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機械社區(qū)
標(biāo)題:
MOTOROLA 全面生產(chǎn)維護管理主要經(jīng)驗
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╰☆hua
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2011-8-15 14:14
標(biāo)題:
MOTOROLA 全面生產(chǎn)維護管理主要經(jīng)驗
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作者:
╰☆hua
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2011-8-15 14:16
不好意思,，附件沒加上去
作者:
╰☆hua
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2011-8-17 10:56
全面生產(chǎn)維護管理.doc 2007-9-11
* h( y% i% u/ N+ t
全面生產(chǎn)維護管理
- ~: s, u, ^' g, c
1 引言
/ d) [5 A6 z" d8 I" e# r! e& y
在市場經(jīng)濟體系日益發(fā)展,，市場競爭日益激烈的今天，經(jīng)濟效益的提高越來
, ^7 C; E5 Z: s# c
越依賴于人的素質(zhì)的提高,，尤其是管理者素質(zhì)的提高。管理科學(xué)是提高企業(yè)效益
8 I. D% d9 q0 q% n
的根本途徑,，管理人才是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要保證,。我國現(xiàn)有的管理水平與國
0 Z; W" ~: R! s2 d, f% T% l+ b
際先進管理水平相比差距是很大的。管理落后是不少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的重要原
' v" [4 Z7 v1 Y# g( A1 I
因之一,。因此,，科學(xué)管理是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下,，生存和發(fā)展的重要因素，也
* \8 ]6 O) n; F5 v, A8 I
是企業(yè)改革和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急�,，F(xiàn)將MOTOROLA 關(guān)于全面生產(chǎn)維護管理主要
$ O# b3 E0 J. X% n, [" q
經(jīng)驗介紹給大家,。
2 b" O! H+ T! d# F
2 全面生產(chǎn)維護的內(nèi)涵
0 T/ A" J3 m- z6 [7 h
2.1 全面生產(chǎn)維護的形成和發(fā)展
, d4 a! U( j+ j- Y% D
MOTOROLA 的全面生產(chǎn)維護的形成和發(fā)展經(jīng)歷了4 大發(fā)展階段，10 個發(fā)
' L3 S- E7 J% q4 P& r- V
展小階段,，每發(fā)展一個階段都較前段有所進步,。每個階段的內(nèi)容和特點如表1。
0 p. N- v, j- X& V2 [6 P0 {' A
階段第一階段
/ Q7 O7 Z* z9 U4 t1 m
年份1950年以前1951年1954年1957年1960年1962年1970年1971年1972年1974年以后
0 l8 o0 [4 x0 `9 U! _
預(yù)知維修
3 z# z9 d1 a+ f5 x B# S2 X7 \+ v
預(yù)知維修
' H5 A+ U8 w, Z6 D
要點
+ G+ ~% m5 e9 `
設(shè)備壞了再
0 N& X$ J# T/ r& r) Z' n; r9 c0 V8 t: Q
修
- O' g2 }$ Y& ~0 t, v% Y) |9 J1 n& C
從美國引
1 R6 P* w/ j v& ?
進預(yù)防維
0 I1 d1 B& c7 V$ f6 }4 s. }
修
* q: N7 {- X/ N5 _& g/ b* i$ h
為提高生
& U# t4 k: O! H/ Z) E. v4 L5 r
產(chǎn)率,，從
/ z1 [' ?2 q, C) g& |) {
美國通用
* ~. ]! f9 G9 f0 E' x
電氣公司
0 ^8 a q1 @% r2 Q
引進生產(chǎn)
' _) e7 w- R. H
維修
% E) O8 q6 ~# X2 P$ y I4 R
強調(diào)改善
1 S* H+ x" Q" t* A/ P* G9 `
設(shè)備的素
5 O9 P9 R8 J+ x+ E& W
質(zhì)
+ q! w) q( M2 y" _8 p5 e
在新設(shè)備
6 y6 s1 Z' z8 i8 P; F2 O2 {# a
設(shè)計時考
/ z: |7 X g# X- n# P
慮可靠性
6 k9 |* ?- M- w& b7 q, E2 ~3 P
強調(diào)設(shè)備
7 l; J, e% c6 G5 P+ Y
的可靠性
7 H' _; n8 B. X4 w6 k: ?
,、維修性
# b/ ]+ y( K- [! A
、經(jīng)濟性
6 ~" f8 Y; b0 `% B+ s8 {
強調(diào)設(shè)備
* b9 a6 S" K* N$ R3 k7 A
壽命周期
( ^( v' e+ C3 \0 D
費用管理
& _1 o3 ]' j1 {
提倡日
* Z7 i7 z- a0 ]4 w: F
本式的
5 k0 `; ` Y4 R3 q$ m- N; m
設(shè)備工
- `% x: s/ W4 G& C+ }; w( @/ w
程
2 y) M2 i5 y# f6 j
推廣日本式的
$ ~* C1 Y2 k' e3 a; V
設(shè)備綜合工程
1 @" D6 b4 I# S( E9 u
強調(diào)狀態(tài)監(jiān)測
3 }* ~' k7 j! P7 Z
事后維修
2 V" `* H" a, ~/ A' m# v
內(nèi)
$ a' a2 x1 R) c( \; K+ R
容
9 E, E) A" k2 S0 ~0 S
生產(chǎn)維修
1 ~- x; T) x$ B
預(yù)防維修
6 A) E! o1 `1 G8 h
預(yù)防維修
( \* e: @4 h5 v$ m' f9 K9 j
事后維修
; _1 W$ E4 \" ?0 T+ T6 ^2 b2 I
維修預(yù)防
* `" @3 C; |' ~; {0 {
改善維修
) H% a8 l, M5 Q# N4 L
改善維修
+ z2 Q" y, h2 N/ A
生產(chǎn)維修
$ ~- g s, ]% o4 F! K4 P# X
設(shè)備綜合工程學(xué)
' g, u3 [' ^, g2 G6 y J6 j& y
可靠性工
1 f) e0 }5 F6 l" D0 ]$ z; M
程
' K* e9 P4 W6 o- T5 d& ?
可靠性工程等
7 M+ r I7 r u4 H- y
維修預(yù)防
8 a& H8 z2 ~. Y: ^# o R& A7 F* T
日本型設(shè)備綜合工程學(xué)
: F2 |, {' C6 ?* U8 k& I- W! m
全面生
# C0 E% t P0 Z+ i( q; s
產(chǎn)維護
$ J; ] l. `' r0 K' b9 f1 b
全面生產(chǎn)維護
! B* j: @ k4 |+ Q
設(shè)備綜合
1 Z8 B; |( ^: [) x" n' g: U
工程學(xué)
! f! D. F$ u" B: L, S5 v- _* c
第二階段第三階段
/ v7 b, ~8 \4 T7 e( s9 v3 j2 T9 p
日本型設(shè)備
: X! _1 M I& l7 M- d
綜合工程學(xué)
& f F4 Z% G6 X2 G5 P
第四階段
+ ^* j( m1 M$ ~8 x: Q4 r
表1： 全面生產(chǎn)維護的形成發(fā)展過程
9 x1 i( v! X5 a$ o. b7 U( I
全面生產(chǎn)維護管理.doc 2007-9-11
' V: C5 [$ r9 ^* G6 G% u2 I
2.2 全面生產(chǎn)維護概念,、目的
, n; x7 P4 g: W! M! V2 n
全面生產(chǎn)維護簡稱TPM—Total Productive Maintenance,，如圖1 所示。
1 Y% w( ]2 d6 X( K; }6 ^' f
建立對設(shè)備整個壽命周期的生產(chǎn)維護
2 v3 I; d1 `! ^/ G# ]. _
涉及所有部門的活動
. k# a/ E( J4 N$ P4 U! H0 K4 Q
全員參與
' I7 k3 o$ v1 P. B$ _" d
小組自主活動
: A9 g: T9 R6 B- p4 ~6 T& _7 h
設(shè)備
6 L3 z4 R' o, R( W
綜合
. W4 {' G* C9 N9 U' J& u
效率
# J5 |- v: V, b3 l7 z$ q
最高
* ~4 j1 X" M2 B' x3 i, k7 x! r; M
圖1
" E- B: O1 D& I
2.3 全面生產(chǎn)維護的特點和作用
/ \5 D" {# W% ^# T, ]4 a- G% s
*特點是：全效益,、全系統(tǒng),、全員參與。
O4 Z. ~% U6 ^1 C5 c v- Y6 ^
全效益是追求經(jīng)濟效益,，指以最有效的方式利用人力,、物力和財力等各種
% [ ~, K, O# G4 Q4 c: ^4 B
資源。
$ Y5 T. S4 i7 s I* a2 ?
全系統(tǒng)是建立對設(shè)備一生管理的全系統(tǒng),，維修方式系統(tǒng)化,。
0 o7 R2 e! v# p) f0 s/ o- r
全員參與是包括操作人員和小組活動，強調(diào)操作人員自主維護,。
: g5 Z$ [8 B2 j* o/ B. P
*作用：
' l0 P y+ q$ Y) m) D* y
①減少設(shè)備故障損失,，提高可預(yù)知運行時間
8 Z" z7 {8 `1 A' q5 j
②延長設(shè)備使用壽命
7 o' x* j0 Q. Q* }+ V: K, l
③減少生產(chǎn)轉(zhuǎn)換時間，提高生產(chǎn)柔性
% V" J |" F- s4 ~3 t: {- r) j; J/ \+ t0 a
④減少設(shè)備引起的質(zhì)量問題
- o0 X2 j, S n- `' M
2.4 設(shè)備中的六大損失
- b R7 u& ^2 k* i+ J, \, |
（1）六大損失,，如圖2 所示
/ Y- |* k1 H* \- D+ n
六大損失
S& B+ v2 ]3 x* I; R
設(shè)備故障
% L; z+ N% h8 D( h
損失
$ s; F1 d- y, S, H0 k. t* r
換模與調(diào)
3 |6 f. z0 o& Z* x4 o: p
整損失
6 n, x/ m/ u1 X3 K
空轉(zhuǎn)與暫
0 {& F7 C S$ f
停損失
5 q+ `- a7 R/ w/ N) O" I0 k
減速損失缺陷損失開工損失
) c- g# B2 J6 g6 B: x1 Z* Y
有效運行時間
' \) H. q. B8 V6 E$ T
缺陷損失
9 X% K3 w( P( G
凈運行時間
$ K, n( W$ o8 H5 D
設(shè)備速度損失
- b" | e3 x/ f
運行時間
2 E' H0 v5 z! W# j: Y+ x
負荷時間
! t; Q5 V( J1 @& [1 G& i5 v
計劃停機損失
0 o, p- O: E9 g. Y
設(shè)備故障損失
5 @3 L5 ]: _9 ~/ `
圖2 設(shè)備中六大損失
: ?% @9 b( ^4 e
（2）六大損失定義：
8 c4 z8 b5 X. i9 u+ A
設(shè)備故障損失：由于設(shè)備突然發(fā)生故障造成的停機損失,。
8 Z0 q2 @7 H) t8 d9 L
換模與調(diào)整損失：由于換模和調(diào)整工作造成的停機損失。
e4 c0 t2 S& d' h
空運轉(zhuǎn)與暫停損失：由于一時的小毛病所造成的設(shè)備停機或空轉(zhuǎn)狀態(tài),。
) @5 x J4 }5 [- t
減速損失：由于設(shè)備的設(shè)計速度與實際速度之間的差異而造成的損失,。
0 H) o& Z/ Z3 v' C8 ?" D; J/ S4 x
加工過程的缺陷損失：由于缺陷和缺陷引起的返工而造成的損失。
5 \0 _" W! w6 ~) h
開工損失：從開始生產(chǎn)到進入穩(wěn)定生產(chǎn)之間所發(fā)生的減產(chǎn)損失,。
, I" _ P ]% p6 ^* v
（3）設(shè)備運行時間的定義：
% R: b4 b# \, a
負荷時間：機器應(yīng)當(dāng)工作的時間,，即從正常制度工作時間中扣除計劃內(nèi)停
! e! ^/ m* {* r" T, S
全面生產(chǎn)維護管理.doc 2007-9-11
2 C& E2 I p5 P% K/ A
機時間。
" O( z3 U L$ z
運行時間：從負荷時間中扣除設(shè)備故障,、工裝調(diào)整,、刀具更換等停機時間
# P$ A( O, x& I( v: [6 D
后所剩下的時間，也就是實際運行的時間,。
6 l: |0 t8 o ?. f' C* ]% S7 I
凈運行時間：在運行時間中,，設(shè)備按一定的速度真正工作的時間,，也就是
( `+ e! O, b6 }: M' h
扣除小故障停機造成的停機損失和設(shè)備速度下降所造成的時間損失。
8 P( f. P6 j" W7 U. o3 | G
有效運行時間：從凈運行時間中,，扣除生產(chǎn)廢次,、返修品所耗費的時間后
1 T9 E8 |' V% q
所剩下的時間，也就是實際制造出合格品的時間,。
. ?+ y+ B6 \. i
3 設(shè)備運行水平及全面生產(chǎn)維護的效果評估
/ i) F/ }6 g& D) n- F" h
設(shè)備綜合效率的提高,，是生產(chǎn)率水平的提高，也就是以少量的輸入產(chǎn)生良
" N4 C4 }& i! A: t
好的輸出效果,。見表2,。
/ D9 v6 L( ?2 y3 y
人力（M） 設(shè)備（M） 材料（M）
9 x: y' h7 B" Y# J
產(chǎn)量（P） 生產(chǎn)控制
5 ^( W; \4 A) M2 b @' [
質(zhì)量（Q） 質(zhì)量控制
0 N/ E- W- Z9 l9 w$ Y T7 G6 h
成本（C） 成本控制
; j) E3 V1 a! _4 r& z4 @4 g. ~- ?
交貨期（D） 交貨期控制
1 m& u1 @. I. R8 G4 g) E7 |
安全（S） 安全與污染
7 e6 P1 K! i7 g X
士氣（M） 人際關(guān)系
) C6 v+ k& R: T. N! j6 b* Q, _6 I
人力管理生產(chǎn)維護庫存控制
! D* z) l7 b/ `# N
輸入
2 } u @* K H# I2 `& g/ N4 w
輸出
! `; q& A U1 D: i- e+ E1 l
資金（M）
+ F$ ~4 h% a) |1 b
管理方法（M）
3 i) d$ A" I* ?8 f) x6 l
表2
* K2 ?& p7 u) B# a
產(chǎn)量（P-Production）：需要完成的生產(chǎn)任務(wù)，即設(shè)備的生產(chǎn)效率要高,。
+ m7 y. _& \% s5 m/ k; F1 Y
質(zhì)量（Q-Quality）：能保證生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,，即設(shè)備有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5 G0 C, C- o& C; Z; o
成本（C-Cost）：產(chǎn)品成本要低,，即設(shè)備能源,、原材料等耗費少。
# v; J% q+ x" N
交貨期（D-Delivry）：設(shè)備故障少,，不耽誤合同規(guī)定的交貨期,。
5 G/ N$ j+ O8 @( c7 r) T
安全（S-Safety）：設(shè)備的安全性能好，設(shè)備對環(huán)境污染小,，文明生產(chǎn),。
* m" P! U: L6 S$ E& ^
士氣、勞動情緒（M—Morale）：人機匹配關(guān)系較好,，使作業(yè)人員保持旺盛
( i% ^( _1 o( y" r7 s: Y* l
的工作情緒,。
+ A" w8 u4 j; ?! {+ n8 t
表2
+ H" L Y1 }! Z
3.2 評價設(shè)備輸出的指標(biāo)
+ y2 F2 B8 U! K# ^1 K. Z2 D: x" ?- s
全面生產(chǎn)維護管理.doc 2007-9-11
+ n1 C8 {0 g. b' x
生
4 J- b1 X8 z# ~
產(chǎn)
; L! h6 e; R) @. N6 a. n! k# o
率
+ ^( T( l( W0 v
P
* W2 r) u4 n% J4 O6 t/ u6 S
一
5 n/ Q& I7 t6 ^$ ], j
般
7 k! |: y& [! S$ C) t% O$ _
指
2 w6 K% t. b$ T+ `8 Z. a% E
標(biāo)
$ p2 W" `+ r: M7 r X# q+ V- K6 f1 w
*
& \/ x9 _, e+ i! l$ S
勞
6 N1 {1 M! y* K0 q. p
動
0 G% W, R' S' w; A3 F
生
* s4 [4 ~+ L- K6 O* m8 ~2 J& n( q
產(chǎn)
# n E+ h- U2 X3 {( Q6 l& J. d
*
% S! E) }+ N4 t! u( q1 L$ U* D
設(shè)
5 x' i$ ~. I0 X/ l6 v
備
$ g$ ]: y0 M( \4 M2 J
綜
0 M" m, p0 M8 {7 R3 h3 I6 l; l
合
, v$ y3 A1 T8 Z5 K
效
4 `2 R, o" R$ g6 x5 m Q- s8 _
率
M& P' D1 z5 ?$ C; n' B& @
OEE
" c/ p+ i; P" }( y4 c! r5 t U
*
: `' U5 D3 X: c2 N3 M, w2 P
每
) Q- k: }: O) `: y k$ P* l* U
人
5 U- [1 H/ C- P' i
的
: ~" W" j9 H B/ T8 l" o* [& R
附
8 C- u* Q) ` `5 L
加
: i* g+ y1 T0 D" h" B
價
" _9 ~. Q, `* @' e: Y9 K' ] O
值
; {5 i' h/ ~4 E+ Y
*
1 D2 I1 v( k3 N
特
3 p8 q' @7 }# W6 n
殊
7 d' D$ y! x- ~0 C( X7 w7 B1 D$ q* h
指
' B6 }& e* P1 }7 H" R9 o
標(biāo)
0 M8 e1 u& W* o3 ]& {
*
" u# f7 T" q; z2 h# \# d6 k
時
! F, h2 K8 H) O* y) N
間
# D5 l+ b$ f6 U3 e) z; D- s
開
, Z4 Q3 l+ H( d i1 D9 s
動
* K/ w; k x2 P& v
率
5 \5 t. @6 v5 i7 {
*
! d, d% r- |/ l% \. R" \, U
性
4 C( q8 i& Q) m# w# i
能
# ]# _+ T7 R* U& P! t4 T
開
: F* Q0 M6 o# t9 e$ B g- D) ?
動
2 h! H' C4 A) @$ e
率
: }/ `" @8 f/ z4 F) V
*
" r/ Z' s4 p. q. r1 W, Y
故
& a" Z( L3 U% d% h& b8 i
障
3 Q4 n$ h: Q, r
維
& U! ^9 T) z- P& s8 ^9 D7 W
修
: Z' R9 d+ m( ]# @
次
" C* N! z. R, ~+ K5 J
數(shù)
8 i- q+ E, `+ @; `
*
2 y; {! n+ M4 U8 _( Z
平
; W& x! ^3 s1 s- B
均
1 m. O0 V/ n. U" D6 e- y* Y! Y
故
, u' k; |/ J1 C0 Z5 ?9 p" m
障
. P7 [+ P a+ C9 V4 B! `3 [
間
+ y2 @1 ?+ W: J8 p7 j
隔
6 l. l: Y/ e W$ e# s$ d
期
; Q/ T& s* e4 `: G- Q8 Q5 f
MTBE
& Z1 d' Q9 Z/ s6 ~
*
* a0 f. U# z5 A$ r4 Q' ~
生
Q. z `1 p3 m" y, `3 z0 o6 ]
產(chǎn)
6 ^% h+ F& L3 A( d0 d
準(zhǔn)
& M: D* Q; c& r8 D k- F
備
. J: X7 W' y" n5 n
和
7 v) x. ?6 W# |; p4 d/ \4 h
調(diào)
5 A3 X' X# g) ~
整
- A1 M7 i5 F8 c" ]) D' N! Z
時
' ]: n/ z. M3 D" E0 G8 B
間
$ N; I6 q, E( h/ `& a
*
/ M8 E+ o$ h0 P J* y
小
" T$ q; q: p% L6 U# f" S, M
故
* e, H0 \ f, m d0 L) Q
障
1 _$ q8 R9 O b
停
* V6 N5 s7 _% n
機
( B: ~3 m: B% \
次
- R' W& g% l8 ]
數(shù)
$ g9 [$ F0 H+ Q" }5 y
*
. L% }8 q/ ~8 x
每
% h" h Q" I" s' r4 D; S
人
* q+ `3 M T8 j
操
/ S: \& E6 e9 b* P3 b
作
7 i& D! u9 A9 w% `& K# E
的
( T' r6 u- {1 q j& M
機
+ V. \( @1 K( T, f4 @8 E1 r
器
/ H( g) B5 o& X# Q" Z
數(shù)
- f( c* ~2 F" x" ]( L- q
質(zhì)
6 N2 }% @( V0 O0 h8 N0 i
量
' }5 w( Y6 J# H5 F* f' A$ m
Q
. U! U4 [. w/ k4 U9 `' U, o* S
*
, l/ Y) O/ E0 b1 |2 ?! |0 f
次
- v, ?2 I' Q4 v8 Z+ s
品
) ^( B) o, e+ v( V: @4 `
/
2 I* |. V4 ]0 l* V
返
0 h C+ K+ Q" t+ f% v# k
修
' H/ J) y( @, B4 X3 j3 v/ l
器
# W4 x! C: ~0 z3 I* q
率
, @% o8 t. S5 u
*
) q* {; C2 n3 G% X5 e0 g( z4 O* L6 C8 W
顧
5 h' X0 _3 e s1 d+ o) y8 o f9 i
客
) p9 k9 h8 O/ m8 N, |5 p
報
9 R: o9 @2 g3 t0 X3 e
怨
1 q7 ^. {( M v1 R
次
y- x0 k2 o% ^1 g0 `2 @1 L5 d7 o
數(shù)
- f" |' F* [/ y- ?$ O+ w/ B
*
9 ^9 v! F' W" b. o
CP
9 B1 z2 m+ a" x5 R* o' K( f( u' a! c
值
4 s& R. ^- J8 D/ A& T; ^6 l/ \
成
9 E& r2 w$ S; z# Z1 H4 y
本
! y9 U( U0 e5 O' { n0 c8 z
C
. y: Y8 J" B: R$ }: s
人
" U. \. P6 U2 Q# W
力
* [7 \ x. U8 ^( ], V8 P3 S. J1 Q8 C
節(jié)
: ~! N/ n7 Q! u' \9 D
約
* ^* v! X$ W+ f3 A' s0 B
指
" r' }( f+ Y9 e+ Q* q4 r
標(biāo)
# D/ D3 u4 w" W
*
6 \6 j3 k/ m- @+ h8 m+ k3 b3 c1 s
維
+ O; X; o$ {0 B& p
護
6 ]% M8 v- t& i) x( g; Q
成
5 S( n* J4 t+ V5 @6 R& \
本
% J; j3 Y$ j3 V: o9 Q' E
下
+ L; R" W5 O) A0 w3 A" ?8 {3 @
降
5 M- k3 K, P1 e% z
率
2 M4 j* G8 q$ q/ f5 X/ p
*
# z0 U- [9 s+ f( b# {: F2 w2 a! l
備
, B# \" |/ V9 ^& ~+ k: P l$ R
件
9 ~6 o: Z' e6 i. y% w1 B
成
8 d" f p9 E7 x' H; q4 L0 O( E, Q
本
+ I/ o0 k! |" H. t4 @
下
7 P: Y+ V% y/ ?+ `
降
% h4 F1 ~. G/ Q, f* f
率
/ v1 X% @1 y# p# u6 [8 ~6 u
*
, l" \% |9 S8 l1 J" [( {
能
8 R% ]" V0 A: u3 V6 t1 `
耗
3 t1 ~5 h1 u3 x2 S: I5 r
下
7 ^' }% F! W3 w! f) G6 B" S( M
降
# H0 H- ~1 o& u i# z
率
. |( [7 V4 m6 A8 o2 ?
*
* ^' H& k# j" s. x' V
故
9 j% A: h+ J0 ~- U/ g8 J- d6 M
障
+ L5 f0 ~7 s7 n" @; M
時
) u- H; E- b; f
間
5 y9 L( u$ N4 M, P* J: ]' K
交
( z; G! A8 a) o
貨
4 D( ?! i! I4 l" F7 i, R# [
期
) r3 @4 F7 f; y; Y8 f
D
6 k1 d# S0 ?# A; D
交
: I$ H& s1 ~& Z4 S) o) n
貨
. ], x+ E- t* k8 B& a% I% S4 n
延
% I( ]6 P# d$ M5 d
誤
* R. n7 J- f; b' Q
*
( b& P! z. r( p) M. p! h
存
* ^+ E, y$ v5 y9 H
貨
* y3 B, o' m& l: E m
時
- d( Y4 X, V( H& b [2 k. {) F+ @
間
* k5 e4 @) A5 X* Y. K+ R% D
*
( u- J' G m' l; U* }
庫
& f! r' T5 m1 i) A$ [0 S
存
1 \' o( F4 Q3 t" O* z" p6 l! z3 B# f0 M
周
. C& E8 J% l. ]$ `
轉(zhuǎn)
/ g8 G! o3 }. r8 g1 \# \7 @% }8 j
率
Y- X5 s s; c; H4 [6 }
安
. c6 w+ p+ ?# C- }: h: H
全
' _" B8 ^2 `5 l2 S/ h5 b
S
2 W% |) S+ Y; F" T5 A# Z
*
2 B) V* {1 g/ U1 N7 _$ s
事
* @0 Q, W7 h7 l0 @7 u9 h6 R7 D
故
q* F, v2 V% }7 t" |4 T& h' i' s
次
3 r% M3 P" ~1 Z$ _1 q
數(shù)
, d4 x( Q0 b6 m* @
士
8 J: g% p; W- W- D( n c# ?8 j
氣
; p' o1 l3 t; F/ Y3 E4 w
M
- o' z9 y' R. ` v9 R8 ^
*
) Q; y# S' j: z- `
提
1 w7 p; w, \8 ]1 ^% ~9 P
案
0 P! {' G. j0 D# k2 m: U
數(shù)
( c) s, e% m, G/ f. p! I% k
量
1 z& k6 F. B( y, y. ]$ X8 i
*
3 K' T* w% i/ d5 Z
小
- t3 P" Q) d9 Q
組
, Z2 ?$ `% R" c) i
會
; l* g9 E7 ^) b9 o3 b! q) ?
議
; L' d$ U# N2 o3 S: ?4 j1 Y
次
5 s4 |) w2 N2 B, P0 M- i
數(shù)
$ ?* K7 F+ ?8 O5 q
3.3 設(shè)備綜合效率計算
. s' k m. w$ d' W
（1）設(shè)備綜合效率（OEE-Overall Equipment Effectiveness）是把現(xiàn)有設(shè)備的
3 \ w( E, I- b" ]$ G4 R; s+ g
時間、速度和合格品率的情況綜合起來,，用以衡量增加創(chuàng)造價值時間方面所做的
9 j/ R4 z1 i% Y. @* {5 W- Y6 J! U
貢獻大小,。
7 P' K4 O8 u, e* [4 I
OEE=時間開動率×速度開動度×合格率
( x0 x) I- n4 ~
（2）其中：
" w% ^7 a. L# o" o
時間開動率：是將設(shè)備的運行時間對負荷時間的比率
; T6 R( f( Q1 W1 w3 `" q6 f% v
時間開動率=運行時間/負荷時間
$ `8 k. |3 P* R3 i; d* X; F0 f
性能開動率：是由速度開動率和凈開動率組成的
; B4 [. J, ~+ \% s2 S+ t
性能開動率=凈開動率×速度開動率
s/ k/ {3 V$ ~, ~
=（產(chǎn)量×實際節(jié)拍）/運行時間×（理論加工節(jié)拍×實際加工節(jié)拍）
) y" D% P# l: O/ P: h
=產(chǎn)量×（理論加工節(jié)拍/運行時間）
; K. V+ F$ z. o9 h( o
合格品率=（投料數(shù)量-廢品數(shù)-返修品數(shù)）/投料數(shù)量
* ^/ _, H, M' u" N$ a
凈開動率：意味著設(shè)備按一定速度運行的持續(xù)性，它可以反映出在單位時間
% m- M; S# F: J- h* |. [4 U* S
內(nèi),，設(shè)備是否是按一定速度運行的,。
X- a. x7 u5 U2 I
速度開動率：意味著速度差，也就是實際運行速度對設(shè)備的固有的速度能力,、
1 o% [: \* G$ n. e
設(shè)計的能力的比率,。
2 a* `5 b8 o/ q8 ]
運行時間=工作制度時間-計劃停機時間-故障停機時間
; f- r. [+ E2 S! H1 c' f
（3）舉例說明
3 [4 o# p5 r7 l; {& {& K# m0 ~6 E
利用下面提供的數(shù)據(jù)，計算設(shè)備綜合效率,，并判斷該績效是否令人滿意,。
8 h) n0 K8 e$ s7 u( S+ t
數(shù)據(jù)：工作時間8 小時
# ~ x9 l1 ^! Y- G8 _% q D
班前會、設(shè)備檢查,、清掃時間：20 分鐘
, p( r' H6 F" L4 [& G0 z3 D, L) G
設(shè)備調(diào)整及故障時間：70 分鐘
, T$ Q/ A* o- v9 ~/ o
理論節(jié)拍：0.3 分鐘/件
4 j h4 m* z9 D( N h% _
實際節(jié)拍：0.4 分鐘/件
# l" t2 o8 U$ B
全面生產(chǎn)維護管理.doc 2007-9-11
2 V* Y2 C" j6 t1 V6 U4 t; T6 N
產(chǎn)量：800 件
4 s7 g6 M' x% p: [6 T; e
產(chǎn)品合格率：99%
5 ?4 {! X% X3 U4 y7 P, P
計算如下：
8 q8 a5 E0 f& ]7 v2 |: ]
負荷時間=8*60-20=460 分鐘
# L, p* b1 U0 _- H0 R
運行時間=負荷時間-20-70=390 分鐘
& \. j1 U% L3 C+ V l5 N
時間開動率=390/460=85%
4 f9 }+ b( ]- `* v# J; `% I
性能開動率=800*0.3/390=62%
3 d- C8 N0 B2 t" J" o8 ]9 a
設(shè)備綜合效率（OEE）=85%*62%*99%=52%
, s3 b. l: z# x$ Z; j0 f# _* ?
說明：產(chǎn)品合格率99%較高,，時間開動率85%也可以，但性能開動率只有62%
) ?2 A8 Q n6 O, c, C
較低,，直接導(dǎo)致OEE 為52%較低水平,，不能令人滿意。
) M* r; ~: I% X; C8 w* r
（4）世界級的OEE 目標(biāo)
7 R% r3 ]1 d* ]& C
許多世界一流的公司取得了85%的OEE,。
, D/ ?6 t: n' T d* m
時間開動率>90%,；性能開動率>95%；合格品率>99%,。
, m) T! y3 h+ d1 ^% L
我國國內(nèi)的企業(yè)OEE 一般較低,，50%左右，離世界OEE 水平有一定的差距,。
) U# g* _5 ^6 R' ^/ K! i6 q% f, a& F
（5）計算OEE 的作用
5 u0 }/ G% ~" I# G4 q
確定改進目標(biāo)
, a q, w; u" T# S- B0 v8 `
確定改進的優(yōu)先次序
% q% R4 W( b0 n6 `0 g3 s
明確改進重點
) }, S) H; F+ l8 _! t; Z! F
評價實施TPM 活動的效果
( [3 G% {) n4 F1 p1 o
3.4 平均故障間隔期
) x6 n, j; B( M1 Q- d
平均故障間隔期（MTBF-Mean Time Between Failures）是指在規(guī)定時間內(nèi),，
4 e X9 `0 V0 x# s
設(shè)備無故障工作時間的平均值，它是衡量設(shè)備可靠性的尺度,。
8 t( I5 N- ]5 S, D- |
分析平均故障間隔期的作用---是分析設(shè)備停機維修作業(yè)是怎樣發(fā)生的,，把
M4 h6 e; I/ v( D0 P3 {( x1 x0 ^$ R
發(fā)生的時間、現(xiàn)象,、原因,、所需工時、停機時間等所有總是都記錄下來,，制成分
/ J% C n9 R0 ^5 u" l
析表,。通過分析可獲得下列信息：
# x7 S5 ?; d% N0 X
----選擇改進維修作業(yè)的對象
3 Y9 E5 H; a7 p1 n' u
----估計零件的壽命
( M' q% Q9 w& ~! \, | H
----選擇點檢點，確定和修改點檢標(biāo)準(zhǔn)
; A' q3 F( E# i6 S8 @4 {4 S
----備件標(biāo)準(zhǔn)的確定
5 v1 Z4 k- s# {- p0 A# }6 n
公式 MTBF=運行時間/故障次數(shù)
! J4 `1 ^1 X6 w: ?; N3 A3 D6 O& H4 |
4 全面生產(chǎn)維護的主要活動
0 [, c& }+ N& O4 `2 W/ p
4.1 實施TPM 的階段與步驟 （見表3）
6 P3 N. m1 c# I$ ?5 u7 g
階段 說明 步驟 時間
; o% J; r" U: z. h E7 N
可行
3 Q" M; j* s; A( ^9 {8 M8 R+ R+ a7 b
性研
: X" h8 M" b/ Y4 S9 P' Y
究
- X R7 M( i7 s* Z
（ 調(diào)
: S' s& F( o7 ^4 L4 w/ _
研）
% E+ ]3 z/ Q' `* V
提供工廠或業(yè)
0 G# \/ m) N0 B- M& J" r3 j
務(wù)系統(tǒng)實際需
_( c+ e. O. f0 M
要的信息,。確定
g8 h8 k S. Q7 z- i( s
實際情況與理
2 K# `, ?- E* }; U; [5 h
想情況的差距
7 g2 O: Y# N+ c& r1 d. p6 N
1,、找出設(shè)備問題
% E9 R% C; c9 g" y
2、問題按輕重緩急排序
( R% S8 {3 m5 p
3,、確定目前業(yè)績-實際產(chǎn)出,、效
! t9 R! U+ _& C# p
率、人員,、維護
8 \. i3 G- F6 M# n+ F4 W$ w
4,、擬定初步改進目標(biāo)
|2 w% }) @1 U! {% d
5 、擬定成本估計的投資回報
+ i' k# H7 ?! o5 C r" N
（ROI）
# T* V$ v) v/ R/ Q) }7 M
6,、確定實施計劃
3 v& B; P# q: }3 h
6-8 周
/ s( ~% ~5 U1 a @! ~9 }
準(zhǔn)備確定TPM 計劃并7,、宣布實施TPM 的決定 8-16 周
$ }! l- n3 D M9 E- O0 U9 B% O& m
全面生產(chǎn)維護管理.doc 2007-9-11
- O$ ?/ \1 T, U1 ^# v, u
實施 確定在本單位
& N# E3 T. _6 o* e5 }: o8 r, L% ?
有效執(zhí)行的辦
7 }8 e2 T# o# u: B$ p
法
$ C1 L! @7 G. w6 z
8、進行TPM 教育
2 R6 r* ^6 o# e" I8 c) q
9,、成立TPM 組織
* v: r, |8 O4 N6 H; a$ S
10,、制定TPM 目標(biāo)和政策（實施
, `$ `/ v. U9 g' E% Y/ n/ r+ |- A2 ?
教育后，由全體有關(guān)人員參與）
8 V; ]0 j! Q# c* a6 P$ c8 g3 G
11,、制定總計劃
1 |" n0 A0 G$ d3 X" [/ I% ~' q
12,、推出首期計劃
h8 J9 t o9 m/ Q8 j
實施 實施分為兩步：
( i' q( y5 Y3 l) [0 S7 a3 ~7 q
（1）試行實施
$ t. _# m1 S+ g5 l1 y
以找出困難所
! E7 v. h0 E; v* i5 u5 l8 e Q
在
0 T X9 a4 N& j) i3 R" n
（2）在全系統(tǒng)
8 n" g+ R; G7 M3 W: {7 ?0 \
內(nèi)全面實施TPM
- m: X- q: D1 n9 A8 L
計劃
$ D2 ]9 K4 ~1 r( X$ N9 z% W: x
13,、個別設(shè)備效率的改善
! s+ _) X( ~8 }) ~! }+ [8 c
14、制定自主維修方案
/ U' n/ A; J. q
15,、為維護部門制定有計劃維修
5 S# Y h1 `3 _; W) ^
的方案
' J8 r3 d. x0 N# s+ L
16,、視需要，為維修和操作人員
( C1 N5 S. q* i9 e/ z* y- u
提供補充培訓(xùn)
( \* Q# D/ \# q
17,、形成設(shè)備的初期管理體制
2 Y" ]0 W: X1 n
3 年完成
! K! T3 E) s( D: G
6 個月穩(wěn)定下來
1 L$ L4 \2 k) F) u' D# k
鞏固 堅持TPM 并對計
4 ]5 W/ e) a7 b
劃加以完善以
& t* _6 K! A# j& P0 W- @
求持續(xù)改進
* o. E, [. N# U
18,、完善實施工作，提高TPM 水
+ K; d% O% P; M* X2 D# \! |3 m) X
平
7 U8 y4 x4 q( Z7 d) S9 x
繼續(xù)
* \2 ?3 a; f' Z& p+ X ^$ e
表3
& X% u5 q, u! Y5 X- s4 T. ~4 f
4.2 個別設(shè)備效率的提高
" |4 t9 }& E5 y
在企業(yè)內(nèi)選出示范設(shè)備,，以生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備維修,、操作人員等組成TPM 小組，
8 N: N1 t9 `, z; D0 q
為提高設(shè)備效率進行個別改善,，以實際典型示范效果帶動整體設(shè)備效率的提高,。
5 @( \2 D0 f' q0 g# c9 H1 ^
個別設(shè)備提高的步驟（圖3）
( A6 N/ O) ]* Q3 Z& |, b" }( ^( c' ` `# J
步驟內(nèi)容
% n% Z4 D$ u! E6 j! z5 z/ C( T
示范設(shè)備選定生產(chǎn)線瓶頸工序設(shè)備
; y$ c& h: ]9 V& X4 _
實施設(shè)備效率提高
0 ~1 s5 m9 G" s* O( |8 L
組成TPM小組生產(chǎn)線管理人員、工藝,、維護,、操作人員
. u {. I0 [/ _5 g$ U: U9 B3 {( P$ i
六大損失高度有關(guān)六大損失現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集
# Y& o" K$ p1 a: X4 Q- D& p
選擇開展活動突破口分析方法：PM法、OEEO,、柏拉圖,、因果圖
, v! d3 ?7 | }# V( T: m& J
選擇順序：同類問題較多
7 T n! u4 b& Y) o* ~. j
可能出現(xiàn)顯著改善
4 ^) \ E- ~4 V" |6 C% y. j
在三個月內(nèi)有改善
* p% r( w8 o, |+ f5 Q! y/ ~6 ^) v
制定改善計劃自主維修，預(yù)防維護計劃
_. ^9 p! k$ c, {
總結(jié),、推廣
6 |5 N. B" |# h: D, a- S9 b
圖3
5 y a) O; `: g) I% x- M
4.3 擴大職責(zé)范圍的內(nèi)容和步驟
. L- z9 p# w+ i( ]9 a
（1）內(nèi)容：
8 H+ E V; ]/ j4 `: z, k8 b
作業(yè)人員清掃自己的機器
# P# c9 G4 O' d
作業(yè)人員合理組織工具
7 l9 t0 l+ h) f, m, N
作業(yè)人員維修自己的機器
, J1 v# w7 r2 H) H. l# V
作業(yè)人員合理組織自己的工作場地
5 b+ C2 V& v: D- e. Z
（2）實施自主維修的步驟（圖4）
, D9 e5 N# Y; J
全面生產(chǎn)維護管理.doc 2007-9-11
% a# }9 O8 C, T+ J; l1 Q" W
初期清掃
1 r9 k6 H f6 s. Q% R8 M
設(shè)備徹底檢查自主檢查
+ G! i1 D: X7 ]
找出問題的根源制訂清掃和潤滑的標(biāo)準(zhǔn)
5 q" Z6 e8 Z: s0 Q& t$ L1 Q
工作地的管理與控制實施自主維修
4 N" b0 e7 j& T4 M) c
圖4
' f% ^4 F$ m2 S) j# F
4.4 計劃維修的主要內(nèi)容
+ M, y' {$ j3 u% {
計劃維修工作主要預(yù)防維修和預(yù)知維修組成,，通過必要的修理或停工修理，
5 A" V0 h- n% Z: H/ C. N4 G# F) Z: W
以便使停機時間減少到最低程度,。
w7 e9 h0 w8 G$ K; n
預(yù)防維修：為防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備故障的概率,，按事先規(guī)定的計劃
6 A$ Y* h% O8 h
或相應(yīng)技術(shù)條件的規(guī)定所進行的維護活動，主要包括兩項基本活動：（1）周期性
. c- L% [ @( a# ^, V2 j8 j+ V
檢查,；（2）有計劃地修復(fù)檢查出來的設(shè)備性能劣化,。
" ?: W+ k! W9 I) v& R
預(yù)知維修：是指以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修。在設(shè)計中廣泛采用監(jiān)測系
# u1 z/ S; @" x2 q
統(tǒng),，在維修上采用高級診斷技術(shù),，根據(jù)狀態(tài)監(jiān)視和診斷技術(shù)提供的信息，判斷設(shè)
( x% H4 q0 H# u1 {* J
備的異常,。預(yù)知設(shè)備故障,，在故障前進行適當(dāng)維修。
1 U4 ~: b4 I9 S& `
4.5 設(shè)備點檢
9 L' p' i! n) S6 E: r8 Q
設(shè)備點檢是為了維護設(shè)備所規(guī)定的機能,，按照一定的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn),，通過直觀
: O0 y' S2 T9 Q$ d8 S
或檢測工具，對影響設(shè)備正常運行的一些關(guān)鍵部位的外觀、性能,、狀態(tài),、與精度
" i5 U$ Y9 f/ ~4 j
進行制度化、規(guī)范化的檢測,。
& B/ D% p2 ?& H. R* H) x
設(shè)備點檢周期的確定：
/ Q( C! r; u+ n" i* B
點檢項目的周期確定,，根據(jù)操作,、維修兩方面經(jīng)驗及設(shè)備故障發(fā)生狀況等適
; j, w; g4 j: x2 x4 J0 @
當(dāng)調(diào)整點檢周期和時間,，點檢周期包括日常點檢、定期點檢等形式,。
f" {: ?/ D- V' O+ c, U
點檢標(biāo)準(zhǔn)確定：
6 z4 e! S; [8 z# q4 F, O
點檢標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點檢部位是否正常的依據(jù),，也是判斷該部位是否劣化
* W+ n+ h) H5 q
的尺度。例如：間隙,、溫度,、壓力、流量,、松緊度等要有明確的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),。
' q$ q* |( e0 r8 W* z& t/ }
點檢紀錄及結(jié)果分析：
9 n! n" q& M5 B, u2 W
——點檢員根據(jù)預(yù)先編制好的點檢計劃表、定時,、定標(biāo)記錄,。
$ l+ |- G0 t* Y! C, [8 l/ I" ?
——檢查記錄和處理記錄應(yīng)定期進行系統(tǒng)分析，對存在的問題進行解析,，
: i5 P) f* ~7 Q
提出意見,。
* e; n% |4 d. Q+ E' k2 ^' l2 Y
4.6 提高操作和維修技能的培訓(xùn)
, S8 e# f( I- l' e @; I
無人生產(chǎn)是可能的，但全面自動化的維修是不可能的,。
& M: {, ^1 e1 n0 P- C2 M! W
TPM 的基本活動——自主維修,、預(yù)防維修、維修能力的改進要取得成功,，操
% x$ n% U* ~& X. ]+ k
作技術(shù)和個人維修能力必須加以改進,。
" z/ i/ i5 s( }: @; _
全面生產(chǎn)維護管理.doc 2007-9-11
" v3 g/ r& s) F, @' K
1級水平2級水平3級水平4級水平
) i4 \( T9 Y% C" G
操
, ^" H, h. I; V0 V& g- d* k* t
作
5 h7 J! d1 c! i" ^" n
者
$ K# s, Z* f( Z' @$ _! p& f0 E
提高個人技
5 M3 g& |/ R3 z* t! }- D* i( r
能
- I W' }1 Y+ ?4 P
清掃設(shè)備及
# I9 I7 R7 W% m z/ ~: U
正確操作設(shè)
4 O! v7 c4 t& j% j/ D
備
, X9 k( }6 g; o8 M
設(shè)備檢查加油
$ C3 Z' W6 C' l( V5 A& V& g! @
判斷設(shè)備的正常與異
" ?9 i9 W+ `1 v1 d/ i
常，掌握要點
7 Z, m8 s1 C) n/ O( X7 e
實施定期
& {5 J, E- [( X: }
檢查和改
4 p5 S1 j, R1 C1 Z0 D3 ?
善
: t, Q% N4 T- I3 J( X3 O
維
, M/ ?. S) e; k" x0 x
修
- U) d# T0 P) `
人
/ U! b. x u4 d, D% B
員
c/ w' _4 s' U$ N
實現(xiàn)設(shè)備零
' K& [0 @+ k7 L
故障,、零缺
$ u! R* G: t3 C7 T4 g. n6 H
陷
; x' O) m0 _2 o3 O8 h
了解設(shè)備的
1 |1 @7 t. O3 F
基本構(gòu)造
4 f3 v/ B0 J( J# W4 R& _
了解設(shè)備的基
0 T! K1 e+ H* ]: m* G
本原理和要
( G2 Y$ N, N; W. ]' f* O: n# ?' a
點,，能夠分析
9 \# c0 a, o$ V. g1 `
故障原因
% L: z+ @8 N/ T* e" J, w+ e
具有材料、零件的基本
. M0 R- F1 J! J7 S E# S
知識,，掌握PM分析方
' h" l7 p5 m/ [- r
法,，能找出并改進不安
$ D: z# h, {8 u" X' `, @; @
全部位
d2 z" M- C& n) L
設(shè)備的改
7 B5 Z1 u8 L1 V4 M
善、改進
5 m$ Y/ }0 e( ?* i! p( W
各機構(gòu)的
6 E. x3 |: M2 C' W* y3 ~
設(shè)計
" C* t& R4 w7 b/ m. O- R& A
工
$ A& v# c3 m& j
程
6 r1 |$ `3 n1 X6 A. @
師
+ T' y+ U# Y% Z3 \2 \1 _
能夠進行設(shè)
* J6 K: D' H' b
備改善,、維
8 q. o. i7 }& Z% k
修預(yù)防設(shè)計
$ a5 @9 n! h! b- m& p
理解設(shè)備構(gòu)
- `4 _6 e2 S) P5 @
造,、設(shè)計、
7 V2 ?' U) @, {
制圖
, P3 P/ ]9 b- {8 |
掌握技術(shù)要點
0 y8 {6 E$ m5 V9 e0 J* R, Q
、材料,、驅(qū)動
1 U7 t. }1 Z7 D
,、控制知識
; C; u! w- ?1 {) k, N
設(shè)備評價、技術(shù)評價,、
/ i- l) j s; v. }
失效模式影響分析,，計
" {( z# {* J! V* N; s
劃管理（日程、人員）
- Y+ E& w( ]! z/ A* }0 Q; J2 W
引進,、開
P9 }3 v, h. C% k
發(fā),、管理
9 ]+ G' Q* f' Y" m
技術(shù)
/ X- u7 ]% d! K
要求
* ~ w3 A: n* D% K8 E
目標(biāo)
7 x* A1 m, A8 O* U3 Z
表4 操作、維修技術(shù)提高培訓(xùn)
# g y/ c2 j# b. N2 h( I( L
4.7 改進/設(shè)計 設(shè)備使之易于維護
9 V: A' U7 k* W) }) G6 A
為消滅原設(shè)計,、制造上的缺陷,，結(jié)合設(shè)備修理進一步提高其可靠性、維修性
4 [1 W3 h- O& v* t* W+ k
和經(jīng)濟性,。
3 k; Z: {8 R; f( A
設(shè)計新設(shè)備時,，根據(jù)反饋的維修與改善信息采取對策，以消除或減少維修,。
- A' C( i) d! c7 ]
4.8 購置/設(shè)計 新設(shè)備的管理
) M$ D1 ]7 D6 N" L; c# v$ g8 K
購置/設(shè)計新設(shè)備前必須從維修,、操作、采購人員取得有關(guān)其性能的確切資
1 n7 m! p- V t: X) P- x: q
料,。
+ U' v# b2 w r) M b5 g2 E" B
避免新設(shè)備有舊設(shè)備存在的問題,。
) i2 y7 G. _2 l; s5 r
所購置/設(shè)計的設(shè)備要具備經(jīng)過改進且確實有效的新技術(shù)。
: Y2 o" X% W6 R( P8 R. T% D7 A: _
5 結(jié)束語
' p# W) _# l% c
MOTOROLA 公司質(zhì)量目標(biāo)是每二年提高10 倍,，縮短運轉(zhuǎn)周期目標(biāo)是每五
5 f+ S% D- z% u& l9 v
年縮短10 倍,，基于全面生產(chǎn)維護管理，對這二個目標(biāo)的實現(xiàn),，是起舉足輕重的
$ k- `! l) x4 @2 v$ Z3 X# \, F0 w1 {
作用,。通過對先進的全面生產(chǎn)維護管理介紹和研究，擴大了我們的視野,，在傳統(tǒng)
/ C7 X5 M0 N+ I! r2 p
概念上得到更新,，通過今后工作實踐，推進全面生產(chǎn)維護管理,，提高設(shè)備利用率,，
6 u& }3 U' i8 J( o
從而提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益。
作者:
兔年給力
時間:
2011-9-20 16:11
路過
作者:
sutianfan
時間:
2011-9-26 15:43
可以下起來,，學(xué)習(xí)看下,，
歡迎光臨 機械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/)
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