亚洲欧美日韩国产一区二区精品_亚洲国产精品一区二区动图_级婬片A片手机免费播放_亚洲国产成人Av毛片大全,男女爱爱好爽好疼视频免费,中文日韩AV在线,无码视频免费,欧美在线观看成人高清视频,在线播放免费人成毛片,成 人 网 站 在 线 视 频A片 ,亚洲AV成人精品一区二区三区

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 老板和高層不注重質(zhì)量 [打印本頁]
作者: 嵇中華    時間: 2012-3-30 15:38
標(biāo)題: 老板和高層不注重質(zhì)量
                兄弟姐妹們你們好,！我想把質(zhì)量搞好,，老板和高層不注重質(zhì)量,，怎么辦,？我該怎么做,！謝謝各位幫我出出辦法,！
作者: 足跡    時間: 2012-3-30 15:52
看到這樣的帖子,，很是高興,。
6 y9 D. |6 z( `3 S, O8 ^1 e2 J) F8 \7 B* c+ G& R
樓主為什么不詳細(xì)一點的描述一下,？
% A! ^0 J( ~6 J+ V9 @) v5 X7 x  D3 R6 H( g3 \: G
比如說你們公司做什么產(chǎn)品! S5 s, P; ?- k6 ^" F% {

2 P& ^- {8 T' Y0 Q* N你充當(dāng)什么職位,。
作者: 機(jī)械神話    時間: 2012-3-30 15:55
老板和高層不注重質(zhì)量的后果是什么？如果沒后果,，那么你很難有做好的意義,。
作者: 林の屋    時間: 2012-3-30 16:26
你有這樣的想法,說明你還是"憂國憂民"的.但這事與很多原因有關(guān),非你一家,也你一人所能改變,你和我一樣,只能把自己的事做好,把自己的活干漂亮...
作者: 王琪    時間: 2012-3-30 17:24
支持4樓的觀點！我也有同感
作者: jackybeth    時間: 2012-3-31 08:53
我做質(zhì)量人已經(jīng)太多年了,做到麻木,老闆總認(rèn)為質(zhì)量人一天到晚在現(xiàn)場串門子沒有績效,任何一個人都可以做質(zhì)量主管,我不知你的老闆是否有此觀念,不準(zhǔn)出貨說是品管刁難,客戶抱怨說是品管的人都在做什麼?
作者: noahgenius    時間: 2012-3-31 09:22
詳細(xì)點說說。不要憑空猜測,，據(jù)我感覺90%的人的90%的猜測都是錯的
作者: xuqunde    時間: 2012-3-31 15:12
企業(yè)不重視,，質(zhì)量很難做啊，
作者: 嵇中華    時間: 2012-3-31 16:32
亞歷山大大帝啊,，用實踐證明,，, h% d+ M; [1 o" Z" N6 h
老兄怎么證明啊,？
作者: 一斗,！    時間: 2012-3-31 17:45
做產(chǎn)品給他省材料省成本那才是王道。
作者: 機(jī)械手ZQ    時間: 2012-4-5 09:44
出幾個 Major Finding 警示一下,！
作者: chenjian015    時間: 2012-4-5 11:55
這個我也有同感!9 y7 i  [$ U2 v8 t* a4 y/ q( Z& A
只是建議一個度的問題（哪些有問題可以出,、哪些不能出、哪些能參在好的里面出等等）,，畢竟老板重點看產(chǎn)能的呀
作者: 打工    時間: 2012-4-5 14:30
目前中國沒有真正的做的質(zhì)量為上,，不要太認(rèn)真。,。,。。,。,。。質(zhì)量是生命誰都知道,，但誰有錢誰知道,。。,。,。。,。,。。,。
作者: 明天慧更好    時間: 2012-4-5 17:44
做質(zhì)檢的是和生產(chǎn)緊密結(jié)合的  我們質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)了問題 并制定了相關(guān)的政策 但是這些東西實踐起來卻很難 2 G$ b$ w. l4 L) r
                   還是做好自己該做的,，發(fā)現(xiàn)問題并提出問題才是硬道理···
作者: jayhu    時間: 2012-5-27 20:16
我想這應(yīng)該只能是你個人的想法，未必是你們老板的想法,！
作者: guoyingjie1997    時間: 2012-6-26 16:51
只顧眼前利益,。
作者: 朝陽1號    時間: 2012-6-28 11:10
不準(zhǔn)出貨說是品管刁難,客戶抱怨說是品管的人都在做什麼?
作者: 西北風(fēng)zlh    時間: 2012-6-29 08:12
沒有高層的支持就沒得做好，這周搞內(nèi)審,，下邊一團(tuán)糟,，就是領(lǐng)導(dǎo)不重視,。
作者: 憨老馬    時間: 2012-6-29 08:29
所謂“質(zhì)量”，是有個商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,，產(chǎn)品只要達(dá)到了,，就基本可以的啦！比如做飲料,，國標(biāo)允許每克含**菌N個,，只要不超出,，要么就是對人體無害,，要么就是在保存期內(nèi)不會壞，那這飲料就算合格啦,！可不可以做到完全沒有菌呢,？答案是可以的，只不過加工成本一定要上去的,。+ }8 W4 ~+ G4 m
我估計你老板和公司高層要的就是這個：商業(yè)標(biāo)準(zhǔn),！
作者: DFSBT    時間: 2012-7-12 12:52
多與他們進(jìn)行溝通并自己多增加檢驗的次數(shù)就可以了
作者: 親力親為    時間: 2012-8-31 17:24
老板不是慈善家，花錢的事提也別提,。
作者: 池中物    時間: 2012-9-10 13:53
成本降下來,，領(lǐng)導(dǎo)一般都是看數(shù)據(jù)的，也就是看能不能讓他有更多的錢可以賺,。4 h: N& e5 C% f" E; n6 j" y# W. c9 m
誰不喜歡賺錢呢,？是吧
作者: 道敘    時間: 2012-9-13 20:00
我們公司也是這樣  不過客戶投訴我們還是倒霉啊  扣績效工資   混混要么狠  要么 忍  要么該。
作者: 九龍車夫    時間: 2012-9-25 21:40
多和老板談?wù)�,，讓他明白,，注重質(zhì)量會讓工廠走得更好、更穩(wěn)健,，說到底要看你的說服能力了,！: m( D. O/ h2 H' z4 V  h6 @
作者: 小/cy灰/shl    時間: 2013-1-11 22:43
呵呵，我們公司的老板是注重質(zhì)量,，可是管設(shè)計兼生產(chǎn)的那個工程師卻是只要效率不要質(zhì)量,，每次有問題向他匯報，幾乎都是說隨他隨他,，只有一些比較簡單的比較明顯的問題他才會讓人搞,。有時候伺服電機(jī)軸與絲桿的同軸度差了十幾條都不理，直到聯(lián)軸器斷了幾次才愿意讓人搞·····哎,，咱們這些學(xué)徒,，他說什么就說什么吧。反正你說不行,，他就會用他十幾二十年的經(jīng)驗來壓你·~~~
作者: 天山雪蓮    時間: 2013-2-7 11:27
本帖最后由 天山雪蓮 于 2013-2-7 11:28 編輯 & d4 ]# l3 Q0 _7 i) l
小/cy灰/shl 發(fā)表于 2013-1-11 22:43 ; G  N9 y* N- S% b8 z+ @
呵呵,，我們公司的老板是注重質(zhì)量,，可是管設(shè)計兼生產(chǎn)的那個工程師卻是只要效率不要質(zhì)量，每次有問題向他匯報 ...
% v3 K, z1 b3 x7 Q6 ?$ p, v

) Q9 @# |5 V% t- {口頭說沒用,，為何不用紙檔呢,，如果你用文檔形式向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或老板匯報你所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，以及會造成什么樣的的后果,，如果能提出解決意見更好,，這樣你的職責(zé)算是盡到了，如果相關(guān)人員不予重視或解決,，后期真的出現(xiàn)問題也不屬于你的責(zé)任了,。但你只是口頭說一下，空口無憑�,�,？
. G! \$ E- @% `5 N: ]0 g
作者: 小/cy灰/shl    時間: 2013-2-15 01:06
天山雪蓮 發(fā)表于 2013-2-7 11:27 3 @0 m: B, [3 n% ]+ c
口頭說沒用，為何不用紙檔呢,，如果你用文檔形式向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或老板匯報你所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，以及會造成什 ...
6 b* q9 ?0 h0 o* x3 E
電腦借人了，一個月么上社區(qū),，謝謝天山大哥的建議,，年終終結(jié)我被提名做質(zhì)量管理員，這是一個很好的建議,，再次謝謝天山大哥,！
# x4 z1 z' v; H; ^) [/ @
作者: 安靜的老虎    時間: 2013-3-15 10:27
難道你們的質(zhì)量不好對于產(chǎn)品性能影響不大？沒什么客服抱怨你們產(chǎn)品質(zhì)量差,？
作者: fx_1785與    時間: 2013-4-15 21:48
都一樣
作者: 楊曉好    時間: 2013-5-15 08:40
本帖最后由 楊曉好 于 2013-5-15 08:42 編輯 , s& c: m8 o9 Z* @9 K8 V, L
2 @% X4 `) T* T: d
老板和高層不是不注重質(zhì)量,，可能是我們質(zhì)量人沒有找對更好的辦法切入吧！�,。,。≠|(zhì)量不好,，效益就會受影響,，不可能不注重，自身還是要找找原因吧,，發(fā)現(xiàn)了不良,，如何能讓高層重視，心甘情愿的把預(yù)防成本提上去,，這是現(xiàn)階段質(zhì)量人質(zhì)量工作的挑戰(zhàn),，也是種突破吧，相信大部分質(zhì)量人都有遇到這樣的問題,，但你們有沒有發(fā)現(xiàn),，報怨的質(zhì)量人還是少吧,！8 |3 D' i- I3 X' ?
在這里我說下自己的看法，也是下階段我也要往這方面入手,，和你遇到同樣的問題
: o# k# D$ x1 o, l& X- d1,、做質(zhì)量一切以數(shù)據(jù)說話；完善的報表,，完善的數(shù)據(jù)分析是你做好下階段質(zhì)量策劃的依據(jù),；; B* @3 ~; q+ h. |3 p* S
2、建立一個高效,、優(yōu)秀的精英質(zhì)量團(tuán)隊,；人不在多，要精,。業(yè)務(wù)精,，主要是要人精，呵呵,！2 p0 C% k3 u: p$ B" ^  l# o# N
3、質(zhì)量人對待工作要有耐心,。
作者: liantong    時間: 2013-5-21 16:21
的確如此,。。
作者: suncasc    時間: 2013-6-22 12:24
質(zhì)量必須與成本結(jié)合才是王道,，負(fù)責(zé)免談啊
作者: JXTTTTT    時間: 2018-5-21 15:22
不懂�,。�



歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/) Powered by Discuz! X3.4