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標(biāo)題: 現(xiàn)代設(shè)備管理與日本TPM [打印本頁(yè)]
作者: gyycl    時(shí)間: 2012-2-25 09:18
標(biāo)題: 現(xiàn)代設(shè)備管理與日本TPM
相互交流，值得一看�,。,。�
作者: wwwfffhhh    時(shí)間: 2012-2-25 11:49
剛下了,，對(duì)設(shè)備管理方面還挻實(shí)用,，不過(guò)要企業(yè)文化行到那一步才行呀？
作者: 廖三    時(shí)間: 2012-2-27 12:50
非常好的資料,，感謝分享,！
作者: jsyc215    時(shí)間: 2012-2-29 13:52
就沒(méi)有免費(fèi)的可以下啊
作者: jingangan    時(shí)間: 2012-2-29 20:34
小日本注重日常點(diǎn)檢，感謝分享,！
作者: 湯學(xué)紅    時(shí)間: 2012-3-1 21:06
哈哈,，我曾經(jīng)參加過(guò)北京中方圓秘祖利老是的TPM講課，上課時(shí)聽(tīng)老師講的很好,，下課后一思索,，什么TPM，就是那么回事,，騙子一個(gè),，我們天天都是在實(shí)行TPM管理，日本的東西治標(biāo)不治本,，還是來(lái)一場(chǎng)真真的文化革命,，把國(guó)人的整體知識(shí)文化素質(zhì)提升一個(gè)大檔次再談設(shè)備和安全管理，那才從根本上解決問(wèn)題,，現(xiàn)在的環(huán)境,，TPM在我們的現(xiàn)實(shí)中很難實(shí)現(xiàn)。不是我對(duì)80前年代的人有成見(jiàn),，是老毛貽害了老毛那個(gè)時(shí)代的人太多太深,。,。。
作者: hou0601    時(shí)間: 2012-3-2 08:51
湯學(xué)紅 發(fā)表于 2012-3-1 21:06 ! [/ b6 w3 N2 p% s4 t; r
哈哈,，我曾經(jīng)參加過(guò)北京中方圓秘祖利老是的TPM講課,，上課時(shí)聽(tīng)老師講的很好，下課后一思索,，什么TPM,，就是那 ...

$ u! k. v: k' s& S9 z我在汽車(chē)廠做過(guò)維修工，職責(zé)包括TPM,。發(fā)現(xiàn)TPM確實(shí)跟人的思想有關(guān)系,，但這個(gè)人的思想問(wèn)題不是很大的問(wèn)題，只是少數(shù)人存在思想上的問(wèn)題,。TPM做不好更應(yīng)該考慮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力,、公司制度是否能夠有效執(zhí)行。
* j- u$ N+ q  N3 }% G- A) P" B我們TPM是有標(biāo)準(zhǔn)的,，包括必須檢查哪一臺(tái)設(shè)備,，設(shè)備的哪個(gè)位置，必須處于那種狀態(tài),。每一項(xiàng)都有表格記錄,，好的畫(huà)圓，有問(wèn)題的畫(huà)三角,。一旦點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢不詳細(xì)或者不點(diǎn)檢,，就有可能導(dǎo)致設(shè)備出問(wèn)題導(dǎo)致停線。這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)追溯問(wèn)題根源,，查明是點(diǎn)檢的問(wèn)題還是新的問(wèn)題,，然后在TPM表格上增加點(diǎn)檢項(xiàng)目。
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我沒(méi)有專(zhuān)門(mén)參加公司外的TPM培訓(xùn),，上面是我們的一些經(jīng)驗(yàn),。3 ~+ G8 r0 u5 E& X+ @5 P
作者: hou0601    時(shí)間: 2012-3-2 09:10
我想我們沒(méi)必要懷疑外國(guó)人的成功經(jīng)驗(yàn)，而是研究他們的成功經(jīng)驗(yàn),，然后得到符合自身的條件的辦法,，不是簡(jiǎn)單照抄，不行就懷疑人家那套東西不行,。
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3 k# J2 n# D) g3 ]" @$ D2 K還需要明白,，不能操之過(guò)急，改進(jìn)不可能一步到位,，需要一定周期的堅(jiān)持,，反復(fù)的調(diào)整。呵呵,，我也沒(méi)有推行這些制度的經(jīng)驗(yàn),，只是想法,。我們公司今年要推行5S。
作者: 湯學(xué)紅    時(shí)間: 2012-3-2 16:40
hou0601 發(fā)表于 2012-3-2 09:10
1 V+ k, M5 v2 F3 f& j  @我想我們沒(méi)必要懷疑外國(guó)人的成功經(jīng)驗(yàn),，而是研究他們的成功經(jīng)驗(yàn),，然后得到符合自身的條件的辦法，不是簡(jiǎn)單照 ...

  W& p7 ~" {6 E5S就是簡(jiǎn)化版的TPM,。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。* `" q+ T- X4 y- A" d5 J6 h
從一套管理模式到另一種管理模式,，需要得到全公司,，特別是領(lǐng)導(dǎo)的支持和執(zhí)行，執(zhí)行力才能高啊,。
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作者: hou0601    時(shí)間: 2012-3-3 10:17
湯學(xué)紅 發(fā)表于 2012-3-2 16:40
4 [6 j7 j' F' X7 z+ K( ^/ S5S就是簡(jiǎn)化版的TPM,。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。) b# L1 N9 l2 F0 S% {, X
從一套管理模式到另一種管理模式,，需要得到全公司,，特別是領(lǐng)導(dǎo)的支持和執(zhí) ...

' S1 c- ~8 [. j! Y& e) V1 w是的，必須得到有話語(yǔ)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)支持,，否則一個(gè)制度就很難執(zhí)行,。
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作者: 湯學(xué)紅    時(shí)間: 2012-3-3 23:02
hou0601 發(fā)表于 2012-3-3 10:17 1 J+ m. X6 T# E8 T
是的，必須得到有話語(yǔ)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)支持,，否則一個(gè)制度就很難執(zhí)行,。

: q* x% |/ k6 J; V2 L- Y知己啊,！以前我在公司推TPM時(shí)遇到很大的阻力,，最終實(shí)施不了，經(jīng)過(guò)冷靜的分析,，發(fā)現(xiàn)其實(shí)已經(jīng)在實(shí)施的5S很有成效了,，再發(fā)現(xiàn)5S其實(shí)很好啊，簡(jiǎn)化版的5S嘛,。哈哈,。。,。
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0 b) d( x( t  X. J# Q8 X  I
作者: 550794374    時(shí)間: 2012-3-19 21:02
頂一個(gè)先�,。�,！好東西�,。。,�,！
作者: laoliang302    時(shí)間: 2012-3-21 15:32
急切需要這樣的文件,，請(qǐng)讓我增長(zhǎng)吧
作者: laoliang302    時(shí)間: 2012-3-23 20:58
我是一個(gè)生手，希望看了之后能對(duì)自己有幫助~~~
作者: 何達(dá)秋    時(shí)間: 2012-3-31 17:03
不但有話語(yǔ)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)支持,，老板支持才是根本,。否則再好的制度水上浮萍。) R' J) P6 t7 t8 e8 w
作者: 何達(dá)秋    時(shí)間: 2012-3-31 17:06
不能操之過(guò)急,，改進(jìn)不可能一步到位,，需要一定周期的堅(jiān)持，反復(fù)的調(diào)整,。贊同樓主觀點(diǎn),，我再想為什么老外就做得這么好，國(guó)內(nèi)的企業(yè)就……
作者: 機(jī)械lxl    時(shí)間: 2012-4-2 15:27
你們說(shuō)的對(duì)呀,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。
作者: dongnavy0    時(shí)間: 2012-4-10 21:58
,，,，，,，,，,，，,，,，，,，,，，,，,，，,，，,，
作者: 大海中央    時(shí)間: 2013-3-15 20:17
TPM要選擇適合自己的,，還有公司的各個(gè)機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力一定要強(qiáng)！,！
作者: 靈逸球魂    時(shí)間: 2013-3-18 19:44
感謝分享~,！謝謝
作者: gaojian2008    時(shí)間: 2013-3-19 10:08
樓上說(shuō)的對(duì)啊!
作者: 晶元新材    時(shí)間: 2013-3-22 15:04
下載不了啊
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作者: toback    時(shí)間: 2013-3-26 21:24
下下來(lái)，看一看,，學(xué)習(xí)一下
作者: qq5655980    時(shí)間: 2013-12-5 23:12
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動(dòng)屏蔽
作者: yangyang178    時(shí)間: 2013-12-6 23:26

, b% f+ N: q/ i% p非常好的資料,，感謝分享！
作者: 小學(xué)徒CC    時(shí)間: 2013-12-13 16:08
學(xué)習(xí)了
作者: jxmagic    時(shí)間: 2014-1-6 15:25
很好很強(qiáng)大,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。
作者: luojie7577038    時(shí)間: 2014-1-23 13:45
理念值得借鑒,，結(jié)合自身實(shí)際,，才行,，一味的抄襲，也不行
作者: iqmzy    時(shí)間: 2014-2-21 14:30
下載了學(xué)習(xí)下,！



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