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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 為什么外企高管不敢創(chuàng)業(yè)? [打印本頁]

作者: robotics30 時(shí)間: 2012-6-9 09:53
標(biāo)題: 為什么外企高管不敢創(chuàng)業(yè)?
年輕人最理想的職業(yè)道路,，是本科畢業(yè)之后先去大公司做幾年,，可以學(xué)到很多管理知識，境界也會提升。然后可以到創(chuàng)業(yè)公司去工作,，最后再自己創(chuàng)業(yè)。不要直接創(chuàng)業(yè),，也不要在大公司待太久,。在大公司不要超過5年，否則基本就廢了,，成為溫室里的小白鼠,，生存能力退化了，卻又自視甚高,。

天使投資人譚智也在天使大會上講過,，20年前，人們最驕傲的是進(jìn)外企,，創(chuàng)業(yè)意味著找不到工作,。而現(xiàn)在相反，你要說自己在外企工作,，會被人笑話,，令人激動的事兒是去創(chuàng)業(yè)。

對外企的人來說,，這兩段話有點(diǎn)偏激有點(diǎn)刺耳;但縱覽當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物,，出自外企的比例的確不高。所以最近我在思考,，是什么原因?qū)е峦馄蟾吖苌踔谅殬I(yè)經(jīng)理人不太敢出來創(chuàng)業(yè),，或者創(chuàng)業(yè)的成功率不太高?按道理講，外企高管創(chuàng)業(yè)的成功率應(yīng)該比較高啊,，他們學(xué)歷高,、英文好、懂管理,。但是我研究之后發(fā)現(xiàn),，有三大因素導(dǎo)致外企人不太敢創(chuàng)業(yè)。

“花瓶現(xiàn)象”是首要因素,。從心理學(xué)的角度出發(fā),，當(dāng)你特別努力用心地做成一件事情之后，它反而會成為你下一步發(fā)展的限制,。就好像你精心塑造了一個(gè)花瓶,，這個(gè)花瓶的外表十分光鮮，附著了你的職位,、金錢,、家庭等。但你的內(nèi)心和潛力，也同時(shí)被束縛在花瓶之內(nèi),，很孤獨(dú),，沒有安全感。

外企的人都處于一個(gè)大的系統(tǒng)之中,，就算做得很成功,，也只是整個(gè)環(huán)節(jié)的一部分，背后有品牌,、后勤,、產(chǎn)品等很多資源在做支撐。這種成就感其實(shí)是很有限度的,，越到最后,，越只是系統(tǒng)里很小的一部分。有人做過統(tǒng)計(jì),，空降到民企的外企高管成功率不到10%,，除了文化因素外，就是適應(yīng)力問題,。

所以,，外企的人看著別人去創(chuàng)業(yè)心里癢癢，但是面對沒有系統(tǒng),、平臺,、品牌的支持，又比較膽怯和恐懼,。在原來的地方待舒服了,，就不太愿意出來冒險(xiǎn)了。我遇到很多在外企工作的朋友,，往往決定是否創(chuàng)業(yè)就需要兩三年,，等想好了，機(jī)會也沒了,。他們善于理性分析,，實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)是一種沖動和激情,，不是靠分析能得出結(jié)論的,。

第二，創(chuàng)業(yè)者往往是有特別大的優(yōu)點(diǎn),，同時(shí)有很多缺點(diǎn)的人,。創(chuàng)業(yè)最重要的是把你的長板發(fā)揮到極致，這個(gè)我在5月刊專欄《成功創(chuàng)業(yè)者的7種特質(zhì)》里講得很清楚,。但是外企培養(yǎng)人的方式和目標(biāo)與此不太一致,。每到年底,，外企都做各種績效評估,，“今年你有什么成就,，有什么不足，根據(jù)你的不足,，需要做哪些提升,。在外企工作的各色人等，最后都變得差不多是一個(gè)類型,。讓你失敗的可能是你的短板,，但是讓你成功的，一定是你的長板,。

第三,，失敗是創(chuàng)業(yè)者必須要經(jīng)歷的一個(gè)過程。能在逆境中走出來,，能夠?qū)覕覒?zhàn),，是創(chuàng)業(yè)者的基本功。比如,，史玉柱,、丁磊、江南春,、張朝陽,、馬云、陳天橋等明星企業(yè)家,，都在創(chuàng)業(yè)的過程中經(jīng)歷過九死一生,，而且還正在經(jīng)歷著。

但是在外企的環(huán)境里是不允許你失敗的,。通常在外企,，如果兩個(gè)季度完成不了任務(wù)就得走人。包括外企在中國的最高長官,，一年完不成任務(wù)都得走人,。外企總部在美國，不是人在管理你,，而是一套系統(tǒng)在管理你,。系統(tǒng)對失敗幾乎是零容忍，你看看微軟在中國的高管,，有幾個(gè)任期超過兩年的?

久而久之,，在外企工作的人都變成一種完美主義者——“對失敗的失能性恐懼”，這樣的特質(zhì),，本身是不合適創(chuàng)業(yè)的,，因?yàn)樗举|(zhì)上恐懼失敗,。一旦遇到挫折摔個(gè)跟頭，就覺得天就塌下來了,，可能就起不來了,。

請老鷹置頂討論，謝謝,！

作者: 孤子 時(shí)間: 2012-6-9 10:17
深深贊同,，一個(gè)殼牌高管空降本公司，半年虧損20來萬,，只有閃人�,，F(xiàn)在又下來一個(gè)持續(xù)虧損中。,。,。。,。

作者: eddyzhang 時(shí)間: 2012-6-9 10:19
哦,，你說的外企高管是指的中國人在外資企業(yè)里面啊。問個(gè)問題：
1,，一般做到高管的職位什么都有了,，為什么還要去創(chuàng)業(yè)？
2,，創(chuàng)業(yè)與不創(chuàng)業(yè)是兩種活法,。我見過一些人，在外資企業(yè)里面有人脈了,，自己出來,，帶出一幫人來。這種事情,，不光發(fā)生在外企高管里面,，國內(nèi)也不乏案例。

作者: hbwalter 時(shí)間: 2012-6-9 13:46
哪里都象中國現(xiàn)在沒有規(guī)矩的社會,，

作者: wgw747 時(shí)間: 2012-6-9 13:58
頭頂上的光環(huán)太多了,。。,。,。

作者: aniljiang 時(shí)間: 2012-6-9 15:48
外資高管還需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？姚明說他現(xiàn)在的錢夠吃三代了,，我老板說他的錢夠養(yǎng)活他這輩子了,。

作者: 子子61961 時(shí)間: 2012-6-9 15:56
幾年前讀《中外管理》，里面提到了一些企業(yè)做大做強(qiáng)不容易�,，F(xiàn)在看來,，可能是有這樣一種學(xué)到本事就自己單干的心理的原因吧,。有時(shí)候感覺，像國外那樣大家一起協(xié)力把一個(gè)企業(yè)做大做好,，其實(shí)也不錯(cuò)的,，當(dāng)然這就涉及到薪酬機(jī)制了，也許是我們的一些薪酬機(jī)制,，和國外的有偏差,，所以打工的才不安心會有單干的想法吧�,？磥磉@種情況一個(gè)是取決于普遍形成的心理定勢，一個(gè)是取決于制度設(shè)計(jì),�,；蛟S是這些因素決定了中外企業(yè)成長的差距吧。

作者: 掃街 時(shí)間: 2012-6-9 16:21
地區(qū)差異大了,，有的地方說在外企工作,，別人照樣羨慕，樓主轉(zhuǎn)載的作者純粹為了宣傳而宣傳,，每個(gè)人都去作老板嗎,？可能嗎？現(xiàn)實(shí)嗎,？

作者: 2266998 時(shí)間: 2012-6-9 16:35
在中國,，做老板有幾種情況，

1,，沒有出路了,，被迫創(chuàng)業(yè)，這是大部分老板的情況,，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)還有一搏,，不創(chuàng)業(yè)，一輩子就完了,，你看到的是成功的老板,，而這部分家伙大部分都失敗了，混的沒吃沒喝,，你沒有見到,，因?yàn)樗麄儾怀鰜硭Ａ耍?font class="jammer">& s# U( o) z9 p3 X/ r9 _

2，有背景的,，有渠道的,，意外創(chuàng)業(yè)了，這部分家伙也非常多,，他們都是成功的,，他們都在耍,，但你學(xué)不了，因?yàn)闆]有那個(gè)條件,，舉例說,，有人當(dāng)年拿地很容易，拿幾塊地,，成為巨富了,，也不是想創(chuàng)業(yè)，是不當(dāng)老板沒得可以做,，就只能做老板了,，
還有些是有渠道的，我認(rèn)識不少,，突然有機(jī)會了,，就創(chuàng)業(yè)了，掙了大把銀子,，沒法再打工了,，

外企高官，看似風(fēng)光,，許多家伙就是個(gè)執(zhí)行者,，既沒有核心技術(shù)，也沒有渠道,，打工只能做代理,，假如他那個(gè)渠道被人家占了，他就什么都沒有,，出來只能餓著,，還不如在公司有一個(gè)穩(wěn)定的高薪活一輩子，倒也不是他們不敢創(chuàng)業(yè),，是他們創(chuàng)什么業(yè),？沒有可創(chuàng)的，

就像本論壇的,，你看很多家伙挺牛,，敢出來自己混？也不敢,，是一個(gè)道理,，在公司里，你可能只是面對一個(gè)家伙,，而到社會,，是對付一群魔鬼豺狼，天天要戰(zhàn)斗,，很苦的,，而失敗是必然的,，只有少數(shù)活下來了

作者: fuhuangfeng 時(shí)間: 2012-6-9 21:32
頂一個(gè)。,。,。很有道理。,。,。

作者: 愛飛兒 時(shí)間: 2012-6-9 22:04
公司的力量這部紀(jì)錄片很好可以看看

作者: 696292liu 時(shí)間: 2012-6-9 22:30

2266998 發(fā)表于 2012-6-9 16:35 2 l( R4 L( s+ P
在中國，做老板有幾種情況,，$ T% a( B# Y3 Z! X, A; w

' @: E7 J a y# S1,，沒有出路了，被迫創(chuàng)業(yè),，這是大部分老板的情況,，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)還有一搏，不創(chuàng)業(yè) ...

一.假如你手里抓住一個(gè)玻璃杯,你一放手其結(jié)果會怎樣?有的創(chuàng)業(yè)者是被逼上梁山.二.創(chuàng)業(yè)成功者是能人!有背景的自己會利用',,沒背景的自己就經(jīng)營,有機(jī)會他們會牢牢抓住,沒機(jī)會就等待,創(chuàng)造.三,在中國應(yīng)該有外企高管創(chuàng)業(yè)成功的案例.不是敢與不敢而是干與不干.是一種選擇.優(yōu)秀的企業(yè)需要有優(yōu)秀的執(zhí)行者.成功的人生不一定都要選擇創(chuàng)業(yè).

作者: CAISICHUANG 時(shí)間: 2012-6-9 22:53
我也是幾經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè),，感受頗深。

作者: shootbomb1 時(shí)間: 2012-6-10 00:43
有道理,但偏激了,最重要的原因沒發(fā)掘出來.如果有時(shí)間我想寫長點(diǎn)
一.性價(jià)比.這點(diǎn)我看法和998大俠相同.
打個(gè)比方,如果把你現(xiàn)在收入乘以3,其他如工作量壓力什么的都不變,還有多少人愿意繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)?這個(gè)答案不用告訴我,但我可以告訴眾社友我的答案:即使乘以5,我依然會選擇創(chuàng)業(yè),因?yàn)閯?chuàng)業(yè)這本身對我來說不僅僅是個(gè)性價(jià)比的問題.
由于"你懂的"文化,中國老百姓總是趨向安逸穩(wěn)定的,他們要求并不高,其實(shí)也很容易滿足,所以性價(jià)比就實(shí)實(shí)在在地束縛或塵封了很多人創(chuàng)業(yè)的手腳.

二.成本和成功概率.
一些眾所周知的成本,如創(chuàng)業(yè)資金等等,包括離開現(xiàn)有環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)成本,機(jī)會成本等等,我不再重復(fù).
我剛開工作時(shí),不知道公差和母差的區(qū)別,就這么摸著學(xué)了點(diǎn)操作下設(shè)備,能看能改CNC程序,覺得我TM真牛B;
套用一句話:無知,所以無畏.
現(xiàn)在呢,不管創(chuàng)業(yè)與否,我已深深得懂得畏懼和艱辛.

其實(shí)創(chuàng)業(yè)與否,決定因素并非身處什么企業(yè),而在于那個(gè)人本身.

作者: 華子1234 時(shí)間: 2012-6-11 10:30
贊,，頂

作者: 孤子 時(shí)間: 2012-6-12 21:19
做老板的感覺和高管的感覺是不同的,，老板只對自己和手下負(fù)責(zé)，高管要對上面和下面負(fù)責(zé),。底氣是不一樣的,。老板不高興今天可以誰都不鳥。高管再不高興也不敢對上級甩臉,。說白了就是成就感不同,。

作者: 孤子 時(shí)間: 2012-6-12 21:19
做老板的感覺和高管的感覺是不同的，老板只對自己和手下負(fù)責(zé),，高管要對上面和下面負(fù)責(zé),。底氣是不一樣的。老板不高興今天可以誰都不鳥,。高管再不高興也不敢對上級甩臉,。說白了就是成就感不同。

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