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機械社區(qū)

標(biāo)題: 剛到一家食品機械公司,巡檢流程該怎么設(shè),? [打印本頁]

作者: 想瘦享受    時間: 2011-6-18 13:08
標(biāo)題: 剛到一家食品機械公司,,巡檢流程該怎么設(shè)?
巡檢流程該怎么設(shè),?9 ^) R8 m9 F6 }3 F2 {5 F8 E' e
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剛到一家做機械食品設(shè)備的公司,,公司不大三四十個人左右。
4 z, F+ T2 Q6 [' k7 Y* y- }2 t老板讓我搞質(zhì)量,,在巡檢這塊等于零沒有人管,,就一個生產(chǎn)經(jīng)理在布大局,生產(chǎn)工序的轉(zhuǎn)接,,根本沒有人控制質(zhì)量,。好和壞也只有生產(chǎn)經(jīng)理一個人說了算。碰到落錯料生產(chǎn)經(jīng)理卻推卸責(zé)任,,為此老板拿他也沒什么辦法,,只有把重點放在質(zhì)量上。4 R) o# Q6 n$ J: B# k! n# J
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現(xiàn)在要在現(xiàn)場放一個巡檢員,,但是巡檢流程也沒有,,有人提議按工序的先后檢,先做一個工藝流程控制卡,。有人提議在做的產(chǎn)品上放一個標(biāo)簽,,檢好了再巡檢員簽個字。但是老板和生產(chǎn)經(jīng)理好像并不贊同,,請問各位大俠我該怎么辦,?' \, A, T# k6 C; H3 |0 S! I1 ^4 d* F
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作者: 六角車    時間: 2011-6-18 14:08
看來你所在的廠很可能是個以制造結(jié)構(gòu)件為主,實際加工工序不是太多,,設(shè)一個巡檢自然必要,,但要增加一個人的成本,作為打工的基層技術(shù)人員,,就得想辦法解決這個問題,。我的建議是,在工藝管理上多下一些功夫,,如對每一個零部件的下料尺寸都要出圖,不要一張成品圖從頭用到尾,,讓工人隨意發(fā)揮,,出了問題扯不完的牛皮。如工藝技術(shù)員嫌麻煩不做,,責(zé)任就不在你了,。
作者: 靈動空間    時間: 2011-6-18 17:01
1注意首件的檢查!2注意日常的監(jiān)督檢驗,,并填寫書面的質(zhì)量反饋報告,。3每個月或每個星期做一次總結(jié),,并提出相應(yīng)的改善措施!
作者: 想瘦享受    時間: 2011-6-19 16:36
2樓說的不錯,,工藝技術(shù)員在工藝管理上已下了功夫,,零部件的下料尺寸都已出圖,但還是有紕漏,。該怎么辦,?
作者: woweiqingk    時間: 2011-6-20 22:24
責(zé)任到人、工人就是質(zhì)檢,。做到互檢,,哪道工序出問題找哪個工人,誰發(fā)現(xiàn)的獎勵誰,。沒必要設(shè)巡檢,,增加成本……
作者: 盧文利    時間: 2011-6-22 16:23
小企業(yè)質(zhì)量難管啊,尤其面對水平不高的老板,。你們是做食品機械的量不會很大,。給工人增加質(zhì)量責(zé)任嘍。在工人中 拉攏一批,,分化一批,,打擊一批。不要說30-40人,。就是超過兩個人就得這么干,。要學(xué)會制造矛盾,并且駕御矛盾,。
作者: 一方輕工    時間: 2011-6-22 17:34
不好干�,。�
作者: 樺鷹    時間: 2011-6-23 13:28
你提出方案.如老板不同意.到時候責(zé)任也不在于你.關(guān)鍵是劃分責(zé)任.千萬不要把責(zé)任加在自己身上.關(guān)鍵是客戶有無經(jīng)常退你們的貨.有的話老板遲早是吃不消的.
作者: 古秦風(fēng)    時間: 2011-7-4 15:31
回復(fù) 盧文利 的帖子# h8 P1 k4 F3 B; i9 {9 [
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做臥底的嗎 ,?
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作者: 神奇寶貝    時間: 2011-7-6 13:57
回復(fù) 盧文利 的帖子
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" h1 |% x4 \' Y( @2 j! Y- l能否舉個例子來具體的說一下,。
作者: 吹雪留香    時間: 2011-7-30 19:12
其實方法很多,也可以控制的很好" G2 B4 k1 _* m* ^5 k+ O
但,,實際情況很難實施,。沒問題皆大歡喜,有問題了,,質(zhì)檢員背黑鍋,,誰來干?,!出現(xiàn)品質(zhì)問題后產(chǎn)量不足,,生產(chǎn)經(jīng)理干死你。到頭來,受苦的還是自己,,何必呢,??
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作者: sherleyque    時間: 2011-8-15 15:33
一定要做首件,,且封樣或做標(biāo)示,,規(guī)定檢驗頻率和頻次。二把現(xiàn)象通過數(shù)據(jù)形式告知老板,,由他決定,。三劃清責(zé)任關(guān)系,不要什么問題都是品管部的,,我們是檢驗不生產(chǎn),,職責(zé)大小分清楚,總之老板不支持說什么都沒有用,。
作者: 風(fēng)吹羽飛    時間: 2012-12-11 00:25
2樓說的不錯,,辦法不錯
作者: 請叫我犀利哥    時間: 2012-12-27 22:59
可以試試
作者: wangnanxiang    時間: 2013-3-8 23:40
我現(xiàn)在也在做這方面的事情,主要事ISO9000認證,,要做流程,,很迷茫
作者: chenzl2012    時間: 2013-11-13 22:50
開始先設(shè)置關(guān)重控制工序,后面逐步完善各個工序的首檢、自檢,、巡檢,。制造量大的話。私人企業(yè)得有老大牽頭做起來比較有效果,。
作者: 和色    時間: 2017-10-26 14:59
謝謝
作者: JXTTTTT    時間: 2018-5-8 13:10
有道理,,有理有據(jù)必須上圖




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