怎么樣對不同素質(zhì)的質(zhì)檢人員進行管理,？

圖騰狼

有幾個問題問下：
1,，在沒有打卡機的公司,，對車間質(zhì)檢人員的考勤記錄怎么實現(xiàn),？
5 E  Y( v3 ~' d/ Q0 W$ O2,，怎么確保，質(zhì)檢人員會按要求對產(chǎn)品檢查,，不偷工�,；�,，敷衍，扯皮,？
/ ]: q& H& Y3 _# M- w哪位有高見,，還望賜教,！
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翔夢隨風

首先我得說明一點,，就是工人的工資不能比附近或者本地區(qū)其他相同職業(yè)的人的工資低。大家上班,，工資開到手才是王道,。
0 n  K9 C& W, D& ~6 X& r# {+ `- }如果工資很低，哪來的積極性給你上班呢,，哈哈,。
) A# B5 n, _2 {$ `8 A' n, Y大企業(yè)管理靠制度，小企業(yè)靠人,。
4 E" e- J1 W! m3 U% R+ Y1 h, l關于考勤,，樓主還是要提前到達，然后監(jiān)督了,。也可引進指紋考勤系統(tǒng),，應該不貴的。
關于讓工人認真工作,，這可你可以對他們檢過 的產(chǎn)品進行不定期抽檢,。
* {! v, `% l; R( h) x對于遲到的，檢驗的產(chǎn)品不合格的就得靠罰款了,，畢竟工人上班是為了掙錢嗎,，所以不至于不認真。
另外就是明確分工,，就不會有扯皮了,。分配工作的時候最好不要偏袒，盡量公平,，避免人員內(nèi)部不和,。
關于偷懶，樓主可以找?guī)讉�人對把他每天能完成的工作量記錄下來,，找一個平均的時間,，作為每個人的工作量。如果達不到就得考核了,。
還有一點重要的就是要賞罰分明,，犯錯誤要罰,，也可設置一些獎勵，比如全勤獎,，工藝優(yōu)化獎什么的,。

" A: Y$ t4 i, P/ t& u

小鼠大膽

不用打卡的公司本人見多了，不管是哪個部門的人員,，只要你領導負責就好說,，個人覺得想辦法提高員工的積極性和責任心。公司業(yè)績靠大家來配合才能做好,，不是某個人就能完成的,。講求的是團隊合作，互利原則,，有些臺灣人管理得很好,，公私混合，用私下交情來提高你的工作積極性,。工作之余和員工多溝通,，有時才讓員工感覺領導和和諧，工人做得不好時有愧疚感,，自己也會主動負責的,。

圖騰狼

哪位高手有具體的管理方法啊,？謝謝了,！

梅山飛哥

后續(xù)工序或客戶就是最好的監(jiān)督員！

廖三

榮譽感可以讓工人們積極起來,！

朝陽1號

翔夢隨風說得不錯,，我表示贊同

pmhpang007

比較認同6樓的說法， 員工的歸屬感強了,，責任感自然來了

chenxinwang

第一步,。各個品管的成果要分開，保證“產(chǎn)品的標識及可追溯性“其表現(xiàn)特征是,，只要接到質(zhì)量投訴,，就能找出誰加工的，誰檢驗的,。
3 Z7 T& g- ^! G0 C& J第二步,。將品管的工作績效量化，GB2828和MILSTD105D的或然率都在5%左右,。就是說雖然是抽驗,，只要你按要求，得出來的不良率與全檢的不良率只有5%的范圍內(nèi)浮動，要求而且突然要對對某個品管的抽檢結(jié)果去全檢,，并記錄作獎懲依據(jù),。
在加上在在工作中慢慢的培養(yǎng)品管的工作自豪感，通過具體的統(tǒng)計方法展示他的勞動成果公示比較,，應該問題不大嘀,。前提是老板重視你個人有料呵呵。

JXTTTTT

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