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機械社區(qū)

標題: 我們是私企，嘗試改革,，各部門自負盈虧 [打印本頁]

作者: 一戰(zhàn)到底 時間: 2012-7-3 23:05
標題: 我們是私企,，嘗試改革，各部門自負盈虧
   公司想要嘗試改革,，各個部門自負盈虧,。銷售，工程技術,，生產(chǎn),，售后，每個員工的工資由各個部門負責發(fā)放,。這是一個框架,，其他的都在這個框架里面實行。比如：做出去的產(chǎn)品出現(xiàn)問題了,，找出是哪個部門的問題,，然后派人員去解決，假如是設計的問題,，那工程部派人解決,，也可以讓售后去解決，不過這部分費用就要工程部承擔,。

   原則是多勞多得,，少勞少得，不勞不得,。每個部門相互獨立又必須保持合作,。沒效益沒利潤大家得挨餓,。
   社區(qū)的各位大俠，這種改革可行不可行呢,？如果可行,，員工應該注意什么。

   PS：企業(yè)為私企,，做包裝稱和儀表,。

作者: 一斗！ 時間: 2012-7-4 00:17
估計很難協(xié)調(diào)

作者: mjypc009 時間: 2012-7-4 07:44
不行,，這樣各個部門領導從中撈好處,，員工倒霉

作者: xlf63 時間: 2012-7-4 07:56
形勢不好后，老板想轉(zhuǎn)嫁壓力,。弄點花頭出來玩玩打工仔,。如果這樣玩，條線割裂后,，責任如何分擔,，將來利益如何合理分配？而銷售掌握了大量人脈關系,，明顯就有利,。不過沒有技術生產(chǎn)各方面支持，估計只能將單子發(fā)到別的廠子,。這樣對個人來說或許利潤更高,。而掌握技術的也可以明證言順地外出兼職，生產(chǎn)么可以接外單,，,。。,。最后整個企業(yè)一團亂麻,。。,。,。

作者: 摸索者18 時間: 2012-7-4 08:04
我所在的公司就是這樣的。今年剛剛開始試行,。
也就是現(xiàn)在公司效益不行,，所以就變著方法扣錢。

作者: 桂花暗香 時間: 2012-7-4 08:17
貌似當年朱的國企改革只會越搞越亂,。最后分崩離析,。少數(shù)人盆滿缽滿。多數(shù)人不如以前,。

作者: 喀秋莎 時間: 2012-7-4 08:32
那是不是可以攬私活兒了,？

作者: machel77 時間: 2012-7-4 08:37
很難!

作者: ljj7099 時間: 2012-7-4 08:53
各部門領導趁機撈點錢,，然后走人。,。,。。

作者: ayi880119 時間: 2012-7-4 09:05
這樣的改革很難執(zhí)行下去問題出現(xiàn)的時候大家都開始推脫責任擴大了部門間的摩擦更不利于公司的運營

作者: 33541837 時間: 2012-7-4 09:12
沒必要搞這么復雜,，花這么多心思從員工身上扣錢,，還不如多想想怎么從外面拉單

作者: 77459369 時間: 2012-7-4 09:14
挺難

作者: 韭菜炒大蔥 時間: 2012-7-4 09:38
然后踢皮球比賽開始，各個部門不銜接的話會出問題的吧,。

作者: 互通有無 時間: 2012-7-4 09:44
就像一個人,，能把頭,、手,、腳、眼睛等等分開嗎,。

作者: 烈日當空 時間: 2012-7-4 10:08
我覺得一個公司一定要有凝聚力,，如果各個部門分開干，會有很多精力被迫放在內(nèi)斗上,，使整個公司的競爭力下降,。你們老板就是想著把壓力都轉(zhuǎn)嫁出去給自己的員工，想自己收錢就行了,，世界上哪有那么好的事,？

作者: 咸Yu菋 時間: 2012-7-4 10:19
我們公司各部門成本業(yè)績獨立核算，現(xiàn)在造成自家的設計的東西加工部門報價高還質(zhì)量差,，最后只能外包

作者: wangceyuan 時間: 2012-7-4 10:43
這樣員工就倒霉了,，我同事以前的公司就是這樣，一批貨做出來交貨了,，騙員工說沒交就不發(fā)工資了,。

作者: yaoshenggang88 時間: 2012-7-4 10:44
鄙人才疏學淺，但也要談談我的看法,，我認為沒有一點價值,，部門職責與權限本身都很明確了，不就是各部門人增加了一個工資發(fā)放,，這樣更復雜,，會導致各自為政而不是各顯神通，不信你試試看

作者: wsh_30 時間: 2012-7-4 11:04
難度很大,，溝通配合很重要,，感覺老板在轉(zhuǎn)嫁危機。

作者: xlf63 時間: 2012-7-4 11:43
形勢不行,，老板在轉(zhuǎn)嫁危機,。形勢只要有一點好,，立馬收回權限。
哈哈,，這樣搞后麻煩事兒多著呢,。

作者: 大禹123 時間: 2012-7-4 12:21
這是你們老板想拿你們的工資轉(zhuǎn)嫁外部賠償，
一般的公司,，改革也只是內(nèi)部的,，各部門憑自己創(chuàng)造的價值，進行部門經(jīng)費自負盈虧
比如生產(chǎn)的,，一件產(chǎn)品成本多少錢,，你賣給公司的裝配多少錢，中間的利潤就是你的收入
但是大的制度人員工資還是公司人力資源部所了算的

作者: 上海狐飛 時間: 2012-7-4 12:33
內(nèi)部矛盾會擴大,，協(xié)調(diào)起來非常困難,，最后走的走散的散。

作者: 海哥007 時間: 2012-7-4 13:49
國企的改革就是從承包制開始的.接著就是優(yōu)化組合.部分員工下崗.最后結果是全國人民都知道.企業(yè)都搞沒了.

作者: tldscanwill 時間: 2012-7-4 13:59
這樣獨立自負盈虧,，不如分割成功能公司,。

作者: 王高級工程師 時間: 2012-7-4 14:33
這事就等著看踢皮球吧。

除非是每個部門的核心領導都很有魄力,，看老總怎么評價的了,。

作者: ntliubo 時間: 2012-7-4 15:08
你這老板太摳了，太會算計了,。你的公司不會長久的

作者: 塵風的故事 時間: 2012-7-4 16:35
就看作為老板的你有沒駕馭這一切的能力了,，否則得累死你還一塌糊涂

作者: 一戰(zhàn)到底 時間: 2012-7-4 17:27
標題: RE: 我們是私企，嘗試改革,，各部門自負盈虧

塵風的故事發(fā)表于 2012-7-4 16:35
% f: v* t% Y! |8 i9 w0 g就看作為老板的你有沒駕馭這一切的能力了,，否則得累死你還一塌糊涂

哥們，我是打工的……

作者: j398419567 時間: 2012-7-4 18:15
我之前在江蘇呆的一個廠老板就是這樣搞的,，幾百個人的廠里面每個車間單獨注冊公司,，號稱為董事會形式的，每個車間又是一個老板,，虧了自己負責損失,，賺了的錢老板拿百分之70，承包老板拿百分30.30里面要支付員工的工資,，后來我就走了,，現(xiàn)在了解到公司發(fā)展也不是怎么樣，大老板基本不管事,，只等月底拿錢,，而小老板們也是捉襟見肘，整天想著裁員，資金有限很難開發(fā)新產(chǎn)品,，成本高居不下,，

作者: 三興 時間: 2012-7-4 18:28
這樣會有許多資源浪費在內(nèi)部協(xié)調(diào)上，內(nèi)耗太大,，不值得試

作者: 一戰(zhàn)到底 時間: 2012-7-4 19:47
99俠,，像我們這些底下做事的，該怎么辦呢,？有建議不,？

作者: 大蘿卜 時間: 2012-7-4 22:00
估計各部門之間的協(xié)調(diào)工作是主要工作，其他不要玩了

作者: everfree 時間: 2012-7-6 19:42
國企改革時搞這一套,，大部分都垮了,。早就證明是一條失敗之路、一個笑話,。
管理者因為自己能力水平太低,，管不好企業(yè)，就想些歪門邪道的偷懶辦法,，各個部門自負盈虧就是其中一個典型,，看上去很美,，說起來很妙,，實行起來，可以很輕松高效地毀掉一個企業(yè),。
企業(yè)本應是一個整體,，也正因為是一個整體才會產(chǎn)生它的功能，就像一個人,，心肝肺腸等五臟六腑不是自己獨立工作的,。

作者: 5230 時間: 2012-7-6 19:47

ayi880119 發(fā)表于 2012-7-4 09:05
) F& K% g/ X5 {8 X9 h這樣的改革很難執(zhí)行下去問題出現(xiàn)的時候大家都開始推脫責任擴大了部門間的摩擦更不利于公司的運 ...

質(zhì)檢員猛罰操作工錢，操作工出了錯就想辦法蒙混過關,，稀爛的一鍋粥,，

作者: jason104 時間: 2012-7-6 20:11
這種方式分分鐘等死，如果出問題多了,，人心就會散,，一批換一批。

作者: wuguangzhe11 時間: 2012-7-6 21:54
在中國,，這種只為自己的環(huán)境當中,，很難搞的。只會越高越亂的,。

作者: lei88998 時間: 2012-7-7 08:18
根本就不現(xiàn)實

作者: houbaomin0620 時間: 2012-7-7 10:52
各有利弊 ,，有的人會中飽私囊

作者: 小精靈2352 時間: 2012-7-7 11:08
扯談！

作者: xtw77wh 時間: 2012-7-7 16:12
會搞得大家相互推卸責任……沒有凝聚力……

作者: 朔洄 時間: 2012-7-7 17:50
理論是行的···但實際上會出現(xiàn)扯皮,！

作者: GUO18029815663 時間: 2012-7-7 19:48
分股份,，個個當老板應該可以轉(zhuǎn)

作者: 人生豪邁-jx 時間: 2012-7-7 20:40
改革是好事,，但是即使是本著好意，也經(jīng)常是出現(xiàn)壞的結果,。
我們曾經(jīng)實行過類似的做法,，最后失敗而告終。
這就像集團企業(yè),，大有規(guī)模優(yōu)勢,，小有高效率。很難兼得,。
小到某個科室就太小了,。
也可能是老板轉(zhuǎn)嫁矛盾，因為那個自負盈虧,，那個基礎工資是老板自己定的

作者: supperslz 時間: 2012-7-10 11:57
那還不如自己單獨干了呢,，撇開他，當然也可暗地里簽合同,。

作者: fangyuzhangping 時間: 2012-7-10 12:36
就打算你的企業(yè)是虧著在如果不改革可能會活5年或更長,，如果你改革實行各部門自負盈虧可能就能活過兩三年吧

作者: bob_fang 時間: 2012-7-10 14:26
看了所以的評論，基本認為是不可行的,，也暴露了老板的一個基本原則,，就是貪心，出了損失就要別人來承擔,，最后給別人都是很壞的口碑,，企業(yè)也開始出問題了。一個循環(huán)往復,！

作者: hbwalter 時間: 2012-7-10 15:50
這樣肯定不行,，小農(nóng)經(jīng)濟

作者: 2010dengkai 時間: 2012-7-10 21:41
這不是不能辦得到的，只要他們承擔的風險與收入成比例,，那也不是不可能的事,，我也有類似的管理方案，現(xiàn)今時代,，企業(yè)管理不改革也不可能了,，不然難以生存，假如每一個部門,，你就承包給他,，讓他們自己做主，老板只是派人監(jiān)督,，充分激發(fā)他們的能力,，他們必然會想辦法賺錢，那企業(yè)管理的被動關系自然變?yōu)橹鲃雨P系。

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