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機械社區(qū)

標題: 那些秘聞——微軟創(chuàng)始人保羅・艾倫專訪 [打印本頁]

作者: 掃街 時間: 2012-4-19 20:21
標題: 那些秘聞——微軟創(chuàng)始人保羅・艾倫專訪
59歲的保羅・艾倫在今年的《福布斯》富豪榜上名列第48位,，個人凈資產(chǎn)142億美元(比爾・蓋茨以610億名列第2,，微軟現(xiàn)任CEO史蒂夫・鮑爾默列以157億名列44位)。在1985年微軟上市后,，艾倫憑借手中的股票一度成為僅次于比爾・蓋茨和沃倫・巴菲特的全球第三富翁,。
在新近出版的自傳《我用微軟改變世界》(Idea Man)中,，艾倫寫道：“我在微軟時沒有時間去探險，直到29歲罹患癌癥,，情況才發(fā)生改變,。(在海上)我度過了人生中最美好的時光。現(xiàn)在我更想去享受生命,。
14歲時,，艾倫在著名的西雅圖湖畔中學認識了蓋茨，后者比他小兩歲,。兩個計算機怪人成了好朋友,。
一幅照片記錄了兩人在湖畔中學編程的情景：艾倫穿著條絨西裝坐在編程機前敲下命令，穿著格子襯衫的蓋茨則瘦弱得像個小學生,，專注地站在一旁看著艾倫,。“他看上去比實際年齡還要�,�,；我則更像一個兄長，而這恰恰是比爾所沒有的,�,！卑瑐愓f。

艾倫和蓋茨很早就形成了一種默契,�,！拔沂莻€謀士，那個在稿紙上描繪輪廓的人,。而比爾則會傾聽我的設(shè)想,，然后提出質(zhì)疑，最后得出一個最佳主意,，接著付諸實施,。我們的合作有種自然的張力,，但大多數(shù)時候這種默契很有成效，運行良好,�,！�

艾倫愛閱讀大量的技術(shù)雜志，尋找未來的發(fā)展趨勢,，而蓋茨則負責去落實,。1974年，家用計算機之父亨利・愛德華・羅伯茨推出了基于英特爾8008芯片的新型微型計算機――牽牛星8080,，售價只有不到四百美元,。這讓計算機走入尋常百姓家成為可能。艾倫早已預見個人電腦時代即將到來,。在《大眾電子》雜志上看到牽牛星8080的介紹后，他立刻找到蓋茨,，謀劃如何利用他們在BASIC語言上的優(yōu)勢,，為牽牛星8080撰寫一套程序。

不久,，艾倫帶著蓋茨編寫的程序,，到新墨西哥州找到羅伯茨，并得到了他的認可,。為了得到“牽牛星BASIC”的合同,，艾倫和蓋茨必須要組建一個公司。艾倫并沒有想多久,，就將這家公司命名為“微軟”,。
不久，艾倫看準了家用電腦走俏的時機,，用5萬美元買下QDOS操作系統(tǒng),，終于贏得了與IBM合作的機會。幾年后,，DOS成為了個人電腦的首選操作系統(tǒng),，微軟也迎來了輝煌時代。

蓋茨從不否認艾倫在他們早期成功時所起的作用,，他曾說：“如果不是艾倫當時描繪的藍圖打動了我,，也許我還會呆在大學里，那么以后所有的故事就都不會發(fā)生了,�,！�

分道揚鑣

艾倫和蓋茨來自不同的世界。從一開始,，這就注定兩人會走上不同的道路,。

艾倫從小喜歡閱讀科技讀物,，喜歡做些小實驗，有一次差點沒把自己家的狗毒死,。而蓋茨更喜歡父親給他訂閱的《財富》雜志,，“很虔誠地閱讀它們”。蓋茨曾經(jīng)拿著這份雜志問艾倫：“你覺得經(jīng)營一家世界五百強企業(yè)是什么樣子,？”艾倫說他不知道,。蓋茨說：“也許我們將來會有自己的公司�,！闭f這話時他13歲,。

艾倫的父親是華盛頓州立大學圖書館的副館長，為了讓兒子念著名的私立學校湖濱中學,，全家不得不節(jié)衣縮食以支付高昂的學費,。而蓋茨的父親是華盛頓州律師協(xié)會的主席、一家律師事務(wù)所的合伙人,。艾倫在書中寫道,，他和蓋茨雙方占有的股份體現(xiàn)了“一個圖書管理員的兒子和一個律師的兒子之間的差別”。

事實上,，兩個曾經(jīng)親密無間的朋友正是因為股權(quán)而分道揚鑣,。斯蒂夫・鮑爾默是蓋茨在哈佛的同學，曾在寶潔的市場營銷部工作,。微軟成立5年后,，蓋茨想聘用鮑爾默，并分給他5%的股份,。艾倫同意了蓋茨的提議,。但當他結(jié)束度假回到公司時，卻吃驚地發(fā)現(xiàn)蓋茨給鮑爾默寫了一封信,，許諾給后者8.75%的股份,。艾倫大怒，表示再也不想請鮑爾默,，并指責蓋茨言而無信,。

蓋茨同意多出的股份從他那里扣除，艾倫才勉強同意,。蓋茨的管理方式也讓艾倫不滿,。假如有人沒有按時完成工作，蓋茨會輕蔑地說：“我一個周末就能把這軟件寫完,！”如果有人做了什么事讓他不滿,，他會大吼：“這是我聽過最他媽愚蠢的事情！”當然，讓蓋茨不滿的人也包括艾倫,。

微軟早期員工詹姆斯・華萊士,、吉姆・埃里克森在《硬盤》一書中也證實了艾倫的說法�,！鞍瑐愂莻€比較好相處的人,，而蓋茨則是個不可理喻、愛發(fā)脾氣的工作狂,�,！彼麄儗懙溃氨Ａ_總是比蓋茨更有耐心,�,！�

真正讓艾倫決定離開微軟的原因是蓋茨和鮑爾默的聯(lián)手排擠。因為對公司發(fā)展道路的不同見解,，蓋茨逐漸將艾倫排擠到了決策核心圈的邊緣,。1982 年，29歲的艾倫查出罹患第四階段的淋巴瘤,，不得不休養(yǎng)數(shù)月,。當他回到辦公室時，無意中在蓋茨的辦公室門口聽到他和鮑爾默的對話,。他們正抱怨艾倫幾個月沒有工作，準備通過發(fā)行期權(quán)的方式來稀釋艾倫的股份,。

艾倫抑制不住怒火沖了進去,，讓蓋茨和鮑爾默十分尷尬。事后,，蓋茨寫了一封6頁紙的道歉信,，但是裂痕已不可彌合。

沖突發(fā)生兩個月后,，艾倫正式離開微軟,，但仍保留公司董事會副董事長的席位和他的股份。艾倫成立了一家新公司,，當比爾要給他投資時,，他拒絕了�,！拔蚁肟纯礇]有他的幫助,，我單槍匹馬能做到什么程度�,！�

離開微軟后的大部分時間里,，他都在與癌癥和公司經(jīng)營抗爭，但他仍感受到在微軟時未曾體會到的快樂。

1986年,，微軟上市,。艾倫握有28%的公司股權(quán)，一夜間成為身家過億的富翁,。在獲得了巨大的財富后,，艾倫開始追逐夢想的日子到了。
在許多人眼里,，艾倫就像是《生活大爆炸》里的謝爾頓,，是個不折不扣的書呆子。他的生意伙伴透露,，跟他談工作時,，他的社交技能剛剛好，但當他們在電梯里與艾倫不期而遇時,，他就顯得不知所措,，不但回避眼神接觸，還假裝不認識,。

艾倫從小就對宇宙科學有著濃厚的興趣,。9歲時，他和母親,、妹妹去西雅圖世博會游覽,，泡在太空館里不肯走。媽媽沒辦法,，只能在晚上9點閉館時再去接他,。

在投身軟件界之前，艾倫一直夢想成為一名航天員,。蓋茨曾被艾倫家里一排排碼放齊整的科幻小說震懾,。“他讀過的科幻小說是我的四倍,！”蓋茨甚至向他請教過“槍炮工作原理”,、“原子反應堆”之類的問題，艾倫講解得一清二楚,。直到小學時被查出近視,，這才宣告他的航空夢破滅。

離開微軟后,，艾倫希望繼續(xù)自己的太空夢想,。他出資2500萬美元贊助了“太空飛船一號”計劃。2004年6月21日,，全球首架由私人出資,、設(shè)計,、制造并駕駛的“太空飛船一號”航天器在美國成功發(fā)射升空，飛至距地球100多公里的太空,，一個多小時后返回地面,。第一位駕駛員麥克爾・梅爾維在成功完成這次的太空飛行之后正式成為宇航員。在火箭燃燒80秒鐘之后,，“太空飛船一號”在其飛行的最高海拔度過了3分半鐘,。在這個短暫的亞軌道失重過程中，梅爾維有幸目睹了地球完美的弧線以及黑洞洞的蒼穹,。此舉打破了宇宙探索的國家壟斷局面,，讓人們看到了廉價太空游的希望。

有記者問艾倫,，既然你那么喜歡冒險,，為什么不自己駕駛飛行器上太空？艾倫說：“太空飛行的死亡率是4%,，而我相對保守,。”從癌癥的鬼門關(guān)里走出的艾倫,，更加珍惜生命,，他還有許多夢想要去實現(xiàn)。

在艾倫的夢想列表里,，擁有一支球隊也是其一,。童年的艾倫對青草過敏，所以很少參加運動,，可是這并不妨礙他成為一個好的體育觀眾,。他最愛的是籃球和橄欖球。

1987年,，他花6500萬美元買下NBA的波特蘭開拓者隊,，并于4年后將開拓者隊帶入NBA總決賽,，但遺憾地負于喬丹率領(lǐng)的芝加哥公牛,。1998 年，在2000-2001賽季,，艾倫的開拓者隊更是創(chuàng)下了聯(lián)盟的一項紀錄：六位全明星球員加盟,，全隊工資總額高達8650萬美元，排名聯(lián)盟第一,。1997 年,，艾倫又以2億美元的價格成為NFL(美國橄欖球聯(lián)盟)西雅圖海鷹隊的所有人。

艾倫說,，作為球隊老板,，他盡量使自己處在一個平衡的位置：一方面要插手球隊事務(wù)，另一方面，在球隊的人員配備上要保留一定的行政自由,，因此他很少駁回球隊管理層的意見,。

然而開拓者隊在經(jīng)歷了1990年代的輝煌后，成績和經(jīng)營狀況并不盡如人意,，2006年幾乎破產(chǎn),。最近也傳出艾倫想將球隊轉(zhuǎn)手的消息，但他本人極力否認,。他對《外灘畫報》說：“我仍然堅持對球隊,、球迷以及社區(qū)的承諾，仍然希望會有一支最好的球隊,�,！�

除了這些完成夢想的“副業(yè)”投資外，艾倫一直致力于高科技領(lǐng)域的投資,。他的幾筆投資都極富遠見性,。比如上世紀90年代初，高速互聯(lián)網(wǎng)還未出現(xiàn)(撥號上網(wǎng)是當時互聯(lián)網(wǎng)接入的主流方式),，艾倫就看準了具有一站式內(nèi)容(新聞,、天氣、游戲,、股票)的美國在線,。而在互聯(lián)網(wǎng)泡沫到來前，艾倫及時將美國在線出手,，大賺了一筆,。

1993年艾倫花3000萬美元買下了“特瑪捷票務(wù)公司”(Ticket master)80%的股權(quán)，首次提出將購票過程放到網(wǎng)上,。

他創(chuàng)建了一個網(wǎng)頁,，從“超級碗”橄欖球賽到滾石樂隊的演唱會票應有盡有。而亞馬遜直到兩年之后才創(chuàng)立,，當時電子商務(wù)尚處于襁褓之中,。

但艾倫的投資也常常失手。早在90年代初期他就預見到如今流行的“三網(wǎng)融合”,，因而斥巨資購買了一家有線電視公司,，但最終卻因為眼光太過超前而虧損80億美元。

艾倫給自己的投資公司取名伏爾甘(Vulcan),。他解釋說,，這個名字取自希臘神話，伏爾甘是長得最丑陋的天神,，而且是個瘸腿,，但卻娶了最美麗的女神阿佛洛狄忒,，因為他的靈魂和能力都十分出眾。這是在影射艾倫自己嗎,？
B=外灘畫報

P=Paul Allen

B:你在商業(yè)和體育上有很多冒險投資,，你覺得哪個最成功？哪個最愚蠢最失�,�,？

P:我的最成功投資包括ESPN.com、大腦研究,、榮獲“x-大獎”的飛船一號(Spaceship One),，以及將我家鄉(xiāng)的部分地區(qū)改造成新生物技術(shù)區(qū)的投資。體育方面的投資巨大,，獲得的樂趣也很多,。我的球隊(即NBA波特蘭開拓者隊)歷史上獲得過三次總冠軍，不過,，這幾年還沒有獲得過總冠軍,。最糟糕的投資項目是Charter通訊有線電視公司，讓我負債累累,。

B:你涉足過許多行業(yè),，你做生意有哪些基本準則？

P:我們將資金分布在不同的行業(yè)領(lǐng)域,，我們會保持投資組合多樣化,，以及較高的組合流動性。我們投資一些創(chuàng)新企業(yè),，并在其所處的領(lǐng)域保持領(lǐng)先,。這與我們所擁有的理念一致：能積極地影響世界各地人們的生活。

B:在你為公司挑選管理人才時,，你最關(guān)注的是候選人身上的什么素質(zhì),？聽說你會注重他們是不是還有夢想。在選擇投資對象時呢,？

P:我關(guān)注的管理人才是在各自領(lǐng)域里的創(chuàng)新者和領(lǐng)導者,，有理想、創(chuàng)造力,、自我驅(qū)動力以及實現(xiàn)杰出表現(xiàn)的操作能力,�,？傊�,，我們要求個人管理者有最高的忠誠度、誠實,、個性卓越,，同時也會考慮他們所處的行業(yè)以及他們所負責的人,。我們認為領(lǐng)導者要擁有與企業(yè)一樣的理念和夢想，正如伏爾甘的投資團隊為實現(xiàn)我們的理念而具備的素質(zhì),。

B: 接手開拓者四年,，你就將球隊帶入了總決賽，你覺得微軟的經(jīng)歷對你經(jīng)營球隊有何幫助,？

P:管理一家企業(yè)與管理一支體育隊伍有許多類似的地方：招募最好的人員,，促進管理人員和有貢獻價值的人員實現(xiàn)最高水平的表現(xiàn)，提供適當?shù)募�,，同時也要不時地對機構(gòu)進行評估,，提升業(yè)績以及為股東提供更多的回報。但對于體育隊伍而言,，它的球迷社區(qū)會用勝負來衡量它的成功,。

B:在你經(jīng)營開拓者的20多年中，它一直在虧錢,，但你始終沒有放棄,。對于生意人來說，這并不是一個好的選擇,，你為什么還在堅持經(jīng)營它,？你對它的期望是什么？

P:我曾在去年12月對波特蘭的記者說過,，“虧錢不是什么高興的事,。”我為球隊投入了大量的金錢,，但是,，大手大腳花錢的時代已經(jīng)不復存在。我仍然堅持對球隊,、球迷以及社區(qū)的承諾,，仍然希望會有一支最好的球隊。如果我們有機會贏得總冠軍,，我會愿意簽一兩個自由球員,，比平常投入更多的資金。不過,，從常規(guī) 的角度來看,，這么做沒有什么意義。

B:為什么退出了“太空飛船一號”的項目,，你的擔心是什么,？你的太空夢想未來有可能繼續(xù)嗎？

P:我并沒有從“飛船一號”項目中撤出,。作為第一家抵達太空的私人航天飛船,，我們獲得過X-大獎�,，F(xiàn)在我已經(jīng)啟動了平流層發(fā)射系統(tǒng) (Stratolaunch Systems)，它將為有史以來最大的航天飛機提供機載航天器發(fā)射平臺,。在看“太空飛船一號”飛行時,，我會因為飛行員的膽大而感到緊張不安。不過,，對于太空旅行以及私人領(lǐng)域在新技術(shù)開發(fā)中的作用,，我仍然非常感興趣。

B:你是一個充滿夢想的人,，你的生命中還有哪些夢想你準備付諸行動,？

P:目前，我在做兩個大項目,。一個是平流層發(fā)射系統(tǒng)公司,，正在開發(fā)火箭以及一個全新的航天飛機機載發(fā)射系統(tǒng)；另一個是艾倫腦科學研究所,，對人類大腦進行重要的,、前沿性的研究。這兩個夢想肯定能實現(xiàn),。

B:你的投資公司最多時有多少個項目在同時運行,，成功率是多少？

P:在我的投資生涯里,，我投資過幾百家企業(yè),。目前投資的企業(yè)數(shù)量也超過了100家。我所投資的企業(yè)生存和成功比例達到了歷史新高,，許多都是各自的行業(yè)及領(lǐng)域里第一,。

B:在成功與失敗中摸索前行，你的投資態(tài)度在離開微軟20多年的時間里有何變化,？

P:我們的投資和管理公司的信條在過去的25年里不曾變過：收購企業(yè)要有創(chuàng)新力,，在各自領(lǐng)域里處于前沿地位，由杰出的管理人員管理,，同時經(jīng)常能實現(xiàn) 與眾不同的成就,。近期，我們或者會更為關(guān)注高級管理人員的管理才能,，同時也會關(guān)注競爭環(huán)境,，因為相比10年前，競爭環(huán)境已然更為嚴峻了,。

B:在這20多年的投資經(jīng)歷中,，你得到的經(jīng)驗是什么？

P:在過去20多年的投資經(jīng)歷中，我最主要的經(jīng)驗是創(chuàng)造力,、創(chuàng)新力、謹慎冒險的心態(tài)以及執(zhí)行力,，這些都是成為成功的企業(yè)家和投資者的重要素質(zhì),。不過，良好的運營管理經(jīng)驗,、良好的財務(wù)結(jié)構(gòu),，以及為人所喜愛并有所受益的產(chǎn)品也都很重要。

B:你的生命剛剛過半,，未來還會有很多故事,，為什么選擇在這個時候出版自傳？

P:我一直在思考這個問題,。不過,，當我生病的時候，我就決定要將我的人生寫下來,。我希望以坦誠的方式講述,。當我在寫這本自傳的時候，我不知道我能否看到它出版,。

B:近年來,，你的工作和個人生活所占的比重各自是多少？有些與你的公司相關(guān)的人抱怨你對公司過問得太少了,，你怎么看,？

P:我在自傳中寫了很多個人興趣。我喜歡到世界各地去旅游和探險,，并在最近與好朋友詹姆斯・卡梅隆一起到了太平洋,，他乘坐潛水艇抵達了馬里亞納海溝最深處。當然,，即使是在旅游或在海上的時候,，我仍然會與同事和顧問通過視頻會議方式保持聯(lián)系，而我也沒有聽說過任何我在公司上花的時間不多的傳聞,。我不會每天都過問我投資的所有公司的情況,，那是高管的工作。

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