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標(biāo)題: 設(shè)備管理績效考核方案 [打印本頁]

作者: xiaohu999    時間: 2012-4-5 14:39
標(biāo)題: 設(shè)備管理績效考核方案
前幾天公司總經(jīng)理交給我一個任務(wù)制定一份設(shè)備管理績效考核方案,,請大俠們指導(dǎo)!
合肥公司設(shè)備部設(shè)備管理考核方案
序號
考核項(xiàng)目
支持依據(jù)
分值
考核內(nèi)容
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核人
監(jiān)督人
考核周期
1
設(shè)備性能
非計(jì)劃停機(jī)時間
設(shè)備故障記錄單     巡檢表             月度檢修計(jì)劃跟蹤單
40
不影響車間生產(chǎn)任務(wù),,并努力提高設(shè)備的開機(jī)利用時間,。點(diǎn)檢表檢查事項(xiàng)的完成情況(如潤滑油路是否暢通:有無氣源處理器,,油霧分離器是否加油),月度檢修計(jì)劃的完成情況與下月檢修計(jì)劃的提報,,配合設(shè)備管理員做好備件安全庫存的建立,。
每延誤發(fā)貨一次扣5分;維護(hù)保養(yǎng)不合格每項(xiàng)扣0.1分
每月
設(shè)備精度
設(shè)備精度檢查表
設(shè)備關(guān)鍵位置的平行度,,垂直度,,端徑跳,電路感應(yīng)器件靈敏度
每處不達(dá)標(biāo)扣0.2分
設(shè)備安全保障
辦公室工傷記錄單   不合格產(chǎn)品報廢記錄單
無因設(shè)備造成的人員事故和產(chǎn)品報廢情況
造成一次工傷扣5分,;每造成一個報廢品扣2分
2
維護(hù)保養(yǎng)成本
三漏現(xiàn)象
巡檢表
30
無漏油漏氣漏水現(xiàn)象
每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分
每周
配件的修復(fù)再利用
設(shè)備故障記錄單
維修中不廢棄一個可再利用的零配件,,不惡意造成零配件的損壞,積極主動修復(fù)可再利用的零配件
每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分
重復(fù)性維修率
設(shè)備故障記錄單
提高設(shè)備維修開機(jī)時間,,不因重復(fù)性維修而耽誤生產(chǎn)
耽誤當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)扣2分
3
品性與素養(yǎng)
工作態(tài)度與紀(jì)律
《員工日常行為規(guī)范》
15
嚴(yán)格遵守公司頒布的《員工日常行為規(guī)范》;能積極主動協(xié)助他人工作,;實(shí)事求是,,忠于職守,無推卸責(zé)任的行為,。
每發(fā)現(xiàn)一次(處)扣0.5分
每日
現(xiàn)場5S
現(xiàn)場檢查
日常設(shè)備是否清潔,;維修后是否主動打掃維修場地;工具是否齊全,,干凈,;維修中零配件是否擺放整齊;電器線路是否規(guī)范,,有無安全保護(hù)
4
技能評比
基本技能
技能考試
15
基本技能:電焊,,量具運(yùn)用,裝配公差,,液壓符號,,設(shè)備操作,零配件的認(rèn)識,,電器檢測儀器運(yùn)用,,電器符號,懂得電器安全保護(hù)等
劃分A,,B,,C三檔
每季度
現(xiàn)場故障分析判斷能力
現(xiàn)場問答
能述說設(shè)備某一部位的機(jī)構(gòu)(或電路系統(tǒng))及其日常會出現(xiàn)的問題并能給予解決;
合理化建議
辦公室評審
能夠通過日常維修積累的經(jīng)驗(yàn),,針對設(shè)備狀況提出可行性,,而且有利于設(shè)備運(yùn)行的建議;及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,,杜絕重特大事故的發(fā)生
給予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)獎勵,,不設(shè)上限
注:合理的考核評估方案,,能夠深入了解員工工作態(tài)度和能力;能夠公平合理的評價員工的工作成績,,并以此作為員工工資,,獎金,升遷的公平公正的支持依據(jù),;能夠有效的促進(jìn)員工的工作積極性,。考核方案的順利實(shí)施要求全員高度性參與,,建言獻(xiàn)策,,不斷改進(jìn),逐步完善,。

作者: 隨欲而安    時間: 2012-8-21 00:59
設(shè)備如果多的話,,操作起來有點(diǎn)難度,關(guān)鍵是能否持之以恒,,如果流于形式,,后患是無窮的。
作者: 帶孩子的男人    時間: 2012-9-11 19:42
想法不錯,,面對1200多臺設(shè)備怎么定論
作者: 何達(dá)秋    時間: 2012-10-14 09:26
人員配置要到位(,設(shè)備科,車間設(shè)備管理員,所有的組織架構(gòu),)更重要的是高層領(lǐng)導(dǎo)重視程度.如果是民營企業(yè),那就更不好說了.......
作者: 何達(dá)秋    時間: 2012-10-14 09:26
人員配置要到位(,設(shè)備科,車間設(shè)備管理員,所有的組織架構(gòu),)更重要的是高層領(lǐng)導(dǎo)重視程度.如果是民營企業(yè),那就更不好說了.......
作者: seate    時間: 2013-8-17 22:39
方案起早的比較理想化3 [; K, k/ I7 F1 `' u: w% F. O
操作起來難度還是有點(diǎn)難度& a6 h2 z/ _: h* ^0 E3 T. M
很多東西太理想化了( ]  G* m, `% r4 D5 M. A" P
堅(jiān)持下去還是會有好的果子吃
作者: tshmzhy    時間: 2013-8-26 22:57
感覺還行,,有一些值得借鑒的地方
作者: luojie7577038    時間: 2013-10-19 20:00
實(shí)際操作起來還是有很大的難度的!
作者: yjy414300    時間: 2013-12-13 14:09
感覺還行,,有一些值得借鑒的地方
作者: 小學(xué)徒CC    時間: 2013-12-16 13:20
設(shè)備精度 設(shè)備精度檢查表 設(shè)備關(guān)鍵位置的平行度,,垂直度,端徑跳,,電路感應(yīng)器件靈敏度 每處不達(dá)標(biāo)扣0.2分
+ U& H/ u2 e0 n$ a. _# m( X# h) a$ Z1 [% h+ X9 m1 V
這一項(xiàng)我覺得挺有想法
作者: 萍蹤-浪跡    時間: 2014-10-17 14:07
理想很豐滿,,現(xiàn)實(shí)很骨感!




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