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標(biāo)題: 怎么做好技術(shù)管理,？ [打印本頁]

作者: 舟航 時(shí)間: 2012-3-31 21:00
標(biāo)題: 怎么做好技術(shù)管理,？
最近參加了一些培訓(xùn)，大部分是關(guān)于管理的,，俗稱洗腦的,，哈哈
記得早兩年,，某領(lǐng)導(dǎo)興起培訓(xùn)，想給員工洗洗腦,，不知是哪里網(wǎng)站下載的視頻,，里面忽悠的大嬸，自稱是京城兩NB學(xué)校的教授,，很是儒雅,。后來又好事的員工，百度出這家伙曾經(jīng)因?yàn)楦銈麂N被進(jìn)去過,�,？赡苁钦l也告訴領(lǐng)導(dǎo)了吧，領(lǐng)導(dǎo)再也不好意思那拿這忽悠大家了,。倒是有時(shí)候某些膽大的員工,，是不是在領(lǐng)導(dǎo)面前模仿下教授的腔調(diào)，哈哈,，貽笑大方了,。
俺一直覺得，真想培訓(xùn),，就得花大價(jià)錢,，請(qǐng)些貨真價(jià)實(shí)的主。別以為員工都姓傻名逼,，哈哈
那么如何做好技術(shù)管理,，俺談下俺的心得：
1）信任，對(duì)成員一定要信任,，這就包括他的能力,，直接反應(yīng)就是要給得起他能力所得的價(jià)碼，沒有這個(gè),，談其他,？
2）制度，沒有良好機(jī)制,，大家各干各,，以為只有自己能控制這群家伙，內(nèi)心還洋洋得意,，可惜都在各自打算,；
3）別害怕，有了好的制度去約束大家,，團(tuán)隊(duì)必然成長(zhǎng),，別害怕底下人坑你一把，要有他離開你是他的損失的魄力,；
4）懂得成果輸出,，懂得共同分享，懂得共同成長(zhǎng),；
5）花點(diǎn)時(shí)間去克服1和3的心理,，花點(diǎn)時(shí)間去規(guī)劃2和4的事情，該自己想的就不要讓底下人想,，該底下人干的就不要親歷親為,。懂得取舍。

作者: 夸父追日 時(shí)間: 2012-3-31 21:20
LZ講的非常的好,，不過中國(guó)沒這樣的老板,！{:soso_e122:}

作者: 機(jī)械神話 時(shí)間: 2012-3-31 21:50
【4）懂得成果輸出，懂得共同分享,，懂得共同成長(zhǎng),；】

碰到這樣的團(tuán)隊(duì)或領(lǐng)導(dǎo)，是幸運(yùn)中的幸運(yùn),。

作者: tianqilq 時(shí)間: 2012-3-31 22:55
好的企業(yè) 管理基本上都是做的很好的相反越差的企業(yè)管理越混亂

作者: 生而為贏 時(shí)間: 2012-4-1 22:17
樓主講的實(shí)在�,。】催^余世維的講座,，后來就不看了,！

作者: hyczt 時(shí)間: 2012-4-6 12:32
管理關(guān)鍵是管人.............

作者: zga3318060 時(shí)間: 2012-4-6 12:44
說的非常好，但是別光說不練,。,。。,。,。{:soso_e113:}

作者: Frankdechao 時(shí)間: 2012-4-6 19:31
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作者: 昌航050315 時(shí)間: 2012-4-6 20:42
總的問題還是中國(guó)人多收入差

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