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標(biāo)題: PDCA 戴明循環(huán) [打印本頁]

作者: 陳七的機械 時間: 2012-5-11 10:29
標(biāo)題: PDCA 戴明循環(huán)
本帖最后由陳七的機械于 2012-5-11 10:31 編輯

1.P階段　

　即根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程,�,！�

　步驟一:選擇課題　　新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)所選擇的課題范圍應(yīng)是與滿足市場需求為前提，企業(yè)獲利為目標(biāo)的,。同時也需要根據(jù)企業(yè)的資源,、技術(shù)等能力來確定開發(fā)方向�,！　�

課題是本次研究活動的切人點,，課題的選擇很重要，如果不進行市場調(diào)研,，論證課題的可行性,，就可能帶來決策上的失誤，有可能在投人大量人力,、物力后造成設(shè)計開發(fā)的失敗,。比如:一個企業(yè)如果對市場發(fā)展動態(tài)信息缺少靈敏性，可能花大力氣開發(fā)的新產(chǎn)品,，在另一個企業(yè)已經(jīng)是普通產(chǎn)品,，就會造成人力、物力,、財力的浪費,。選擇一個合理的項目課題可以減少研發(fā)的失敗率,，降低新產(chǎn)品投資的風(fēng)險。選擇課題時可以使用調(diào)查表,、排列圖,、水平對比等方法，使頭腦風(fēng)暴能夠結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)較直觀的信息,，從而做出合理決策,。　　

步驟二:設(shè)定目標(biāo) 　

　明確了研究活動的主題后,，需要設(shè)定一個活動目標(biāo),，也就是規(guī)定活動所要做到的內(nèi)容和達到的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)可以是定性+定量化的,，能夠用數(shù)量來表示的指標(biāo)要盡可能量化,，不能用數(shù)量來表示的指標(biāo)也要明確。目標(biāo)是用來衡量實驗效果的指標(biāo),，所以設(shè)定應(yīng)該有依據(jù),，要通過充分的現(xiàn)狀調(diào)查和比較來獲得。例如:一種新藥的開發(fā)必須掌握了解政府部門所制定的新藥審批政策和標(biāo)準(zhǔn),。制訂目標(biāo)時可以使用關(guān)聯(lián)圖,、因果圖來系統(tǒng)化的揭示各種可能之間的聯(lián)系，同時使用甘特圖來制定計劃時間表,，從而可以確定研究進度并進行有效的控制,。　　

步驟三:提出各種方案并確定最佳方案 　　

創(chuàng)新并非單純指發(fā)明創(chuàng)造的創(chuàng)新產(chǎn)品,，還可以包括產(chǎn)品革新、產(chǎn)品改進和產(chǎn)品仿制等,。其過程就是設(shè)立假說,，然后去驗證假說，目的是從影響產(chǎn)品特性的一些因素中去尋找出好的原料搭配,、好的工藝參數(shù)搭配和工藝路線,。然而現(xiàn)實條件中不可能把所有想到的實驗方案都進行實施，所以提出各種方案后優(yōu)選并確定出最佳的方案是較有效率的方法,�,！　�

篩選出所需要的最佳方案，統(tǒng)計質(zhì)量工具能夠發(fā)揮較好的作用,。正交試驗設(shè)計法,、矩陣圖都是進行多方案設(shè)計中效率高、效果好的工具方法,�,！　�

步驟四:制定對策 　　

有了好的方案,，其中的細節(jié)也不能忽視，計劃的內(nèi)容如何完成好,，需要將方案步驟具體化,，逐一制定對策，明確回答出方案中的“5W1H”即:為什么制定該措施(Why)?達到什么目標(biāo)(What)?在何處執(zhí)行(Where)?由誰負(fù)責(zé)完成(Who)?什么時間完成(When)?如何完成(How)?使用過程決策程序圖或流程圖,，方案的具體實施步驟將會得到分解,。　　

2.D階段　　

即按照預(yù)定的計劃，在實施的基礎(chǔ)上,，努力實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程,。　　步驟五:實施對策　　對策制定完成后就進人了實驗、驗證階段也就是做的階段,。在這一階段除了按計劃和方案實施外,，還必須要對過程進行測量，確保工作能夠按計劃進度實施,。同時建立起數(shù)據(jù)采集,，收集起過程的原始記錄和數(shù)據(jù)等項目文檔�,！�

3.C檢查效果 　　

即確認(rèn)實施方案是否達到了目標(biāo),。 　　

步驟六:效果檢查。 　　

方案是否有效,、目標(biāo)是否完成,，需要進行效果檢查后才能得出結(jié)論。將采取的對策進行確認(rèn)后,，對采集到的證據(jù)進行總結(jié)分析,，把完成情況同目標(biāo)值進行比較，看是否達到了預(yù)定的目標(biāo),。如果沒有出現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果時,，應(yīng)該確認(rèn)是否嚴(yán)格按照計劃實施對策，如果是,，就意味著對策失敗,，那就要重新進行最佳方案的確定�,！　�

4.A階段處置 　　

步驟七:標(biāo)準(zhǔn)化,。 　　

對已被證明的有成效的措施，要進行標(biāo)準(zhǔn)化,，制定成工作標(biāo)準(zhǔn),，以便以后的執(zhí)行和推廣。 　　

步驟八:問題總結(jié)。 　　

對于方案效果不顯著的或者實施過程中出現(xiàn)的問題,，進行總結(jié),，為開展新一輪的PDCA循環(huán)提供依據(jù)。例如:設(shè)計一個新型紅外濾光膜,，完成一輪循環(huán)后,，進行效果檢查時發(fā)現(xiàn)其中一項的光學(xué)性能指標(biāo)未達到標(biāo)準(zhǔn)要求，總結(jié)經(jīng)驗后進人第二輪PDCA循環(huán),，按計劃重新實施后達到了目標(biāo)值,。

作者: mashengchang 時間: 2012-5-14 10:24
很好，做事的程序

作者: yyh123 時間: 2012-5-19 19:37
PLAN,、DO,、CHECK、ACTION很好的一種手法,，學(xué)習(xí),。

作者: 小鷗 時間: 2012-5-21 21:23
挺好的，只是在實際中需要我們大家一起努力,，謝謝樓主分享

作者: frinkpu 時間: 2013-11-30 17:37
學(xué)習(xí)下

作者: JXTTTTT 時間: 2018-5-17 14:32
進來學(xué)習(xí)了,！

作者: JXTTTTT 時間: 2018-5-17 14:36
牛逼

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