機械社區(qū)
標題: 非標設備制造業(yè)的技術部管理 [打印本頁]
作者: 劃地為牢 時間: 2011-9-16 16:03
標題: 非標設備制造業(yè)的技術部管理
各位朋友向您們請教一些技術部管理問題, i9 f1 i4 Q) ^- p$ P
我所在的公司是一家從事非標設備制造的企業(yè),，幾乎沒有什么標準化的設備，但所做的$ q2 v1 l, h; a
設備越多,，后期暴露的問題也就越多,，比如售后、客戶詢問數(shù)據(jù),、再次制作等等,，公司
; j4 }& y3 {, y, K# g. Q9 r為了避免此類問題的產生，便加大力度進行圖紙設計、完善,、整理,，數(shù)據(jù)統(tǒng)一、規(guī)劃等
6 D! i& G$ k; T {% s7 w措施,�,；旧鲜且竺糠N設備都要有一套完整的圖紙，但往往客戶要求的設備生產周期. g; L# E2 C+ i5 Y- t
才20-30天,，技術部門分到的設計周期才7-10天左右,，如此短的設計周期很難把一種設備0 ~$ ^/ w3 v1 @/ T. e1 d4 u( J
進行完善的整理。而且在做這一種設備的時候,，新的訂單又出現(xiàn)了,，這也是我們最頭痛 a+ T- C& s1 n/ c& ?7 K
的。我們的技術部長幾乎每天都要整理一些客戶尋求設備的技術方案,，非常辛苦,。
% h# r: B3 {" G+ p! w( x針對這種現(xiàn)狀我們也采取一些措施，比如公司盡量少接一些異型產品的單子,、技術部門) a( J# d" g9 |6 n- }& P
加班,、放棄一些簡單產品的設計工作等等。- g/ G/ t- L, V& _ F5 n. n
各位朋友是否也遇到過類似的情況,，解決的方案是什么,？希望與大家探討一下！
6 W; g. H8 {+ B" @4 z X
作者: 滾刀魚 時間: 2011-9-16 16:27
其實沒有更好的解決辦法,，國人老板喜歡管人,，而不是管機器，雖然被迫接受行業(yè)自動化水平提高和機器代替人的事實,，但是急功近利的劣根始終深埋在他們骨子里,，根本無法剔除，想做什么設備,，恨不得今天有想法,，明天就要設備進入現(xiàn)場生產，這種情況下只能訓練客戶接受你的設計周期,，但是這個很難,，或者像你說的那樣對單子選擇性的做，沒有別的辦法,。
作者: 機械工程學徒 時間: 2011-9-16 16:49
分類,！就像我現(xiàn)在的公司，把各種不同的設備由不同的人負責,。比如烘干設備的由專業(yè)的人負責....
作者: 國藩獵頭suki 時間: 2011-9-16 17:36
本人贊同樓上的觀點,，分類別進行管理設計,。這樣整齊劃一的操作會比較有計劃性。
作者: 劃地為牢 時間: 2011-9-16 17:37
zengxiangdan 發(fā)表于 2011-9-16 16:27 
- a& g5 N; i1 F3 C( X8 H) M# `其實沒有更好的解決辦法,，國人老板喜歡管人，而不是管機器,，雖然被迫接受行業(yè)自動化水平提高和機器代替人的 ...
2 u( o# c! w& Q n8 {8 W4 L我現(xiàn)在想到的
+ k, ]+ H+ {" ^# j+ U4 h6 F. @針對于技術部現(xiàn)在無法按時完成生產任務的幾點解決辦法
1:減少異型,沒有設計經驗的產品的訂單(大型設備除外)
2:和客戶最大限度的爭取生產周期,以爭取最大的設計周期
3:加大設計人員的培訓力度,最大限度的發(fā)掘,、提升設計人員的能力.
4:注入新的設計理念,發(fā)揮設計團隊的優(yōu)勢
5:舍棄部分產品的設計工作,比如說:小型壓機的三梁焊接圖、油箱,、底座焊接圖等,僅繪制尺寸圖,將重點做到結構設計優(yōu)化,、提升液壓、電氣控制原理上.
6:部分產品標準化(比如油封,、法蘭,、油嘴的選用等等),如有違反標準的書面解釋理由存檔
7:將供應、倉庫,、設計進行數(shù)字化管理,方便查詢及備案,節(jié)約查詢時間
8:針對生產現(xiàn)場突發(fā)的狀況,現(xiàn)場管理人員在有十足把握的情況下有處置權,但必須通報技術部主管或項目負責人.減少不必要的溝通,以節(jié)約時間應付其他工作
9:
" w5 I' q, o. O! Z
作者: 劃地為牢 時間: 2011-9-16 17:55
機械工程學徒 發(fā)表于 2011-9-16 16:49
1 Z# d+ ~/ p5 |. r分類,！就像我現(xiàn)在的公司，把各種不同的設備由不同的人負責,。比如烘干設備的由專業(yè)的人負責....
分類管理設計是每個非標設備制造企業(yè)必須做的,，我們始終在做，管理也很嚴格
作者: 2266998 時間: 2011-9-16 19:47
大俠,，看到你留言了,，哈哈，我也玩你類似的東西,，簡單談一下體會,，
! w+ @& j! G& l1 M) A
7 ~! {2 _; S0 ` a4 W4 ^9 ]3 x; U1，盡可能玩大東西,，就象今天發(fā)帖說累壞了的哥們兒的活,，我也做他類似東西，玩小的,，早累死了,，玩一個倉，5000也是倉,，500萬也是倉,，不過多用兩個家伙畫圖，但效益不是一個概念,，
% H9 m3 j5 E, V* b4 _) ~/ @: `7 W
6 s$ N0 ~3 v# I6 H2,，人員必須穩(wěn)定，穩(wěn)定的手段就是多給銀子,，說其它的,，是廢話，8 M. h0 d$ p) [& I/ w/ }
+ [9 ~2 {. A! V; ~
３，產品成系列,，大,，中，小,，產品系列,，
2 n9 N: G* T0 X" d9 j
# K! G7 a7 {, H1 }４，砍掉沒有價值的項目,，不玩,！
作者: 舟航 時間: 2011-9-16 19:56
其他俺看很多老板都做到了，哈哈
作者: 劃地為牢 時間: 2011-9-17 10:11
2266998 發(fā)表于 2011-9-16 19:47 / }2 X- j+ T" i
大俠,，看到你留言了,，哈哈，我也玩你類似的東西,，簡單談一下體會,，' M: |" j: w& E4 n- w' e6 {' M
+ U- U ]+ g- w/ U" X4 r9 T% r1，盡可能玩大東西,，就象今天發(fā)帖說累 ...
謝謝老師的解答,，學生對這幾個觀點有些疑問
# \+ O& p1 D, z4 l& ~; L1：處于一個發(fā)展中的企業(yè)，對于訂單沒有絕對的挑剔性,，稍微有點工作不緊張的時候便會不論設備大小
: u1 L( F6 t" m- x z2 U. |( Q4 ?一律接單,，也是為了給一線員工創(chuàng)造一個工作環(huán)境與氣氛吧！不會考慮技術部前期有些未完善的工作需要
% o+ L/ l, t7 S S. K5 `加大力度整理,。這種主觀戰(zhàn)略方向不是單單一個技術部就能決定的,，當然老總也肯定愿意接一下大型設備1 v. x# ^6 }& k
，一些附加值高的設備,。
) w& y2 E0 `# h* \( p4 n有西瓜可撿的時候肯定會撿西瓜,，無西瓜的時候就會撿芝麻！
1 o9 ^) }% @4 Q( ^$ j2 W$ a+ ~) X2：人員穩(wěn)定現(xiàn)象倒還可以,，不過也都有些情緒,，自認為付出與回報不成正比吧！就像舟航老師所說,，你不
( D. d1 v1 P, W4 ?+ r做,，可能會有別人去做，別人也許需要這樣一份工作的跳板呢,，也許認為這個工作更能鍛煉自己呢,。就像$ t: @; {. L# L
我們在論壇上發(fā)言，將自己的所知傾囊相授幫助別人,，沒有什么報酬,，但卻有成就感,，與別人溝通時還能
7 U- e6 j- b+ i8 O提升自己的所知，何樂而不為呢,？
( t8 R1 } f1 d3 H* _一個月兩千多一點的工資還是真叫人不滿意,！無法應付當前的社會現(xiàn)狀！
1 D* @, S6 D: i! h @, ~3 D3：產品的分類分型定的不少,，總之類別越多,，工作越多！9 B* f: ]9 T/ q: T |
做技術,，累！$ M% }! e2 M2 B1 J' u
作者: yjf0501 時間: 2011-9-20 14:50
因為你們不夠牛,，沒有自己的一個固定的生產過程和周期,。一切跟著客戶跑。* u2 L# C. x- @6 L9 ]8 i( Y! r# {
作者: 劃地為牢 時間: 2011-9-22 18:04
yjf0501 發(fā)表于 2011-9-20 14:50
6 e% T o8 b) ~( d. t7 J2 [/ k2 L因為你們不夠牛,，沒有自己的一個固定的生產過程和周期,。一切跟著客戶跑。
) e! D( Q: E1 O1 s, h7 m現(xiàn)在是我們在找訂單,，而不是訂單來找我們,，即便是來找我們了，難道有訂單不做嗎,？
& A8 q/ v8 g7 p8 N3 x5 \難道這不是非標設備制造企業(yè)的現(xiàn)狀嗎,？5 G; l- v3 q4 t2 {1 W4 u
我們要是訂單多的滿天飛，何苦做一些非標呀,！ S2 Z- c9 S3 c; ^& i* R; p d
牛不起來呀,！
) ^% C( l% @0 r4 t4 P+ d7 N
作者: earthworms 時間: 2011-10-2 10:00
只要能賺錢，什么都能答應,，什么都能做,，出了問題再說？這個是很多中小企業(yè)的通病
作者: 奕樊居士 時間: 2011-10-23 18:07
市場經濟的特色: |2 M- M! d) y% s; c
技術部僅僅是一個服務部門
5 {( x" Z/ S" q* q) E不是技術部本身能解決的
作者: qianqiang 時間: 2011-10-23 22:39
沒辦法,，競爭激烈,。沒有喘氣的機會給你。得適應它,。
作者: zht_udb 時間: 2012-4-5 10:59
現(xiàn)在的企業(yè)都一樣,，為了接合同，什么都能答應,，什么都能做,？
作者: 小黃龍 時間: 2012-4-14 14:00
這充分暴露企業(yè)管理還是存在不少問題：; k I6 F2 z5 S9 H
1.這樣的生產形式就像搞工程一樣，房子大小沒關系,，基本工藝應該是通用的,，也就是企業(yè)在基礎的技術儲備不完善,。6 |: U! w! t5 ]5 Z3 D& e3 ]
2.人員與崗位的管理不到位，也就是個別企業(yè)員工對自己的崗位技術還不很純熟（或精煉）,，或者老板留不住人（造成員工三心二意）,。$ [+ {% q! J& m% `
3.管理不明確，相互依存與合作的配合關系不是很默契,。
& `' Y7 a# u8 V% v0 y* N 4.簽訂合同本身也存在問題,，市場部不考慮生產計劃與交貨周期，而只顧拿合同,，簽了合同就想催貨,，在這了生產員工只是工具而已（工具是消耗品），到了極限必能會出現(xiàn)問題,，包括員工的思想素質,。
作者: 小黃龍 時間: 2012-4-14 14:10
5.還有產品技術不夠先進，如果你掌握了技術標準,，客戶就是等上一年也甘心,。你的產品本身就是一種勞動密集型產業(yè)。不用圖紙就能生產出來的產品不可能先進到哪去,。
% v1 ^* C% V( X, \6.老板一定是個創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)（或者一直都是這樣干下去的）,，沒有一種可持續(xù)發(fā)展的眼光和危機感，它的生存一定是靠低附加值成長的,。沒有經歷去研究深層次問題,，靠管理是解決不了你企業(yè)現(xiàn)狀的。這是中國中小型企業(yè)目前的通病,。
作者: wgw747 時間: 2012-4-16 21:14
沒什么好辦法,，業(yè)務好壞都要做，這就是小廠的尷尬,，所以大公司干活相對來說,，收入高人也輕松。,。,。。,。,。。,。
作者: hbwalter 時間: 2012-5-31 14:10
完全的非標設計當然累人,，還是要相對標準，相對產品集中
作者: hz7654321 時間: 2012-6-6 16:35
本帖最后由 hz7654321 于 2012-6-6 16:36 編輯 C# O7 X8 |, [2 ?$ w2 `8 m$ y
% [' e0 `. E4 ?9 }2 Y請看一下這個解決方案/ M4 z$ H! |8 x9 z
機械設備制造行業(yè)設計工藝生產一體化信息管理方案" _9 e% R) m$ u) }* \/ I3 u
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=222636
4 L& U+ O- R5 s2 q1 T7 K6 I大型設備的PDM+ERP系統(tǒng),，比較適合非標設備行業(yè)
作者: qiaoshuwu 時間: 2012-6-6 16:47
將產品模塊化,、系列化設計,，這樣設計時可能肥一點功夫，但以后使用起來就簡單了,。人力資源不足也是應該補充的,。
作者: 以后繼續(xù) 時間: 2012-6-8 18:40
來學習啦，看大俠們的高見
作者: xzxyjg 時間: 2012-8-18 21:19
分類管理
作者: xzxyjg 時間: 2012-8-19 20:11
好好努力吧3 H0 K; X1 R2 j9 ]% b
作者: libing1688 時間: 2012-8-22 11:46
嗯,，確實是門很大的學問
作者: 森林883 時間: 2012-9-22 00:43
說的都有道理,，
作者: jinhuiqun 時間: 2012-9-29 13:42
要的人來看看吧 {:soso_e181:}
作者: 森林883 時間: 2012-10-4 21:47
在這里是來學習的
作者: jinhuiqun 時間: 2012-10-10 13:28
分類管理不同的設備由不同的人負責
作者: 哈奇 時間: 2013-1-7 14:49
深知其痛~
作者: yjpm1989 時間: 2016-8-3 21:05
有道理
| 歡迎光臨 機械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/) |
Powered by Discuz! X3.4 |