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標(biāo)題: 同事的互幫與協(xié)同：俺的打架理論 [打印本頁]

作者: LIAOYAO 時間: 2012-1-4 01:05
標(biāo)題: 同事的互幫與協(xié)同：俺的打架理論
打架理論是一種同事間互動與工作上的手法。

首先要說的是為什么用“打架理論”一詞呢,？因為說到打架,，那么逃避性、怠惰性就降到一個很低的水平,，積極性增高很多,。

當(dāng)我們不得不去打架時會先想到什么？肯定是想打贏咯,。那要如何打贏這場架,？最簡單的思維就是找?guī)褪郑业阶銐虻膸褪趾蛶洗蚣艿墓ぞ�,，愈厲害的家伙帶愈多就更有勝算�?font class="jammer">4 q4 _) ^* Z: e3 D1 V. a' ]- v

那么打架和工作又有什么牽扯呢,？這是一種看待任務(wù)的角度轉(zhuǎn)變，對于單位下達的任務(wù)是沒得逃避的,，而且還得在時間內(nèi)完成,。這樣就好比是一場不得不打的架咯，并且一定是要打贏的架,。任務(wù)下達到個人,，常常是勞逸不均且時間的急迫性不同,。那么當(dāng)接到的是硬骨頭時并且時間急迫要咋辦？最簡單的辦法就是找同事來幫忙咯,，這不就是像打架找?guī)褪质且粋€道理,。

為何和同事的互動有關(guān)？找別人來幫或是去幫別人,，這本身就是一種互動,。我們希望別人來幫忙，別人同樣也期望我們可以當(dāng)他的幫手,。因此,，每個人都必需要有能力去幫別人打架，所以在平常就得去學(xué)習(xí)不同崗位上的知識與技能,，這樣才能夠當(dāng)幫手,。

這樣做又有何好處？噢噢,，里頭的學(xué)問不少喔,，首先是請假時容易批得到假和批到長假，因為有足夠多的代理人呀,。再就是效率會提升,，效率來自于多人分工的總工時一般會比一人單干要少。對于短交期的任務(wù)更是容易達成甚至提前達成,，原因是工時不變工期縮短,。當(dāng)效率提升后就意味著耍的時間增多，這個時間可以用于再學(xué)習(xí)或再接新任務(wù)或者是耍,。

當(dāng)這打架理論在工作中形成風(fēng)氣,，則上班將會是很快樂的事，同事間的情誼因共同戰(zhàn)斗而更拉近,，在同樣的工作量卻能有更多的空余時間,，而自己則學(xué)習(xí)到更多的技能與知識。

試試看,，嘗試著把打架理論帶到自己的工作單位上,。

作者: 老鷹 時間: 2012-1-4 07:54
是一個緊急項目讓你當(dāng)項目組長？這時候需要別人幫忙,？什么情況下大家有必要采取私下協(xié)同,，這樣企業(yè)不是亂了嗎？

作者: LIAOYAO 時間: 2012-1-4 08:24
回區(qū)長這是管理上的一種手法,，實施的前提是責(zé)任的歸屬與落實第二職能的教育訓(xùn)練,。

今年又接一裝配線，從工程文件到生產(chǎn)組裝全涵蓋,。交期短工作量大,，同仁的負擔(dān)重,，以往都是按傳統(tǒng)模式運作的，搞到現(xiàn)在都沒有激情在工作上,�,？戳讼伦鳂I(yè)模式，覺得用協(xié)同工作的方式會改善很多,。

作者: 智狼野心 時間: 2012-1-4 09:00
管理是一種手法,，關(guān)鍵還要看薪酬以及個人對工作的態(tài)度吧！畢竟現(xiàn)代人對于薪酬的要求比較高啦,！

作者: 憨老馬 時間: 2012-1-4 09:13
呵呵,，好一種新型的工作概念！

作者: 不哭泣的長江 時間: 2012-1-4 11:05
我個人觀點：
現(xiàn)在的管理方式特別是針對8090后要采取一些非常規(guī)的方式與方法,，有時會得到不同的效果
而且還有經(jīng)常變換著來,，不然很快就知道你的套路了；他就會出現(xiàn)上有政策下有對策,，那就不好管咯,！
只要不違背公司大的框架和價值觀，還是不錯的,。

作者: 小鼠大膽 時間: 2012-1-4 13:35
嗯,，做事是講求團隊合作，每個人的立場眼光判斷力都不一樣,，做出的結(jié)果也不一樣,。所以樓主說的是團隊合作的精神.集體的力量很大很全面有互補性。打架新概念,。呵呵呵！,！

作者: 模具小俠 時間: 2012-1-4 15:21
在公司做任何的事情或者說任務(wù)都應(yīng)該在公司的管理制度下執(zhí)行,！而且，正常的公司運行嚴格說應(yīng)該像機器一樣嚴密才能夠有效且有條不紊,。這不妨礙部門之間的協(xié)作和支持,。個別的事件也許需要同事的幫助，但是,，這樣的事情絕對不能夠成為一個公司的常態(tài),！否則，這個公司的管理是有很大的問題的,！

作者: andyany 時間: 2012-3-3 23:10
LZ不但技術(shù)好,，管理思路也很新穎。
{:soso_e179:}

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