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機械社區(qū)

標題: 車間考核,，請大家出個主意 [打印本頁]
作者: lht2011    時間: 2012-3-7 20:29
標題: 車間考核,，請大家出個主意
我們是家機械廠,，開張不多幾年,，車間裝配人員一直都是死工資，也沒什么動力,。老板現(xiàn)在想激勵大家,。每裝配一臺設備給點提成，但是人員散,，怎樣分配才算公平,，請大家支個招，想個對策,。
作者: wanghuang117    時間: 2012-3-7 20:53
按組來,！能力強的多給點唄
作者: LIAOYAO    時間: 2012-3-7 21:20
實施分包制，接單后由工人竟標,，最低合理標者得標,。
+ N( C* Z. q1 w6 A每月要付給工廠設備租金和耗品費，不良或報廢者由得標者負責,。8 [: K) _8 E/ e2 B5 \4 E- S
+ P% {% t! E9 w" O& H9 j( J4 |: t
愛做不做隨他們,，多勞多得。
作者: 水手815    時間: 2012-3-7 22:18
以班組為單位按臺得工資,，權利下放班組長
作者: lbz62    時間: 2012-3-8 15:28
設備分部件定額,，小批量分組也行，后期長短,、設備金額的多少,，統(tǒng)籌起來安排生產(chǎn)吧
作者: seate    時間: 2012-3-9 12:09
越早分配出來越好+ k& n: K' c0 l% b3 n3 N
如果你們做的設備是些非標機的話6 |# Q: e( F; B7 j/ l- `
分幾個小組出來是沒有什么問題的
0 g: }" |7 ?% J! R2 k/ ]: u% H" t$ T9 V班長領頭" G3 J3 m- ]* {* \5 Y0 P
按勞分資
作者: lht2011    時間: 2012-3-9 21:43
seate 發(fā)表于 2012-3-9 12:09 , C  w( V: H0 Y8 F4 T: l7 l
越早分配出來越好
( X' @2 N9 h+ f! W如果你們做的設備是些非標機的話! p+ ]6 e0 A/ j6 ~% w7 ^
分幾個小組出來是沒有什么問題的
) s4 p' F. ]* ~& C5 E
主要就是按勞分配的問題，怎么分,，分的不公平,，有些人心里還不爽。
作者: jucc    時間: 2012-3-11 09:04
工人分組,，把現(xiàn)有的工資分成基本工次+計件工資,。同一個產(chǎn)品開始單價高，以后可以每單降點（但降到一定量就可以了）
作者: songjie053    時間: 2012-3-15 13:28
工人分組,，把現(xiàn)有的工資分成基本工次+計件工資。同一個產(chǎn)品開始單價高,，以后可以每單降點（但降到一定量就可以了 0 R5 Q+ d! ?3 Y  ]/ z9 m
作者: 非常    時間: 2012-3-17 10:27
先按照現(xiàn)有工資的基礎上加點工資（提高工人積極性）,，然后折算成組裝設備的價格比例,，就是那個人的工資占這個設備成本的千分之幾或萬分之幾。這樣統(tǒng)計下就出來了,。
作者: somnuslin    時間: 2012-7-5 22:20
制定考核標準,，然后基本工資+計件工資+獎金    好比你可以給3600  可以基本工資+計件 =3200   400獎金 （看表現(xiàn)定） 我想這樣會激勵他們
作者: 殘風吹淚1    時間: 2012-7-17 14:22
工資加獎金，獎金考核按效率高低,。,。
作者: 棒條刀客    時間: 2012-7-19 13:24
多勞多得，少勞少得,，不勞沒得,。活做的快多的,，活做的慢少得,。活做的好多得,，活做的差少的,。設備保養(yǎng)的好的多得，設備保養(yǎng)的差的少得,。工作態(tài)度積極上進的多得,，工作態(tài)度差的少的或沒得。
0 s- E. U- L7 q少得的或沒得的那部分分配給應多得的員工,。
3 x& v. R1 p) w7 t. X能力強的提拔上去,，能力差的踢下去。+ P) D/ a+ w: z2 S$ p* ~
定期組織廠內(nèi)競賽,。6 v# C) b; W, u6 E; {
定期組織多得的員工出去玩玩,。( |% M. z6 y, W8 _
合理的制度，堅決的執(zhí)行,。
  \6 e( P2 p* O5 L& z2 |( U
作者: softsolo    時間: 2012-7-28 17:15
保底工資+績效考核+提成吧,，按照工序或者其他標準劃分出來
作者: hpjx    時間: 2012-7-28 19:09
但是這些操作性并不強
作者: waja    時間: 2012-7-31 11:12
wanghuang117 發(fā)表于 2012-3-7 20:53 1 @' T# A! ]* A6 Q4 o. b
按組來！能力強的多給點唄

; M* Q, |$ A: ?+ }! J  ~個人觀點：這個方法是最優(yōu)的,。第一：可以團結(jié)工人在一起,，不造成工人矛盾，但是工人團結(jié)的籌碼是否可以喝老板抗衡是一個關鍵,，要注意里面的度量,。第二：這個方法同樣是對公司好的，正是工人對自己長得工資的認定,，這種積極性就會爆發(fā)出來,，他們的責任感和他們的自尊感幾乎成正比了。第三：這個行動將是這個廠子的靈魂存在,，這個的后續(xù)前景很大,。
1 l/ S& Y6 M0 d7 S/ g分析：由于將大伙組織起來的關鍵是找到里面合適的組織者,，這個組織者，要看他的堅決性而不是他的職位高低,。
) O1 \  h! H( a( z+ k" Y
作者: 天空極限    時間: 2012-9-26 21:22
建議提倡保底加計件……根據(jù)公司訂單以及生產(chǎn)量給出一個合理的保底工資然后根據(jù)個個工位的工作量給出一個訂價裝配一臺多少錢,。



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