù)制造的崇拜文化卻還要在一段時間內(nèi)繼續(xù)存留下去,。
外資氛圍在北大清華高潮的最后一個小浪花是國外的私募股權(quán)基金（不是上文中國股票市場的“私募”股票基金）,，即Private Equity，這個浪潮很短,，大約興起于2006年年底,，結(jié)束于2008年年中即金融危機(jī)大爆發(fā)之前。這個浪潮雖然時間極短，而且基本沒有中國學(xué)生剛畢業(yè)就入行的例子,，但是通過國內(nèi)校園傳播,、高校人物、社會輿論和財經(jīng)媒體的放大,，影響卻比較大,。這股浪潮的背景是2005-2007年的私募股權(quán)基金借巨型收購再次在世界上的興起，比如對于First Data等信息服務(wù)商,、克萊斯勒等陷入困境的公司的巨額杠桿并購,，在亞洲，則不是歐美式的存量資產(chǎn)的兼并收購,，而是入股亞洲特別是中國的成長型企業(yè),，做“戰(zhàn)略投資者”或“財務(wù)投資者”，借發(fā)展繼續(xù)資金吃一筆,。著名的這類公司包括凱雷,、KKR、德州太平洋,、歐洲的3i等,，當(dāng)然最出名的還是那個忽悠了中投公司的黑石，另外美國的券商里面也紛紛發(fā)展類似性質(zhì)的部門,，在2005-2007年儼然變身為基金的高盛就是如此,。此外，還有美國的共同基金公司如Citadel, Fidelity跑到國內(nèi)招人,。但是2008年上半年之后,，仿佛一陣風(fēng)一樣，再也沒有消息了,？他們都到哪里去了？前一陣最近的并購消息可以提供一些蹤跡：黑石希望上海光明食品集團(tuán)買下他在2005-2007年的大并購期間收購的英國聯(lián)合餅干公司（United Biscuit）,，原來,，2008年金融危機(jī)大爆發(fā)之后，這些強(qiáng)烈依靠貸款（杠桿）的私募股權(quán)公司們發(fā)現(xiàn)自己的債務(wù)很難滾動延續(xù)下去了,，而原來收購的資產(chǎn)在歐美經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境惡劣的情況下消化不良,，到2010年處境比較尷尬，一個方向就是讓中國或其他新興市場國家的外匯管理局來接盤,。在這方面的造勢上,，有一個叫做Michael Pettis的北大光華教授起了特殊的作用，此人靠80年代拉美債務(wù)危機(jī)重組和94年之后一度復(fù)興的拉美資本市場起家,，在阿根廷危機(jī)之后跑到中國清華和北大任教,，2007年之后在中國媒體上積極露面，對于中國高校學(xué)子的影響也日漸明顯,。這個人的態(tài)度,，基本可以概括為借著中國2003年興起的總體趨勢拿了一把,，但還要繼續(xù)占據(jù)教父的位置，在時不時的訓(xùn)斥調(diào)教里維持自己的優(yōu)勢,，并進(jìn)一步控制中國的下一代,。
上述外資券商的方向轉(zhuǎn)變：從90年代末的“中求外”，轉(zhuǎn)變成21世紀(jì)頭一個十年結(jié)束時的“外求中”,，適用于所有的會計,、法律、咨詢,、券商等服務(wù)行業(yè),。當(dāng)然，這里面不同行業(yè)的命運(yùn)也因此有了差別,。中國企業(yè)在90年代末,，以當(dāng)時分離出來的央企為首，以洋至上,，非得先通過咨詢公司量下身,，再通過會計審一邊，再由國際律所查一通,，最后再由國外券商送一程,，或者讓國外的券商、銀行,、基金作為財務(wù)投資者投一把,，然后去上市，每過一個階段繳一大筆款,，出資人拿出的生產(chǎn)資料數(shù)量級（對應(yīng)幾千幾萬人）的資金作為報酬,，這筆款又由人數(shù)不多的專業(yè)型公司內(nèi)部按生活資料（對應(yīng)幾個人或者幾十個人）來瓜分，當(dāng)然那邊待遇很好,。而21世紀(jì)后興起的中國公司,，無論國有還是民營，一般是到真要花錢,，估計能收獲效果的時候才請洋人,，否則一個子都不給，這一下業(yè)務(wù)當(dāng)然不好過了,。同時,，國內(nèi)也有本土的服務(wù)企業(yè)開始萌芽，在未來有可能進(jìn)一步?jīng)_擊外資的市場,，外資只能靠境外的習(xí)慣法律保護(hù)來保證壟斷市場份額（例如,，到香港上市規(guī)定必須要有一中一外兩個會計事務(wù)所，兩個法律事務(wù)所才可通過）。
未來外資怎么辦,？從整體上來看,，除了一些個例如韓國三星（這家公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己是中國三星）以外，應(yīng)該會繼續(xù)往下走,。2010年新形成了一批中外合資技術(shù)型企業(yè),，這批企業(yè)與90年代的中外合資企業(yè)不同，90年代是外資吃中國,，借中國之力為它所用,，現(xiàn)在是中國吃外國，將外國的技術(shù)加速轉(zhuǎn)移吸收進(jìn)來,。外資企業(yè)從整體上來看只能服從,。除此之外，只能在中國國內(nèi)因為歷史原因尚不能提供支持的領(lǐng)域,，例如互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分享一些機(jī)會（例如2005年之后興起的為web2.0及更后面的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮提供中介服務(wù)的華興資本,、漢坤律所等）。而兩邊都不靠的企業(yè),，比如管理咨詢行業(yè),，日子就很難過了，這也是稍弱一些的咨詢公司比如BCG在中國顯得比較狼狽的原因,。
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出國留學(xué)篇
上面談的主要是就業(yè),。另外一條國內(nèi)一流高校學(xué)生經(jīng)常走的道路——出國留學(xué)，在此略作補(bǔ)充,。出國留學(xué)熱始于80年代,，中美蜜月期，機(jī)會最多,，89年-91年眾所周知之原因,，大批學(xué)子從此扎根海外，人才損失,；90年代這股熱潮一直延續(xù)了下來,，原因是因為從生物到電子工程、計算機(jī),，國外機(jī)會不錯（最不濟(jì)的生物也能提供博士后崗位養(yǎng)著你，要是信息產(chǎn)業(yè)還能參與創(chuàng)業(yè)發(fā)財）,。一般從出國到最后尋找人生事業(yè)的落腳點(diǎn),，有一個時滯，這個時滯基本上是5年上下（短的就是輟學(xué)了,，長的就是久攻不下）,；5年，對于個人來說，乍一看好像還沒什么,，對于時局把握來說,，那可以發(fā)生翻天覆地的變化。90年代末出國的人,，到畢業(yè)的時候（2003年之后）選擇硅谷創(chuàng)業(yè)的人已經(jīng)不多（web2.0能吸收一點(diǎn)）,，更多的跑到了華爾街里面，干了幾年,，就是金融風(fēng)暴,，而90年代末正是本系列文章剛剛起筆的時刻，而到2005年選擇出國的人,，畢業(yè)的時候已經(jīng)是當(dāng)下（2010年）,，選擇機(jī)會就更窄了——即便是學(xué)術(shù)職位也非常難找，自然就會有抱怨的意思,。在正常的情況下,，如果在2010年以后還選擇出國，那就得問問他有沒有基本的觀察能力了,。那么為什么現(xiàn)在出國留學(xué)還有很多人如此積極呢,？媒體的氛圍影響起了很大的作用，結(jié)果是信息梗阻,，統(tǒng)領(lǐng)全國風(fēng)氣的一流高校里的氛圍轉(zhuǎn)變的不是特別大,。
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總結(jié)
中國媒體搞末世論調(diào)，最先響應(yīng)的人是誰,？首先是外企里面的人,，然后是最近幾年跑到政府里面的人（罵政府最兇的一些人也是考公務(wù)員最積極的人），影響的是一大批比較有文采天賦的一流高校的學(xué)生,。反過來繼續(xù)制造一大批謠言,、諷刺詞句、通過web2.0的手段散布到中國各個角落,。這樣違反基本面的趨勢,，的確可能在未來的時刻反過來作用于基本面，造成不利的影響,。為什么,？
這就要看另一面：中國企業(yè)、政府和事業(yè)單位發(fā)生了什么,？
首先是中國的政府公務(wù)員,，這幾年公務(wù)員考試很熱（氛圍大概從2004年底發(fā)生了轉(zhuǎn)折），原因是什么,？是做公務(wù)員有多高的收入嗎,？確切的說是相比90年代薪資提上去了,，的確比較穩(wěn)定，比如說實(shí)行陽光工資的省份,，剛進(jìn)去的大學(xué)生拿個2500-3000元,，比較普遍。不過需要提醒大家的是,，相比地方公務(wù)員,，國家公務(wù)員可不好當(dāng)，像發(fā)改委,、工信部,、農(nóng)業(yè)部這樣的管理真正經(jīng)濟(jì)事務(wù)的機(jī)構(gòu)，任務(wù)極重（基本都是重大實(shí)事）,，基本上沒有假期,，再加上還帶有一些遺留下來的集中式管理的風(fēng)格，一般人可能無法經(jīng)歷里面的考驗,，最重要的是,，待遇一般，可能會讓你覺得委屈（這也是我一直積極支持大幅度提高中央基層公務(wù)員薪資的原因——國內(nèi)之所以沒有這樣做,，是因為財政部不通貨幣原理,，還守著90年代鐵公雞量入為出的那一套，竟然在生活資料資金上克扣中央部委的薪水）,，當(dāng)然,，公務(wù)員里面也有任務(wù)極輕的部門，這些部門多半都是有問題的,，比如計生委,、匯金公司等，你在里面得不到鍛煉,，虛度光陰的感覺十分強(qiáng)烈,。
從央企來說，需要分情況,，有的上升,，有的下降。90年代末21世紀(jì)初,，幾大央企還沒有起來,，當(dāng)時待遇最好的應(yīng)該是航空公司及相關(guān)服務(wù)部門，其中有些壟斷部門在2001年月薪8000是比較常見的,。后來競爭加劇,，特別是有了鐵道部摻活進(jìn)來以后火上澆油，薪資十年來倒著長,。薪資得到真實(shí)反映的主要還是如電網(wǎng),、設(shè)備、機(jī)床等部門,，隨著原有的中央和地方企業(yè)的起死回生,，部分老產(chǎn)業(yè)地區(qū)的復(fù)興，下游行業(yè)的復(fù)蘇和高端出口的飛速發(fā)展而得到了快速壯大,，另外有一批原來的部委所屬的研究所進(jìn)行改制設(shè)立企業(yè),，體制總體還不太行，但開始慢慢出現(xiàn)較良性的發(fā)展勢頭,。
剩下的私營企業(yè),，他們招收的是那么幾類人，一類是生產(chǎn)線人員,，基本屬于打工階層,，薪資從90年代中后期到2004年上漲比較緩慢，從2005年特別是2008年起加速成長,，主要受控于供需因素,，這部分人的薪資將繼續(xù)快速上升；第二類是科研人員,、銷售人員,，大中型企業(yè)主要吸收的是二線高校的本科、碩士畢業(yè)生,，小企業(yè)可能吸收二三流高校乃至�,？茖W(xué)校的畢業(yè)生。這批人本來就沒有北大清華校園里灌輸?shù)哪欠N期望,，反而容易滿足,，擦把臉就上了戰(zhàn)場。無論在歷史上還是現(xiàn)實(shí)中他們都不會是抱怨的主力,，從歷史上來看,，21世紀(jì)初前往華為的大批學(xué)生（北科大、華中科大……）的個人成長收獲比選擇了摩托羅拉,、諾基亞的北大清華學(xué)生要強(qiáng),，從現(xiàn)實(shí)上來看，三流高校的北漂蟻?zhàn)瀹厴I(yè)生們反而比北大清華學(xué)生要自信的多,，這是有其內(nèi)在原因的,。
但中國企業(yè)走到下一步，就必然面對著一個新的障礙,。這個障礙有兩方面構(gòu)成,，一個方面是輿論氛圍的制造，這個氛圍可能使得企業(yè)經(jīng)營者自信心受到影響,，或者影響下游客戶對于中國的看法,，自我摧毀發(fā)展動力,，一個方面是人才的供應(yīng)，雖然說人才要靠實(shí)踐中成長鍛煉,，但是在中國企業(yè)發(fā)展的下一階段,，營銷、形象塑造,、策略規(guī)劃等軟實(shí)力的東西必須提上日程,，才能進(jìn)一步打開局面，在這方面,，一流高校的畢業(yè)生是比較好的人才庫,，如果這些人才不能為中國力量所啟用，而是加入反中國的自怨自艾的唱衰群體,，那么中國的確會面臨很大的問題,。這個問題你必須解決。
回顧這十多年來中國一流高校內(nèi)的就業(yè)史,，“外資企業(yè)熱”橫亙十年,，余波未了，究其原因,，學(xué)生相對脫離社會,，不能在一線迅速觀察、體會到大環(huán)境的變化,，容易受媒體影響是主要原因,。要打掉這股媒體-高校-中國未來人才的聯(lián)動惡性循環(huán)，一個要在基本面上下功夫,，另一個就是要打破鏈條,。我曾經(jīng)說過，中國高校年輕人之所以最近兩年怨氣被煽動的很大,，歸根結(jié)底是兩個原因,，一個是畢業(yè)后的住房問題，一個是就業(yè)問題,，前者走公租房道路,，提供穩(wěn)定的（租房被當(dāng)?shù)氐仡^房東隨意趕這是租房人最不能忍受的一點(diǎn)，我深有感觸）,、質(zhì)量較好的,、可以在住所里放心改良生活質(zhì)量（如裝修裝飾等）的居住條件，是化解矛盾的直接辦法,，后者要解決的是結(jié)構(gòu)性問題,，最可行的方式是出現(xiàn)一批橋梁平臺，溝通中國企業(yè)和一流高校的畢業(yè)生,，打通信息,，同時必須逐漸化掉中國一流高校里已經(jīng)蔓延了十幾年的外企就業(yè)熱潮和出國熱潮,。簡而言之，解決“人才的出口”問題,。在解決過程中,，誕生一批中國本土，有中國立場和自信的服務(wù)性企業(yè),，是完全有可能的。

作者: luoma 時間: 2011-2-25 12:59
回復(fù) 吟嘯徐行的帖子

分析的不錯,，不過最好也分析分析我們機(jī)械行業(yè)的的就業(yè)變遷就更好了

作者: byxiu 時間: 2011-10-7 13:24
是啊,，中國機(jī)械行業(yè)的未來在哪里？

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