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機械社區(qū)

標題: 怎樣才能做好技術(shù)管理,？,！ [打印本頁]

作者: 黑衣衛(wèi) 時間: 2011-10-31 00:13
標題: 怎樣才能做好技術(shù)管理,？,！
  現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的民營機械行業(yè)的企業(yè),，技術(shù)管理方面都做的不怎么樣,，而外企要好的多,。

  國內(nèi)民營企業(yè)一般都提拔值得相信的,，對公司做出貢獻比較大的技術(shù)骨干做技術(shù)管理,，但是通常后面都搞亂了,；技術(shù)管理者也搞的身疲力盡，牢騷滿腹,；我常常想,，是不是因為中國根本沒有技術(shù)管理這門學科，技術(shù)管理者往往根據(jù)自己的感性去管,，而沒有建立合理的制度有條理的去管造成的,？！還是我們的技術(shù)人員得不到合理的報酬及信任,，流動過于頻繁造成的,？！
  技術(shù)管理主要包括技術(shù)人員的管理及技術(shù)文件的管理!在國內(nèi)這個比較浮躁的環(huán)境中,，怎樣做才能做好,？
  在機械廠，技術(shù)部門（有的稱設(shè)計部或研發(fā)部）是一個工廠的源頭,，技術(shù)部門搞亂了,，不可避免的波及到其它部門，給公司甚至客戶帶來很多麻煩,，所以技術(shù)管理一定要做好,！
  歡迎社友們參與討論！

作者: xxxbill 時間: 2011-10-31 09:55
在中國技術(shù)部門的壓力太大了,，什么亂七八糟的事都關(guān)我們的事

作者: 群英 時間: 2011-10-31 10:18
事多,，不出功。麻煩。源頭嗎

作者: 隨遠 時間: 2011-10-31 10:25
一般做到管理階層的人,，對技術(shù)只能是指導作用的,，對于一些細節(jié)的問題就不要理了，要學會下發(fā)那個權(quán)力,，不然的話會很累,、很亂，本職工作反而沒做好,。

作者: 科為小胡 時間: 2011-10-31 11:07
明白了,，剛開始得時候就是覺得技術(shù)管理工作很累，事太雜,，現(xiàn)在主次分明了

作者: 孤酒 時間: 2011-10-31 11:28
感覺兩個要點：
1,、既然是管理，就要發(fā)揮別的人主動性,，項目細節(jié)的東西,，盡量讓別人去做，但同時,，將來項目的獎勵,，也要由主要的負責人拿最高獎。
2,、資料的整理,、備份工作，是必須的,，誰做的工作,，都要有備份，以后用隨時能拿出來,。
技術(shù)管理工作感覺是幕后英雄,，尤其是技術(shù)方面的管理，因為從技術(shù)出身,，很多東西一點就透,，需要多指點別人。但最后出了成績,，你不能跟人家搶功,。這點是很多技術(shù)出身的人做管理不易做到的。也是技術(shù)出身做管理最易出問題的地方,，多少人因為掄功跟手下出問題的,。

作者: hmy1010 時間: 2011-10-31 14:28
小企業(yè)靠一兩個出色的技術(shù)人員就可以生存，但是要做大就必須考管理上層次

作者: 沈石頭 時間: 2011-10-31 15:48
技術(shù)管理確實是個很大的難點和盲點,。一般技術(shù)牛人同時管理水平高的很少,，都是摸索著來的,，有些技術(shù)牛的人個性很鮮明,，比如很沉悶的,，善于個人鉆研的，但是不善于溝通,，這樣的管理等于沒有,。本身技術(shù)水平不能服眾也很難管理，我們的技術(shù)經(jīng)理就因為計算方面和理論知識不扎實,，幾次被同事逼宮很被動,。
　　同時技術(shù)人才的獎勵和績效管理很難，績效管理這里很少有個明確的度,，太死了做不到太活了不出成績,。我們還有靠出圖量來衡量技術(shù)人員績效的，明明能用小圖畫的為了攢績效就換大圖格式出圖,；比如限定時間完成設(shè)計任務,，中間總有各種突發(fā)情況出現(xiàn)，很難完成任務,，而且個人的能力不同,，這個標準很難統(tǒng)一。最后績效只能由老總打印象分了,，這種人治特色,，片面的印象分根本無法科學地衡量每個人的付出，對公司的進步也無益處,。
　　希望有個大能出個書或開個講座等等給同行業(yè)的人指導一下,。

作者: kyp158 時間: 2011-10-31 20:16
這個問題太值得討論了。
期待有這方面工作經(jīng)驗的朋友來分享一下心得�,�,！

作者: 肖曉勛 時間: 2011-10-31 21:08
我認為技術(shù)管理首先要建立技術(shù)檔案管理，再就是現(xiàn)場管理,。要發(fā)揮每個技術(shù)人員的特長,，我國的民營企業(yè)在這方面不夠重視。僅供控討,。

作者: ZX0839 時間: 2011-10-31 21:13
問題是這個做技術(shù)管理的首先要讓所有人服氣,，這點在國企是做不到的

作者: 297117113 時間: 2011-10-31 21:32
我也換過幾個公司，都感覺到了這方面的問題,，每個公司都有這樣的問題,。

作者: 黑衣衛(wèi) 時間: 2011-10-31 22:57
  謝謝大家給這么多意見！
  我以前一直在日資企業(yè)做,，技術(shù)資料管理方面做的很規(guī)范,，條理也很清楚，側(cè)重于細節(jié)，對技術(shù)人員的要求也很嚴格,，技術(shù)管理做的是比較好的,；但這幾年一直在國內(nèi)民營企業(yè)做，有一個還是上市公司,，但在技術(shù)管理方面都感覺做的比較亂,！但把日資企業(yè)的技術(shù)管理那一套搬過來，并不適合中國的國情,，他們能做的那么好首先是他們對技術(shù)是很重視的,，技術(shù)人員的待遇也高，便于嚴格管理,，好像他們國內(nèi)也有這個學科,，所以也很清楚的知道怎樣去管！
  中日同屬東方國家,，但中國的機械行業(yè)一直遠遠的落后于日本,，我想：技術(shù)管理方面也是重要原因之一吧！
  懇請各位社友多發(fā)表一些意見出來,，總結(jié)出一套適合我們自己國情的技術(shù)管理方法,，使我們國家的機械技術(shù)行業(yè)逐步走向成熟、興旺,！

作者: 打鐵的 時間: 2011-11-1 09:40
本帖最后由打鐵的于 2011-11-1 09:46 編輯

技術(shù)管理,，根源還是人員管理。
人員管理,，根源還是馬斯洛的需求層次理論,。

作者: 激情飛揚 時間: 2011-11-1 10:09
技術(shù)管理也是一門藝術(shù)

作者: 超哥曬 時間: 2011-11-1 11:24
大家不要把技術(shù)和管理扯在一起，一個管理的技術(shù)太強大絕非是一件好事,。一個企業(yè)必須得有好的管理去領(lǐng)導一班好的技術(shù)人才,。在這個班子里需要有一定的技術(shù)指導。這樣才可以有序進行產(chǎn)能的提升,。應該把技術(shù)管理改成管理技術(shù),。這個才是真正企業(yè)生存的重點

作者: 流光醉影 時間: 2011-11-1 11:59
一個公司的研發(fā)中心能夠讓外來的客戶隨便進入，實驗室也可以進入,，壓根就沒有技術(shù)管理,，該管的不管，不該管的要管,，公司內(nèi)部的系統(tǒng),，員工們有些都不能用，真不知道怎么搞的,，發(fā)發(fā)牢騷,，呵呵~

作者: threetigher 時間: 2011-11-1 13:39
這是一個很好的討論話題,。

做好技術(shù)管理，首先要在技術(shù)能力上服眾,，其次就要在管理藝術(shù)上服眾,。
國內(nèi)的基層一線普工，文化程度低,，流動性強,，和管理層的潛在沖突大,。
如果在私企里面,，還存在皇親國戚等痼疾。

我想解決以上的問題,，
第一個要老板,，核心高層要從心底重視技術(shù)，確立技術(shù)為公司的戰(zhàn)略競爭力,；
第二個就是技術(shù)管理人員根據(jù)員工技術(shù)水平和被管理水平來確定技術(shù)路線,，不成熟的東西盡量在實驗室消化。
第三個,，技術(shù)管理人員要和相關(guān)部門搞好關(guān)系,。

實際上做管理就是做人，老板重視你,，你也通過努力給老板掙到錢,，讓員工和相關(guān)部分也有甜頭，這就是一個良性循環(huán),。
歡迎和大家交流,！

作者: 成形極限 時間: 2011-11-1 14:08
我看很多情況是得有可管的人，有可管的事,。很多情況下就那一兩條槍,，事情一大堆。今天老板催這個,，明天老板催那個,，手下又沒人，有些東西老板又不肯花錢請人作,，管個屁啊

作者: milkandroses 時間: 2011-11-1 14:32
專業(yè)才是王道,。。,。,。。

作者: 模具小俠 時間: 2011-11-1 16:01
本人從事技術(shù)及公司管理多年,，如果有愿意在這方面進行深入討論者,，可以加我,！技術(shù)管理的題目的確很大，不是一二句話可以說清楚的,。

作者: jucc 時間: 2011-11-1 16:19
這個確實是中國的國情,，你想一想中國的老板（民營）有多少是上過正規(guī)的學校的，還有中國人的私心和懷疑心（即使老板沒有,，老板的家人猶其是老婆（小老婆））,，能用你有一技之長嗎

作者: 杞人憂天 時間: 2011-11-1 17:37
一個企業(yè)的技術(shù)管理絕不是孤立的，它反映了企業(yè)的整體管理水平,，反映了老板的理念,，反映了企業(yè)文化。很難設(shè)想,，一個老板總想著投機,、山寨、東抄西湊,，怎么可能形成科學的“技術(shù)管理”,，這需要理性，需要成本,。

作者: 心翔事成 時間: 2011-11-2 11:56
有沒有人資深人事發(fā)一些典型的例子說說,，國內(nèi)比較大的公司在技術(shù)管理上混亂在什么地方，泛泛的討論不出什么效果,。,。。,。,。。

作者: haizhengmao 時間: 2011-11-2 13:18
怎么大家都遇到了這樣的問題,，真希望有為大俠能夠和我們分享一下技術(shù)管理方面的經(jīng)驗,。

作者: yaoshenggang88 時間: 2011-11-2 13:40
技術(shù)管理是個系統(tǒng)工作，前面好幾位老師都說得很實際,。根據(jù)個人淺見,，我認為，技術(shù)管理應當從源頭下手,，
   問題一：老板要重視技術(shù),，重視就是嚴格從技術(shù)人員面的能力測試到薪酬設(shè)定。如何研制這個定心丸很重要,。
   問題二：從立項開始進行有序管理,，從《項目計劃時間表》到產(chǎn)品的性能功能及綜合性的設(shè)計計算、到繪畫審核,、到試制再到試驗再到改進定型號,、都應當有明規(guī)定并形成程序進行運作,。
   問題三：公司沒有配備所需設(shè)備，只完全憑理論,，沒有充分的數(shù)據(jù)作為技術(shù)分析,，導致不便管理。
   問題四：人手少導致技術(shù)文件不全,，新產(chǎn)品要求二個月發(fā)貨,，導致細節(jié)工作沒法細做。如：只有配件圖,，沒有工序加工工藝卡,，沒有零件清單，沒有工藝流程圖等,。,。。,。。,。
   問題五：過程管理問題：文件管理與工藝執(zhí)行管理兩方面：
   通常文件管理不當會造成直接經(jīng)濟損失,，如：產(chǎn)品在加工過程中因顧客提出新的要求，而工藝圖紙更,，更改改后技術(shù)文件,，技術(shù)部沒有及時進行狀態(tài)管控處理，下發(fā)文件更改通知后舊的回收舊技術(shù)文件,，并納入作廢文件管理,，然后再將更改后的技術(shù)文件下發(fā)到各使用部門，最終導致使用部門不知曉仍然按老工藝生產(chǎn)加工,。
   工藝標準的執(zhí)行無力：操作工在操作時沒有掛靠工藝文件或是工藝切換不切底,，如工裝更換了，而工藝文件仍然還掛在那,，最終沒有按標準去做,，全憑印象數(shù)據(jù)最后搞錯。品質(zhì)檢驗也是一樣,，檢驗員沒有權(quán)威性,，有些東西是老板說了算，或是生產(chǎn)部說了算,，他們都會說同樣一名句話“不影響功能性能”可以用,。
   問題六：技術(shù)文件或作業(yè)指導書編輯后沒有經(jīng)過審核和驗證，導致失效,，操作性不強或是沒有操作性,。
技術(shù)管理如果如管好是個系統(tǒng)問題,？大海航行靠舵人手，企業(yè)管理如何靠老板的思維,。

作者: ninghongsong 時間: 2011-11-2 13:51
出色的技術(shù)管理者,，是技術(shù)和管理兼顧，在技術(shù)方面能夠服人,，在管理方面也要服人,。

作者: 李大海51 時間: 2011-11-2 15:19
很好的一個話題。
首先,，我并不同意樓主的結(jié)論,，我國大型國企的技術(shù)管理還是可以的。
我在不同的企業(yè)干過,，有中型國企,、中型民企、小型民企,、臺資企業(yè),、歐美企業(yè)，國企并非沒有可取之處,。
技術(shù)管理是企業(yè)管理不可分割的一部分,。
中國的企業(yè)在原蘇聯(lián)的影響下，經(jīng)過幾十年的發(fā)展,，形成了一套行之有效的管理制度,，包括技術(shù)管理的制度。現(xiàn)在可能由于人才流失,、個人利益,、追求企業(yè)短期利益等等原因，有些企業(yè)不重視技術(shù)管理（技術(shù)管理也要化成本的）,，但我相信一些大型國企和有遠見的領(lǐng)導人的中小企業(yè)還是能堅持搞好技術(shù)管理的,，因為搞好技術(shù)管理也是企業(yè)發(fā)展的基本保證之一。
民營企業(yè)主要看老板的態(tài)度,，一些有見識的老板重視技術(shù)管理,，任用專門人才，也可以管理得很好,。倒是一些小型民企,，老板老板娘親自管理，注重短期利益,，技術(shù)管理可能就一片混亂,，得過且過。
歐美企業(yè)在中國機械行業(yè)，管理制度分別很大,，有些全搬母公司的規(guī)章制度,，效果比較好。有些企業(yè)全靠本地的管理人員,，而這些企業(yè)現(xiàn)在招聘人才的標準是外語好不要求實際工作經(jīng)驗（便于與國外派來的領(lǐng)導溝通且聽話）,，沒有實際管理知識，只能拍腦袋摸索,，搞不好的可能性很大,。我曾在西門子旗下的一個機械企業(yè)工作過，就是這樣的情況,。（這里沒有輕視年輕管理人才的意思,，因為學校里未必上過這方面的課，他們應該補上這些課）
日資企業(yè)在這方面可能做得比較好,，很認真,，值得學習。
總之,，一個企業(yè)的技術(shù)管理取決于該企業(yè)最高領(lǐng)導者的意識和管理眼光,。
作為不是領(lǐng)導者的年輕技術(shù)人才也應該補上這些課。

作者: datafield 時間: 2011-11-2 15:25
“管理”二字,，不在于“管”,，而在于“理”。

作者: jackeyaoy 時間: 2011-11-2 23:50
技術(shù)管理我覺得不僅僅是個技術(shù)總工或者技術(shù)經(jīng)理,，而應該是管理者代表，不僅僅要在技術(shù)上很專業(yè),，同時對于企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)作,，特別是技術(shù)部與生產(chǎn)部、采購部,、銷售部之間的協(xié)作關(guān)系,。任何一個產(chǎn)品的源頭都在技術(shù)部，很多問題都跟技術(shù)有關(guān),，技術(shù)部在一般的民企里邊是一個不怎么討好的部門,，產(chǎn)品做好了，銷售上去了,，那是銷售的功勞,，產(chǎn)品做不好就更不用說了，歸根結(jié)底還是技術(shù)的問題,，所以技術(shù)管理不僅僅要把技術(shù)的成分做好,，更要在做好的同時為技術(shù)部的同事謀得應該有的待遇和獎勵，那樣才能夠體現(xiàn)出技術(shù)管理的先進性和可行性,，要不技術(shù)管理形同虛設(shè),，搞技術(shù)就埋頭苦干,、永無怨言！畢竟中國99%都是中小企業(yè),，中小企業(yè)最大的問題就是不重視技術(shù)積累,，一味的最求效益最大化，越是這樣,，我們與發(fā)達國家的差距就越大,，強烈呼吁我們的中小企業(yè)的領(lǐng)袖們趕緊對技術(shù)管理重視企業(yè)吧，因為只有管理才能出效益,，而只有技術(shù)才是真正的效益源頭,！

作者: chuchaojie2006 時間: 2011-11-3 11:14
管理倆字就是管跟理
不是讓你去仍然技術(shù)
管理就是要讓下面的人去執(zhí)行你的決策
當然你的決策不能有問題
管理者一定要強硬，不能說你出來個文件別人愛答不理的

作者: 刺客之吻 時間: 2011-11-3 12:37
在地方國營性企業(yè),，發(fā)現(xiàn)這里面技術(shù)管理主任太累了,，什么事動不動就得技術(shù)主任，生產(chǎn)要管,，人員調(diào)配也得管,，車間獎金得算公平等。,。,。技術(shù)主任？還是自己在辦公廠,，什么事都得干,，操作者動不得，像求人辦事的,。,。。

作者: 機械人W 時間: 2011-11-4 01:16
看了大家這么多的評論,，學習了,！

作者: 比特工具 時間: 2011-11-4 11:49
所有管理不外乎每個人的職，權(quán),，利均勻平衡,。職就是每個人能做什么，做多長時間,，需要多少成本,。權(quán)就是能夠使用多少資源成本。利就是事前事后可以給個人計算多少報酬（畢竟每個人自己還是需要發(fā)展的）,。如果每一項都能夠滿足,，那么這個人在這個公司的發(fā)展就上軌道。反之就一定會考慮跳槽。規(guī)范每個人的職權(quán)利最直接的就是公司的規(guī)章制度,，而規(guī)章制度則是由國家法律法規(guī)和社會道德的框架下完成的,。剩下的細節(jié)則由各個基層領(lǐng)導進行靈活把握。

作者: 城風 時間: 2011-11-4 14:19
管理在西方是一個制程,，在中國就是一門藝術(shù),。

作者: whzh00 時間: 2011-11-5 10:52
這確實是普遍存在的一個問題啊，我和我接觸的很多人都有類似的問題,。感覺還得領(lǐng)導重視,，我們這里的一個領(lǐng)導的座右銘就是：我不相信專家，專家干不了的我們能干,。做的圖紙沒做好之前催,，做出來了就束之高閣。問題很多啊,，大多數(shù)領(lǐng)導和生產(chǎn)人員打得火熱,，技術(shù)方面有點成績他就說我把某某培養(yǎng)的差不多了，出了問題就說高技術(shù)的都是閉門造車,，沒有用

作者: 大卜乖/ht 時間: 2011-11-5 16:57
我正在煩惱的事{:soso_e134:}

作者: edichan 時間: 2011-11-6 00:19
這問題也困擾我很久了~~{:soso_e181:}

作者: 英雄愛美女 時間: 2011-11-6 20:54
我覺得還是要從整個公司的管理模式入手,。整個公司管理模式做好了，技術(shù)管理也就不難了,。光技術(shù)管理做的很好,，正個公司的管理模式不好，那也不是長期有效的方式,。為什么民企不如外企,？根本原因就是這里。

作者: 潘光學 時間: 2011-12-15 19:26
技術(shù)好還需要一定的管理能力,，否則一切靠自己是做不好的,。

作者: 黑衣衛(wèi) 時間: 2011-12-27 13:12

英雄愛美女發(fā)表于 2011-11-6 20:54 我覺得還是要從整個公司的管理模式入手。整個公司管理模式做好了,，技術(shù)管理也就不難了。光技術(shù)管理做的很好 ...

英雄所感略同,！你說的很對,，以前我在日企，整個管理員模式都很規(guī)范的,！

作者: liangshi10 時間: 2012-1-9 17:15
九樓說太對了,，深有感觸啊�,�,！

作者: 刺客之吻 時間: 2012-1-9 18:54
期待技術(shù)管理方面的大大出來說說經(jīng)驗

作者: 696292liu 時間: 2012-1-9 20:33
我們煉鐵廠設(shè)備技術(shù)科設(shè)科長一名.科內(nèi)分;機械技術(shù)組,電氣技術(shù)組,儀控技術(shù)組,各專業(yè)技術(shù)組設(shè)技術(shù)組長一名.組長都是競聘上崗,是該專業(yè)領(lǐng)域的佼佼者,有一定的管理能力.科長當然在技術(shù)方面比較全面,能服眾.但科長的能力更偏重于組織,協(xié)調(diào),溝通等管理方面的能力..有了一個好的組織機構(gòu).責任,權(quán)利明確.這是關(guān)鍵.

作者: 新昌三雄 時間: 2012-1-13 16:12
本帖最后由新昌三雄于 2012-1-13 16:16 編輯

技術(shù)管理的人必須得具備技術(shù)過硬、管理能力強。

作者: lernen 時間: 2012-1-18 10:21
能不能從執(zhí)行力開始抓,，如果沒有良好的執(zhí)行力,，有效的可行的執(zhí)行方式方法，那么我們該考慮什么

作者: 華南虎000 時間: 2012-7-18 16:21
做技術(shù)出力不討好,！

作者: xiaoshxin 時間: 2012-7-19 07:31
這個問題是企業(yè)的通病,，

作者: yuanchao_369 時間: 2012-7-26 21:42
這個問題太值得討論了。
期待有這方面工作經(jīng)驗的朋友來分享一下心得�,�,！

作者: 七寶妙樹 時間: 2012-7-28 11:27

模具小俠發(fā)表于 2011-11-1 16:01 本人從事技術(shù)及公司管理多年，如果有愿意在這方面進行深入討論者,，可以加我,！技術(shù)管理的題目的確很大，不是 ...

分享點技術(shù)管理的經(jīng)驗�,�,！這些方面我們是盲區(qū)！

作者: lichun198316 時間: 2012-8-4 18:39
這確實是個普遍存在的問題

作者: boying006 時間: 2012-8-7 09:39
樓主以前在平板玻璃行業(yè)工作過吧,，我們好似見過{:soso_e113:}

作者: xzxyjg 時間: 2012-8-19 20:13
說得好,！

作者: tongyu1 時間: 2012-9-9 11:38

yaoshenggang88 發(fā)表于 2011-11-2 13:40
0 F8 M8 D4 y% ^+ m( F+ N技術(shù)管理是個系統(tǒng)工作，前面好幾位老師都說得很實際,。根據(jù)個人淺見,，我認為，技術(shù)管理應當從源頭下手,，
' q3 I n) H) M1 \/ G0 A ...

一兩個月的周期還好點,，我們正常都是有15天左右就要到貨。碰到像三一這樣的刁蠻客戶才不管你
又有沒有人弄,，五天交貨的都有,。很是郁悶呀

作者: 帶孩子的男人 時間: 2012-9-10 20:29
先做好技術(shù)類再管理，但技術(shù)人員跟管理幾乎不是一個概念,，做技術(shù)的累,，管理也不容易，各有各的難處,。只做一樣不考慮那樣是不行的,，考慮都全面那樣的人很少很少。現(xiàn)在很多企業(yè)老板都很理想化,，最主要是做老板的幾乎沒有做工人出身,，就是有也忘本了，站的太高了,。

作者: 船機zg 時間: 2017-8-3 17:01
學習,、受教,！

作者: 清新靜遠 時間: 2019-5-23 15:53
感覺兩個要點：# Z. a3 L$ J0 w+ w+ c3 l
1、既然是管理,，就要發(fā)揮別的人主動性,，項目細節(jié)的東西，盡量讓別人去做,，但同時,，將來項目的獎勵，也要由主要的負責人拿最高獎
2,、資料的整理,、備份工作，是必須的,，誰做的工作,，都要有備份，以后用隨時能拿出來,。
技術(shù)管理工作感覺是幕后英雄,，尤其是技術(shù)方面的管理，因為從技術(shù)出身,，很多東西一點就透,，需要多指點別人。但最后出了成績,，你不能跟人家搶功,。這點是很多技術(shù)出身的人做管理不易做到的。也是技術(shù)出身做管理最易出問題的地方,，多少人因為掄功跟手下出問題的,。

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