如何走出這個“怪圈”?

小樓聽雨hn

　一個朋友做機(jī)加工的，新買一臺龍門銑,，招了個熟手,，按計件支付工資，多勞多得,。本想這
樣可以提高員工的工作積極性，過了段時間卻發(fā)現(xiàn)效率依然不理想,，那師傅每天都是不緊不慢,，
一天就干兩件，下午不到五點(diǎn)干完就在廠里悠一陣，然后下班,。如果抓緊點(diǎn)的話,，一天做三件是
不成問題的。想想,，一臺龍門銑三四十萬銀子,，本來每天可以加工三件產(chǎn)品，現(xiàn)在卻只有兩件,，
如何能體現(xiàn)出它的效能呢,？

　　后來我到車間和那位師傅聊天，他也跟我道出了他的苦衷：以前遇見過好幾位老板,，說是給
你計件多勞多得,，可是當(dāng)你真正賣力苦干，本以為可以拿上更多薪資時,，老板卻突然調(diào)低了單價
,，也就是說你多做了還是拿原來那么多錢，于是他學(xué)乖了,，再也不做那冤大頭,，每天輕輕松松做
一定量，做完就下班,。


　　這種現(xiàn)象現(xiàn)在很多中小企業(yè)都存在,，另一位做鑄造的朋友也談到：他那些打機(jī)模的師傅也是
這樣，大概也是怕他會降低工價吧,，每天打出那么多箱就走人,，你還不能說，一說他,，他直接給
你攤牌：“咱不干了,，　你另請高人！”

　　于是乎,，整個行業(yè)好像已經(jīng)產(chǎn)生了不可調(diào)和的階級矛盾,。


　　由于部分老板降低了工價，員工失去了工作積極性,，所以生產(chǎn)效率上不來,，沒有效率，企業(yè)
的效益也上不來,；又由此,，企業(yè)得不到發(fā)展，員工的福利待遇也上不來,，待遇上不來,，工作更沒
積極性……如此,，形成了一個惡循環(huán)，走入了如同老鼠賽跑的“怪圈”,。


　　許多朋友一定認(rèn)為過錯在于老板,，為什么員工提高了效率你反而降低工價呢？我承認(rèn)有這樣
的缺德家伙,，發(fā)工資看誰錢多了就不平衡,，永遠(yuǎn)不考慮員工付出的血汗。但我相信這也是少數(shù)吧
,，至于為什么也存在降工價,，大多由于競爭激烈——甚至惡劣。我見過許多其實在給員工打工的
老板,，比如我們這現(xiàn)在做得最多電風(fēng)扇機(jī)殼,，加工費(fèi)才1元／件，工資卻發(fā)了0.8元／件,，今年由
于物價上漲,，員工要求加工資，為了留住熟練的老員工,，又加了0.1元／件,，現(xiàn)在老板就賺那一
毛錢的毛利和鐵屑錢，有什么辦法呢,？這種小東西,，除了打價格戰(zhàn)，靠多出貨,，根本沒有生存的
機(jī)會．你不做人家還搶著做,。


　　怪圈已經(jīng)形成了，社區(qū)的各路大俠們,，有沒有什么好辦法,，可以把這個怪圈從惡性循環(huán)引導(dǎo)
轉(zhuǎn)成良性循環(huán)呢，即：員工有了積極性,，效率高了,，產(chǎn)生了效益，企業(yè)發(fā)展了,，然后又能提高員
工的福利待遇……這樣,，我們的行業(yè)才能健康發(fā)展，蒸蒸日上,！

老鷹

這事情很好辦,，也很簡單,。

要從老板這里突破。老板可以拿著幾千塊錢先給這個師傅,，說：按照你的技術(shù)估計這月你能干到多少,，能干到就是你的了，干不到你再退給我,，超額了我再加,。但這次是取得信任，以后有結(jié)算時間的,。

fmdd

做這種東西,，只有死路一條,，想破腦袋也不會有出路

你不能將自己和員工都往死路上逼，做戰(zhàn)略決策是老板的職責(zé)

明顯的沒利潤,，不能做,，那就收手，強(qiáng)極則辱

憨老馬

這種情況不是現(xiàn)在就有,，可以說30年前就已經(jīng)出現(xiàn)了,。
剛改革開放那陣，工廠（國企）也是搞多勞多得,，開始的兩,、三個月，確實有工人嘗到甜頭,，但工廠領(lǐng)導(dǎo)馬上收緊定額,，搞得工人忙死，也只能拿上一點(diǎn)點(diǎn)。工人發(fā)現(xiàn)給揾笨（當(dāng)冤大頭了）后,，也就不鳥那一套了,！再也不聽主任、廠長那套,，我最記得我?guī)煾档耐瑢W(xué)（可以講是師叔伯了）講過一句話：當(dāng)希望變成失望之后,，想再重新建立“希望”，幾乎是不在可能的事了�,。ㄟ@話的道理,，大著呢！）
其實這個事一點(diǎn)也不簡單,，小小一個事，反映出來的是社會財富分配不均的大問題,！工人始終在最低層,，有苦無路訴，只有通過消極怠工來表達(dá)對社會的不滿,。

LIAOYAO

懂得分享才有快樂。
分享是由高位開始做起,，逐漸感應(yīng)到基層,；
很多懂得分享的人都在某方面得到回饋。

bianbian

LIAOYAO 發(fā)表于 2011-9-5 13:52
懂得分享才有快樂,。
分享是由高位開始做起,，逐漸感應(yīng)到基層；
很多懂得分享的人都在某方面得到回饋,。

說的好!!

向著一個方向走

沒有辦法,，這就是打工者的命，還有老板太小氣了,，沒有長遠(yuǎn)打算,，他以為人走了可以再招，其實熟練工比剛招聘進(jìn)來的人強(qiáng)多了,，多給點(diǎn)工資是應(yīng)該的

xintianyou1314

老鷹采用的是商鞅立木取金的辦法,，辦法可取，這個好辦,，可是現(xiàn)在可悲的是老板發(fā)現(xiàn)不了這樣的問題,，我本人經(jīng)歷過這樣的兩個老板，都一樣,，承諾做項目給員工多少提成,，但是項目做完成以后，老板又以各種理由不愿支付,，到最后員工對老板失去了信任,，漸漸的，員工三天的活用上一星期，質(zhì)量還不高,，慢慢地開始對老板有怨言,，有敵對心里，到最后甩手不干,。

luobaisong

有些人真的是這樣,，看著別人辛苦賺的錢,，總想想辦法扣點(diǎn)出去。劣根性,！

機(jī)械工程學(xué)徒

簡單一句話就是誠信為立足之本！�,�,！希望為動力之源！,！
對別人說過的話就是一定實現(xiàn),！只有你給了希望給別人，別人才能跟你同一步調(diào),！
只要雙方都做到坦誠相對,，問題是可以解決的！
現(xiàn)在的老板總以為自己比別人高人一等,，比工人聰明�,。“�....到頭來還不是自己砸自己腳,！
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),，總會到我家！,！現(xiàn)在就嘗到苦果了吧,，到處招工荒，員工流失.......說到底都是自己種的因,，...現(xiàn)在收獲苦果.............