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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 設(shè)備管理體驗(yàn)淺談 [打印本頁]

作者: 機(jī)械老崔 時(shí)間: 2011-12-29 10:43
標(biāo)題: 設(shè)備管理體驗(yàn)淺談
   好久沒有發(fā)帖了，對(duì)不住大家了,，呵呵,。主要是太忙了,，得閑了,，把最近一段時(shí)期設(shè)備管理的體驗(yàn)給大家說說，拋磚引玉,，希望能引起共鳴,，引出精品。
   一,、設(shè)備的維修組的配置管理：眾所周知,，設(shè)備維修離不開機(jī)械維修和電氣維修，對(duì)于一條大中型的生產(chǎn)線來說,，大大小小幾十上百臺(tái)設(shè)備,，林林總總十幾二十幾人的設(shè)備維修隊(duì)伍，管理不好,，就會(huì)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,，設(shè)備開機(jī)率就會(huì)下降，所以在維修班組配置上我們分為三個(gè)班組,，其中跟班維修兩個(gè)班,，機(jī)動(dòng)班組一班，每班配置四人,，機(jī)械維修三人,，電氣維修一人。跟班維修負(fù)責(zé)設(shè)備的日常點(diǎn)檢,，日常潤滑檢查,，設(shè)備衛(wèi)生檢查，設(shè)備的小修碎修,。機(jī)動(dòng)班組負(fù)責(zé)設(shè)備的周點(diǎn)檢和月點(diǎn)檢,，設(shè)備零配件的恢復(fù)性維修以及重大設(shè)備事故的應(yīng)急維修，機(jī)動(dòng)班組平時(shí)長期上白班,，但是處于24h待命狀態(tài),，如遇重大設(shè)備事故隨時(shí)到達(dá)現(xiàn)場參與維修工作。
   二,、設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)管理：每周停機(jī)2H,全線當(dāng)班生產(chǎn)人員做設(shè)備衛(wèi)生和周潤滑,，維修班組所有人員做設(shè)備周點(diǎn)檢。每月停機(jī)一天,，做月點(diǎn)檢和潤滑,，參與人員涉及到整天生產(chǎn)線所有人員，含辦公室所有人員。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)總結(jié)出生產(chǎn)線的給油脂標(biāo)準(zhǔn),，分潤滑油品,、潤滑時(shí)間、給油點(diǎn)數(shù),、潤滑人員等,，分時(shí)間分油品給設(shè)備做潤滑，各負(fù)其責(zé),，有設(shè)備管理部門不定期進(jìn)行檢查,。
   三、設(shè)備的備品備件管理：把所有備品備件分為幾個(gè)檔次,，加工周期長或者供貨周期長的備件提前預(yù)定,，有最低庫存，供貨周期短但是價(jià)格較為昂貴的隨時(shí)保持與供銷商的聯(lián)系,，專業(yè)性較強(qiáng)的配件爭取外協(xié)制造,，制造不了的必須有最低庫存，易損易耗類備品備件庫存一周的定量,。
   四、其他：用設(shè)備開機(jī)率來考核各個(gè)班組的績效,，指導(dǎo)性的文件條約管理制度等等要不不發(fā),，發(fā)出去就要執(zhí)行。其中主項(xiàng)就是設(shè)備潤滑制度（給油脂標(biāo)準(zhǔn)）,、點(diǎn)檢制度,、檢修制度的執(zhí)行，設(shè)備的改造遵循生產(chǎn)維修的意見,，經(jīng)過近半年的而工作,，現(xiàn)在兩條生產(chǎn)線的大小近兩百臺(tái)設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn),，開機(jī)率保持在95以上,。同時(shí)，整個(gè)維修班組運(yùn)轉(zhuǎn)流暢,，節(jié)奏合理,，分工明確清晰，收入嗎,？反正弟兄們都很滿意,。

作者: wf2002love 時(shí)間: 2011-12-29 11:24
說起來容易，實(shí)施起來就難了,！

作者: 兔年給力 時(shí)間: 2011-12-29 12:46
機(jī)械班組和電器班組是怎么區(qū)分的,？現(xiàn)在都是機(jī)械和電氣不分家，lz說的班組劃分我感覺很難實(shí)現(xiàn)。

作者: 塞外花香 時(shí)間: 2011-12-29 15:17
是啊,，樓上說的也有道理啊{:soso_e100:}

作者: 機(jī)械老崔 時(shí)間: 2011-12-29 15:40
為什么非要把機(jī)械班組和電氣班組分開來,，大家是一個(gè)整體，考核的是整個(gè)班組的開機(jī)率和設(shè)備維修性,、維護(hù)能i力,。就像生產(chǎn)和設(shè)備，開始生產(chǎn)也有抵觸情緒,，但是通過停機(jī)檢修嘗到甜頭后大家也就認(rèn)可了,，就像我的另一個(gè)帖子里有位高手說的:看你如何掌握一個(gè)度。

作者: 115966351 時(shí)間: 2011-12-29 19:38
說起來容易,，實(shí)施起來就難了,！

作者: 379116911 時(shí)間: 2011-12-29 21:15
有錢就能實(shí)施，沒錢,！你敢浪費(fèi)時(shí)間呢,，還敢每月停機(jī)一天，估計(jì)老板幾十萬搭進(jìn)去了吧

作者: 機(jī)械老崔 時(shí)間: 2011-12-29 22:27
呵呵,，沒錯(cuò),，停機(jī)一天老板是搭進(jìn)去幾十萬，如果不停機(jī),，有可能搭進(jìn)去上百萬,，甚至更多。最主要的是工期不能保證的話,，搭進(jìn)去的還有信譽(yù)和客戶,。所以說，公司的節(jié)奏性最重要,。

作者: bill06 時(shí)間: 2011-12-30 08:16
在我這家小企業(yè),，說給老板聽倒是可以的，實(shí)施,，幾乎不可能的

作者: 李自帥1172 時(shí)間: 2011-12-31 12:31
我覺得修設(shè)備,，關(guān)鍵是看你盡心沒有，

作者: 成永 時(shí)間: 2011-12-31 13:39
設(shè)備怎么不被領(lǐng)導(dǎo)重視呢,？

作者: 愛擰螺釘?shù)娜?nbsp; 時(shí)間: 2012-1-20 21:18
維修工作,，機(jī)電不能分家。搞機(jī)的要有電的基本知識(shí),，要看得懂電氣圖,。做電的，要能動(dòng)手拆裝,。我與搞電的一個(gè)兄弟搭檔多年,，一般故障都能單獨(dú)處理。遇到麻煩問題，能夠相互提醒,，共同分析,，從不扯皮。工作能力自然都在提高,。如今一個(gè)好的設(shè)備管理人員,，維修人員，立足自己本專業(yè),，力求在機(jī)械,、液壓、氣動(dòng),、電氣控制等諸方面有所了解,，盡可能的全面些。你努力了,，做到了,，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)時(shí)常想起你。努力干吧,，干中尋找自己的快了吧,。

作者: daliancnc 時(shí)間: 2012-1-25 22:02
設(shè)備管理，管理設(shè)備簡單,，難的是,。。,。

作者: 回歸123 時(shí)間: 2013-5-31 16:48
頂

作者: taxueyouhe 時(shí)間: 2013-7-14 15:03
說的很對(duì) 執(zhí)行起來呢

作者: 原·味 時(shí)間: 2013-12-5 19:38
機(jī)電不分家說的好

作者: 老企鵝 時(shí)間: 2013-12-6 09:44
機(jī)械電氣不好分，而且分開之后可能會(huì)有扯皮現(xiàn)象,，不過這就看領(lǐng)導(dǎo)水平了

作者: iqmzy 時(shí)間: 2014-2-21 18:32
很有感觸,！

作者: mgw5_05 時(shí)間: 2014-3-8 16:04
我們這設(shè)備開動(dòng)率指標(biāo)98.5%。還有最頭痛的是備件,。一般消耗件心里有數(shù),。事故件如何準(zhǔn)備庫存？總不能每樣備一個(gè)吧,？而且很多是進(jìn)口件,。

作者: hldzdw 時(shí)間: 2014-5-3 21:07
第二條不好執(zhí)行啊，生產(chǎn)線停機(jī)領(lǐng)導(dǎo)能同意么,？

作者: 709079691 時(shí)間: 2014-5-5 16:09
我發(fā)現(xiàn)LZ說的是最基本的管理,，情況復(fù)雜的問題沒有提到1點(diǎn)。設(shè)備出廠結(jié)構(gòu)合理,，潤滑,，日常點(diǎn)檢，計(jì)劃保養(yǎng)，項(xiàng)目保養(yǎng),，維護(hù)人員數(shù)量滿足,、責(zé)任性強(qiáng)，操作工人經(jīng)過培訓(xùn),，備件充足,，這些條件滿足的情況下，你想開機(jī)率低都不行,。
問題是現(xiàn)在有多少企業(yè)是做的到這樣的,，我呆的企業(yè)基本根本不可能滿足這些條件，缺少2~3樣還能抗下,，當(dāng)條件只有1~2樣的時(shí)候咋辦�,。�
所以我感覺做設(shè)備管理不是把設(shè)備搞好不搞好的問題,，是看老板舍得花這錢的問題,。
老板肯花錢的，新人也能管好,；老板不肯花錢,，經(jīng)驗(yàn)再好的也要被K。

作者: 小白鷺叔叔 時(shí)間: 2014-5-9 07:47
現(xiàn)在很多公司預(yù)防性保養(yǎng)基本沒做,，都是到壞了才修,，要是都能像樓主說的那樣，設(shè)備的嫁動(dòng)時(shí)間一定可以大幅提高

作者: 伯爵的等6 時(shí)間: 2014-5-9 11:32
就看領(lǐng)導(dǎo)怎么樣

作者: 吃獅子的虱子 時(shí)間: 2014-5-9 14:44
不搞設(shè)備管理,，但學(xué)習(xí)下也是好的

作者: hmhja 時(shí)間: 2014-5-9 16:39
先學(xué)習(xí)航站機(jī)械維修工,，經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，改行去別的機(jī)械行業(yè)維修,，也許高一等,，24H侍命式，習(xí)慣了基本素質(zhì),，

作者: 122747557 時(shí)間: 2014-8-17 00:07
這是真正的TPM啊,，連辦公室的人都參與到設(shè)備維護(hù)來了。

作者: 逆時(shí)針_h 時(shí)間: 2014-8-22 17:23
潤滑也需要很大的成本,，包括人力物力,，潤滑很難實(shí)現(xiàn)這么頻繁

作者: woody_wwr 時(shí)間: 2014-8-26 17:20
還是要將設(shè)備分一下類，并區(qū)別對(duì)待,，并做好PPA預(yù)案,，設(shè)備管理還真的是一門很考驗(yàn)人的工作

作者: hkzhao28 時(shí)間: 2016-2-3 10:16
每周停機(jī)一小時(shí)，每月停機(jī)一天,。估計(jì)很難實(shí)施

作者: 愛的國度00 時(shí)間: 2016-4-28 10:44
目前正準(zhǔn)備,，機(jī)械,、電器班組合并

作者: zhyunjn 時(shí)間: 2016-6-27 14:03
說得好，繼續(xù)分享

作者: wht369 時(shí)間: 2016-6-27 19:12
國有企業(yè)差不多其他都是生產(chǎn)為主不停機(jī)就可以了人員配備估計(jì)都達(dá)不到

作者: 生如逆旅 時(shí)間: 2016-6-28 14:19
感謝分享

作者: 大胡子M 時(shí)間: 2016-8-24 16:29

兔年給力發(fā)表于 2011-12-29 12:46
1 J3 T* B& t" C) y6 K- l. O$ X$ t# p機(jī)械班組和電器班組是怎么區(qū)分的,？現(xiàn)在都是機(jī)械和電氣不分家,，lz說的班組劃分我感覺很難實(shí)現(xiàn)。

我們公司就是分家的,，而且很明確

作者: jiaqs2014 時(shí)間: 2016-8-25 22:41
比較規(guī)范

作者: aihqb 時(shí)間: 2016-10-11 22:15
頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂

作者: 精益求精01 時(shí)間: 2016-10-12 13:24
我們公司都是外包給別人修,，但是最后修的咋樣誰也不知道，所以有時(shí)候就是反復(fù)修,，唉,，要真能像樓主那樣，就好了

作者: 超人1234 時(shí)間: 2016-10-21 08:25
不明真相

作者: 機(jī)械前途 時(shí)間: 2016-10-21 10:39
老板看的是數(shù)據(jù),，讓他停機(jī)做檢修,，得把實(shí)際維修成本與生產(chǎn)成本及故障損失數(shù)據(jù)準(zhǔn)備好了，不然很難讓老板們同意的,，當(dāng)然不排除一些很有威望的老設(shè)備人,，說話還是很有分量的！

作者: chxny 時(shí)間: 2016-10-28 15:01
寫的還不錯(cuò),，但是每個(gè)公司的情況有所不同

作者: my_love_jh 時(shí)間: 2017-6-22 10:04
別的我都贊同,，但是有一點(diǎn) 我不太確定樓主是如何做到的，每個(gè)星期停機(jī)2個(gè)小時(shí),，維護(hù)人員做點(diǎn)檢,，請(qǐng)問你設(shè)備都停機(jī)了維護(hù)人員的點(diǎn)檢都體現(xiàn)在哪里？一動(dòng)不動(dòng)的設(shè)備如何能點(diǎn)檢出問題,？第二個(gè)問題,，僅僅是以設(shè)備的開動(dòng)率為考核標(biāo)準(zhǔn)的話我個(gè)人覺得不是特別好，因?yàn)槟惆寻嘟M分成2個(gè)班組了,，大家都是維護(hù)的同一條生產(chǎn)線,，就會(huì)出現(xiàn)我們公司以前出現(xiàn)的問題，就是當(dāng)班本來是個(gè)大問題我就隨便搞搞堅(jiān)持過去我們這班組就不管了,，隱瞞不報(bào)，導(dǎo)致小問題變成大問題

作者: tianzixiai88 時(shí)間: 2019-10-10 15:57
樓樓的管理一目了然,，責(zé)任制到位,！

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