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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 如何讓工人快樂(lè)的搞好5S,？ [打印本頁(yè)]

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2011-7-16 14:00
標(biāo)題: 如何讓工人快樂(lè)的搞好5S？
現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都在推行5S,，可是真正作好的并不多,，這要看行業(yè)，看老板,，看執(zhí)行,。。
但就是一個(gè)打掃衛(wèi)生也得搞好吧,，物料分類放好,，工具用后歸位，地面下班打掃干凈,。
如何讓員工開(kāi)心的做好這些,？
大家談?wù)劇?font class="jammer">+ D5 K/ s# d( w5 q7 W% i3 g

作者: 奕樊居士 時(shí)間: 2011-7-16 14:21
這個(gè)問(wèn)題提得很好。
中國(guó)很多東西在學(xué)習(xí)國(guó)外的,，但只取其形,，未得其實(shí)。
5S在中國(guó)成功的企業(yè)推行很不容易,。
現(xiàn)在已經(jīng)到7S了,。

作者: jucc 時(shí)間: 2011-7-16 14:22
談到管理，首先是要高層的態(tài)度（因?yàn)楣芾碓诙唐趦?nèi)是看不到效益的）,，高層的態(tài)度決定執(zhí)行力,，其次是一個(gè)好的執(zhí)行人+良好的執(zhí)行方法，第三是對(duì)基層執(zhí)行人的培訓(xùn),，第四是執(zhí)行人的督促能力,。
每項(xiàng)工作剛開(kāi)始都能很好地執(zhí)行下去，但要長(zhǎng)期下去就是一考驗(yàn)了,。

作者: 深藍(lán)zkk 時(shí)間: 2011-7-16 14:23
純屬個(gè)人習(xí)慣與素養(yǎng),，不是一天二天推廣就能實(shí)現(xiàn)的，長(zhǎng)期的推廣,，一直的堅(jiān)持,，

作者: 龍九禪師 時(shí)間: 2011-7-16 14:32
老衲見(jiàn)過(guò)一個(gè)公司只有2個(gè)日本鬼子

就這兩個(gè)鬼子建立起完善的體系

說(shuō)明了什么？

作者: 547329019 時(shí)間: 2011-7-17 19:29

深圳龍九發(fā)表于 2011-7-16 14:32
9 w$ ?& O& K* D! N! z老衲見(jiàn)過(guò)一個(gè)公司只有2個(gè)日本鬼子 9 I" v5 M( _; j! r

& J! A, C% ^& P9 u就這兩個(gè)鬼子建立起完善的體系

日本人的態(tài)度值得認(rèn)真學(xué)習(xí)

作者: 神奇寶貝 時(shí)間: 2011-7-18 15:41
切實(shí)體會(huì)到在國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)推行5S,，那是真難�,。�

作者: zhongyi841103 時(shí)間: 2011-7-21 18:30
說(shuō)白了兩點(diǎn)：1是執(zhí)行力,，2是監(jiān)督,。領(lǐng)導(dǎo)和車間工人一起干，而不是站著說(shuō)話不腰疼，領(lǐng)導(dǎo)不能覺(jué)得做什么事情都是很簡(jiǎn)單的,，也要體驗(yàn)下,。讓員工覺(jué)得5S做好后，會(huì)提高自己的工作效率,。我信息一般的家庭5S都做的很好,，如果能讓員工覺(jué)得自己是在自己家干活，那就很好了,。給錢(qián)是一方面,，更多的是關(guān)懷。

作者: zhongyi841103 時(shí)間: 2011-7-22 10:15
不知道你那的考核體系是什么樣的,，不知道你說(shuō)所的中層干部有多大的職位,，至少要經(jīng)理級(jí)別的才夠分量。要讓員工知道5S的重要性,，多洗腦。5S最好不要占用下班時(shí)間,，工人會(huì)很反感,。幾個(gè)班組長(zhǎng)要有帶頭作用，要有精神凝聚力,，這樣才有效果,。

作者: zhongyi841103 時(shí)間: 2011-7-22 10:18

zhongyi841103 發(fā)表于 2011-7-21 18:30
. i. t! E( Z- t2 u9 A/ b說(shuō)白了兩點(diǎn)：1是執(zhí)行力，2是監(jiān)督,。領(lǐng)導(dǎo)和車間工人一起干,，而不是站著說(shuō)話不腰疼，領(lǐng)導(dǎo)不能覺(jué)得做什么事情都 ...

不知道你那的考核體系是什么樣的,，不知道你說(shuō)所的中層干部有多大的職位,，至少要經(jīng)理級(jí)別的才夠分量。要讓員工知道5S的重要性,，多洗腦,。5S最好不要占用下班時(shí)間，工人會(huì)很反感,。幾個(gè)班組長(zhǎng)要有帶頭作用,，要有精神凝聚力，這樣才有效果,。多鼓勵(lì),，要看到一點(diǎn)點(diǎn)小小改變，做的好的可以獎(jiǎng)勵(lì),，小錢(qián)不灑,，丟了大錢(qián)就后悔了。多種手段一起吧,。多拍照片,，整改前,，和整改后的。

作者: zhongyi841103 時(shí)間: 2011-7-22 14:07

zhongyi841103 發(fā)表于 2011-7-22 10:18 2 Y8 U/ D- y. L+ }0 q
不知道你那的考核體系是什么樣的,，不知道你說(shuō)所的中層干部有多大的職位,，至少要經(jīng)理級(jí)別的才夠分量。要讓 ...

不是理論,，親身體會(huì),。目前還算可以吧，我這邊做自動(dòng)化的,，自己覺(jué)得能做成這樣,，也算是不錯(cuò)了，至少比原來(lái)有所改觀�,，F(xiàn)在只要到了時(shí)間,，大家都在5S。特別要讓老員工帶頭做起來(lái),，要讓新員工覺(jué)得每天5S是必修課,。開(kāi)始特別是老員工很有抵觸心理的。

作者: 不哭泣的長(zhǎng)江 時(shí)間: 2011-7-23 14:15
能不能有具體的操作手法,；
我需要具體可操作的實(shí)際方法,；
你只是說(shuō)到你自己做到了；
希望樓主能夠分享一下你的具體操作手段

作者: zhongyi841103 時(shí)間: 2011-7-23 14:42

不哭泣的長(zhǎng)江發(fā)表于 2011-7-23 14:15 6 G+ i6 o' c2 [/ _3 l6 y
能不能有具體的操作手法,；
* d2 U4 _% O8 ]% F我需要具體可操作的實(shí)際方法,；/ w! N S% `3 Y# e% B' o. H* }
你只是說(shuō)到你自己做到了；

1.拍照片,，5S之前的照片
2.培訓(xùn),，相信很多單位都培訓(xùn)（估計(jì)效果都不行）。先培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng),，線長(zhǎng),，車間主任，制造部經(jīng)理
3.制定5S時(shí)間
4.最開(kāi)始,，讓經(jīng)理級(jí)別和車間主任級(jí)別帶著工人5S,，然后拍照片，劃分區(qū)域,，制定區(qū)域負(fù)責(zé)人,，用看板把兩張照片做對(duì)比
5.檢查，評(píng)分,，獎(jiǎng)勵(lì)最高的,，有突出變現(xiàn)的
6.監(jiān)督（這個(gè)比較重要）往往都是才開(kāi)始做的比較好，后來(lái)就不行，監(jiān)督力度不夠
7.標(biāo)準(zhǔn)化,，繼續(xù)培訓(xùn),，提合理化建議，（誰(shuí)提誰(shuí)改,，好的獎(jiǎng)勵(lì)）

作者: 不哭泣的長(zhǎng)江 時(shí)間: 2011-7-23 15:10

zhongyi841103 發(fā)表于 2011-7-23 14:42 ( V+ c% i, T A
1.拍照片,，5S之前的照片
! v {# a2 o/ i/ v$ d( @/ @2.培訓(xùn)，相信很多單位都培訓(xùn)（估計(jì)效果都不行）,。先培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng),，線長(zhǎng)，車 ...

一班培訓(xùn)的效果不大,，現(xiàn)在的工人特別是小工廠的工人只注重賺錢(qián)不注重現(xiàn)場(chǎng)保持,；
心里思想就是此處不留人自有留人處的思想；
如果處罰就會(huì)提出辭職之類的威脅

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2011-7-25 10:39
自己跟著干,，告訴員工先達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就成,。。,。
過(guò)了N久,，大家都這做了，在提高一下,。,。

作者: yaoshenggang88 時(shí)間: 2011-8-3 13:16
跟工人待遇有很大程度的關(guān)系,，先要講解工作的目的是為了什么,，為什么要做？5S的標(biāo)準(zhǔn)是什么,？做到什么程度,，讓員工理解。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由低在到高逐步要求,。

作者: 西北人在上海 時(shí)間: 2011-8-9 07:43
我們公司也是機(jī)械加工廠,，5S也推行效果不太好。目前能做到的就是現(xiàn)場(chǎng)工件的擺放整齊有序,，車間環(huán)境整潔干凈,，能做到的就是這些了。

作者: yuanaiyang 時(shí)間: 2011-8-9 09:02
說(shuō)起5S管理,，去年年底被公司隆重推出的節(jié)目被翻片了,。同意3樓的意見(jiàn)，而且是深有體會(huì),。
剛開(kāi)始感覺(jué)5S很煩,，但之后感覺(jué)還不錯(cuò)。到后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的不過(guò)問(wèn)，及部分員工的抵觸情緒,，造成5S管理工作半途而廢,。
執(zhí)行力太差，首先管理要受到領(lǐng)導(dǎo)的重視,，并將5S真正的注入到公司管理規(guī)范中,；隨后要對(duì)中層管理執(zhí)行者進(jìn)行徹底教育，保證執(zhí)行力的堅(jiān)韌,；最后對(duì)員工進(jìn)行教育,，讓員工真正明白自己才是直接受益者。
管理執(zhí)行程序的管理,，5S上上對(duì)下的管理,，其實(shí)不對(duì)，應(yīng)該是對(duì)自已工作管理的一部分,。1,、改善工作環(huán)境；2,、合理安排工作區(qū)間,；3、能有效提高整體工作效率,。所以說(shuō)對(duì)于只進(jìn)行表面管理的管理層,，5S是絕對(duì)執(zhí)行并不一定等于提高整體工作效率。管理程序還應(yīng)增加反饋環(huán)節(jié),，從而將5S進(jìn)行優(yōu)化合理,，進(jìn)而貫徹到底。

這是對(duì)我公司5S管理執(zhí)行情況的感想,，希望對(duì)其他人能有點(diǎn)幫助,。

作者: joysun850511 時(shí)間: 2011-8-26 16:17

zhongyi841103 發(fā)表于 2011-7-23 14:42
0 L; K6 c& i5 E/ \3 M/ Q1.拍照片，5S之前的照片! | L- f* g0 X: S! z/ g2 d
2.培訓(xùn),，相信很多單位都培訓(xùn)（估計(jì)效果都不行）,。先培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)，線長(zhǎng),，車 ...

不錯(cuò),，提供了一個(gè)好的路子。學(xué)習(xí)了,。呵呵,。

作者: 六角車 時(shí)間: 2011-12-5 16:07
我們企業(yè)搞的是6S，分硬件和軟件兩部分,，硬件部分是主要廠房全部從新裝修內(nèi)外表面,，地面,，重設(shè)備鋪強(qiáng)化水泥，其它都鋪瓷磚,。除設(shè)備外,，現(xiàn)場(chǎng)所用一切裝備統(tǒng)一換裝標(biāo)準(zhǔn)樣式，廠房?jī)?nèi)單位和辦公室都統(tǒng)一換成玻璃隔墻和辦公桌,。廠內(nèi)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化無(wú)紙辦公,。進(jìn)廠統(tǒng)一穿工衣，廠內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。電子打卡機(jī)考勤,，更新購(gòu)進(jìn)大量的先進(jìn)設(shè)備。廠房外面土地全面綠化,，有規(guī)劃的栽花種草種樹(shù),，每周有專人檢查。個(gè)人違反了輕者罰款重者下崗,，同時(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)和單位被扣分,，直接影響全單位的經(jīng)濟(jì)利益。工廠占地有4平公里吧,，搞了兩年,，投資一個(gè)億。把個(gè)工廠搞得像花園一樣,。車間和辦公室跟賓館似的,，在哪種環(huán)境里工作真是一種享受。

作者: 雪豹LZW 時(shí)間: 2012-1-10 16:44
5S在中國(guó)的企業(yè)里很難實(shí)行,，主要是文化素質(zhì),、修養(yǎng)。

作者: 昌緣 時(shí)間: 2012-2-7 19:40
下班五分鐘前做這個(gè)事,，劃分責(zé)任區(qū)間,，這樣應(yīng)該不會(huì)有人抵制吧

作者: 臨風(fēng)聽(tīng)幕蟬 時(shí)間: 2012-2-28 10:34
5S管理模式,，重在執(zhí)行,，重在堅(jiān)持。讓員工看到好處也讓企業(yè)受益,，目前我們也在搞,，是6S，衛(wèi)生較以前提升了不少,，工具擺放也比以前好……總體上還是有差別的

作者: lbz62 時(shí)間: 2012-3-8 15:48
看老板的決心,，基層管理的方法，員工的執(zhí)行力了

作者: 電源kj 時(shí)間: 2012-3-10 13:44
這個(gè)我感觸也也深,，曾在義烏工作,，帶領(lǐng)大家一起做5S就很困難的,，因?yàn)檫@個(gè)對(duì)他們而言沒(méi)有誘惑力，甚至他們之談工資

作者: songjie053 時(shí)間: 2012-3-15 13:30
主要看老板怎么制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

作者: ljg1963 時(shí)間: 2012-3-15 18:21
5s是精益生產(chǎn)的一個(gè)基礎(chǔ),。

作者: 賣(mài)小女孩的火柴 時(shí)間: 2012-3-18 01:06
體系的建立是相對(duì)容易一些,，但是整個(gè)工作的持續(xù)推進(jìn)和保持就得加強(qiáng)督導(dǎo)了！,！我們這里的5S搞得就很膚淺,，表面化，工人只是知道打掃衛(wèi)生,。

作者: hyczt 時(shí)間: 2012-3-31 12:23
具體每項(xiàng)工作落實(shí)到人
成為習(xí)慣就好了

作者: atshike 時(shí)間: 2012-4-1 09:35
不好意思,，求解5s {:soso_e113:}

作者: gl198410 時(shí)間: 2012-4-13 12:07
5S難啊，做了半年了,，一點(diǎn)成效都沒(méi)有,，又恢復(fù)到以前了。前期做5S跟車間生產(chǎn)有很大矛盾的,。

作者: sljzj001 時(shí)間: 2012-4-13 13:52
做5S一定要與本企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合,不能照搬.

作者: 小黃龍 時(shí)間: 2012-4-14 14:15
提高員工的基本素質(zhì)很重要,。

作者: 時(shí)刻快樂(lè) 時(shí)間: 2012-4-16 19:52
管理，實(shí)際就管理人的觀念和習(xí)慣,。人的觀念改變了習(xí)慣隨之也會(huì)改變,。任何事說(shuō)容易做也不難，難就難在持之以恒,。

作者: 羅可章 時(shí)間: 2012-4-17 19:51
搞好管理,，剛開(kāi)始，要有影響力的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督,，考評(píng),，通報(bào)。3月以后就會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣

作者: 劍舞狂沙 時(shí)間: 2012-4-21 21:56
讓員工覺(jué)得5S做好后,，會(huì)提高自己的工作效率,。

作者: 一杯醉 時(shí)間: 2012-4-23 15:30
剛開(kāi)始真的很難，工人習(xí)慣了好很多啊,，我們公司現(xiàn)在挺好的,，領(lǐng)導(dǎo)重視，硬件設(shè)施好,！

作者: xuqunde 時(shí)間: 2012-4-25 20:39
5s的關(guān)鍵還是長(zhǎng)期的堅(jiān)持,，和領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，如果領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度好又不耽誤工資,，相信很多人都愿意這樣去做的

作者: 我愛(ài)9580 時(shí)間: 2012-4-30 10:17
純屬個(gè)人習(xí)慣與素養(yǎng),，不是一天二天推廣就能實(shí)現(xiàn)的，長(zhǎng)期的推廣,，一直的堅(jiān)持,，

作者: 老飄 時(shí)間: 2012-5-3 19:58
現(xiàn)在公司在搞TS體系認(rèn)證,，培訓(xùn)都得花一年時(shí)間，拭目以待吧,，要么花錢(qián)買(mǎi)個(gè)認(rèn)證像ISO一樣,，要么真正的執(zhí)行下去，讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力

作者: cedar353 時(shí)間: 2012-5-4 11:06
多給點(diǎn)銀子,，人性化管理即可,。

作者: at84511 時(shí)間: 2012-5-20 13:20
感覺(jué)更績(jī)效搞在一起比較好點(diǎn)。

作者: 老劉5302 時(shí)間: 2012-5-20 23:01
.日本人天天在我們公司搞精益生產(chǎn)

作者: qq5655980 時(shí)間: 2012-6-11 19:13
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動(dòng)屏蔽

作者: qq5655980 時(shí)間: 2012-6-11 19:16
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動(dòng)屏蔽

作者: 潘玉洪42 時(shí)間: 2012-6-15 14:57
搞好5S（有人提出6S,、7S等）的關(guān)鍵有三：
一是老板的支持,，并配備必要的資源；二是有個(gè)很熟悉5S的主持,、策劃者,；三是員工的積極參與。關(guān)鍵的一點(diǎn)：與個(gè)人的利益掛鉤,！
常年不懈地做下去,，必然有好的結(jié)果。
試試看,。

作者: 老劉5302 時(shí)間: 2012-6-15 20:36
關(guān)鍵看人的素質(zhì)·············

作者: 感恩珍惜 時(shí)間: 2012-6-22 12:41

潘玉洪42 發(fā)表于 2012-6-15 14:57
$ |& m4 p6 k p+ @, T( X5 L) {$ @9 G搞好5S（有人提出6S,、7S等）的關(guān)鍵有三：
6 D9 |2 ^0 `% U# R一是老板的支持，并配備必要的資源,；二是有個(gè)很熟悉5S的主持,、策 ...

我非常贊同把5S和個(gè)人利益掛鉤的方式來(lái)推行5S。
現(xiàn)在很多公司員工工資是計(jì)件制度,，員工只顧著埋頭做產(chǎn)品,，對(duì)于5S就不管了。

作者: 潘玉洪42 時(shí)間: 2012-6-22 14:23

感恩珍惜發(fā)表于 2012-6-22 12:41
+ H8 h" s$ u. T+ P# P6 v, f; G我非常贊同把5S和個(gè)人利益掛鉤的方式來(lái)推行5S,。
( z+ a) M% d7 W3 h8 K現(xiàn)在很多公司員工工資是計(jì)件制度,，員工只顧著埋頭做產(chǎn)品 ...

在企業(yè)里，不與有關(guān)人員的收益,，或獎(jiǎng)金等掛鉤,，你就什么都做不好，做不了,。

作者: pmhpang007 時(shí)間: 2012-7-11 10:08
很難哦,，想想大大小小的企業(yè),，有幾個(gè)搞得成功的,？

作者: 煉金術(shù)士 時(shí)間: 2012-7-11 10:33
一窩蜂的搞5S 6S的什么的，真的適合企業(yè)的情況嗎,。大多只是流于形式搞表面文章并未真正的理解其精髓,，白白的浪費(fèi)人力物力財(cái)力

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