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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 和新入職的同行們談?wù)勛鍪碌?quot;快"和"慢" [打印本頁]

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2011-4-14 08:17
標(biāo)題: 和新入職的同行們談?wù)勛鍪碌?quot;快"和"慢"

近期來忙著對(duì)一些未來項(xiàng)目的圖紙核對(duì)和修改，這些圖紙是下屬們前一段時(shí)間草擬的,，老板們用這些草圖與客戶談方案的時(shí)候,，讓不懂技術(shù)制圖客戶代表揶揄我們：你們公司怎么不按常規(guī)（標(biāo)準(zhǔn)）出圖的啊,？讓人聽起來心里很不是味道,！

出現(xiàn)這類不愉快的事情，原因可能有許多,，排除制圖者基礎(chǔ)知識(shí)匱乏的因素之外,，就是做事太急，浮躁,！這樣一來,，于個(gè)人于公司均得不償失，誰愿意讓人家感覺你是一個(gè)不靠譜的人�,�,！尤其是讓老板在客戶面前丟臉。

做事這樣求“快”,，真的就快了么,！最近社區(qū)一位老朋友提一個(gè)問題：碰到很急的事，都快火燒眉毛啦,，問我怎么辦！我說我一定會(huì)把這事先攤攤凍（晾一邊涼快涼快）,，自己去泡杯咖啡,，喝了轉(zhuǎn)頭再做。呵呵,！

我一直對(duì)我的下屬們說：凡事不要心急,，不要求所謂的“快”，即便我十天出一個(gè)方案一張圖紙,，一次能夠派司（通過）的,，比你兩天出十張圖紙，但要反復(fù)修改的快得多,！重要的,，是人家對(duì)你個(gè)人的看法。

唉,！不過在現(xiàn)代這個(gè)浮躁的社會(huì),，不知我的理念還行得通么�,。�

作者: 20002009 時(shí)間: 2011-4-14 08:24
理念很好,，實(shí)施有困難,。老板和客戶一般等不了你十天一個(gè)方案。無法,。

作者: oscar30000 時(shí)間: 2011-4-14 08:36
我表示非常的贊同,，一個(gè)方案要經(jīng)過反復(fù)的推敲，才有可能做的比較好,，我很反感很多特喜歡拍腦袋的人,，我強(qiáng)烈的支持你！

作者: 曉昀 時(shí)間: 2011-4-14 08:40
凡事慢半拍,，給思考留出一定的時(shí)間,，絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。贊成老馬大叔的意見,。

作者: JXG1215 時(shí)間: 2011-4-14 08:41
其實(shí)出方案圖應(yīng)該是集大家智慧總成的東西,，出方案前的討論很重要，討論清楚了,，速度自然就上來了

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2011-4-14 09:09
2003年,，有某一較大的項(xiàng)目，里面有的設(shè)備,，要求在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成,，當(dāng)時(shí)我衡量過，認(rèn)為不行,！也曾經(jīng)發(fā)狠話,，寧愿辭工也不做，我當(dāng)時(shí)的原話是：不想做壞了本人的招牌,。因?yàn)檫@項(xiàng)目涉及到設(shè)計(jì),、材料和制作等等問題，都需要時(shí)間和流程的,。后來上頭改變了做事的流程,，霸王硬上弓。項(xiàng)目當(dāng)時(shí)是如期“做”完了,，可這個(gè)客戶也就完啦,！到現(xiàn)在都快十年了，一直沒有下文,。不過這后果,，我本人沒有一點(diǎn)責(zé)任。

作者: 海秋 時(shí)間: 2011-4-14 09:09
作為年輕人,，我深有體會(huì),，凡是慢半拍,，一些年輕人和容易心浮氣躁的人應(yīng)該凝聽，同樣我得補(bǔ)充一句,，我們老板要的是能夠幫自己處理各項(xiàng)事務(wù),，所以作為年輕人，既要不慌不忙的做事情,，也不能夠變得優(yōu)柔寡斷的做事········

作者: MechanicsD 時(shí)間: 2011-4-14 09:14

對(duì)于我們新手來說,，除非時(shí)間很寬裕，不然都屬于急～老板要求神一般的效率,，標(biāo)準(zhǔn)機(jī)的品質(zhì)來做非標(biāo)機(jī)～

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2011-4-14 09:29
回復(fù) MechanicsD 的帖子

我很明白年輕朋友的難處,！
其實(shí)，這涉及到一個(gè)為人的立場以及做事的作風(fēng)問題,。
事情一旦到了你這里,，做好做壞，做快做慢,，就完全掌握在你的手上啦,，別人怎么干預(yù)得了你的呢！沒錯(cuò),，老板可能追得很急,，但再急也沒讓你把事情做得不三不四啊，而且出問題的時(shí)候其最終責(zé)任一定怪你,，那你怎么選擇�,。�

作者: gotodogboy 時(shí)間: 2011-4-14 09:39
能看出憨老馬哥是位嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜�,，但是畢竟您這種領(lǐng)導(dǎo)很難碰到,。記得半年前，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡說的話：“跑不贏”,。就這樣,，上面催促，下面忙不過來,，如何不快啊。為了穩(wěn)妥的做事而相對(duì)來說比較慢的反而工資低,，那些做的快的出了錯(cuò)之后領(lǐng)導(dǎo)幫他掩蓋還加工資（因?yàn)樗龅氖虑槎啵�,，�?shí)際上按價(jià)值來說，那些做錯(cuò)的浪費(fèi)的比他們工資還高,，但是最上面的頭頭看不到這種東西,。領(lǐng)導(dǎo)自己要出成績，使勁的使喚人,，我們下屬能不快嗎,。

作者: hbkl2006 時(shí)間: 2011-4-14 10:00
比如有些非技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)要一些圖紙,，或者是求一個(gè)方案，或者這個(gè)零件大了換小點(diǎn)的行不行,，要你做決定這行不行,，他往往是要你當(dāng)時(shí)就能做判斷，如果你稍有遲疑,，不能馬上給出答案,，他就會(huì)認(rèn)為你水平不行。

作者: 惘然 時(shí)間: 2011-4-14 10:05
和熊掌豈能兼得,，速度和質(zhì)量同等重要,。

作者: MechanicsD 時(shí)間: 2011-4-14 10:32
回復(fù) hbkl2006 的帖子

嗯，類似的情況經(jīng)常發(fā)生～

作者: MechanicsD 時(shí)間: 2011-4-14 10:35
回復(fù) 憨老馬的帖子

謝馬哥點(diǎn)撥,，我會(huì)繼續(xù)努力成長,，形成一套自己的原則，從而盡可能效率,，但也能保質(zhì)保量的完成任務(wù)～

作者: peace80 時(shí)間: 2011-4-14 12:22
我到認(rèn)為新人就是要快,，老板要的就是一種朝氣和效率。即使有點(diǎn)差錯(cuò)也很好開脫,，新人嘛,，難免。
所以兩天出一張圖然后慢慢反復(fù)修改,，老板也覺得效率不錯(cuò),，而且小伙子很努力。

作者: brister0302 時(shí)間: 2011-4-14 12:33
贊成樓上,。,。。,。,。。,。,。。,。,。

作者: 我在天臺(tái) 時(shí)間: 2011-4-14 12:58
對(duì)于具體操作的人肯定希望把基礎(chǔ)工作做好了再與客戶見面，但有些不懂的老板不管這些,，他想的是生意馬上談成,，馬上交貨，款馬上到手,，中間環(huán)節(jié)他是不會(huì)管的,。有時(shí)候打工者感到為難,，可也是沒辦法的。

作者: andyany 時(shí)間: 2011-4-14 13:01
本帖最后由 andyany 于 2011-4-14 13:02 編輯

真正認(rèn)可的,，只要點(diǎn)撥即可,，他自會(huì)努力。真正不認(rèn)可的,，選擇你要的就可以了,，否則雙方都難。其他的,，隨緣吧,。
曾看到有篇機(jī)械方面的英文文章，題目叫——
Quality is a way of life.
說到底,，是個(gè)人生取向問題,，哲學(xué)問題。

作者: nychd 時(shí)間: 2011-4-14 13:05
現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)老板和員工都難
老板當(dāng)然著急要圖紙和方案了,，因?yàn)槭强蛻舸叩眉?font class="jammer">$ i4 m& ]% i3 x" B. J' {/ P
所以底下的員工也就被逼的只能先完成任務(wù)再說了,。
也許這個(gè)就是現(xiàn)在中國大部分產(chǎn)品做到最好品質(zhì)越來越差的原因之一吧

作者: wxhsd 時(shí)間: 2011-4-14 13:14
說的很對(duì)，這年頭,，干啥都一個(gè)急,，中國人有點(diǎn)慢不下來了。

作者: kingalen 時(shí)間: 2011-4-14 13:39
時(shí)間就是金錢,，時(shí)間就是生命,，沒法子的事，現(xiàn)在是資本主義經(jīng)濟(jì),，沒法慢,，慢了就會(huì)淘汰的

作者: 小蘋果 時(shí)間: 2011-4-14 14:12
樓主的理念實(shí)際上是被實(shí)踐證明最有效率最不浪費(fèi)銀子的，可是現(xiàn)在做領(lǐng)導(dǎo)的人素質(zhì)不一樣,，理念也不一樣,，在制造廠老板不重視技術(shù)的話，那技術(shù)部門就是挨打的部門,，生產(chǎn)部門永遠(yuǎn)可以對(duì)你指手畫腳,，看你一回說你一回“那個(gè)什么什么圖紙有沒有出的”你出了是你應(yīng)當(dāng)應(yīng)份的，不出的話,，大棒就敲過來了,，管你什么原因卡殼的，再說了,，常年累月做非標(biāo)設(shè)計(jì)，恨不得技術(shù)員個(gè)個(gè)都能造整機(jī),，怎么可能呢,？就算山寨也有個(gè)消化的過程,，再有一個(gè)舉一反三的本事，頭疼,，看到CAD圖現(xiàn)在都想吐,，當(dāng)年看到自己畫的圖還有一點(diǎn)小小的成就感呢，老板還有一句經(jīng)典的話“照片都給你了,，機(jī)械圖還出不了啊”呵呵,，生活真痛苦

作者: 火焰 時(shí)間: 2011-4-14 17:01
本帖最后由火焰于 2011-4-14 17:06 編輯

我是有活馬上干,盡快干完, 但不一定馬上交任務(wù), 需要換下腦筋回頭再溫一下,這樣會(huì)避免差錯(cuò).
復(fù)雜些的, 需要策劃一番的, 就多找參考, 避免徹底推翻重來的悲劇.

作者: 龍九禪師 時(shí)間: 2011-4-14 17:12
本帖最后由深圳龍九于 2011-4-14 17:12 編輯

很多年前，有一份工作就是因?yàn)槲伊慵䦂D畫的太國標(biāo) 結(jié)果被老板趕走
不是開玩笑
老板覺得我在磨洋工,，
他覺得圖紙畫出來拿去加工,，是必須和加工人員或者配合廠家講解的
不可能畫好了，就可以做出合格的東西

作者: 鈑金準(zhǔn)專家 時(shí)間: 2011-4-14 17:59

憨老馬發(fā)表于 2011-4-14 08:17 1 Y7 v7 T9 u& O! @' S4 L; g& H$ {
近期來忙著對(duì)一些未來項(xiàng)目的圖紙核對(duì)和修改,，這些圖紙是下屬們前一段時(shí)間草擬的,，老板們用這些草圖與客戶談 ...

除非象老馬您這樣在公司非常熟悉的，如果換了新人這么做領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為這個(gè)人能力不行

作者: Michael.MG 時(shí)間: 2011-4-14 19:02
這個(gè)中國的老板,、,、、瑪勒格碧,。

作者: 愛飛兒 時(shí)間: 2011-4-14 21:01
穩(wěn)中求勝求速度求質(zhì)量

作者: 生而為贏 時(shí)間: 2011-4-14 21:13
這讓俺想起了“扁鵲三兄弟的故事”.但是到現(xiàn)在只知道扁鵲是名醫(yī),，扁鵲的兄弟叫什么都不知道。呵呵,，現(xiàn)在想起“快”“慢”的事情就讓人崩潰,。

作者: 老鄭bj 時(shí)間: 2011-4-14 21:19
我用了幾年的時(shí)間才學(xué)會(huì)這個(gè)。做事情的快慢不在于你動(dòng)手的早晚,。只要做事思路清晰,，有條理，按部就班,，你想慢都難,。

作者: kingalen 時(shí)間: 2011-4-14 22:04
回復(fù) kingalen 的帖子

是的，所以要快而準(zhǔn),，中國的老板都想掙快錢,，慢了就沒市場了，畢竟價(jià)格至上,，這個(gè)和世界沒法比,，中國的落后不只是技術(shù)上的落后，人的素質(zhì),，心態(tài),，社會(huì)的大環(huán)境，什么樣的土壤養(yǎng)育什么樣的人

作者: 上海狐飛 時(shí)間: 2011-4-14 23:16
深有感觸，還要向老馬學(xué)習(xí)啊,，太快了容易出差錯(cuò),。

作者: 沉沒二十年 時(shí)間: 2011-4-15 00:06
怕是不行啊。老板每天逼命似的,，慢了怕是會(huì)被炒,！

作者: 春風(fēng)溜過如煙 時(shí)間: 2011-4-15 09:54
希望行的通~~~~~~~~~~~~~~~~~~

作者: stzwd 時(shí)間: 2011-4-15 11:48
回復(fù) 憨老馬的帖子

是啊，老板不會(huì)同意的,，我也想每張圖都出的盡善盡美,，但是時(shí)間長，老板一看,，你今天是出這張圖,，明天還是這張。哎……我估計(jì)這是所以機(jī)械人的煩惱,！

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2011-4-15 11:53
回復(fù) stzwd 的帖子

那你問問你們老板：你們公司能把半成品送到客戶那里去嗎,？而后跟客戶說我跟著去繼續(xù)做！

作者: 聽竹 時(shí)間: 2011-4-15 12:49
本帖最后由聽竹于 2011-4-15 12:49 編輯

憨老馬發(fā)表于 2011-4-15 11:53 ! q; O8 ?. O2 G
回復(fù) stzwd 的帖子, _) n2 M' Q- I9 z4 t* O; |" i
' Z5 i( R( K6 k8 i$ p
那你問問你們老板：你們公司能把半成品送到客戶那里去嗎,？而后跟客戶說我跟著去繼續(xù)做,！ ...

真有這回事，非標(biāo)行業(yè)很常見,。
也有在供應(yīng)商處搞設(shè)計(jì),，出張圖做個(gè)零件的。
也有在客戶處搞設(shè)計(jì),，客戶監(jiān)督著進(jìn)度,。

作者: wtyaak 時(shí)間: 2011-4-15 16:13
做工作還是要慢一點(diǎn)好,高速度不代表高效率,重要的是或者做的很快質(zhì)量也過的去,或者做得慢一點(diǎn),質(zhì)量非常好,

作者: surfacer 時(shí)間: 2011-4-15 16:20
每一行都有技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái),平臺(tái)建好了,出方案自然很快

作者: 丟了翅膀的鳥 時(shí)間: 2011-4-15 18:51
浮躁很有感受謝謝樓主的指點(diǎn)

作者: yinghualove 時(shí)間: 2011-4-15 22:51
小弟也有這個(gè)煩惱，小弟剛?cè)胄胁痪�,，�?jīng)常會(huì)出一些差錯(cuò),，我認(rèn)為是我做事太浮躁所致，給人印象相當(dāng)不好,，因此我覺得工作的表現(xiàn)就是你平時(shí)的做事方式的最好體現(xiàn)……

作者: lei88998 時(shí)間: 2011-4-16 09:10
現(xiàn)在的人都太浮躁了,，認(rèn)為做方案很簡單的

作者: hpky2007 時(shí)間: 2011-4-16 09:19
老話說，磨刀不誤砍柴工,。

作者: rowedan 時(shí)間: 2011-4-16 12:25
快的前提下,，保證質(zhì)量！也許是老板最想看到的,。,。。誰讓現(xiàn)在是銷售當(dāng)?shù)腊,�,！設(shè)計(jì)為銷售服務(wù),。哎，說不出的痛啊,。

作者: 秦殊 時(shí)間: 2011-4-16 16:22
相信“成果導(dǎo)向”應(yīng)該無人會(huì)反對(duì),，但是“成果”與“結(jié)果”是不一樣的，很多老板喜歡直呼：不要和我說這么多,，你只需給我結(jié)果，而年輕人往往容易心浮氣躁,，草草了事,，結(jié)果肯定也不討好。一個(gè)具體項(xiàng)目必須要有詳細(xì)的計(jì)劃表,，領(lǐng)導(dǎo)縮短工期,，作為相關(guān)負(fù)責(zé)人如實(shí)反映，實(shí)在說服不了也沒辦法,，只能盡力而為,，到時(shí)出現(xiàn)不好的局面那也是領(lǐng)導(dǎo)決斷力有問題。

作者: 無心2010 時(shí)間: 2011-4-16 17:33
我非常贊同憨老馬哥的觀點(diǎn),做技術(shù)不怕慢,就怕有漏洞,一旦到處是漏洞,那么再快也是最慢的,只有踏踏實(shí)實(shí)的考慮周詳才是最快的,作為老板的想法是他的嘴巴一閉,立馬就有圖紙,方案到手,我贊成馬哥的做法,寧肯辭職也不能做砸招牌的事,否則與公司與己都是有害無益的事

作者: 海邊民工 時(shí)間: 2011-4-17 00:37
老板想要的是用做方案的時(shí)間做出設(shè)計(jì)的圖紙,，助理工程師的待遇干出項(xiàng)目工程師的活,，哥們，如果你行,，老板會(huì)開小車去接你,。

作者: nychd 時(shí)間: 2011-4-17 09:28
最近剛到一家公司，老板問我以前出不出裝配圖,，答曰：不出裝配圖怎么裝配�,。�
老板說了我們這里不出裝配圖的,，這樣速度可以快點(diǎn),，裝配生產(chǎn)部門管，到時(shí)候用三維截圖打印出來讓他們照著裝就可以了,。俺就無語了,，真不知道這樣到底是快還是慢啊

作者: 陽光社友 時(shí)間: 2011-4-17 10:30
回復(fù) 憨老馬的帖子

實(shí)際很難做到，方案圖做的很好,，肯定需要花費(fèi)很多時(shí)間,，第一客戶等不了，第二老板不認(rèn)同（花的時(shí)間太多客戶最終不一定能選上,；方案太詳細(xì),，客戶有可能拿著去找別的價(jià)格低的公司做。）
我們現(xiàn)在是針對(duì)不同的客戶來確定方案圖的：有的是文字式說明原理,，有的是簡易的草圖（外形圖），有的是詳細(xì)的包括每個(gè)部分的結(jié)構(gòu)圖和元器件的型號(hào)、品牌等,。

作者: chuangshe 時(shí)間: 2011-4-17 10:34
我也覺得要有認(rèn)真的態(tài)度，一步一步仔細(xì)來,。

作者: 機(jī)械圍觀者 時(shí)間: 2011-4-17 12:55
是材料選擇,，還是幾何尺寸還是結(jié)構(gòu)力學(xué)等哪個(gè)方面出現(xiàn)了問題,？不按常規(guī)出圖，太不專業(yè)了,。沒有審核，校對(duì)嗎,？快并不是錯(cuò)，但是審核一定要細(xì)心,。培養(yǎng)新人事小,，公司形象事大,。

作者: 耶穌愛子 時(shí)間: 2011-4-17 19:33
速度與質(zhì)量是矛盾的，是此長彼消的,，而且是一個(gè)都不能少的！用一個(gè)現(xiàn)在流行的說法,，就是找到一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，一個(gè)速度與質(zhì)量的結(jié)合點(diǎn),。

作者: 356444016 時(shí)間: 2011-4-18 14:27
我剛?cè)胄袃赡辏瑔挝坏墓ぷ髁亢艽�,，我是學(xué)化工機(jī)械出身,，可現(xiàn)在做的卻是以前想都沒想到的事兒，從訂單下達(dá)起一直到產(chǎn)品出廠,，從成本，采購,，預(yù)算，現(xiàn)場技術(shù)支持,，質(zhì)量管理監(jiān)督,，到聯(lián)系客戶，詢價(jià)等等,，都是我自己去做，工期非常緊,，就是再急我TM也做不完,，領(lǐng)導(dǎo)不看過程只看結(jié)果,，完不成任務(wù)就批。我一個(gè)人干的的別家單位五個(gè)人的工作,，掙得工資卻還不如別家單位的一半。呵呵,，有時(shí)候想慢慢做，可是,。,。,。,。,。。,。確實(shí)這對(duì)我來說是中歷練,，但我想，有TM這么歷練的么,？

作者: yishanyishi 時(shí)間: 2011-4-20 16:34
在校大學(xué)生靜聽各位話語,，有感觸

作者: 機(jī)械電氣編程 時(shí)間: 2012-4-8 00:43
真是一個(gè)現(xiàn)實(shí)中存在的問題，總之用專業(yè)的心態(tài)去出方案應(yīng)該是對(duì)的,。

作者: lybulesky 時(shí)間: 2012-4-8 11:08
樓主所說字字真知灼見，作為一個(gè)設(shè)計(jì)者應(yīng)該有自己的做事態(tài)度,，因快而浮躁是大忌，尋找快與慢的平衡點(diǎn),，理清思路,，注重提高做事效率的技巧,。

作者: 小王WYJ 時(shí)間: 2012-4-14 13:51

lybulesky 發(fā)表于 2012-4-8 11:08
+ L% ~. `) U& g& J. E" }3 y樓主所說字字真知灼見,，作為一個(gè)設(shè)計(jì)者應(yīng)該有自己的做事態(tài)度,，因快而浮躁是大忌,，尋找快與慢的平衡點(diǎn),，理清 ...

同意馬工的做法,，可我不是老板,，要是哪天中國的老板都想明白了這個(gè)“欲速則不達(dá)”的道理，我們搞技術(shù)的日子就會(huì)好過些了

作者: 寂靜天花板 時(shí)間: 2012-4-14 15:45
不用強(qiáng)調(diào)理由，快了出了事了,，就是你的責(zé)任，老板會(huì)說,，我不懂技術(shù)，你不懂嗎,，為什么不提醒我,。只有SB才會(huì)賠上自己的名聲做快活。

作者: mengyuang3 時(shí)間: 2012-4-26 11:13
有此開會(huì)，副總說我們頭頭做事慢性子,，要不是看在以往的情分上,，早攆人了，哎,！

作者: will3323 時(shí)間: 2012-4-26 11:40
深有感觸,，經(jīng)歷過這種事情,。

作者: hotvg 時(shí)間: 2012-4-26 11:53
國外好多一張圖紙用幾十年，難�,�,！

作者: 稻草人414 時(shí)間: 2012-4-26 12:51
本來追求效率是件好事，但是如果因?yàn)橐史炊斐闪斯ぷ魃系氖д`,，這種效率恐怕要不得,！

作者: 稻草人414 時(shí)間: 2012-4-26 13:04

憨老馬發(fā)表于 2011-4-14 09:09
( I' @) n& l1 x1 u0 `" m2003年,，有某一較大的項(xiàng)目,，里面有的設(shè)備，要求在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成,，當(dāng)時(shí)我衡量過，認(rèn)為不行,！也曾經(jīng)發(fā)狠話， ...

技術(shù)強(qiáng)不等于人品也強(qiáng),，像您這樣敢于堅(jiān)持原則的人再多一些就好了！以后請(qǐng)您多多指點(diǎn),！機(jī)械行業(yè)新人上路~

作者: 鳳舞九天nn 時(shí)間: 2012-4-26 13:57
當(dāng)局者迷，旁觀者清,，有時(shí)候不一定要通過時(shí)間來跳出局外，只需要你有一顆隨時(shí)都冷下來的腦袋,。

作者: northcliff 時(shí)間: 2012-4-26 15:27
很同意您的看法，但是有時(shí)老板不同意,，為了和別人競爭，把工期往死里壓,，出圖后才發(fā)現(xiàn)問題,，這樣真的快了嗎,。

作者: 祥爾泰翻譯 時(shí)間: 2012-4-26 17:03
贊同,，慢工出細(xì)活，長時(shí)間出精品,，一次通過,，比反反復(fù)復(fù)做要省心省力,。

作者: 一只魚兒 時(shí)間: 2016-4-4 23:18
是的

作者: lucifershine 時(shí)間: 2016-4-5 19:19
很有道理，可是我們畫圖是計(jì)件的,。

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