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標(biāo)題: 鞋子與職場(chǎng)的關(guān)系,，三一裁員新方法有感 [打印本頁(yè)]

作者: LIAOYAO 時(shí)間: 2012-6-29 02:44
標(biāo)題: 鞋子與職場(chǎng)的關(guān)系，三一裁員新方法有感
看了三一裁員新方法一帖后,，個(gè)人將自己在單位里用的一個(gè)說(shuō)法發(fā)出來(lái)大家侃與砍,。

俺對(duì)單位里的兄弟們問(wèn)了一件事，“當(dāng)你自己的鞋子破了壞了,，最終你將如何處理這鞋子,？”

得到的回復(fù)幾乎都是一樣的答案，能補(bǔ)則補(bǔ),，能修則修,，真的不行了就扔了唄。

俺說(shuō)：俺也是同這樣處理的,。俺兄弟聽(tīng)了都一臉茫然,，不能理解俺問(wèn)這個(gè)問(wèn)題是何用意。

再問(wèn)兄弟們,，“這樣的處理方式,，難道你就不會(huì)感覺(jué)有虧欠鞋子嗎？”,。也都回俺說(shuō)“不會(huì)�,。　�

俺三問(wèn)兄弟們,，鞋子對(duì)你那么忠心,，受苦受累的是它，干贓活臭活的也是它,，你跑你跳,、晴天雨天、不埋怨不抗議,，連你自己的疏忽沒(méi)有看見(jiàn)路上的屎,，它也是忠實(shí)的執(zhí)行你的指令，踩了下去不遲疑。難道這樣還不會(huì)對(duì)鞋子有虧欠感嗎,？

俺猜想,，連各位看官對(duì)于這次的回復(fù)應(yīng)該大部分同俺兄弟一樣，“肯定不會(huì)有虧欠感”,。

,。。,。,。。,。,。

。,。,。。,。

,。。,。你是鞋子的老大，你會(huì)這樣對(duì)鞋子,，

,。。,。當(dāng)你將自己提升到鞋子的檔次時(shí),，俺將會(huì)怎么對(duì)你？

,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。�,。,。�

看官,！您將自己提升到鞋子的檔次了嗎,？？,？

,。。,。,。。,。,。

。,。,。。,。

老大對(duì)鞋子的處理決定和俺們對(duì)鞋子的處理決定都是一個(gè)樣,！

作者: 掃街 時(shí)間: 2012-6-29 06:24
這就是王朔說(shuō)的，中國(guó)人的性格,，事不到自己頭上時(shí),，個(gè)個(gè)是公共知識(shí)分子；一旦事攤到自己頭上，全是竇娥,；一旦扔個(gè)大白饅頭,，又都老實(shí)了。

作者: 桂花暗香 時(shí)間: 2012-6-29 08:00
本帖最后由桂花暗香于 2012-6-29 08:08 編輯

樓主比喻不恰當(dāng),，給自己的立論造成好多誤解,。有貌似用了換位思考的手法，這個(gè)更杯具,。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2012-6-29 08:06
國(guó)家立法和執(zhí)法層面解決,，指望資方的善心是不對(duì)的。英美在早期的時(shí)候,，資方的詭詐和惡行不亞于中國(guó)人,。

作者: 兔年給力 時(shí)間: 2012-6-29 08:23
仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智

作者: 虛塵 時(shí)間: 2012-6-29 08:33
換位思考，埋怨解決不了任何問(wèn)題,。

作者: everfree 時(shí)間: 2012-6-29 08:56
裁員是正當(dāng)?shù)�,，那沒(méi)錯(cuò)。但是采用下三濫的手段裁員是不是不對(duì)呢,？當(dāng)然,，在天朝文化里，為達(dá)目的可以不擇手段,。所以,，這是個(gè)價(jià)值觀不同導(dǎo)致的爭(zhēng)論。
再說(shuō),，以物喻人也值得商榷,，人不是物品，對(duì)待人和對(duì)待物品我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該是完全不可比的,。把人完全當(dāng)物品當(dāng)手段，說(shuō)到底也是天朝文化的特色,。

作者: 塵風(fēng)的故事 時(shí)間: 2012-6-29 08:58
正常的中國(guó)現(xiàn)象,，主要還是國(guó)家的發(fā)展還是太嫩了

作者: 彼岸孤鷹 時(shí)間: 2012-6-29 09:28
剛看玩那篇帖子，樓主忽略了一個(gè)很重要的問(wèn)題,，工資降到1000/月,，隨意降低工資的標(biāo)準(zhǔn)在哪？

打個(gè)比方原來(lái)這個(gè)人月薪5k,，現(xiàn)在1k,，試問(wèn)您能接受？

月薪不變的情況下您說(shuō)的有理,。

再說(shuō)您打的比喻,，鞋子是壞了，而不是檔次降低了，這里5k轉(zhuǎn)1k,，是檔次的降低,！

就像那片帖子里說(shuō)的一樣，如若月薪不變,，那位樓主的朋友是否還會(huì)有這樣的牢騷,！

雖然貌似現(xiàn)在算是管理者，但一直看不慣那種為了公司利益而損害個(gè)人利益的管理方式,！

作者: ゞ海颩ヅ 時(shí)間: 2012-6-29 09:39
老在港三一裁員,？

作者: 北漂學(xué)機(jī)械 時(shí)間: 2012-6-29 09:44
自?shī)首詷?lè)

作者: luxiang821 時(shí)間: 2012-6-29 09:45
初看樓主用鞋子比喻，心里也不爽
然后看到 “看官,！您將自己提升到鞋子的檔次了嗎,？？,？”有點(diǎn)明白樓主意思了
我的理解：自作孽不可活,，你自己愿意當(dāng)牛做馬無(wú)怨無(wú)悔那你在老板眼里也就是一只鞋子而已，不知我理解對(duì)否
如果這樣理解,，貌似“提升”應(yīng)該用“降低”來(lái)表達(dá)啊,。
總而言之，會(huì)哭的孩子有奶吃,，是這意思吧,。

作者: 風(fēng)追云 時(shí)間: 2012-6-29 09:50
怎么感覺(jué)樓主本帖的觀點(diǎn)跟在那個(gè)帖里面的回復(fù)的觀點(diǎn)剛好相反啦？先前說(shuō)要堅(jiān)持,、忍耐,，現(xiàn)在說(shuō)要覺(jué)醒、抗?fàn)帯?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: ayi880119 時(shí)間: 2012-6-29 10:02
我覺(jué)得這個(gè)比喻也不是非常恰當(dāng) 上級(jí)和下級(jí)應(yīng)該是平等的下級(jí)也可能變成上級(jí) 我們要做的就是提高自己的實(shí)力抱怨沒(méi)什么用

作者: luxiang821 時(shí)間: 2012-6-29 10:26
樓主貌似做HR的,，說(shuō)話方式比較“官方”啊,。
我覺(jué)得沒(méi)必要把關(guān)系搞得這么對(duì)立，企業(yè)和個(gè)人要雙贏才好,。
因?yàn)槠髽I(yè)和個(gè)人存在雙向選擇,，當(dāng)然個(gè)人比較弱勢(shì)，所以管理還是人性一點(diǎn)才有凝聚力,。
我也不贊同“會(huì)哭的孩子有奶吃”,，但這是客觀存在的。

作者: 機(jī)械電氣編程 時(shí)間: 2012-6-29 10:59
這個(gè)比喻根本不是問(wèn)題的關(guān)鍵,，沒(méi)有可比性,。
扔一磚頭，呵呵,，你們這些腦子迷糊的人,。

作者: 桂花暗香 時(shí)間: 2012-6-29 10:59
首先確定就是變相裁員,，這毋庸置疑，勞資雙方的和諧本來(lái)就是博弈的結(jié)果,。談到提高自己,，三一也不可能讓都做經(jīng)理。

作者: 湖夢(mèng) 時(shí)間: 2012-6-29 11:05
保住了命根才可以開(kāi)枝散葉呀,。今天這個(gè)員工忠誠(chéng),，不代表他們以后不因各種原因離開(kāi)。反正在商海里漂,，能安全渡船,，管什么方式了。管理者的思維,。

作者: 一斗,！ 時(shí)間: 2012-6-29 11:41
總覺(jué)得帖子內(nèi)容有點(diǎn)過(guò)于牽強(qiáng)，你問(wèn)他人時(shí)候問(wèn)的只是鞋子,，也沒(méi)說(shuō)明接下來(lái)要跟企業(yè)用人扯上事哦,。個(gè)人不太認(rèn)為這個(gè)比喻很貼切哦。

作者: hyczt 時(shí)間: 2012-6-29 11:45
不能相提并論

作者: smxkjt 時(shí)間: 2012-6-29 11:54
鞋子是消耗品,，員工可以通過(guò)工作,、學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)提升自己價(jià)值,。,。

作者: wanghuanzhi 時(shí)間: 2012-6-29 13:10
現(xiàn)在不單是三一啊，工業(yè)企業(yè)都差不多啊

作者: mengyuang3 時(shí)間: 2012-6-29 13:24
想想,，搞人事的真不是東西,，還有，在中國(guó),，勞動(dòng)法,，我就沒(méi)搞明白是個(gè)什么玩意

作者: 微米級(jí) 時(shí)間: 2012-6-29 15:06
所謂比喻，無(wú)非是偷換概念,。員工是老板的鞋,，同樣，老板也是員工的鞋,。

作者: denaircomp 時(shí)間: 2012-6-29 16:12
很多時(shí)候都一樣，只能說(shuō)做好自己就行了

作者: 東子999 時(shí)間: 2012-6-29 17:02
欲加之罪何患無(wú)辭,，想裁員的話什么方法找不到,！

作者: hbwalter 時(shí)間: 2012-6-29 19:32
毫無(wú)意義的理論，沒(méi)事做在辦公室想出來(lái)的東東,，沒(méi)有一點(diǎn)實(shí)踐意義

作者: 圈泥子 時(shí)間: 2012-6-29 20:52
那就讓管理者認(rèn)為你不是鞋子,，是鉆石戒指,。

作者: 5230 時(shí)間: 2012-6-29 21:51
犧牲工人的利益，維護(hù)股東的利益,，

作者: 封存不了的愛(ài) 時(shí)間: 2012-6-29 22:11

彼岸孤鷹發(fā)表于 2012-6-29 09:28
{' |; j1 i$ _/ R剛看玩那篇帖子,，樓主忽略了一個(gè)很重要的問(wèn)題，工資降到1000/月,，隨意降低工資的標(biāo)準(zhǔn)在哪,？
( f( t6 s, X! u1 a9 h h5 A* l+ d
7 o- N3 c! @3 A3 g打個(gè)比方原來(lái) ...

稀奇！�,。,。∵€有領(lǐng)導(dǎo)為員工利益著想的,，難得的好領(lǐng)導(dǎo),。{:soso_e179:}
我看好多是在，沒(méi)有損害自己的利益下,。跟上面嘮叨2句,。回來(lái)就吹了,。我對(duì)你們?cè)趺丛趺礃�,，官差點(diǎn)都丟了。為你們著想,，為你們的利益去爭(zhēng)論,。你們要好好干，廠里是不會(huì)虧待你們的,。{:soso_e127:}一次裝好行,，多裝幾次就露餡了。大家心知肚明

作者: eddyzhang 時(shí)間: 2012-6-29 22:30
唉,，我說(shuō)句鼓勵(lì)的話吧,。既然三一這樣的公司都待過(guò)，還怕找不到更好的,！
說(shuō)來(lái)說(shuō)去,，還是要提高自己。不行咱就換工作唄,。至少你是越換越好吧,。
糟糕的是，自己沒(méi)什么本事,。換家工作有可能還不如在三一待著呢,。

作者: treasure 時(shí)間: 2012-6-30 10:23
變相裁員的不只是三一，樹大招風(fēng)而已,。

作者: aygxyxs 時(shí)間: 2012-6-30 22:03
這個(gè)比喻有意思～

作者: 生而為贏 時(shí)間: 2012-7-1 20:38
一個(gè)錯(cuò)誤的比擬,，得出了一個(gè)荒唐可笑的結(jié)論,，并且很多人還比較贊同這個(gè)結(jié)論，怪哉�,�,！怪哉！�,。,。�

作者: 仙劍神曲 時(shí)間: 2012-7-1 22:08
笑而不語(yǔ),。,。。

作者: 合肥佳訊 時(shí)間: 2012-7-4 13:55
樓主你還是回家吃飯吧,，一看到你這貨寫的東西都吃不下了,，最好少寫點(diǎn)東西。

作者: 441954373 時(shí)間: 2012-7-4 15:21
確實(shí)很惡心,。,。

作者: biluofu001 時(shí)間: 2012-7-5 16:27
中國(guó)社會(huì)和企業(yè)是同一個(gè)樣子的

作者: 阿浜 時(shí)間: 2012-7-5 16:42
賺不到錢，沒(méi)那么多活,，養(yǎng)這么多人,、

作者: 國(guó)泰LONG 時(shí)間: 2012-7-5 17:18
沒(méi)看明白

作者: zxfsdu1120 時(shí)間: 2012-7-5 19:55
仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智

作者: sunnylaiy 時(shí)間: 2012-7-5 20:48
我們公司也是在搞變相裁人。還經(jīng)常搞,。

作者: chocoohblue 時(shí)間: 2012-7-6 19:25
三一這個(gè)做的確實(shí)不厚道,。

作者: 人生路上 時(shí)間: 2012-7-6 21:21
我想大多數(shù)大公司的老板，不會(huì)跟最低層的一線員工談感情的,。,。。有也是做個(gè)樣子而已�,�,！

作者: 人生豪邁-jx 時(shí)間: 2012-7-6 22:39
競(jìng)爭(zhēng)才能更強(qiáng)盛

作者: 郁悶使人進(jìn)步 時(shí)間: 2012-7-6 22:56
幸好沒(méi)去
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作者: sgr 時(shí)間: 2012-7-7 07:53
樓主可以在家設(shè)個(gè)靈堂，把從出生到現(xiàn)在穿壞的鞋子全部供奉起來(lái),，并號(hào)召周圍的人也這樣做 {:soso_e151:}

作者: 2001013201 時(shí)間: 2012-7-7 11:35
談到三一大裁員,，其實(shí)不是第一次了。記得上一次是在2004年底,，當(dāng)時(shí)是國(guó)家房地產(chǎn)大調(diào)控,。那時(shí)的三一重工規(guī)模還沒(méi)有現(xiàn)在大，只是一個(gè)銷售額在40億不到的中型企業(yè),。當(dāng)年新勞動(dòng)法沒(méi)有出來(lái),。三一展開(kāi)了全公司的大裁員，裁員幅度達(dá)到60%以上,，經(jīng)過(guò)裁員后,，公司只有5000人左右。以前的三一,，只要每月的績(jī)效連續(xù)打E,，或者一年有幾次績(jī)效是E（量低等級(jí)）公司下年度就不再與其續(xù)簽合同，除非老板特批,。
總而言之,，三一還是進(jìn)步了，相比以前�,，F(xiàn)在裁員不敢明目張膽,。
如果國(guó)家在大公司骨干公司大裁員或者變相裁國(guó)不表明立場(chǎng)，以后裁員的公司都會(huì)向三一重工學(xué)習(xí),，采取各種手段逼你走,。新勞動(dòng)法失去了他原本的意議。就如鐵老大當(dāng)年春運(yùn)漲價(jià)帶頭,，現(xiàn)在深圳到了節(jié)假日城際大巴都是價(jià)格是原價(jià)的2倍以上,。

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