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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 機(jī)械加工車(chē)間的管理,，討論 [打印本頁(yè)]

作者: 灰色十一月2 時(shí)間: 2011-11-1 15:33
標(biāo)題: 機(jī)械加工車(chē)間的管理,，討論
本人從事機(jī)械加工車(chē)間的管理工作。現(xiàn)在因?yàn)楣靖鞑块T(mén)之間的不協(xié)調(diào)造成停工,、代工現(xiàn)象,。（比如圖紙的不完善,，加工流程的不完善還有采購(gòu)部門(mén)的不及時(shí)采購(gòu)等）
現(xiàn)在車(chē)間各工作人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，猶如一盤(pán)散沙,，真不知道該怎樣管理了,。

作者: 模具小俠 時(shí)間: 2011-11-1 15:44
這問(wèn)題就不是加工車(chē)間的問(wèn)題�,？偨�(jīng)理做甚么去了,！應(yīng)該是你們公司整體管理的問(wèn)題！如果有需要,，請(qǐng)加我,，可以私下聊。

作者: jucc 時(shí)間: 2011-11-1 16:14
應(yīng)該是老板的問(wèn)題,，是國(guó)企嗎,？還是合作企業(yè)（多個(gè)老板）人員不好管理

作者: hemingjunsk 時(shí)間: 2011-11-1 16:35
之前,，我到過(guò)一些機(jī)關(guān)和工廠，有些領(lǐng)導(dǎo)老抱怨他的下屬工作不積極,、做事怕吃苦,。我告訴他們這個(gè)錯(cuò)不在于你的下屬，而在于你自己,。你的下屬付出努力和勤勞之后,，你不能及時(shí)地給他以酬償，為他們的利益和欲望提供滿足,，他為什么要努力?在現(xiàn)在的企業(yè)中,，這個(gè)問(wèn)題也仍然存在。員工做了付出,，不能得到應(yīng)有的回報(bào),，他也就不會(huì)再做這種努力了。相反,，如果員工為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn),，你能及時(shí)地給他提供相應(yīng)利益和欲望的滿足，對(duì)他的努力和貢獻(xiàn)及時(shí)給以反饋,，他的積極性和創(chuàng)造性也就會(huì)相對(duì)充分地發(fā)揮出來(lái),。

作者: 鶴子鳴賢 時(shí)間: 2011-11-1 17:38
這個(gè)應(yīng)該感謝鄧小平，是他允許國(guó)人在沒(méi)有原則的條件下哪怕是腐敗也可以濁富,，導(dǎo)致世風(fēng)日下,，道德敗壞，沒(méi)有團(tuán)體,，各自為政,，自以為是，自我為主,，老子天下第一,。

作者: 鶴子鳴賢 時(shí)間: 2011-11-1 17:39
車(chē)間技術(shù)工人工資本身也不高，可能感覺(jué)付出和收獲不成正比,，所以也有可能有情緒的

作者: 黑衣衛(wèi) 時(shí)間: 2011-11-2 00:00
  上ERP吧,！ERP是一個(gè)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng),可以解決各部分不協(xié)調(diào)的問(wèn)題！
  另外,，要加強(qiáng)嚴(yán)格管理的力度,，同時(shí)給職員比較好的待遇（管理加強(qiáng)了，待遇沒(méi)有變是很難管的）,；
  注重一線管理人員（班組長(zhǎng)）,，給他們做適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，定期一起開(kāi)一下會(huì)，協(xié)調(diào)一下工作,；
  根據(jù)實(shí)際情況,，建立起合理的制造加工體系并形成制度，并注重一下執(zhí)行力,！

作者: 灰色十一月2 時(shí)間: 2011-11-2 08:52

jucc 發(fā)表于 2011-11-1 16:14 3 G+ S% q x2 P" D" G
應(yīng)該是老板的問(wèn)題,，是國(guó)企嗎？還是合作企業(yè)（多個(gè)老板）人員不好管理

私人企業(yè),，老總每天也忙不過(guò)來(lái)啊,，而且還是家族式企業(yè)，不知道怎樣是好,。

作者: 灰色十一月2 時(shí)間: 2011-11-2 10:22

黑衣衛(wèi) 發(fā)表于 2011-11-2 00:00
L& U- c. \+ W7 k& }5 z1 [% [ H上ERP吧,！ERP是一個(gè)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng),可以解決各部分不協(xié)調(diào)的問(wèn)題！ b& o( ^' C+ G+ G% z
另外,，要加強(qiáng)嚴(yán) ...

ERP不明白,，可以說(shuō)得具體點(diǎn)嗎，具體怎么應(yīng)用

作者: 李大海51 時(shí)間: 2011-11-2 15:42
管理問(wèn)題應(yīng)該用制度解決,，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度,、抓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
私企恐怕不會(huì)上ERP,，成本太高。

作者: 機(jī)加工小妹 時(shí)間: 2011-11-2 18:18
ERP的軟件總成是很便宜的,，但這套軟件要專(zhuān)人跟,，其實(shí)很多中小型工廠是沒(méi)必要上erp的，因?yàn)樗麄儌鹘y(tǒng)辦法也做不好

作者: 華山一道 時(shí)間: 2011-11-5 22:34

黑衣衛(wèi) 發(fā)表于 2011-11-2 00:00
% G6 ` E+ M; ~6 r6 T% u上ERP吧,！ERP是一個(gè)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng),可以解決各部分不協(xié)調(diào)的問(wèn)題,！8 u8 C& \: Z! C
另外，要加強(qiáng)嚴(yán) ...

我只有20個(gè)兵,，給我推薦個(gè)便宜ERP

作者: 黑衣衛(wèi) 時(shí)間: 2011-11-5 23:39

華山一道發(fā)表于 2011-11-5 22:34 9 e! J0 u1 Z, [# ~; x$ R
我只有20個(gè)兵,，給我推薦個(gè)便宜ERP

QQ50240536,你聯(lián)系他吧！肯定有便宜的ERP軟件買(mǎi)給你�,。暶鳎何彝耆珵榱藥椭缬�,，絕對(duì)不是在這里搞商業(yè)活動(dòng)！）

作者: 華山一道 時(shí)間: 2011-11-5 23:53

黑衣衛(wèi) 發(fā)表于 2011-11-5 23:39
! C2 i- w% j1 e- KQQ50240536,你聯(lián)系他吧,！肯定有便宜的ERP軟件買(mǎi)給你�,。暶鳎何彝耆珵榱藥椭缬眩^對(duì)不是在這里搞商業(yè) ...

好的,，謝謝你,，我去加他

作者: 非常 時(shí)間: 2011-11-6 09:57
小的企業(yè)有沒(méi)有ERP都一樣。機(jī)械加工，第一圖紙要清楚詳細(xì),，第二要編訂工藝流程,，和設(shè)計(jì)工裝夾具，也不要詳細(xì)到工步,，只要哪些要注意的,，哪些尺寸要留余量后道工序加工的。廠里搞個(gè)局域網(wǎng),，工序調(diào)度啊之類(lèi)有電腦,。然后，根據(jù)產(chǎn)品工藝倒推加工時(shí)間,，編訂加工計(jì)劃,，作個(gè)excel表，每個(gè)工序的調(diào)度把收到貨的時(shí)間數(shù)量品種都輸入那個(gè)表,。我在的廠里以前就這么做的,，600多人的廠。

作者: edichan 時(shí)間: 2011-11-22 23:01
也正為此事煩心著~~~有同感啊,，,，本身管理不善，導(dǎo)致公司非�,；靵y,。。,。,。。

作者: haiyang2011 時(shí)間: 2011-12-10 18:47
表面上是機(jī)加工車(chē)間的問(wèn)題
實(shí)際上是這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理總體的問(wèn)題
如果需要我可以幫助你們理順

作者: 不哭泣的長(zhǎng)江 時(shí)間: 2011-12-14 13:15
工人總是希望付出與收入成正比,，

作者: 潘光學(xué) 時(shí)間: 2011-12-15 19:18
EPR系統(tǒng)雖然有好處,，關(guān)鍵一點(diǎn)是要執(zhí)行好，否則就是擺設(shè),。

作者: noahgenius 時(shí)間: 2011-12-21 22:16

灰色十一月2 發(fā)表于 2011-11-2 08:52
& A$ o; Y; J2 Q3 m3 g私人企業(yè),，老總每天也忙不過(guò)來(lái)啊，而且還是家族式企業(yè),，不知道怎樣是好,。

就是因?yàn)槔习迕灹耍ㄗh要停下來(lái)仔細(xì)走訪下車(chē)間,，各個(gè)管理層都有責(zé)任做下來(lái)好好分析一下原因,。整體頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，不能解決根本問(wèn)題,。這是一個(gè)系統(tǒng)工程,，如果老總沒(méi)人認(rèn)識(shí)到問(wèn)題本質(zhì),，不能調(diào)動(dòng)大家的積極性，你作為一個(gè)打工仔也不能起什么作用,。

作者: noahgenius 時(shí)間: 2011-12-21 22:22

李大海51 發(fā)表于 2011-11-2 15:42 8 ]! O! B3 N4 T
管理問(wèn)題應(yīng)該用制度解決,，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度、抓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),。2 _0 @4 c) c0 W9 N* ~- n
私企恐怕不會(huì)上ERP,，成本太高。

一般來(lái)說(shuō)ERP還行,，小企業(yè)很少用,，一是意識(shí)認(rèn)為太貴，二是不會(huì)也不想學(xué)著用,。其實(shí)我看大企業(yè)也未必能用好ERP,，因?yàn)楣芾硪庾R(shí)還是第一位的，其次每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)太多了,，通用的ERP很難適應(yīng)實(shí)際情況,。如果有實(shí)力的話可以請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的IT人員幫忙搭建一個(gè)簡(jiǎn)易的局域網(wǎng)管理系統(tǒng)。

作者: 水青日月 時(shí)間: 2012-1-6 12:20
管理真的好難,，有時(shí)處理起來(lái)很棘手

作者: 齊家小草 時(shí)間: 2012-2-5 14:33
我們公司也是,，沒(méi)有一個(gè)好的績(jī)效考核規(guī)定，做與不做總是一個(gè)樣,，員工積極性不高,！

作者: 昌緣 時(shí)間: 2012-2-7 19:37
還是人才缺乏吧，缺權(quán)威人物吧,，誰(shuí)也不服誰(shuí),，

作者: 天地中 時(shí)間: 2012-2-16 20:07
私人企業(yè)？你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就應(yīng)該主動(dòng)站起來(lái)對(duì)老板說(shuō),，自薦主管，不同意打包走人,。

作者: njyljxyxgs 時(shí)間: 2012-2-19 12:32
哎,，有待學(xué)習(xí)啊�,。,。。,。,。。,。,。,。。,�,！

作者: zht_udb 時(shí)間: 2012-4-5 11:06
如果你還想繼續(xù)做，抱怨是沒(méi)有用的,，加強(qiáng)領(lǐng)計(jì)劃管理,，增加提前量，主動(dòng)找相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,，相信工作會(huì)有轉(zhuǎn)變,，關(guān)鍵在你和你的心態(tài)。態(tài)度決定一切,。

作者: sj9309917 時(shí)間: 2012-4-5 21:39
首先要確保工人有活干,，能掙到錢(qián)，把工人凝聚在一起,，然后再考慮績(jī)效考核,，調(diào)動(dòng)員工積極性。這是解決問(wèn)題的基礎(chǔ),。

作者: 小黃龍 時(shí)間: 2012-4-6 15:25
這可能是企業(yè)老總的管理水平,、或者是私企。

作者: 曹遠(yuǎn)虎 時(shí)間: 2012-4-8 18:35
這個(gè)不難辦,，先理清流程,，各部門(mén)指定一負(fù)責(zé)人把關(guān)，總指揮協(xié)調(diào)調(diào)度,。

作者: xiaoshxin 時(shí)間: 2012-4-8 19:18
以你現(xiàn)在這個(gè)狀態(tài),，上ERP就是開(kāi)玩笑，現(xiàn)在都管理的一塌糊涂,，上了ERP就等著倒閉了

作者: 馬蜂窩 時(shí)間: 2012-4-11 21:27
學(xué)習(xí),。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。,。。,。,。

作者: 昌航050315 時(shí)間: 2012-4-14 19:54
管理問(wèn)題令人頭疼關(guān)鍵公司一把手他想把企業(yè)搞成啥樣

作者: 紀(jì)念喬布斯 時(shí)間: 2012-4-18 16:34
學(xué)習(xí)到一個(gè)新名詞erp{:soso_e113:}

作者: 羅可章 時(shí)間: 2012-4-18 19:54
質(zhì)量問(wèn)題從質(zhì)檢員不合格產(chǎn)品，一律不放過(guò),，規(guī)范獎(jiǎng)懲制度,，嚴(yán)格執(zhí)行一段時(shí)間，他們質(zhì)量意識(shí)就上來(lái)了,，關(guān)于生產(chǎn)不協(xié)調(diào)和其他問(wèn)題,，這是你們老一該思考的問(wèn)題，也是你們中層思想問(wèn)題

作者: 夜浮沉 時(shí)間: 2012-4-19 21:19
坐觀各位大神的觀點(diǎn)~~~

作者: 游魂幻世 時(shí)間: 2012-4-24 10:54
用適當(dāng)?shù)睦鎭?lái)加強(qiáng)下管理拙見(jiàn)

作者: 灰色十一月2 時(shí)間: 2012-4-24 11:10
缺一位真正的管理人才

作者: 機(jī)械永無(wú)止境 時(shí)間: 2012-5-4 20:08
這是機(jī)加工車(chē)間的不好·· 你每天都在幫廠子省錢(qián)··,，,，一般如果老板干過(guò)機(jī)加工的還好··沒(méi)干過(guò)的老板不知道你在幫他省錢(qián)··具體點(diǎn)就是他不知道你能幫他省多錢(qián)···造成付出得不到回報(bào)·工人也就消極下來(lái)了

作者: 幻臣之龍 時(shí)間: 2012-5-11 23:21
我單位和你單位一樣，但我覺(jué)得我們這純屬老總自私,。去年評(píng)個(gè)先進(jìn)班組,，這班組去年工傷數(shù)起，盜竊被抓一人,。和管理層打架兩起,。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不斷。就這樣的當(dāng)先進(jìn),，讓別人怎么學(xué)習(xí),。怎么干好。

作者: xiaoshxin 時(shí)間: 2012-5-12 07:30

灰色十一月2 發(fā)表于 2011-11-2 10:22
: M0 K% Q" r3 o* l, `" nERP不明白,，可以說(shuō)得具體點(diǎn)嗎,，具體怎么應(yīng)用

小公司就沒(méi)必要了，看你規(guī)模了

作者: ghao0108 時(shí)間: 2012-5-18 16:57

非常發(fā)表于 2011-11-6 09:57
$ W$ H& u1 O5 V小的企業(yè)有沒(méi)有ERP都一樣,。機(jī)械加工,，第一圖紙要清楚詳細(xì)，第二要編訂工藝流程,，和設(shè)計(jì)工裝夾具,，也不要詳細(xì) ...

你好，如何做那個(gè)表格,，能否介紹一二，謝謝……{:soso_e100:}

作者: 非常 時(shí)間: 2012-5-18 19:45
本帖最后由非常于 2012-5-18 19:49 編輯

ghao0108 發(fā)表于 2012-5-18 16:57 8 |1 L. A) }, h _4 X3 G# D
你好,，如何做那個(gè)表格,，能否介紹一二，謝謝……

如：用Excel,，按按字母順序做工藝流程臺(tái)賬,，A1產(chǎn)品品名,，B1加工數(shù)量，C1備料及完成日期,，D1按工序填寫(xiě),，或銑，或熱處理,，或焊接（完成日期）,。。,！看你產(chǎn)品類(lèi)型,，工藝是否有一個(gè)統(tǒng)一性，如果產(chǎn)品大多數(shù)一樣的工藝,，或涉及的工序經(jīng)常用到的,，就可以做個(gè)統(tǒng)一的表格。如果是非標(biāo)的,，那就按照技術(shù)科的工藝卡,，做表格。說(shuō)的是這樣簡(jiǎn)單,，里面有些東西你可以自己琢磨添加,，如要采購(gòu)什么，可以做批注,。

作者: ghao0108 時(shí)間: 2012-5-19 10:15

非常發(fā)表于 2012-5-18 19:45 ; [+ d; o7 P! H: s. R
如：用Excel,，按按字母順序做工藝流程臺(tái)賬，A1產(chǎn)品品名,，B1加工數(shù)量,，C1備料及完成日期，D1按工序填寫(xiě),， ...

謝謝指教,，我試著做下，以后不懂之處還得向大俠請(qǐng)教啊……{:soso_e100:}

作者: hbwalter 時(shí)間: 2012-5-19 13:32
說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難

作者: 幻臣之龍 時(shí)間: 2012-5-29 19:37
上啥都沒(méi)用,，外國(guó)人做事,，一是錢(qián)，二是人,，這兩樣管好了,，啥都解決了，中國(guó)人恰恰就是這兩樣管不好

作者: ┅隨風(fēng)┅Gavin_L 時(shí)間: 2012-5-30 14:41
ERP只是能反映整個(gè)資源的調(diào)配,，并不能解決企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的問(wèn)題,。

作者: qiaoshuwu 時(shí)間: 2012-5-30 15:13
車(chē)間要實(shí)行勞動(dòng)定額管理，建立健全質(zhì)量管理體系,，這兩項(xiàng)工作都搞起來(lái)了,，工作就順利了

作者: aiwojint 時(shí)間: 2013-4-16 22:34
都一樣,，難做。有空閑聊Q335608835

作者: aiwojint 時(shí)間: 2013-4-16 22:36
一樣難做,，有空閑聊,。Q335608835

作者: gaojian2008 時(shí)間: 2013-4-17 11:02

作者: 探究者 時(shí)間: 2013-4-24 18:26
管理者的方法上有漏洞

作者: 三羊開(kāi)泰 時(shí)間: 2013-6-3 13:19
樓主工作起來(lái)可能會(huì)特別辛苦，特別累,，這就因該展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量,，靠某個(gè)部門(mén)或個(gè)人是很難做好的。

作者: 痛并快樂(lè)著 時(shí)間: 2013-6-6 11:04
無(wú)奈啊,。

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