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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 日本大企業(yè)怎么了,，為何巨虧 [打印本頁(yè)]

作者: 老鷹 時(shí)間: 2012-2-4 08:38
標(biāo)題: 日本大企業(yè)怎么了,，為何巨虧
松下2011巨虧102億美元，索尼連續(xù)5年虧損，最近換帥,。小日本電子強(qiáng)國(guó)要完蛋了？日本機(jī)械企業(yè)外向型的多,，還是給國(guó)內(nèi)制造業(yè)做裝備多,，要是為國(guó)內(nèi)做肯定也受連累。西門子形勢(shì)怎么樣,，德國(guó)還不錯(cuò)吧,。

真不知道日本怎么回事，了解真相或詳情的社友說(shuō)說(shuō),。

作者: 隨風(fēng)漂泊 時(shí)間: 2012-2-4 09:19
索尼失去了盛田昭夫,，也失去了創(chuàng)新，固步自封,，隨身聽也被蘋果ipod超越,。支撐日本大企業(yè)的是眾多的中小企業(yè)，他們有的掌握著世界上獨(dú)一無(wú)二的技術(shù),，不可小覷,。

作者: 鐵血江湖 時(shí)間: 2012-2-4 09:20
個(gè)人感覺，小日本的東西和歐美聯(lián)系比較多,，誰(shuí)叫他們做的東西都是高精端的呢�,，F(xiàn)在整個(gè)歐洲經(jīng)濟(jì)蕭條，而老美現(xiàn)在又在為自己的就業(yè)找出路,，雖然他們都一直說(shuō)小白兔怎么怎么地,，但是小日本還是難逃關(guān)聯(lián)的。尤其他本國(guó)又那么小,，內(nèi)耗不是很大的情況呀,，想要在現(xiàn)在這樣的經(jīng)濟(jì)條件下有個(gè)較好的過渡，開發(fā)新市場(chǎng)新產(chǎn)業(yè)可能是個(gè)辦法,，所以換人就是換方向的,。以上都是個(gè)人一家之談

作者: 33541837 時(shí)間: 2012-2-4 09:34
很明顯的東西，主要原因米國(guó)大量發(fā)行貨幣

作者: hdsnvhua 時(shí)間: 2012-2-4 09:42
該淘汰下來(lái)了,，我們國(guó)家的科技要追上去

作者: cfl806900014 時(shí)間: 2012-2-4 09:50
聽大俠們調(diào)侃呵呵

作者: pfizer2001 時(shí)間: 2012-2-4 10:28
記得1998年的時(shí)候日產(chǎn)說(shuō)要破產(chǎn)重組也是幾千個(gè)億的損失之后日產(chǎn)就起來(lái)了當(dāng)時(shí)日產(chǎn)差一點(diǎn)破產(chǎn)
10年一個(gè)輪回也該輪回了但是人家小日本有核心技術(shù)跟我們不一樣
我們是跑路�,�,！

作者: hbkl2006 時(shí)間: 2012-2-4 10:42
國(guó)家人品一直沒有增長(zhǎng)

作者: 耶穌愛子 時(shí)間: 2012-2-4 10:49
本帖最后由耶穌愛子于 2012-2-4 10:52 編輯

感覺日本家電企業(yè)這幾年在中國(guó)市場(chǎng)的影響力大不如前，中國(guó)家電市場(chǎng)以前是日本一枝獨(dú)秀,，現(xiàn)在是日,、韓、中三足鼎立,，這和韓國(guó),、中國(guó)家電企業(yè)的進(jìn)步有較大關(guān)系。

作者: everfree 時(shí)間: 2012-2-4 11:45
階段性的,，很正常,。擠干了所有水分的虧損，跟國(guó)內(nèi)的虧損不是一個(gè)概念,。按照國(guó)內(nèi)概念,，也許還是巨贏。
所以經(jīng)�,？匆妵�(guó)外巨頭危機(jī),、破產(chǎn)保護(hù)，但總是死不了,，不幾年有活蹦亂跳了。文明程度高的社會(huì),，瞎不了好東西,。

作者: brianshao 時(shí)間: 2012-2-6 12:48
前有米國(guó)人，后有韓國(guó)人,，日子確實(shí)不會(huì)太好過

作者: 一兩酒 時(shí)間: 2012-2-7 19:16
本帖最后由一兩酒于 2012-2-7 19:18 編輯

巨型企業(yè)的虧損跟我們理解的虧損不完全一樣,，否則，SONY連續(xù)5年虧不早就完蛋了,。
巨型企業(yè)的頂層財(cái)務(wù)運(yùn)行很復(fù)雜,，虧損往往是財(cái)務(wù)金融原因，而且虧損不是真正虧損,，是有目的性的,。

作者: 白石道人 時(shí)間: 2012-2-7 19:40
中國(guó)的改革開放之初就是進(jìn)口許多磚頭盒式錄音機(jī)，進(jìn)口產(chǎn)品的時(shí)間相當(dāng)?shù)拈L(zhǎng),。日本自己放棄發(fā)展的機(jī)會(huì),，中國(guó)所付的外匯足夠幾條生產(chǎn)線。日本的汽車何嘗不是這樣呢,，進(jìn)口了許多日本整裝車,，可是日本與國(guó)內(nèi)汽車整裝廠很少直到廣汽本田橫空出世。豐田公司在中國(guó)所有的零配件都有合資公司,，就是沒有整裝廠（直到豐田與天汽合資）,。同期的德國(guó)的汽車公司大力推進(jìn)大眾在中國(guó)的整裝廠的合資,，可以說(shuō)日本在中國(guó)市場(chǎng)是起個(gè)大早趕個(gè)晚集。

進(jìn)入新的世紀(jì)后手機(jī)大行其道,，歐美公司從建廠就將整裝廠建在中國(guó),，摩托羅拉，諾基亞 ,，三星都是這樣,，只是將銷售代理權(quán)給了中國(guó)人自己做，銷售不是外國(guó)人的強(qiáng)項(xiàng),，中國(guó)（中國(guó)許多潛規(guī)則）,。建立了整裝廠，許多配套廠商就會(huì)像候鳥一樣跟了過來(lái),，無(wú)形中減少了采購(gòu)成本,。而日本的的電器廠商又一次失去自我發(fā)展的了機(jī)會(huì)。其實(shí)日本的東西做很不錯(cuò)的,，蘋果的許多零部件都是日本提供的,，富士康做的東西技術(shù)含量遠(yuǎn)不如日本公司高（個(gè)人觀點(diǎn)），做配件的畢竟沒有定價(jià)權(quán),。

在中國(guó),，外國(guó)人制造的銷售沒有優(yōu)勢(shì)，不是他們的強(qiáng)項(xiàng),，這個(gè)可以交個(gè)中國(guó)人去完全負(fù)責(zé),。

以上幾點(diǎn)就這造成日本電器企業(yè)的巨虧

作者: 老鷹 時(shí)間: 2012-2-7 19:46

白石道人發(fā)表于 2012-2-7 19:40
中國(guó)的改革開放之初就是進(jìn)口許多磚頭盒式錄音機(jī)，進(jìn)口產(chǎn)品的時(shí)間相當(dāng)?shù)拈L(zhǎng),。日本自己放棄發(fā)展的機(jī)會(huì),，中國(guó)所 ...

日本人把整機(jī)廠留在國(guó)內(nèi)，不放在中國(guó),，出于何種考慮,？

作者: leftwall 時(shí)間: 2012-2-7 21:03
先富起來(lái)的中國(guó)人不認(rèn)為日貨是奢侈品了，所以不買他們的賬啦

作者: 5230 時(shí)間: 2012-2-7 21:08
三十年河?xùn)|,，三十年河西,，一場(chǎng)地震回到解放前，

作者: 燕客 時(shí)間: 2012-2-7 21:29
小日本牛得太久了, 報(bào)應(yīng)

作者: makino 時(shí)間: 2012-2-7 21:55
簡(jiǎn)單一句話,。中國(guó)要新技術(shù),。{:soso_e100:}

作者: liang271887922 時(shí)間: 2012-2-7 22:03
我現(xiàn)在賣筆記本就不買東芝什么哼(ˉ(∞)ˉ)唧

作者: at84511 時(shí)間: 2012-2-7 22:06
路過，日本大企業(yè)雖然虧損,，但是日本的一些東西還是很好的,。

作者: 老畢sz 時(shí)間: 2012-2-8 13:20
小平說(shuō)：我要看到新，越新越好……

作者: 路長(zhǎng)兮 時(shí)間: 2012-2-8 14:19
主要是日本的這些大企業(yè)太過于保守了,，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng),。

像松下布局等離子面板叫板液晶,，卻不愿意分享等離子技術(shù)，致使絕大部分彩電企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)液晶,，最終等離子技術(shù)逐漸被邊緣化,。

而夏普構(gòu)建了全球一流的液晶面板廠，但是夏普的面板廠幾乎全供自己使用,，相反三星的液晶面板則向全球彩電企業(yè)供貨,，如今大量的庫(kù)存壓力導(dǎo)致夏普陷入了巨虧，只能宣布其十代線產(chǎn)能削減一半,。

作者: zms9439 時(shí)間: 2012-2-8 15:07

leftwall 發(fā)表于 2012-2-7 21:03
先富起來(lái)的中國(guó)人不認(rèn)為日貨是奢侈品了,，所以不買他們的賬啦

呵呵，不錯(cuò),。有點(diǎn)那意思{:soso_e100:}

作者: 星美翰林 時(shí)間: 2012-2-8 18:20
日本不想把技術(shù)外泄,，他這是跟不上時(shí)代的表現(xiàn)，沒有別人學(xué)不會(huì)的技術(shù),，只是時(shí)間問題,，中國(guó)不是也能造航母了嗎？把握不住時(shí)機(jī),，對(duì)市場(chǎng)誤判,，自我滿足，這是日本走向衰敗的原因,。

日本的手機(jī),、電腦就沒有自己叫得響的品牌。像日本的錄像機(jī),、隨身聽當(dāng)時(shí)多牛，現(xiàn)在不都進(jìn)垃圾堆了,，柯達(dá)不也倒了嗎,，轉(zhuǎn)型不及時(shí)，落后他人�,，F(xiàn)在日本的攝像機(jī),、照相機(jī)還算可以吧。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2012-2-8 18:50

一兩酒發(fā)表于 2012-2-7 19:16
巨型企業(yè)的虧損跟我們理解的虧損不完全一樣,，否則,，SONY連續(xù)5年虧不早就完蛋了。
巨型企業(yè)的頂層財(cái)務(wù)運(yùn)行很 ...

假報(bào)虧損能得到何種好處,？

作者: sheppard2011 時(shí)間: 2012-2-8 19:45
小日本的基礎(chǔ)技術(shù)還在,，不會(huì)一下子爬不起來(lái)的{:soso_e160:}

作者: crab22 時(shí)間: 2012-2-8 20:18
近年日本電子企業(yè)出現(xiàn)停止趨勢(shì)、沒有重大技術(shù)突破,，也沒有出現(xiàn)風(fēng)靡一時(shí)的產(chǎn)品,。在高端領(lǐng)域,，受蘋果這類創(chuàng)新公司壓制；在中低端,，韓國(guó),、中國(guó)追兵有日益迫近，導(dǎo)致日本電子,、家電企業(yè)兩頭受壓,。當(dāng)然，一些生產(chǎn)電子元器件的日本企業(yè)仍在電子行業(yè)大發(fā)其財(cái),。

作者: 夏輝夏 時(shí)間: 2012-2-9 10:17
現(xiàn)在的電子數(shù)碼產(chǎn)品場(chǎng)都是依靠概念取勝,，所以隨身聽被IPOD所取代，NOKIA被APPLE打敗,。日本企業(yè)長(zhǎng)于制造（成本,、質(zhì)量控制）而弱于概念創(chuàng)新。

這就能解釋為什么日本的個(gè)電子巨頭雖然整體在終端消費(fèi)市場(chǎng)表現(xiàn)疲軟,，但是其芯片制造仍居于統(tǒng)治地位,。概念是容易復(fù)制的，創(chuàng)新也很難永無(wú)休止的進(jìn)行下去,。當(dāng)大眾厭倦了概念炒作,，也對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生了審美疲勞后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)最終還是得回到其根本也就是制造,，而這也就是日本各電子巨頭重新崛起的時(shí)候,。

我覺得日本各企業(yè)巨頭最讓人恐懼的地方就是其核心競(jìng)爭(zhēng)力難以被復(fù)制，例如其在整個(gè)供應(yīng)鏈中的成本及質(zhì)量控制能力,。所以在整個(gè)全球的產(chǎn)業(yè)鏈中總會(huì)有他們的一席之地,。

作者: jinqizaiwo 時(shí)間: 2012-2-9 10:41
我認(rèn)為日系產(chǎn)品并沒有大家想象中那么火，早幾年,，之所以可以火,，主要原因還是那時(shí)候中國(guó)人見識(shí)短，所以認(rèn)為他們的東西就是好,，就是高端技術(shù)的象征,，同時(shí)日本人在價(jià)格上也很配合，給了一個(gè)奢侈品應(yīng)該有的價(jià)格,。

近些年,，隨著發(fā)展，國(guó)人可以更多的接觸到外面的東西,，而其他國(guó)家的大品牌不斷在中國(guó)出現(xiàn),，日系產(chǎn)品自然在國(guó)人的心目中的影響力下降。當(dāng)然，并不能排除像蘋果這樣的公司近幾年的產(chǎn)品研發(fā)非常成功,，削弱了日系電子產(chǎn)品的保有量,，但從另外一個(gè)角度想，就算沒有蘋果,，日系沒有創(chuàng)意的產(chǎn)品設(shè)計(jì)也早晚會(huì)阻礙其發(fā)展,，只不過是時(shí)間早晚的問題。不過日本一些核心技術(shù)還是世界領(lǐng)先,。

我想,，只要他們把握住這些技術(shù)，東山再起不是什么難事,。所以從這點(diǎn)上可以借鑒的是,，國(guó)人無(wú)論怎么COPY國(guó)外的東西，最終想發(fā)展一定要推陳出新,，只有擁有自己的技術(shù),，才能在動(dòng)蕩的世界局勢(shì)中占據(jù)一席之地啊。

作者: liruiqing001 時(shí)間: 2012-2-9 11:03

makino 發(fā)表于 2012-2-7 21:55
簡(jiǎn)單一句話,。中國(guó)要新技術(shù),。

完全同意！,！但小日本怕�,。�,！

作者: changkongceyi 時(shí)間: 2012-2-9 12:00
不知道他們有沒有把新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用算進(jìn)去,，很多外國(guó)公司的產(chǎn)品研發(fā)投入很大的，等到產(chǎn)品下線時(shí),，他們的有一份虧損報(bào)告又出爐了

作者: tancazo 時(shí)間: 2012-2-9 12:29
企業(yè)要做到經(jīng)久不衰,，難啊

作者: 駑馬 時(shí)間: 2012-2-9 13:02
還是核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失,現(xiàn)在兩大巨頭,蘋果和google,當(dāng)然還有老牌的微軟,都具有核心的操作系統(tǒng),小日本拿不出核心的東西啊

作者: honyo2011 時(shí)間: 2012-2-9 14:33
個(gè)人感覺還是美國(guó)人現(xiàn)在顧不上小日本了，所以日本人就虧損,。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2012-2-9 15:36

honyo2011 發(fā)表于 2012-2-9 14:33
個(gè)人感覺還是美國(guó)人現(xiàn)在顧不上小日本了,，所以日本人就虧損。

難道要美國(guó)人幫助,，日本人才能賺錢么？

作者: 回家睡 時(shí)間: 2012-2-9 15:38
和美元泛濫日幣升值也有關(guān),！

作者: hccad 時(shí)間: 2012-2-9 17:35
優(yōu)勝劣汰,，歷史必然的

作者: 打鐵的 時(shí)間: 2012-2-9 19:37
幾年前我就發(fā)過一個(gè)帖子：績(jī)效考核毀了索尼。所以索尼沉淪是必然的事情,。公司大了容易被制度束縛手腳,，下一個(gè)倒下的該輪到諾基亞了。沒有喬布斯的蘋果，估計(jì)過幾年也會(huì)被超越,。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2012-2-9 19:40

打鐵的發(fā)表于 2012-2-9 19:37
幾年前我就發(fā)過一個(gè)帖子：績(jī)效考核毀了索尼,。所以索尼沉淪是必然的事情。公司大了容易被制度束縛手腳,，下一 ...

不被制度束縛手腳,，怎么才能做到呢？為何微軟,，IBM這些大企業(yè)就沒問題,，還有西門子。

作者: 打鐵的 時(shí)間: 2012-2-9 19:53
索尼的倒霉,，也在于早期把唱片資源給了蘋果的itunes,，結(jié)果itunes營(yíng)銷模式的成功，讓索尼多年的積累白白給蘋果做了嫁衣,，現(xiàn)在欲撤出itunes,，可惜為時(shí)晚矣。也許傳說(shuō)中的燃料電池能讓索尼翻身吧,。

作者: 打鐵的 時(shí)間: 2012-2-9 20:29

老鷹發(fā)表于 2012-2-9 19:40
不被制度束縛手腳,，怎么才能做到呢？為何微軟,，IBM這些大企業(yè)就沒問題,，還有西門子。

企業(yè)越大,，就需要越多的管理流程支持,，流程越多，效率就越低,，無(wú)論垂直管理體系,，平行管理體系，垂直和平行結(jié)合的體系都在頭痛這個(gè)問題,。IBM里面就有一個(gè)很出名笑話,，要把一個(gè)箱子從一樓搬到二樓需要一個(gè)月，提出申請(qǐng)花一星期,，審批申請(qǐng)花一星期,，找到搬運(yùn)工花一星期，一星期后搬運(yùn)工才過來(lái)搬,。
IBM,、西門子也有過非常艱難的時(shí)期，不過他們的領(lǐng)導(dǎo)層有壯士斷腕的魄力,，IBM把個(gè)人電腦賣給聯(lián)想,，西門子把手機(jī)部門賣給明基，割掉不良資產(chǎn)，才沒有被拖進(jìn)泥潭,。
微軟肯定也在煩,，至少在手機(jī)操作系統(tǒng)領(lǐng)域，它跟諾基亞一樣煩,。不過微軟的windows霸主太久太牢了,，什么問題目前都不是問題。
這個(gè)命題太大了,，跟行業(yè)有關(guān),，跟管理模式有關(guān)，跟管理輔助系統(tǒng)有關(guān),，跟考核方式有關(guān),，跟領(lǐng)導(dǎo)人能力魅力有關(guān)，跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況有關(guān),，跟人文地理宗教政治等等等等有關(guān),。
至于咋整，只有摸石頭過了河的人才知道了,。
還是老祖宗看得透,，所謂合久必分分久必合，所有的龐然大物都是一樣的過程,，不斷地發(fā)展壯大壯大然后分崩離析然后再重生或變成傳說(shuō),。百年老店的大企業(yè)很少見，大概就是如此吧,。

作者: n9ga1 時(shí)間: 2012-2-9 23:06
標(biāo)題: ,。
本帖最后由 n9ga1 于 2012-2-9 23:23 編輯

主要是人的原因~ 日本騰飛的時(shí)候正好是二戰(zhàn)以后他們都努力的工作現(xiàn)在這代很差勁我公司一直給東芝做配件~ 東芝的業(yè)務(wù)人員技術(shù)都是皮毛~ 有時(shí)候都很難溝通

IBM的問題貌似比索尼更加的嚴(yán)重 IBM把不良資產(chǎn)高價(jià)賣給中國(guó)的知名企業(yè)~
人家聰明啊,！ PC部全賣
咱們中國(guó)企業(yè)搶著買現(xiàn)在都吃虧了不是人家領(lǐng)導(dǎo)又氣魄是咱們領(lǐng)導(dǎo)沒水平好大喜功新官上任三把火..
現(xiàn)在太多太多的套中國(guó)企業(yè)往里面跳~~

作者: 智狼野心 時(shí)間: 2012-2-10 08:44
現(xiàn)在的年輕人（日貨消費(fèi)主流）已經(jīng)對(duì)日產(chǎn)消費(fèi)品的購(gòu)買欲望沒有那么高了,，同樣是音頻播放器，原先的索尼,、松下等產(chǎn)品已經(jīng)被ipod給沖夸了,，原先的風(fēng)靡一時(shí)日產(chǎn)電子表現(xiàn)在也退出了市場(chǎng).....貌似現(xiàn)在流入大眾眼球的行內(nèi)高端產(chǎn)品只有照相機(jī)等產(chǎn)品吧！

作者: 第三只眼xxx 時(shí)間: 2012-2-10 12:13
主要還是出現(xiàn)了創(chuàng)新度不足,，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是建立在創(chuàng)新上的,，不管是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、生產(chǎn)創(chuàng)新還是其他創(chuàng)新

作者: 秋葉楓紅 時(shí)間: 2012-2-10 12:40
曾幾何時(shí)，三星總裁說(shuō)過,，SONY就是三星的目標(biāo)，時(shí)過境遷，三星已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了SONY.

作者: wanghuanzhi 時(shí)間: 2012-2-10 12:51
我們還是要技術(shù)啊,，有了技術(shù),，管理。銷售問題不大

作者: xujin5588 時(shí)間: 2012-2-10 13:01
個(gè)人認(rèn)為是由于產(chǎn)品失去了競(jìng)爭(zhēng)力,。而企業(yè)制造產(chǎn)品所必須的設(shè)備,、能源、人力資源都是必須要投資,，銷售額卻在下滑,，導(dǎo)致單件產(chǎn)品的成本增加了。至于競(jìng)爭(zhēng)力我的看法是,，產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新及新品研發(fā)兩塊沒有跟上市場(chǎng)及客戶的需求,。個(gè)人拙見，請(qǐng)高手詳述,！{:soso_e100:}

作者: 路長(zhǎng)兮 時(shí)間: 2012-2-10 14:28
我覺得日本大企業(yè)的暫時(shí)失敗,，正是由于他們對(duì)于技術(shù)領(lǐng)先的過分執(zhí)著和過分保守，真是成也蕭何敗蕭何,。

就像柯達(dá)一樣,，柯達(dá)破產(chǎn)了，并且是敗在了自己所創(chuàng)造出的數(shù)碼相機(jī),。世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)是柯達(dá)公司制造的,，但是他們卻并不重視這種新技術(shù)。

為什么,？因?yàn)樗麄円呀?jīng)壟斷了膠片相機(jī)的市場(chǎng),，膠片技術(shù)所帶來(lái)的利潤(rùn)實(shí)在太大了，以致于他們無(wú)法舍棄,，甚至是無(wú)法挪開一下眼睛,。

日本也是這樣，太過于滿足自身技術(shù)所帶來(lái)的利潤(rùn)和壟斷的市場(chǎng),，卻不肯把技術(shù)給其它人分享,，這樣做帶來(lái)的后果就是市場(chǎng)無(wú)法最大化，并且容易陷入孤身作戰(zhàn),。

唯有大家一起賺錢的市場(chǎng),，才是真正可以做大的市場(chǎng)，只有足夠大的市場(chǎng),，才會(huì)大家都賺錢,，才會(huì)讓大家都幫你。

就像以前諾基亞的塞班,，也像現(xiàn)在蘋果的ios,，現(xiàn)在看起來(lái)它是領(lǐng)先,，但是它依然是日本和柯達(dá)的那種保守模式，注定會(huì)失敗的,。只有像安卓這樣的,，大家一起分享了技術(shù)，然后大家都來(lái)推廣,，然后大家都來(lái)做大市場(chǎng),，然后大家都能分到蛋糕，這樣市場(chǎng)才能持續(xù)保持繁榮,，市場(chǎng)繁榮了,，大家也才能都有飯吃。

正是所謂的獨(dú)樂樂不如眾樂樂,！大家好,，才是真的好。

作者: leiziwubisheng 時(shí)間: 2012-2-10 14:33
加油中華�,。,。。,。,。�,！

作者: gziitw 時(shí)間: 2012-2-10 15:08
“德國(guó)制造”的口碑是德國(guó)經(jīng)濟(jì)的基石,。德國(guó)企業(yè)之所以注重產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，首先由德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕鶝Q定,。同時(shí),，德國(guó)企業(yè)的董事會(huì)權(quán)力沒有美國(guó)那樣大，無(wú)形中減少了經(jīng)營(yíng)者短期利潤(rùn)方面的壓力,。管理者可以安心地從事更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的事業(yè),，而不必急躁冒進(jìn)。

作者: gziitw 時(shí)間: 2012-2-10 15:10
德國(guó)制造首先是注重質(zhì)量而不是數(shù)量,，重視特殊的,，專業(yè)化強(qiáng)的產(chǎn)品，而不鼓勵(lì)大規(guī)模制造,。

作者: 西門 時(shí)間: 2012-2-10 15:30
個(gè)人了解,，可能與日本企業(yè)的本土化戰(zhàn)略和思路有些關(guān)系。

在中國(guó)市場(chǎng)上,，跟歐美相比較日本企業(yè)的本土化無(wú)論是進(jìn)程還是寬度,，或者深度都是差距的。歷史原因造成的社會(huì)心理影響不可小噓,。當(dāng)然也不是唯一因素,，另外日本企業(yè)本身文化進(jìn)入中國(guó)后的融入,，交匯，變革太慢,，這與日本本身的優(yōu)越感帶來(lái)的固步自封有些關(guān)系,。造成日本在華公司的效率降低，內(nèi)耗增大,，創(chuàng)新乏力，質(zhì)量下降,。

當(dāng)這些負(fù)面信息進(jìn)入管理高層,，卻很難引起正確反思。相反,，很容易得到一個(gè)相反的結(jié)論,，為什么在本土生產(chǎn)組裝的產(chǎn)品如此優(yōu)秀，在海外的產(chǎn)品就不行,？原因可能是國(guó)外的體制,，文化，工作方式,，習(xí)慣等等距離日本本土有差距,。OK，進(jìn)一步的強(qiáng)化引進(jìn)日本本土企業(yè)的制度,，包括日本人完全進(jìn)入管理等等,，直至最后完全漠視中國(guó)商業(yè)運(yùn)作的一些特殊點(diǎn)，越管越死,，距離本土化的道路越來(lái)越遠(yuǎn),。形成一個(gè)死循環(huán)，空空的消耗品牌影響力,，坐吃山空終究有吃空的那天,。不考慮其他因素，單從這個(gè)方面來(lái)說(shuō),，日企的輝煌難以長(zhǎng)久,。

作者: 農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜 時(shí)間: 2012-2-10 20:08
文明程度高的社會(huì)，瞎不了好東西,。

作者: 風(fēng)》追逐 時(shí)間: 2012-2-10 20:11
讓一部分人活躍起來(lái),，然后帶動(dòng)整個(gè)公司活躍起來(lái)。
就像沙丁魚那樣

作者: 靜水流深chen 時(shí)間: 2012-2-11 08:12
三星智能手機(jī)系統(tǒng)處于領(lǐng)導(dǎo)地位,，還是蘋果的供應(yīng)商,，徹底把單一的NOKIA打敗

作者: 靜水流深chen 時(shí)間: 2012-2-11 08:15
阿拉現(xiàn)在也是在日資公司上班，感覺到蕭條越來(lái)越嚴(yán)重,，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都嚴(yán)格控制

作者: 0610310725 時(shí)間: 2012-2-11 09:06
再虧損,，人家也有技術(shù)的底子啊,。。

作者: 鉗工老劉 時(shí)間: 2012-2-11 09:53
不管什么原因,！日本沉沒才好,！

作者: 桂花暗香 時(shí)間: 2012-2-11 12:13
日本的基礎(chǔ)還是不錯(cuò)的，但是管理思想有問題,，都是下級(jí)對(duì)上級(jí)要絕對(duì)的服從,。像索尼就是盛田昭夫近似武夫的命令，成就了隨聲聽,。這樣就扼殺了整個(gè)公司的創(chuàng)新思想,。這一點(diǎn)和中國(guó)還不一樣，中國(guó)誰(shuí)有個(gè)好的想法,，可能就會(huì)單干,。腦袋僵化也是一個(gè)原因，假如電腦跳出一個(gè)要輸入密碼的窗口,，他就會(huì)手足無(wú)措,。其實(shí)就是直接回車就OK的事情。

作者: olivern81 時(shí)間: 2012-2-11 13:51
記得08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候,，好像我們老師說(shuō),，索尼這一年把它前5年還是10年賺的錢都賠光了

作者: uuk 時(shí)間: 2012-2-11 14:34
同意，鬼子的公司總是說(shuō)虧了虧了,，但是實(shí)際錢都隱蔽的流轉(zhuǎn)回日本了,。

作者: uuk 時(shí)間: 2012-2-11 14:38
他們?cè)谒愠杀镜臅r(shí)候是按照最貴的人工，管理成本算的,，就是向著虧這個(gè)方向算的,，這樣就不用擔(dān)心發(fā)太多獎(jiǎng)金了，因?yàn)槲艺f(shuō)虧了,，沒賺到錢,，少發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金就算好了。

作者: asalason 時(shí)間: 2012-2-11 14:49

路長(zhǎng)兮發(fā)表于 2012-2-10 14:28
我覺得日本大企業(yè)的暫時(shí)失敗,，正是由于他們對(duì)于技術(shù)領(lǐng)先的過分執(zhí)著和過分保守,，真是成也蕭何敗蕭何。

就 ...

言之有理,！
所謂獨(dú)食不肥,！技術(shù)壟斷是不能長(zhǎng)久的，這是一種井底之蛙的精神,。技術(shù)是在利益浪潮的推動(dòng)下不斷革新的,，某種技術(shù)只能暫時(shí)性處于領(lǐng)先，在這段時(shí)間內(nèi)它可以暫時(shí)被稱之為壟斷,。
技術(shù)分享是一種大愛無(wú)疆的精神（或許有更好的成語(yǔ)來(lái)形容）,。有大愛的人,，懂得分享... ...才不會(huì)讓自己處于孤獨(dú)的境地，（下次再聊,，忙）

作者: wakuk 時(shí)間: 2012-2-11 16:09
現(xiàn)在關(guān)鍵是在制造這塊沒有革命性的新技術(shù)突破,，所以有創(chuàng)意的企業(yè)如APPLE就活得很好，而以精準(zhǔn)制造為基礎(chǔ)的就很慘

作者: 天間一線 時(shí)間: 2012-2-11 16:31
應(yīng)該和現(xiàn)在歐洲的經(jīng)濟(jì)有關(guān),。

作者: 超精密 時(shí)間: 2012-2-11 20:53
論壇里有本"三井帝國(guó)在行動(dòng)"講述了日本經(jīng)濟(jì)的核競(jìng)爭(zhēng)力在哪里,值得一看.
也值得思考日本是不是真的在巨虧

作者: eddyzhang 時(shí)間: 2012-2-11 22:36
個(gè)人覺得虧了不是問題,，問題是虧了后他們會(huì)怎么做。不想一些人拿著人民的錢,，虧了就虧了,。

作者: copland 時(shí)間: 2012-2-12 08:08
中國(guó)企業(yè)怎么樣？?jī)赏坝唾嶅X么,？還不是哭著喊著向國(guó)家要煉油補(bǔ)貼，可笑不,？

作者: andyany 時(shí)間: 2012-2-15 15:33
http://www.51voa.com/VOA_Special_English/Olympus-Troubles-Echo-Peter-Druckers-Management-Concerns-44055.html

作者: 大佐 時(shí)間: 2012-2-16 17:14

老鷹發(fā)表于 2012-2-9 19:40
不被制度束縛手腳,，怎么才能做到呢？為何微軟,，IBM這些大企業(yè)就沒問題,，還有西門子。

效績(jī)考核,，聽上去就是為了完成某種任務(wù)而努力做到怎樣怎么,，在創(chuàng)新方面?zhèn)€人感覺效績(jī)考核沒什么作用的，

作者: dao558 時(shí)間: 2012-2-16 19:55
各種成本越來(lái)越高,，售價(jià)越來(lái)越低唄

作者: danielzhan 時(shí)間: 2012-2-17 10:28
日系車企日子好像不錯(cuò),，，,，,，尼桑好像全線飄紅去年，

作者: myz9 時(shí)間: 2012-2-17 22:00
績(jī)效考核,，精準(zhǔn)制造,，使團(tuán)隊(duì)忙于做同樣的事情或更快捷的達(dá)到一定的目標(biāo)，在生產(chǎn)線員工中用的確能達(dá)到主管的意圖,。對(duì)那些有能力的把握市場(chǎng)動(dòng)向企業(yè)家來(lái)說(shuō)有利于自己意志的實(shí)現(xiàn),，是發(fā)展。
市場(chǎng)的變換不可能是一個(gè)人完全把握的,。需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)不停的產(chǎn)生新奇的想法,，能得到團(tuán)隊(duì)的廣泛認(rèn)同，并最終得到市場(chǎng)的認(rèn)可,。

作者: liqiuye111 時(shí)間: 2012-2-17 22:46
隨便聽聽各位高手發(fā)表意見,，長(zhǎng)長(zhǎng)見識(shí)

作者: 西門 時(shí)間: 2012-2-20 13:36
今天看到這邊文章

http://tech.qq.com/a/20120220/000149.htm

作者: yh123 時(shí)間: 2012-2-20 15:28
有起有落,，這個(gè)很正常，沒常勝將軍

作者: andy1216 時(shí)間: 2012-2-20 17:04

hdsnvhua 發(fā)表于 2012-2-4 09:42
該淘汰下來(lái)了,，我們國(guó)家的科技要追上去

嚴(yán)重同意,，哈哈，俗話說(shuō)瘦死的駱駝比馬大啊

作者: 廣州國(guó)際貨代-覃 時(shí)間: 2012-2-20 20:24
現(xiàn)在外貿(mào)行情蕭條�,�,！傷心。,。,。

作者: jlzt2005 時(shí)間: 2012-2-20 23:09

不可輕視小日本的忍術(shù)！

作者: lee0925 時(shí)間: 2012-2-21 12:22
還是老鷹版主強(qiáng)啊總能找到讓人驚艷的話題啊

作者: chinafanghao 時(shí)間: 2012-2-22 14:26
《浪潮之巔》有提到過一個(gè)亞洲效應(yīng),，就是說(shuō),，歐美國(guó)家弄出一個(gè)創(chuàng)新的東西以后，作為核心技術(shù)可以獲得相對(duì)的壟斷利潤(rùn)好多年,，幾年之后這種技術(shù)會(huì)被日本模仿,，進(jìn)而被韓國(guó)和中國(guó)逐漸掌握，從而這項(xiàng)技術(shù)里利潤(rùn)的空間被嚴(yán)重?cái)D壓,，從而使得歐美國(guó)家不斷地追求更新的技術(shù),；美國(guó)的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的很好，而且對(duì)文化的包容很強(qiáng)大,，最優(yōu)秀的人幾乎都去了美國(guó),，人家又有充足的研究經(jīng)費(fèi)，所以人家創(chuàng)新能力強(qiáng)是肯定的,；而在國(guó)際的產(chǎn)業(yè)鏈分工中,，中國(guó)獲得的地位是利潤(rùn)最低的加工制造，根據(jù)郎咸平的話就是沒有定價(jià)權(quán),，總是被別人牽著走,，從外部環(huán)境我們也沒有創(chuàng)新的環(huán)境。

作者: 多出來(lái)的1 時(shí)間: 2012-2-29 10:43
一個(gè)企業(yè)不可能永遠(yuǎn)走在最前端,，也不可能永遠(yuǎn)盈利,。都是周期性變化的，因?yàn)橛懈?jìng)爭(zhēng),。

作者: 楊建山 時(shí)間: 2012-3-1 19:55
日本的電器業(yè)主要是受到中國(guó)跟韓國(guó)的j
擠壓,！海爾電視器在2011年全世界銷量占百分7點(diǎn)多！三星就更牛了,！

作者: 老鷹 時(shí)間: 2012-4-9 21:12
央視財(cái)經(jīng)又報(bào)日本電子企業(yè)巨虧,，看來(lái)信息是事實(shí)。受韓國(guó)和蘋果的排擠很厲害。

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