1,、金字塔型管理模式
由科學(xué)管理之父－－弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng)立。金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴(yán),，高層,、中層、基層是逐層分級管理,，這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中最常見的一種組織形式,。在計劃經(jīng)濟時代，該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下, 在生產(chǎn)力相對落后的階段,、信息相對閉塞的時代,，不失為一種較好的組織形態(tài)，它機構(gòu)簡單,、權(quán)責(zé)分明,、組織穩(wěn)定，并且決策迅速,、命令統(tǒng)一,、,。但在市場經(jīng)濟條件下,，信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)則由于缺乏組織彈性,，缺乏民主意識,，過于依賴高層決策，高層對外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢,，而突顯出刻板生硬,、不懂得應(yīng)變的機械弊端。
8 `7 @6 d* F, x5 J% Z/ K2,、學(xué)習(xí)型組織管理模式
由彼得圣吉五項修煉的基礎(chǔ)上,，通過大量的個人學(xué)習(xí)特別是團隊學(xué)習(xí)，形成的一種能夠認(rèn)識環(huán)境,、適應(yīng)環(huán)境,、進(jìn)而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織。 也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛,，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的,、高度柔性的、扁平的,、符合人性的,、能持續(xù)發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu),，金字塔式的棱角和等級沒有了,，管理者與被管理者的界限變得不再 清晰，權(quán)力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間,，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題,，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對市場的變化，不再是機械的和僵化的,，而是“動”了起來,。不過，隨著全球經(jīng)濟一體化和社會分工的趨勢化,，扁平化組織也會遇到越來越多的問題,，在不斷的分析問題、解決問題的過程當(dāng)中,，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對人的要求將越來越高,。 : t3 q; L( c: C `# m4 ~! J
3、智慧型組織管理模式
也稱為C管理模式,�,！禖管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學(xué)者則認(rèn)為，C管理模式立足道,、儒,、法的中國傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國國學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體,，其理論結(jié)合人的身體機能,，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學(xué),�,！禖管理模式》的政治價值：2009年以來，全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延,，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機,，與此同時，國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟蕭條帶來的股股寒意,。在此輪國際經(jīng)濟危機中,，一些我們曾經(jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè),，在一夜之間如巨人般轟然倒下,，在劇烈的震撼中，國內(nèi)眾多專家,、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行了深刻的反思,。C管理模式研究的課題，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟的反思,，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思,，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的更多思考,，這正是C模式的價值所在。 " }9 f8 q' H7 {% E/ ?8 h4 O
4,、中國管理模式
什么是“中國管理模式”呢,？一般認(rèn)為：中國管理模式強調(diào)中國文化在企業(yè)管理過程中的作用，同時也尊重現(xiàn)代管理思想在中國企業(yè)的運用,；另一種說法是：“世界上沒有所謂的美國式管理,、歐洲式管理、日本式管理,，或者是中國式管理,，而只有成功的管理或失敗的管理�,！敝袊焦芾沓珜�(dǎo)者曾仕強認(rèn)為是指以中國管理哲學(xué)來妥善運用西方現(xiàn)代管理科學(xué),，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以心理行為特性，以達(dá)成更為良好的管理效果,。中國式管理其實就是合理化管理,，它強調(diào)管理就是修己安人的歷程。
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