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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 請(qǐng)教社友們：已離職前輩圖紙出了錯(cuò),，我有沒(méi)有責(zé)任,？ [打印本頁(yè)]

作者: 樟斌 時(shí)間: 2011-8-26 15:15
標(biāo)題: 請(qǐng)教社友們：已離職前輩圖紙出了錯(cuò)，我有沒(méi)有責(zé)任,？
我相信也有社友遇到過(guò)這個(gè)問(wèn)題,，
兩零件因孔位不對(duì),，裝配工去找質(zhì)檢，本是一件小事,，但因最近零配件質(zhì)量問(wèn)題而把小事給搞大了,，兩主管拍桌子，（其中一個(gè)是我主管,，設(shè)計(jì)部的）看著他們?cè)谙嗷ネ曝?zé)任,，我查了一下原因。此兩零件工程圖為我上任同事所畫(huà),，但已離職一年多了（他走后我接他的職）,，有一圖相配孔位表達(dá)不清楚，少了尺寸,。而一年多來(lái)此產(chǎn)品也一直在照?qǐng)D生產(chǎn)

,，（工人沒(méi)理解清楚而自做了主張,，）且無(wú)人反映問(wèn)題。以前另一零件孔為配作,，而現(xiàn)有一批不是配作而按圖加工好了,，此時(shí)出現(xiàn)不相配也是必然。
問(wèn)題出來(lái)了,，除了原因外,，人家更關(guān)心是誰(shuí)的責(zé)任（兩主管不和，且可能都還不知是什么原因）,。

不知這事我有責(zé)任沒(méi),？有的話占多大？（我只是個(gè)小小的制圖員）
還有一個(gè)問(wèn)題,，我們有沒(méi)有責(zé)任去審查前輩已做好的且在生產(chǎn)的工程圖,？

這事原因暫時(shí)還只有我一個(gè)人知道，不知怎么處理,，所以也就沒(méi)把原因告知于人,，先來(lái)社區(qū)聽(tīng)聽(tīng)大俠們的看法。

作者: zhouyuchx 時(shí)間: 2011-8-26 15:36
我也碰到過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)類(lèi)似的問(wèn)題,，不過(guò)不是批量生產(chǎn)的,，也沒(méi)有主管過(guò)問(wèn)過(guò)，工廠修一下就行了,。
個(gè)人認(rèn)為是設(shè)計(jì)部的問(wèn)題：因?yàn)楫a(chǎn)品NG是圖紙的問(wèn)題
之前沒(méi)有照?qǐng)D生產(chǎn)是生產(chǎn)部的問(wèn)題與你無(wú)關(guān),，現(xiàn)在按圖生產(chǎn)人家沒(méi)有錯(cuò)啊，誰(shuí)讓圖紙不對(duì)
之前沒(méi)照?qǐng)D紙做為什么沒(méi)人管呢,，如果開(kāi)始就按圖紙做,，錯(cuò)誤也糾正過(guò)來(lái)了，所以生產(chǎn)部也有些許責(zé)任
圖紙的問(wèn)題沒(méi)有審核出問(wèn)題就投生產(chǎn),，你們主管有責(zé)任
你的責(zé)任不大了,，你不可能翻閱前任的所有圖紙，去“審核”
只能出了問(wèn)題再去解決

作者: chntod 時(shí)間: 2011-8-26 15:46
不管怎么樣,，有義務(wù)向上級(jí)報(bào)告你發(fā)現(xiàn)的這個(gè)錯(cuò)誤

至于你主管怎么處理,，就看他自己的了

有了這個(gè)原因，大家讓一讓就都過(guò)去了,，起碼共擔(dān)責(zé)任比單獨(dú)擔(dān)責(zé)更容易接受一些

作者: 無(wú)錫錫通 時(shí)間: 2011-8-26 16:03
不要越級(jí)辦事你就匯報(bào)給直接管理你的人

作者: 機(jī)械工程學(xué)徒 時(shí)間: 2011-8-26 16:13
火燒不到你,！放心吧~要找也是設(shè)計(jì)...管你什么事情呢！~

作者: 曉昀 時(shí)間: 2011-8-26 16:29
把問(wèn)題反映給主管,，他知道怎么處理,，至于他們是否相互推卸責(zé)任，那是主管的事情,。能否平息事情就看主管平時(shí)的協(xié)調(diào)能力和處事能力,。

作者: honyo2011 時(shí)間: 2011-8-26 16:44
你頂上去,，可能挨罵，可能出頭�,�,！

作者: kingwfwf 時(shí)間: 2011-8-26 17:05
找審圖的，不關(guān)咱小小設(shè)計(jì)工程師什么事情

作者: fov1017 時(shí)間: 2011-8-26 17:18
看你是什么性格的人了照你想法做就行了

作者: paiyan1102 時(shí)間: 2011-8-26 18:57
站在主觀的立場(chǎng),！出了問(wèn)題不是先討論責(zé)任問(wèn)題,！而是想辦法補(bǔ)救，努力把損失降低,！該返工的返工,，報(bào)廢處理的報(bào)廢處理！

作者: 河之東 時(shí)間: 2011-8-26 19:13
圖紙經(jīng)過(guò)簽字審批后出錯(cuò)與使用者沒(méi)有關(guān)系,。與審批者有關(guān)系,，但使用者可以提出合理意見(jiàn)或支出問(wèn)題所在。

作者: LIAOYAO 時(shí)間: 2011-8-26 20:33
1,、圖紙發(fā)行后由發(fā)行部門(mén)主管擔(dān)責(zé),，后再在部門(mén)內(nèi)追究責(zé)任人。
2,、已發(fā)行的圖紙發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后，發(fā)現(xiàn)者要申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更,；而不是樓主用審圖的名稱和動(dòng)作,。

3、責(zé)任已明確,，吵有何用,。而設(shè)計(jì)部門(mén)咋有立場(chǎng)去和人吵？

作者: 無(wú)冕游俠 時(shí)間: 2011-8-27 09:11
不管怎么樣,，有義務(wù)向上級(jí)報(bào)告你發(fā)現(xiàn)的這個(gè)錯(cuò)誤.

作者: zga3318060 時(shí)間: 2011-8-27 09:51
你的責(zé)任

作者: leftwall 時(shí)間: 2011-8-27 10:02
審核是誰(shuí)簽的名,？
按照998大俠的觀點(diǎn)責(zé)任與責(zé)任人的工資成正比

作者: 韓章 時(shí)間: 2011-8-27 10:36
別管什么責(zé)任不責(zé)任了，趕緊想辦法把損失降到最低吧,。俺媽說(shuō)了,，出來(lái)混，第一件事就是要學(xué)會(huì)吃虧,。
做事只憑良心,，管它結(jié)果如何，至少能睡得踏實(shí),，不用整天惴惴不安,、東想西想的。

作者: 風(fēng)追云 時(shí)間: 2011-8-27 15:51
關(guān)于責(zé)任問(wèn)題：同意2樓的意見(jiàn),。再補(bǔ)充2點(diǎn)：1,、如果設(shè)計(jì)部現(xiàn)任主管是當(dāng)時(shí)的審核人,，或者現(xiàn)任主管上任之后，公司曾下達(dá)過(guò)全面復(fù)查,、整理相關(guān)技術(shù)圖紙的工作任務(wù),，那么他肯定有責(zé)任；否則他沒(méi)有責(zé)任,。2,、除非公司要求并安排足夠的時(shí)間，否則你們部門(mén)沒(méi)有義務(wù)去審查已經(jīng)批量生產(chǎn)的產(chǎn)品的圖紙,，只需做到對(duì)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤和問(wèn)題及時(shí)更正和處理就行了,。

至于要不要將發(fā)現(xiàn)的事故原因告訴別人，我想你應(yīng)該思考以下幾個(gè)問(wèn)題：
1,、你都把事故的原因找出來(lái)了（并不難）,，難道你的直接上司（也就是設(shè)計(jì)部現(xiàn)任主管）就不知道怎樣查找原因嗎？是他懶得去查,，還是查到了原因但是想推諉責(zé)任,？
2、你的上司的氣量如何,？跟你的關(guān)系如何,？
我只能說(shuō)，如果你的上司氣量不錯(cuò),，跟你關(guān)系也較好,，用心去查找原因了但就是沒(méi)查出來(lái)（屬于有德無(wú)能的那種吧），你可以私下里告訴他,。

作者: 鑫澤 時(shí)間: 2011-8-27 16:33
根據(jù)我以往的經(jīng)驗(yàn) ,，如實(shí)像領(lǐng)導(dǎo)反映就好，放心吧和你扯不上關(guān)系,。倒是如果你不反映,，等領(lǐng)導(dǎo)自己知道了就有可能給你戴上知情不報(bào)的帽子

作者: luyupei 時(shí)間: 2011-8-27 17:11
做機(jī)械設(shè)計(jì)就是經(jīng)常犯錯(cuò)，只不過(guò)這次犯錯(cuò)的責(zé)任不清楚,。我覺(jué)得至少要把問(wèn)題告訴你的主管領(lǐng)導(dǎo),。我做事一般都是承擔(dān)責(zé)任，把事做好,。當(dāng)然也就經(jīng)常得罪人,。

作者: vic0vic 時(shí)間: 2011-8-28 16:46
這事情也簡(jiǎn)單,看圖紙上有沒(méi):配作

作者: 叫我王總 時(shí)間: 2011-8-29 09:08
既然你接了他的職位就該你負(fù)責(zé) 因?yàn)槲覀児揪褪沁@樣的制度不管以前的圖紙?jiān)趺礃蛹热唤?jīng)你手了就是你的圖紙了就必須負(fù)責(zé)

作者: 打鐵的 時(shí)間: 2011-8-29 13:47
本帖最后由打鐵的于 2011-8-29 13:49 編輯

屁大點(diǎn)事，閉著眼捅上去不就行了,？這么明顯的事情查下來(lái)肯定水落石出,。該死的死，該活的活，拖著自己煎熬,，你難受不,？怎么我發(fā)現(xiàn)搞這行的性格上好像都有點(diǎn)選擇性困難？

作者: longlong516 時(shí)間: 2011-8-29 13:58
按照我個(gè)人的看法：
事情已經(jīng)發(fā)生,，
怎么說(shuō)都沒(méi)有用,，
該咋解決咋解決，修復(fù)返工,，還是重做,，這是領(lǐng)導(dǎo)的事
你呢，
第一,，將事情的原因跟自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)清楚,；
（如果是你直接引用前輩的圖紙，還是有點(diǎn)責(zé)任的,，不過(guò)不大）
第二,，將圖紙變更過(guò)來(lái)，這是重點(diǎn),，萬(wàn)一以后再用不還是錯(cuò)么

小事情,，
不用掛在心上，
你覺(jué)得對(duì)得起自己的工資就行,！

作者: sxboys 時(shí)間: 2011-8-30 10:33
學(xué)習(xí)中,，學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)中

作者: sunbdxingheng 時(shí)間: 2011-8-30 10:46
只要圖紙上沒(méi)有你的簽字,，就沒(méi)你什么事

作者: caigc 時(shí)間: 2011-8-30 11:36
不管怎么樣,，有義務(wù)向上級(jí)報(bào)告你發(fā)現(xiàn)的這個(gè)錯(cuò)誤

大家去討論下是不是這個(gè)原因引起的,那不就自然解決了嘛

作者: 13812346241 時(shí)間: 2011-8-30 14:17
不管怎么樣，有義務(wù)向上級(jí)報(bào)告你發(fā)現(xiàn)的這個(gè)錯(cuò)誤

作者: 滾刀魚(yú) 時(shí)間: 2011-9-7 09:14
凡是在圖紙上簽字的人都有責(zé)任,，不是一個(gè)人的責(zé)任，不過(guò)在國(guó)內(nèi)最終都是設(shè)計(jì)者背黑鍋,，你那已經(jīng)批量生產(chǎn)了,，說(shuō)明已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了，標(biāo)準(zhǔn)化說(shuō)明設(shè)計(jì)部門(mén)的主管已經(jīng)審核過(guò)了,，出問(wèn)題主管是主要責(zé)任,，原始設(shè)計(jì)者走了，你負(fù)責(zé)圖紙,，有責(zé)任,，但不是主要責(zé)任，出問(wèn)題解決問(wèn)題,，而不是先推卸責(zé)任,，但是在國(guó)內(nèi)的企業(yè)里，通常都是這樣,，先不解決問(wèn)題,，先推卸責(zé)任,，推卸掉的暗地里高興，推卸不掉的挨板子,，再去解決問(wèn)題,，心里在等待機(jī)會(huì)再報(bào)復(fù)別人，所以國(guó)內(nèi)的企業(yè)做不好,，做不大,，做不強(qiáng)，大多數(shù)不是技術(shù)水平問(wèn)題,，而是人的問(wèn)題,，國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理者們能意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的不多，可是意識(shí)到了真正去解決這個(gè)問(wèn)題的企業(yè)家又是鳳毛麟角,，能解決這個(gè)問(wèn)題的企業(yè)家已經(jīng)成為更為成功的企業(yè)家,，不能解決這個(gè)問(wèn)題的企業(yè)家還在為妄想的成功努力著。國(guó)人什么時(shí)候解決了人的問(wèn)題,，什么時(shí)候就不用再為表面義正嚴(yán)詞的抵制日貨的同時(shí)背地里偷偷的買(mǎi)日本東西而感到尷尬了,，那個(gè)時(shí)候國(guó)人的產(chǎn)品也將成為知名的而不僅僅以價(jià)格為優(yōu)勢(shì)的品牌了。

作者: 1974384439 時(shí)間: 2011-9-7 13:11
如您帖子所言,。二零件要求配鉆,，而工人分別鉆孔，造成不能組裝,。
您一點(diǎn)責(zé)任都沒(méi)有,。這是工藝安排出的錯(cuò)。（盡管配鉆零件尺寸有
問(wèn)題）您完全可以坦然面對(duì),。不要惶惶不可終日,。

作者: blueday123abc 時(shí)間: 2011-9-7 13:16
看你是什么性格的人了照你想法做就行了+

作者: Know 時(shí)間: 2011-9-7 14:32
想不到現(xiàn)在還有專(zhuān)職制圖員，幸福�,�,！我們這里是設(shè)計(jì)、制圖,、審核,、工藝、數(shù)控編程,、下料一條龍一個(gè)人負(fù)責(zé),。到最后，裝配組的小年青總裝圖也不看（估計(jì)他也看不懂）,，時(shí)不時(shí)左手拿著零件,，右手拿著螺絲問(wèn)你：”這個(gè)怎么裝？“，你還得弓著腰鉆到設(shè)備內(nèi)部替他把零件裝好,。

作者: 破小孩 時(shí)間: 2011-9-7 16:09
的確棘手,，如果我遇到了，我會(huì)找我的主管說(shuō)明情況,。

作者: sjm31 時(shí)間: 2011-9-7 17:43
碰到問(wèn)題了不是想誰(shuí)的責(zé)任的問(wèn)題,，而是立馬思考如何去解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了立即向上級(jí)報(bào)告,，并提供自己解決問(wèn)題的一些想法供主管參考,。

作者: david_liu 時(shí)間: 2011-9-19 19:45
把原因告訴你的上司，你基本上沒(méi)有責(zé)任,，但是要是你有補(bǔ)救的方法就更好了

作者: rjwen2002 時(shí)間: 2012-2-20 09:43
有問(wèn)題匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，然后聽(tīng)招呼，別自作主張,。也別知情不報(bào),，免得時(shí)候找麻煩

作者: qiaojieyun 時(shí)間: 2012-2-20 22:25
錯(cuò)就錯(cuò)了嘛，把圖紙改過(guò)來(lái),，以后不要再出現(xiàn)同樣的問(wèn)題就行了

作者: 聶俊 時(shí)間: 2012-2-21 13:23
視情況而定,，你肯定有一定的責(zé)任，只是看情況去承擔(dān),，你擔(dān)得起的話,，就擔(dān)起來(lái)，擔(dān)不起就推一邊,，看企業(yè)的文化而定,，也看你自己的性格而定

作者: 吳樹(shù) 時(shí)間: 2012-2-21 22:48
我也遇見(jiàn)過(guò)一樣的問(wèn)題不過(guò)我們這兒是新部門(mén)成立他們把十年前的老圖拿給我們車(chē)間的加工是新圖就我們二百五一樣拿的老圖
最后標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候出大問(wèn)題

作者: myz9 時(shí)間: 2012-2-21 23:04
這個(gè)遇到的多了，責(zé)任不是你的,，但是那個(gè)工程師出的圖一定要審核清楚,，

作者: okmeiyou 時(shí)間: 2012-2-22 11:08
臨走之前畫(huà)的圖一般都錯(cuò)誤很多。主管的責(zé)任,。

作者: huiwenwhw 時(shí)間: 2012-2-22 13:33
我記得以前好像是誰(shuí)用誰(shuí)負(fù)責(zé),，不用就不負(fù)責(zé)

作者: 極速北極光 時(shí)間: 2012-3-3 01:29
中國(guó)設(shè)計(jì)的圖紙有多少是圖紙跟實(shí)物吻合的，大多數(shù)是兩張皮,，

作者: 一股暖風(fēng) 時(shí)間: 2012-3-21 16:33
既然現(xiàn)在是你在管，你就要負(fù)一定的責(zé)任,，先管好自己,，再去說(shuō)別人，事既然已經(jīng)出來(lái)了,，先向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，再采取補(bǔ)救措施

作者: q261008487 時(shí)間: 2012-3-21 20:19
這種事情在我司每天每一時(shí)刻都發(fā)生，如果出現(xiàn)圖紙不清晰就加工，直接找加工的人,，為什么圖紙不清不反饋領(lǐng)導(dǎo),。這是我們廠處理的辦法

作者: 倪琪 時(shí)間: 2012-3-21 20:51
把問(wèn)題跟直屬上師交代就行了，然后就是要把圖紙給改過(guò)來(lái),。
無(wú)論是拿別人的圖還是在某設(shè)備上用得著自己以前畫(huà)過(guò)的圖紙,，都得檢查核對(duì)，那是自己對(duì)自己負(fù)責(zé)的做事方法

作者: chm 時(shí)間: 2012-3-21 21:03
如果是別人所畫(huà),，應(yīng)該和你沒(méi)關(guān)系吧,，但是如果你發(fā)現(xiàn)了就應(yīng)該提出來(lái)和領(lǐng)導(dǎo)討論一下，生產(chǎn)還是要按圖紙做的,，如果一開(kāi)始生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題就應(yīng)該馬上提出來(lái),，總的來(lái)看還是公司管理不善，沒(méi)有按制度辦事

作者: qq11ww 時(shí)間: 2012-3-21 21:50
別管什么責(zé)任不責(zé)任了,，趕緊想辦法把損失降到最低

作者: walkerqi 時(shí)間: 2023-5-31 17:57
看看后面,，如果不把問(wèn)題提出來(lái)，會(huì)帶來(lái)什么后果,？根據(jù)后果決定,。然后考慮的是使用什么方式，使自己及領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任最小

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