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標(biāo)題: 產(chǎn)品設(shè)計工程師謀職的經(jīng)驗教訓(xùn) [打印本頁]

作者: qazcde34 時間: 2012-5-15 09:19
標(biāo)題: 產(chǎn)品設(shè)計工程師謀職的經(jīng)驗教訓(xùn)

希望對你有借鑒作用

上次領(lǐng)導(dǎo)（美國人）拿來一個非常復(fù)雜的手工制作的曲面殼體框架,，竟然壓我用卡尺測繪繪制出三維模型并做一些客戶要求的修改,。我就堅持說這太難了，別的公司都是用三維掃描儀抄數(shù)測繪，我用卡尺測量難以測準(zhǔn)確各個曲面的尺寸和相互間的相對位置和角度,。他不聽我多解釋,，還是堅持讓我繪,，我就慢慢繪,，結(jié)果等了6天后他見進度太慢，被迫同意送抄數(shù)公司抄數(shù),。結(jié)果抄數(shù)公司的3個人加班加點花了9天才做完,，還一直聲稱累壞了。我沒有抄數(shù)機,，要是我自己一個人拿卡尺測繪,、不斷手工調(diào)整模型最后得到結(jié)果，非要2月不可,�,？捎龅竭@種不懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)就很倒霉，因為他不理解你的合理要求,，還以為我這個人很懶惰,、做事太慢，還要派一個項目（采購）的人和文員來督促我,，令我感到地位低下和反感,，因為他們的工作是督促我，我畫好交給他們,，有了功勞是他們督促工作做得好,，有了錯誤是我的設(shè)計有問題，這太不公正了,，會的多的人反要被領(lǐng)導(dǎo),，不會的人倒可以只管督促別人做。我很不愿意在不懂技術(shù),、難以做到公正的領(lǐng)導(dǎo)下面做技術(shù)工作,，那樣是不會成功的，在他下面,，個人收入地位成功的都是那些不精通技術(shù),、卻精通跟更不懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系的人。

因為此事和可能其它幾件事,，他對我有意見,，結(jié)果就炒掉我了。反正賠償我兩個月工資,，倒是很不錯,。我也實在干夠了這個付出大量艱苦腦力勞動，卻職權(quán)沒有,，不討好的職位了,。希望大家以后吸取教訓(xùn)，做設(shè)計,，一定要爭取到足夠職權(quán)才做,，比如自己設(shè)計的項目自己去監(jiān)督供應(yīng)商。且不能設(shè)計,、繪圖任務(wù)量太大,，不能新項目一個接一個給你設(shè)計、繪圖,，因為這會使得你沒時間去監(jiān)督供應(yīng)商的模具設(shè)計,、困難分析、質(zhì)量,，因為去供應(yīng)商處需要一天,，誰來設(shè)計有時間要求的新項目？這個我很有體會,。

我親眼見一家德國公司開發(fā)部的幾個設(shè)計工程師本身就都是是項目經(jīng)理級別（即同一個開發(fā)部,，有好幾個經(jīng)理），他們都自己監(jiān)督自己設(shè)計的項目到底,，這樣干起來才覺得有意義和高效率,，責(zé)任明確，搞壞項目無法推托責(zé)任,。

以下是別人回復(fù)：

有時產(chǎn)品目錄改了,，打開文件一個勁地問“引用的文件不存在，你是否愿意自己查找文件目錄,？”,，麻煩的很，不過,，這種問題都是在關(guān)系很復(fù)雜的產(chǎn)品里才出現(xiàn),，其總裝配下有多個子裝配，子裝配里還有孫裝配,，且孫裝配有個別零件還借用,、引用了另一個子裝配里面某個零件的草圖等等復(fù)雜關(guān)系。有時真的很難一時理清零部件邏輯關(guān)系,，理來理去,，非常累人,，而如果同時遇上不懂技術(shù)，不理解你,，只知道一個勁讓文員和項目人員逼你快點的領(lǐng)導(dǎo),，你的壓力就很大了。倒是那些不會設(shè)計的項目人員輕松,，只管逼你會的快點就行了,，不會倒比會的人輕松，也許工資還高些（聽說有的人比我工資高）,，很荒謬的現(xiàn)象,。

所以我堅決支持讓設(shè)計工程師自己去監(jiān)督模具、尋找供應(yīng)商,、監(jiān)督工程階段樣品質(zhì)量,、解決工程階段問題的工作。而不是設(shè)計工程師只管設(shè)計和繪圖,，讓另外一個sourcing或Project工程師跟進的做法,。

我們設(shè)計工程師把跟進當(dāng)作休息，因為密集,、艱難,、要求速度快、翻來覆去比較修改以追求一次完美和成功的設(shè)計太累人了,。有時都感到這樣長期的高負(fù)荷密集腦力勞動會傷害到大腦和身體,。而他們project/soucing supervisor卻把跟進當(dāng)作主要工作，而且有時工資還更高,。這太不公正了,。

說句實話，很多項目人員根本不希望項目進展順利,，毫無問題,，因為那樣，他們就沒有機會表現(xiàn)出努力工作的樣子了,，就擔(dān)心多余被炒掉了,。但我們設(shè)計工程師，習(xí)慣在設(shè)計階段就把所有問題考慮周全,，用三維模型和圖紙表達清楚,，不好用三維表達的地方記住跟模具設(shè)計、制造者口頭交代,、追求一次成功,，然后清閑休息一陣子。不懂技術(shù)的項目工程師很難明白設(shè)計者的那些地方需要口頭跟模具供應(yīng)商交代,，他們連三維圖都打不開,，工程圖都一知半解,。

我相信，應(yīng)該讓設(shè)計工程師兼做項目工程師,，并負(fù)責(zé)評價供應(yīng)商資質(zhì),，因為他們比采購部的人更懂行。當(dāng)然,，一些沒有技術(shù)含量的配件可以由采購部人員去找,，以免浪費設(shè)計工程師的寶貴時間,。應(yīng)該設(shè)計工程師一個項目負(fù)責(zé)到底,。我相信，相當(dāng)多的產(chǎn)品設(shè)計工程師也完全可以成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理,。這是我工作10多年來的經(jīng)驗總結(jié),。

我相信，被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作一臺繪圖機或工具或繪圖筆或會說話的設(shè)計機器是沒有前途的,，不如趁早另謀高就,，找真正信任、重用設(shè)計者的公司,�,？粗袊箨懜鱾€中外公司，很多發(fā)財,、壯大了,，他們的產(chǎn)品大部分都是我們設(shè)計工程師設(shè)計、或修改設(shè)計的（少數(shù)由生產(chǎn)部門自己設(shè)計,，其實他們也是兼做了設(shè)計工程師）,，有人說現(xiàn)代社會生活方式、戰(zhàn)爭方式是由設(shè)計工程師設(shè)計出來的,，因為不論什么產(chǎn)品,、武器都有其設(shè)計工程師（盡管有的設(shè)計工程師學(xué)歷不高），比如手機的設(shè)計不斷改進改變了通訊,、生活方式,，槍支、飛機的發(fā)明,、設(shè)計不斷改進改變了戰(zhàn)爭方式,，為此我們付出了大量艱苦、反復(fù)的腦力勞動,，這沒有被大部分的中國大陸的中外經(jīng)理,、社會、老板足夠理解和承認(rèn),，我們設(shè)計工程師的權(quán)力,、地位,、收入（死工資）太低下了。當(dāng)然也有少數(shù)老板還算可以,。

精通技術(shù),，又沒有權(quán)力的設(shè)計者跟不懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾有必然性、普遍性,。解決此矛盾不是靠設(shè)計者委曲自己,，而是靠尋找懂技術(shù)的老板或自己存錢后做老板，然后自己就成了懂技術(shù)的老板了,。不信問問SONY公司的開發(fā)部經(jīng)理懂不懂技術(shù),，問問SW公司的技術(shù)總監(jiān)懂不懂技術(shù)。

Team Work是必須的,，但公司有些人利用Team Work來把別人的貢獻和能力變成自己的功勞和能力就不道德了,。因此必須使責(zé)任明確，才能避免此Team Work的缺點,。公司應(yīng)該實行項目責(zé)任制,，重用那些知識面廣泛，懂技術(shù),、外語流利,、有設(shè)計或模具設(shè)計工作經(jīng)驗的人擔(dān)任項目經(jīng)理或項目工程師。一個開發(fā)部是可以擁有多個項目經(jīng)理的,。

古代濫竽充數(shù)的故事就是說Team Work的此缺點的,。

我不怕獨奏，但我們公司一些項目,、采購人員卻害怕獨奏,，平時攙乎在一起還可以，一旦獨當(dāng)一面就不會干工作,、錯誤頻頻了,。因為他們不大懂技術(shù)。

我沒說我有多強,，只是想?yún)⑴c一些開發(fā)過程,。我說他們犯的錯誤是說明他們也并不多強。

但也不是會Pro/E,，CATIA繪圖強的人就是多強,，我原來的一個同事精通Pro/E，可力學(xué)分析就很差,，因為他的受力分析,、計算很錯誤。我看在眼里也不愿意告訴他訣竅，相信大家大部分人也是不愿意把自己的訣竅無保留地全部告訴別人,，學(xué)會訣竅容易,，可總結(jié)出訣竅很難。我沒有義務(wù)培訓(xùn)他和領(lǐng)導(dǎo),。倒是公司有義務(wù)培訓(xùn)新進職員,。我要是無保留培訓(xùn)了他們，他們就更會說我沒什么了不起,，說我會的他們都會,。我原總經(jīng)理曾拍著桌子讓我教會別的設(shè)計工程師有限元分析，我立即拒絕,。他立即拍著桌子說：教,，還是離開公司？我說,，我教了,，他們愚笨學(xué)不會,，拿責(zé)任算誰的,？說話的時候，我心里就在想：我才不會認(rèn)真教呢,。他說,，他們很聰明，只要你教了,，他們一定學(xué)得會,。我立即反駁，說,，既然他們很聰明,，為何他們不能自己學(xué)會有限元分析？我可是自學(xué)的,。他竟然被我駁斥的笑出聲來,，就強行說，限你一月之內(nèi)教會他們,。

我就不教,，以后此事不了了之，可他對我印象有不好了,。

我認(rèn)為,，選擇不培訓(xùn)公司能力是一個職員的權(quán)利，而不是欠缺Team Work團隊合作精神�,，F(xiàn)在說別人欠缺團隊合作精神成了一些技術(shù)不怎么樣的人攻擊別人的常用工具了,，缺點不好找了的時候，就那團隊精神來濫攻擊別人�,？烧嬲膱F隊精神是像一個籃球隊,，或槍戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)游戲，以整體最大的得分為目標(biāo),，而不是以個人的得分為目標(biāo),。再說，團隊精神有時跟個人利益也有矛盾,。我國政府也說過,，大公無私有時跟個人利益是有矛盾的，反對完全不顧個人利益,。

現(xiàn)在被他炒掉了,，更慶幸沒教公司過多的能力。

我的設(shè)計很多被公司申請了專利,，以后我換了公司也不能那樣設(shè)計了,，所以得專利也是設(shè)計工程師的自我限制。我想不得專利可能對我們設(shè)計工程師的前途更有利些,。

有的時候,，人活者是有道德、尊嚴(yán),、原則,、理想追求的，對很多有正義感,、多方面都有追求的人來說,，并不是不擇手段發(fā)了大財，當(dāng)上了官就是成功,。當(dāng)然貧窮不可接受,。

我也從公司掙了不少錢，也利用公司領(lǐng)導(dǎo)允許我得互聯(lián)網(wǎng)學(xué)了不少知識,，這點我真的感謝公司,。但公司有好的方面不等于說公司和其領(lǐng)導(dǎo)沒有缺點。

很多女人和小人很在乎別人對她說話的態(tài)度的,。

要知道,，有些人并不希望你把所有事情都解決和做到完美，那樣他們就失去挑你產(chǎn)品缺點的機會了,，而他們的工作是做這個的,，如果沒有足夠工作，他們擔(dān)心被炒掉,。

又不是你自己的公司,。領(lǐng)導(dǎo)怎么說怎么干多好，失敗了是他的決定失敗。當(dāng)然要防著按他的決定辦,，但失敗后他把失敗責(zé)任推給你的不負(fù)責(zé)任德行,。

科學(xué)概念是無法通俗化教育領(lǐng)導(dǎo)的，那樣越解釋造成的誤解越多,。再說,，先教育領(lǐng)導(dǎo)再受他領(lǐng)導(dǎo)、壓制是很窩囊的事,，也許你就是窩囊的人,，所以不在乎。在一個公司受排擠,，可以換公司,。也許換了公司工資還更高。即便工資低了些,，也無關(guān)緊要,，因為工資再高也不可能發(fā)財，還是樹立更長遠(yuǎn)人生目標(biāo)重要,，不能工作只是為了多掙1千可憐巴巴的錢,。不能拿團隊精神作為你自己技術(shù)無能的借口，借攻擊技術(shù)好的人來保護你自己,。這種以攻為守的方式是很卑鄙的公司鉤心斗角的手段,。古代濫竽充數(shù)的那個人最喜歡合作,，大家大鍋飯干工作了,，因為他個人水平太差，但大家合奏時他只要保持低調(diào)就顯不出他水平差來,。文化大革命的大鍋飯也造成責(zé)任不清,、效率低下、投機取巧的人有機可乘,。如果在公司實行樓主主張的項目責(zé)任制,，一個設(shè)計工程師同時就是項目工程師，跟1,，2個項目從頭跟到所有問題解決交付生產(chǎn)部生產(chǎn),，也能避免責(zé)任不清、效率低下,、有企業(yè)混子投機取巧的弊端,。

有些好公司的領(lǐng)導(dǎo)就懂技術(shù)。

技術(shù)跟采購是不可分的,，技術(shù)好并不意味著他一定干不好采購,、制造、質(zhì)量、甚至銷售,。什么時候懂產(chǎn)品,、懂技術(shù)都有優(yōu)勢，能更順利干好工作,。不懂技術(shù)不行,，略懂技術(shù)的就不如精通技術(shù)的。以前工作單位的一個臺灣來的領(lǐng)導(dǎo)跟我說,，采購的不懂技術(shù)不要緊,，因為供應(yīng)商懂技術(shù)。我回答他說：但是供應(yīng)商喜歡欺騙不懂技術(shù)的采購,。他竟對我不滿,。有時，部下能力比領(lǐng)導(dǎo)還高時,，部下很受委屈,，因為干不好有違敬業(yè)精神，干好了又顯得領(lǐng)導(dǎo)無能,。所以還是換個公司吧,。人挪活。

只有科學(xué)管理才能出較大效益,�,？茖W(xué)管理跟技術(shù)是密不可分的，也就是說,，科學(xué)管理的當(dāng)官的必須是比較懂技術(shù)的,，那些只懂管理不懂技術(shù)的人是不能勝任科學(xué)管理的官員職位的。

品管部是執(zhí)行開發(fā)部制定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,，也就是品管部要聽從開發(fā)部的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),。圖紙、技術(shù)要求是開發(fā)部制訂,，品管部執(zhí)行,。

一個是發(fā)布命令，一個是執(zhí)行命令,，你說誰更重要,？如果都重要的話。

我干過很多公司,，我發(fā)現(xiàn)在任何公司,，最經(jīng)常的情況是品管部的隨便一個職員根本干不了產(chǎn)品設(shè)計，而開發(fā)部的隨便一個設(shè)計工程師卻可以干品管部很好,。不就是SPC, CPK, 均方差根,，統(tǒng)計表格嗎,？又不是不懂。

還有,，質(zhì)量是設(shè)計,、制造出來的，不是檢驗出來的,。設(shè)計工程師如果設(shè)計時精心,、水平又好，就可以使質(zhì)量問題不出現(xiàn),，也就是把質(zhì)量問題解決在設(shè)計階段,，還可以提高產(chǎn)品性能，甚至有創(chuàng)造性設(shè)計,。這本來是效益最好的提高質(zhì)量途徑,。但現(xiàn)實中，很多領(lǐng)導(dǎo)因為不懂技術(shù),，沒有辦法鑒別設(shè)計的優(yōu)劣和設(shè)計人員水平的高低,，因此會嚴(yán)重影響高手的積極性和敬業(yè)性，很多平庸領(lǐng)導(dǎo)還打擊創(chuàng)造性設(shè)計積極性,。平庸領(lǐng)導(dǎo)沒可能鼓勵通過設(shè)計從根本上提高質(zhì)量和產(chǎn)品性能,。所以中國貨流于中低檔，絕大部分公司主要是在抄襲和更改設(shè)計,，獨立創(chuàng)新設(shè)計很少,。根本不可能根日本索尼公司產(chǎn)品性能、質(zhì)量比,。

所以,，一個公司如果志向不僅僅是賺錢，而是想干出一番更大事業(yè),，必須讓像我這樣既比較精通本行業(yè)技術(shù),，又敬業(yè)，又對創(chuàng)新設(shè)計有強烈好奇,，又自信能管理好開發(fā)工作，熱情高,，英語又非常流利,，知識面又很廣(外貿(mào)、計算機,、電子電氣,、SMT制造方式、自動化,、傳感器,、傳熱學(xué),、UL標(biāo)準(zhǔn)、專利知識等等),，經(jīng)驗又豐富,，有其它行業(yè)工作經(jīng)驗，又有本科以上學(xué)歷的人做開發(fā)部總監(jiān)或公司總工程師才行,，不能論資排輩提拔本公司平庸的人當(dāng)高層（但不是總裁）領(lǐng)導(dǎo),，更不能重用那些善于投領(lǐng)導(dǎo)所好，能忍受領(lǐng)導(dǎo)侮辱,，善于鉤心斗角的小人,。那些能忍受侮辱和超時加班的人能力比較差，對找到新工作沒把握,，所以才連領(lǐng)導(dǎo)的人身侮辱,、辱罵都接受。

我通過10幾年經(jīng)驗,，確信對大部分的消費品,、電子產(chǎn)品制造業(yè)公司，最重要部門是銷售部,，第2重要是開發(fā)部,，第三是生產(chǎn)部，有的公司有工程部,，有的沒有工程部,，把工程部變成了制造部的技術(shù)科，我個人認(rèn)為沒有必要單獨成立工程部,，放在制造部技術(shù)科比較合適,。其次的部門在后面，根據(jù)不同公司具體情況排名,。大概的排名是采購部,、財務(wù)部、質(zhì)檢部,、售后服務(wù)部,、人事部、后勤部,，等,。也有個別公司情況特殊，以上排名就有所變化,。

開發(fā)部的工程師的素質(zhì)除了不一定能勝任銷售部,、財務(wù)部，其它部門如售后服務(wù)部,、工程部,、制造部主管,、質(zhì)檢部主管、后勤部主管,、人事部主管,、設(shè)備部主管、采購部主管都能勝任,，必要時需要短時間（1天到15天）入職培訓(xùn),。但反過來，讓其他部們的人到開發(fā)部設(shè)計產(chǎn)品,，很多是干不了的,。

現(xiàn)在普遍對設(shè)計工程師的偏見是：認(rèn)為他們會設(shè)計就一定不會其它部門的工作，也一定不會管理職位工作,。其實這是非常錯誤,、偏離實際，也是不公正的,。

當(dāng)我有了職權(quán)的時候,，我就可以管理的很好。因為我懂得多,，就能鑒別部下能力和工作質(zhì)量,、工作價值，好的獎勵,、鼓勵,，差的懲罰和培訓(xùn)，太差,，混子,，濫竽充數(shù)的清理出公司。這就是為什么一些濫竽充數(shù)的人平時要排擠我的原因了,，因為他們看到我懂得太多,，如果我做了領(lǐng)導(dǎo)，那些濫竽充數(shù),，沒有什么特長,，工作干得拖拉、質(zhì)量差的人就不能再享受原有較高的待遇了（我會給能力差的人降工資,，另行安排工作）,。雖然有些人有些特長，工作也有成績和失誤,，這樣的人可以繼續(xù)使用，但因為他們沒有足夠自信,，弄不清我是否承認(rèn)他們能力,，所以也擔(dān)心我有了權(quán)力后對他們不利,，所以也適當(dāng)參與了排擠我。當(dāng)然,，我基于實事求是,，也向領(lǐng)導(dǎo)匯報一些水平差的人犯的錯誤，但因為領(lǐng)導(dǎo)也是不懂技術(shù)的人,，所以也不支持我,，反倒認(rèn)為我故意跟別人過不去。歷史上,，濫竽充數(shù)的小人總是想誣陷迫害那些能力強,、堅持原則的忠臣。忠臣也只有在明君手下才能發(fā)揮作用和心情舒暢,。

【ZT】

作者: beyond5737 時間: 2012-5-15 09:30
寫得比較經(jīng)典,，說出了產(chǎn)品設(shè)計人的心里話，你們這里的產(chǎn)品設(shè)計好在不做機械的設(shè)計,，還有公司機械設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計一起搞

作者: a1686789 時間: 2012-5-15 10:03
好貼,。很有道理。

作者: qiuqiu1234 時間: 2012-5-15 10:18
千里馬常有,，而伯樂不常有
世界本如此

作者: 黑衣衛(wèi) 時間: 2012-5-15 10:48
寫的很不錯,，深有同感！

作者: cedar353 時間: 2012-5-15 11:20
你寫的好長啊,，希望你以后步步高升,。

作者: HUGONG 時間: 2012-5-15 11:38
加油有目標(biāo) 有行動成功就不遠(yuǎn)了

作者: 小趙200868 時間: 2012-5-15 12:05
看樣子要成為一個好的工程師，不但要有深度還要有一定的廣度才行�,�,！

作者: cjlcjlcjlcjl 時間: 2012-5-15 12:09
支持樓主，做設(shè)計不容易

作者: 水果羹 時間: 2012-5-15 12:38
選了一個公司,，自己沒能融入,，也有一定責(zé)任。,。,。

作者: hyjcpzy 時間: 2012-5-15 12:44
好貼，頂一下,！支持樓主

作者: liang8849 時間: 2012-5-15 13:03
看來工程師也要會一定的權(quán)術(shù),。

作者: zxc868 時間: 2012-5-15 14:52
樓主寫的感受太透徹了

作者: 為“你”瘋狂 時間: 2012-5-15 16:02
受教了！

作者: zsuh1091 時間: 2012-5-15 17:08
說的是大實話,，但是有時候真的是叫“會哭的孩子有奶吃”,，老是默默無聞，領(lǐng)導(dǎo)就覺的你沒本事,。項目開展時要把問題放大點,，多召開會議讓老大覺得我們很重視啊,，進度把握非常到位。最上層領(lǐng)導(dǎo)有那么多小弟要盯著呢,，都是看報表的,。你的performance好領(lǐng)導(dǎo)就覺得這小弟有前途。會真才實干那是必須的,，但是有時候也得會喊口號吶

作者: 東子999 時間: 2012-5-15 17:16
{:soso_e179:}寫得很好,！

作者: 大禹123 時間: 2012-5-15 18:33
搞技術(shù)的，混官場才是出路,，剩下的除非走998那條道

作者: 抄了把單刀 時間: 2012-5-15 19:53
支持樓主,，做設(shè)計不容易

作者: 國度 時間: 2012-5-15 21:48
就樓主你原來那個領(lǐng)導(dǎo)，不懂技術(shù),，更不懂管理,，高層領(lǐng)導(dǎo)一定要懂管理，要人盡其才,、物盡其用,。
說說現(xiàn)在我在的這個公司的領(lǐng)導(dǎo)吧，技術(shù)上,，他是搞設(shè)計的,，應(yīng)該會自己設(shè)計吧,，可現(xiàn)在用的圖紙都是從別的單位買過來,，或者憑關(guān)系拿過來稍微改改就得,，生產(chǎn)的時候經(jīng)常是漏洞百出，工人經(jīng)常在下面罵街,。
管理上,，他去年把原來的領(lǐng)導(dǎo)排擠走了（也是憑關(guān)系），原來那個領(lǐng)導(dǎo)的非常會利用人,，也會為下屬著想,，管理也非常嚴(yán)格，有很好的管理理念,，很多人都很佩服他,，按照他的想法是過不了三五年，產(chǎn)值就翻幾倍,。當(dāng)然也就觸及了一些人的利益,，所以受其他小人的排擠也就正常了。現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)那可是純外行一個了,，現(xiàn)在公司里好多地方都是亂七八糟,，只要你跟他關(guān)系好，多少錢的工資也給，看你不順眼,，你就別想的好,，弄的現(xiàn)在公司里有能力管的也不管了,，俺原來還打算給這個公司做點貢獻,，開始還改造了幾臺設(shè)備，現(xiàn)在也懶得弄了,。
明年俺可能還得跳了

作者: asi6611633 時間: 2012-5-16 10:30

zsuh1091 發(fā)表于 2012-5-15 17:08
# U$ N" L* P" \說的是大實話,，但是有時候真的是叫“會哭的孩子有奶吃”，老是默默無聞,，領(lǐng)導(dǎo)就覺的你沒本事,。項目開展時要 ...

贊同，軟蛋只有被欺負(fù)的份上

作者: lulubleach 時間: 2012-5-16 10:55
支持樓主,，設(shè)計真心不容易

作者: zhuxuwei8 時間: 2012-11-11 23:06
寫的確實經(jīng)典,，是好多設(shè)計者的郁悶的地方。,。,。
不過有的地方感覺有點極端了，不知道說的對不對,。,。。

作者: liangh 時間: 2012-11-12 10:30
也說明了情商不高啊
下班沒有找領(lǐng)導(dǎo)喝酒吧,？
搞好關(guān)系才能得到好的工作支持,。

作者: 天藍(lán)藍(lán)海闊闊 時間: 2012-11-12 12:28
企業(yè)文化，適者生存,。

作者: 北漂學(xué)機械 時間: 2012-11-12 14:04
可惜抱怨也改變不了行業(yè)的通病

作者: 小學(xué)生一個 時間: 2012-11-15 15:58
感同身受啊

作者: hzhuang 時間: 2013-11-3 15:06
讀一讀,，更受益，前段時間都在車間,，唉

作者: 萬達人 時間: 2014-10-20 23:04
設(shè)計的路過,，苦不堪言

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