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標(biāo)題: 剛?cè)肼氉錾a(chǎn)調(diào)度,，如何做好本職呢,？ [打印本頁]

作者: 鐵建重工職員 時間: 2012-6-5 20:55
標(biāo)題: 剛?cè)肼氉錾a(chǎn)調(diào)度，如何做好本職呢,？
我是一名剛參加工作一年的新職員,，現(xiàn)在在一家重型機械設(shè)備生產(chǎn)公司做生產(chǎn)調(diào)度,，由于剛剛?cè)肼殻ぷ鹘?jīng)驗不多,，特向前輩們求教,，在一家機械設(shè)備生產(chǎn)公司如何做好生產(chǎn)調(diào)度工作，希望大家多給我點建議和具體的方法,，再次感謝�,�,！{:soso_e100:}

作者: 幻臣之龍 時間: 2012-6-5 21:59
車間內(nèi)調(diào)度還是廠內(nèi)調(diào)度。你的職責(zé)權(quán)限有多大,。工廠調(diào)度應(yīng)高于車間主任，我廠調(diào)度是生產(chǎn)制造部成員,，直接調(diào)度各班組,。權(quán)利大于班組長。

作者: 舟航 時間: 2012-6-5 22:14
調(diào)度,，很多時候就是要學(xué)會和底下的人打交道,。脾氣要好，但又得有脾氣,，還是需要好把握的,。

不懂技術(shù)人家說你，不懂流程,，人家說你,，不懂的說話客氣點，人家還得說你,�,？傊€是挺有搞頭,，但是年輕人,，俺覺得這個最多干兩年，不能長干,，不然一直是半桶水,，只能靠嘴吃飯，不行的,。

作者: 鐵建重工職員 時間: 2012-6-5 23:38

幻臣之龍發(fā)表于 2012-6-5 21:59
8 X, Z8 g+ u; m% t7 Q+ D. q' T0 z車間內(nèi)調(diào)度還是廠內(nèi)調(diào)度,。你的職責(zé)權(quán)限有多大。工廠調(diào)度應(yīng)高于車間主任,，我廠調(diào)度是生產(chǎn)制造部成員,，直接調(diào) ...

如果按照你提的分類的話應(yīng)該算是廠內(nèi)調(diào)度，負(fù)責(zé)整個廠內(nèi)生產(chǎn)活動的安排和協(xié)調(diào),，目前只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理兩個加工車間,，領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)是負(fù)責(zé)這兩個車間的臨時性工作任務(wù)的下發(fā)和安排，外協(xié)件的有關(guān)事務(wù),，還有缺件的跟蹤生產(chǎn),。

作者: 鐵建重工職員 時間: 2012-6-5 23:41

舟航發(fā)表于 2012-6-5 22:14
! w2 ]8 o5 P) R% v, o8 l調(diào)度，很多時候就是要學(xué)會和底下的人打交道,。脾氣要好,，但又得有脾氣,，還是需要好把握的。
. R1 V5 M% V+ ^1 x
C0 S _/ C) X; z! C( ]不懂技術(shù)人家 ...

其實我也明白調(diào)度這個工作不好干,，所以才來請教下,，我已經(jīng)開始學(xué)習(xí)有關(guān)產(chǎn)品的制造工藝以及相關(guān)的一些技術(shù)了，準(zhǔn)備以后往生產(chǎn)管理師方向靠攏,，考資格證書,，但是目前還是想把本職工作干好，想請教一點具體的方法

作者: qiuhongj 時間: 2012-6-6 07:44
本帖最后由 qiuhongj 于 2012-6-6 07:51 編輯

兩個車間的臨時性工作任務(wù)的下發(fā)和安排,，外協(xié)件的有關(guān)事務(wù),，還有缺件的跟蹤生產(chǎn).
那你要和這二個車間主管打交道，在下達(dá)任務(wù)的時候,，最好要征求一下他們的意見,，協(xié)調(diào)一下工作。同時還要經(jīng)常去察看進(jìn)度,。
對外協(xié)件來講,，還要熟悉整個產(chǎn)品的工藝流程，以免出錯,。熟悉熱處理知識等,，要對供應(yīng)商了解，要找合適可靠的人,，或單位,。對缺件的跟蹤，要了解生產(chǎn)的周期,，生產(chǎn)過程更是要主意質(zhì)量和進(jìn)度,。

作者: 幻臣之龍 時間: 2012-6-6 19:43
我不知你們廠的情況，就以我們廠為例吧,。你們廠有幾個調(diào)度,，看樣子還有其他調(diào)度。工作要分出重點和非重點,。重點要突出,。尤其外協(xié)件，不能讓車間因外協(xié)待工,。要時刻注意重點項目車間進(jìn)展,，重要外協(xié)部件的進(jìn)展，有計劃性,。臨時性得工作看情況,。缺件跟蹤要到位，上級問到缺件時,，能清楚回答出進(jìn)展情況,。和車間打交道要搞好關(guān)系,，慢慢樹立威信，也要為工人著想,，恩威并重,。車間的事不要越過車間負(fù)責(zé)人，那樣顯得目中無人,，時間長了不好,。工作和上級要常匯報，揣摩領(lǐng)帶的意圖,。別瞎干,，尤其重要工作決定,，有領(lǐng)導(dǎo)支持才有后盾,。

作者: 鐵建重工職員 時間: 2012-6-6 21:35

qiuhongj 發(fā)表于 2012-6-6 07:44
d/ E$ j( `7 o) d" s' O- b! e兩個車間的臨時性工作任務(wù)的下發(fā)和安排，外協(xié)件的有關(guān)事務(wù),，還有缺件的跟蹤生產(chǎn)./ N3 x5 H. t# I* g! ?: ^6 \6 R
那你要和這二個車間主管打 ...

多謝指點,，受益匪淺，嘿嘿

作者: 鐵建重工職員 時間: 2012-6-6 21:36

幻臣之龍發(fā)表于 2012-6-6 19:43
) @/ N5 C5 U: B$ t1 U1 m" }6 L我不知你們廠的情況,，就以我們廠為例吧,。你們廠有幾個調(diào)度，看樣子還有其他調(diào)度,。工作要分出重點和非重點,。 ...

說的很詳細(xì)，謝謝哦

作者: pmhpang007 時間: 2012-7-11 10:09
從熟悉身邊的一切入手,，熟悉了才能進(jìn)行調(diào)度

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