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標(biāo)題: 工程師職場(chǎng)十年,，心得淺談 [打印本頁(yè)]

作者: sijiruchun 時(shí)間: 2012-7-24 13:53
標(biāo)題: 工程師職場(chǎng)十年,，心得淺談
再過幾天就是我從業(yè)十年的紀(jì)念日啦，回首這過去的十年,，個(gè)中辛酸和快樂只有經(jīng)歷過后才有切膚的體會(huì),，有加班的煩勞,，有擇業(yè)的困惑，有面試的尷尬,，當(dāng)然,，也有成功的喜悅，但我很慶幸,，我用了十年的時(shí)間做好了自己的職業(yè)定位,，也具備了一定的綜合實(shí)力。這是并不漫長(zhǎng)的十年,，確是我的生命歷程中最美好的十年,，可我覺得很值。很想和業(yè)內(nèi)的朋友作分享,，如果能消除你初入職場(chǎng)的迷茫,，如果能幫你找到自己的定位，那將是我最大的快樂,。

　　如何看待工程師的頭銜,，我小時(shí)候很是向往工程師的稱呼，其實(shí),，狹義上的工程師是件很簡(jiǎn)單的事,，本科畢業(yè)的第三個(gè)年頭，就可以參加參加職稱考試獲得一紙證書就算是工程師啦,，同事或供應(yīng)商叫你X工，好像也有了幾分心安理得,，大家多明白,，許多人叫你一聲X工，僅是處于一種禮貌,。你要是不注意自身做人做事的風(fēng)格,，別人會(huì)從心底看不起你，當(dāng)然,，僅僅是會(huì)做人,，絕不是個(gè)好的工程師，一定要有解決實(shí)際工程問題的能力,，設(shè)計(jì)能力,，工藝能力,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力，項(xiàng)目控制能力等等,。我想從很具體的幾個(gè)方面談?wù)勎业恼J(rèn)識(shí),。

　　一，成為一個(gè)在汽車行業(yè)內(nèi)能獨(dú)當(dāng)一面的工程師,，那是需要時(shí)間熬出來(lái)的,，別指望三五年就成為資深人士，汽車行業(yè)涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多,，汽車的四大生產(chǎn)工藝即常說(shuō)的沖壓,、焊接、涂裝,、總裝,。要是蜻蜓點(diǎn)水式的學(xué)習(xí)，只能是一些皮毛,。從崗位職能上來(lái)講,，設(shè)計(jì)工程師，質(zhì)量工程師,，工藝工程師等崗位的要求不經(jīng)相同,。我認(rèn)為在這個(gè)行業(yè)里沒有十年的時(shí)間的磨練，很難成為一個(gè)優(yōu)秀的工程師,。有人講做一輩子工程師是沒有出路的,，其實(shí)，職業(yè)的成敗很難有標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考量,，賺錢的多少,，工作的快樂指數(shù)，社會(huì)對(duì)你的需求來(lái),，自我的心理滿足,，包括這些但不僅是這些。有一句話可能能貼切地表述,，鞋合不合腳,，只有自己知道,。我認(rèn)為,，你自己快樂就好，你自己喜歡就好,，不要太多的在乎世俗的觀念,。不容否認(rèn)，很多原來(lái)在一線鍛煉了很長(zhǎng)時(shí)間,，有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的工程師最后去做管理工作了,，但我相信你要不是一個(gè)優(yōu)秀的工程師，很難得心應(yīng)手的管理一支技術(shù)團(tuán)隊(duì),。

二,，專業(yè)技能方面，我不想討論大學(xué)學(xué)的東西有多少能在工作中發(fā)揮作用,。我曾和學(xué)弟學(xué)妹們講,，大學(xué)里能直接運(yùn)用到工作中的一門功課就是機(jī)械制圖，我覺得我的專業(yè)功底來(lái)自近十年的工作實(shí)踐,，一定要記住,，不要覺得自己懂得了發(fā)動(dòng)的工作原理了，你就會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)了不要覺得會(huì)使用UG,CATIA,Pro/E等專業(yè)軟件了,，你就會(huì)機(jī)械設(shè)計(jì)了,，一個(gè)簡(jiǎn)單的零件的設(shè)計(jì)要考慮的因素很多，隨便舉幾個(gè)設(shè)計(jì)的考慮點(diǎn),，沖壓件成形工藝,，其中就包括折彎半徑的處理，止裂槽的設(shè)計(jì),，下料時(shí)材料是否便于排料,，沖頭的壽命，塑料件是否設(shè)定了合理的拔模角,，材料是選用PP,，ABS還是尼龍6（66），皮紋區(qū)域定義的范圍,，除此之外,，相關(guān)的邊界條件是否考慮充分，還有一些隱形的問題,，結(jié)構(gòu)件的強(qiáng)度,，總重的控制，動(dòng)態(tài)頻率分析,，等一系列的問題,。這需要我們有和某一個(gè)項(xiàng)目一起成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，通過具體的工作來(lái)提高自己,。具體的內(nèi)容我將在下面的幾個(gè)板塊里分別表述。

三,，談?wù)劼殬I(yè)定位,，如果剛畢業(yè)一兩年，就要規(guī)劃好自己的職業(yè),，那是扯淡,，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)容不得你來(lái)選擇職業(yè),，哪里有份工作就先做著，養(yǎng)活自己再談職業(yè)規(guī)劃,，要是你畢業(yè)有四年了,，甚至更長(zhǎng)時(shí)間了，工作換了很多,，想在哪個(gè)行業(yè)里做,，心里也沒底，那就需要好好想想啦,，列出自己的喜好,，列出自己的優(yōu)缺點(diǎn)，綜合以前的從業(yè)經(jīng)歷,。好好策劃你自己的職業(yè)生涯吧,！給自己做個(gè)五年規(guī)劃吧，這個(gè)規(guī)劃越早做越好,，就算做打工仔,，也要做一個(gè)明白一點(diǎn)的打工仔，做事有計(jì)劃一點(diǎn)的打工仔,，不要搓跎了歲月,，工資還是不如人意。很多時(shí)候,，你的定位可能受外界的影響很大,，哪天和同學(xué)聚會(huì)，聽做銷售的同學(xué)大談提成高,，年終獎(jiǎng)有多少,，大談接待客戶時(shí)的瀟灑和奢侈。你就想去做銷售了,，從沒有考慮自己是否具有做銷售的潛質(zhì)和優(yōu)勢(shì),，就看到銷售風(fēng)光的一面，全然沒有考慮銷售的艱難和壓力,。所以職業(yè)定位不要盲從,，一定要有理性的思考和全面考慮的過程。

四,，談?wù)勑膽B(tài),，我們常不由自主的和別人比較，和別的行業(yè)的人比較,，比職位,，比收入，比房子,，比車子,。無(wú)非是兩種結(jié)果,，你很得意或暗自得意，你很沮喪,，想放棄,，放棄現(xiàn)在的工作（可你常常不敢放棄，你還得考慮好明天去干啥）,，放棄這個(gè)行業(yè),。就在你舉棋不定之際，你開始推諉工作了,，覺得公司很虧待你,，你付出了很多，卻得到很少,。我曾經(jīng)在一家公司（暫且叫M公司吧）呆了四年,，經(jīng)常性的加班，五一,，十一我多在陪同外方工程師,，調(diào)試設(shè)備，凍結(jié)產(chǎn)品數(shù)據(jù),，陪他們考察供應(yīng)商,，有時(shí)為了解決一個(gè)塑料零件的變形問題，我和供應(yīng)商一起調(diào)試模具到凌晨3點(diǎn),，不斷的實(shí)驗(yàn)?zāi)�,，壓力等工藝參�?shù)。我不敢和同學(xué)討論我的工資,，自卑呀,！我猶豫過。我要不要改行,，要不要跳槽,。當(dāng)我冷靜下來(lái)分析情況后，我還是決定留下來(lái),，我覺得這家公司還有我沒有學(xué)會(huì)的東西,，在這個(gè)消費(fèi)很高的城市里，我拿了四年很低的工資,，可我很感激那家公司,，這四年里，我熟知了TS16949的流程,，在現(xiàn)場(chǎng)能快速分析問題,，并能馬上做出應(yīng)急措施，并有和各主機(jī)廠的工程師有交流合作的機(jī)會(huì),，學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的客戶溝通,，如何和供應(yīng)商做好技術(shù)交底工作。其實(shí)有時(shí),，你要這樣理解,，吃虧未必是虧。那四年里,，別人可能就的我很虧,，但現(xiàn)在回頭看，沒有當(dāng)初的虧,，可能不會(huì)有我日后的成功跳槽,。在你前六年里最好有幾年看上去很虧的經(jīng)歷。那將是你職業(yè)能力的第一桶金,。保持好的心態(tài),，厚積就是為了薄發(fā)。

五,，談?wù)勌�,，相信在這個(gè)行業(yè)里有些工作經(jīng)驗(yàn)的人都有過跳槽的經(jīng)歷，或看重開出的薪資,，或是看重有一個(gè)自己中意的職位,，或是沖新東家在業(yè)內(nèi)的名氣。理由千萬(wàn)條,，多可以理解,，我們要結(jié)婚，要有房子,，誰(shuí)不希望有份高薪好養(yǎng)家糊口,。但跳槽是很有學(xué)問的，HR不會(huì)很青睞職場(chǎng)蜻蜓（老在點(diǎn)水,，一年里換了好幾家）,，仔細(xì)評(píng)估一下自己在這家公司的狀況吧，有沒有上升空間,，還能幫你在能力上和專業(yè)上有很大的幫助嗎,，你和同事的關(guān)系處理得當(dāng)嗎，公司的管理規(guī)范嗎,，等等一些列問題都列出來(lái),，然后開始打分，最后總分決定去留,。一旦要離開了,，注意低調(diào)，不要四處宣揚(yáng)，以免給公司造成被動(dòng),，要提前一個(gè)月喲,，我們要做職場(chǎng)達(dá)人，一切要規(guī)范,，在這一個(gè)月里工作照常,，并做好相關(guān)交接工作，最好列出交接清單,，將你手上的項(xiàng)目的情況一一列出,，體現(xiàn)一種良好的職業(yè)素養(yǎng)，可能你離開這家公司好幾年之后,，原來(lái)的同事還常念及你,，當(dāng)我向M公司的HR提交辭職報(bào)告之前，我約公司老總談話,，當(dāng)我把想辭職的意圖一講,，他很意外，（公司有五個(gè)項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容由我負(fù)責(zé)）,，全然沒有想到我會(huì)離開,，接下來(lái)的場(chǎng)景很老套，要我提條件,，一副竭力挽留我的意思,，我表明了態(tài)度。不跳到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去,，本著職業(yè)道德不泄露任何技術(shù)機(jī)密,，一個(gè)月內(nèi)做好交接工作，后來(lái)我的工作由三個(gè)年輕的工程師接手,，我和HR經(jīng)理開玩笑,，要是他們?nèi)齻€(gè)人的工資給我一個(gè)人，我可能下不了離開的決心,，那三個(gè)工程師后來(lái)做的不是很理想,，公司老總通過一個(gè)供應(yīng)商老總想要我回去，我謝絕了,這是后話,，就不講啦,。我們肯定希望自己越跳越好，在跳之前你是否做好了充分的準(zhǔn)備,。

六,，談?wù)劽嬖嚕谖医甑穆殬I(yè)歷程中,，面試的機(jī)會(huì)只有四五次,，面試通過率較高,，也頗有些體會(huì)來(lái)和大家分享，我剛?cè)肼殘?chǎng)那會(huì),，投簡(jiǎn)歷很盲目,，大概可以的就投，現(xiàn)在想想很沒有必要,，這和找老公,，找老婆有相同之處，要打有準(zhǔn)備之仗,。面試之前的功課要做足，至于服飾,，舉止等基本禮儀我就不多談,。

　　從專業(yè)的角度來(lái)聊聊，你要對(duì)前往面試的公司的產(chǎn)品有一定的認(rèn)識(shí),，包括其客戶,，有機(jī)會(huì)的話，能打聽或了解到相關(guān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容更佳,，這就需要在業(yè)內(nèi)或那家公司里有內(nèi)線,。我曾在面試前一天，我花了3小時(shí)準(zhǔn)備了一些可能的提問,，我對(duì)著家里的鏡子練習(xí)如何回答可能的提問,，盡量做到言簡(jiǎn)意賅。

　　要清楚面試你的人是專業(yè)人士,，還是HR的人力資源專員,，那你準(zhǔn)備的內(nèi)容要有所側(cè)重，如果你是到一家比較正規(guī)的,，在業(yè)內(nèi)有名的公司去面試,，我的做法是講真話，你為啥離開你現(xiàn)在的公司,，我很直接的回答我不滿足現(xiàn)在的薪酬和職位,。我喜歡很誠(chéng)懇地向別人表述我干過什么，我能干什么,。在問及自己的缺點(diǎn)和不足時(shí),，我也坦誠(chéng)相告，我的英語(yǔ)表達(dá)能力不佳,，我做事性子急,。同時(shí)我也會(huì)補(bǔ)充一些信息，我一直沒有放棄學(xué)習(xí)英語(yǔ),，我也開始在修身養(yǎng)性,。

　　還有一點(diǎn)就是面試時(shí)的心態(tài),，你可能特別需要這份工作，這種心理暗示,，會(huì)使得你異常緊張,，特別在那種特定的面試場(chǎng)景下，你的對(duì)面坐著四五個(gè)表情嚴(yán)肅決定你此次面試成敗的面試官,，一個(gè)個(gè)專業(yè)問題蓋頭而來(lái),，有些還可能是問題陷阱。不由自主地會(huì)緊張,。我的對(duì)策是預(yù)備答案,，對(duì)可能提問準(zhǔn)備好答案，記得準(zhǔn)備中英文的回答喲,，遇到老外你就不會(huì)慌不擇言,。還有一點(diǎn)，不要覺得你是去求別人給你一個(gè)工作,，面試其實(shí)就是在談合作,，只是你作為乙方僅是個(gè)個(gè)體。

　　不要試圖無(wú)節(jié)制的表現(xiàn)自己,。有些話點(diǎn)到為止即可,。有些專業(yè)知識(shí)方面的準(zhǔn)備，可不是幾天就能掌握的,，那需要你平時(shí)的積累,。一般正規(guī)公司有自己的薪酬體系，他如果要你,，會(huì)在offer里注明你的福利,，不合適，你可以拒絕,。全然沒有必要在面試時(shí)漫天要價(jià),，綜合考慮一下因素：

　　1，你的工作年限,，
　　2,，行業(yè)里的大致薪酬，
　　3,，你在上一家的工資狀態(tài),，
　　4，你應(yīng)聘的崗位,。

　　以上經(jīng)驗(yàn)僅限于管理很正規(guī)的大公司,，（本人對(duì)臺(tái)資，港資,，日資和私營(yíng)企業(yè)持謹(jǐn)慎態(tài)度,，這四類企業(yè)不在我職業(yè)規(guī)劃的考慮之列,，請(qǐng)?jiān)徫业钠ぃ?br />
七，談?wù)動(dòng)⒄Z(yǔ)和計(jì)算機(jī),。先明確一個(gè)認(rèn)識(shí),，這兩樣?xùn)|西是工具，工具就是在干活時(shí),，以求提高效率,，高質(zhì)量的完成任務(wù)的輔佐設(shè)備。現(xiàn)代文盲的定義就是不懂英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)的人,，這有點(diǎn)夸張,，但在表明一個(gè)道理，這兩樣?xùn)|西很重要,。職場(chǎng)上的人對(duì)這點(diǎn)應(yīng)該有深切的體會(huì),。個(gè)人認(rèn)為汽車業(yè)在中國(guó)未來(lái)的10-15年有長(zhǎng)足的發(fā)展，金融風(fēng)暴中的美國(guó)三巨頭,，在經(jīng)受嚴(yán)峻的考驗(yàn)。他們抗風(fēng)險(xiǎn)的能力差,，有一主要原因,，就是設(shè)計(jì)，生產(chǎn)成本過高,，而有著巨大市場(chǎng)的中國(guó)會(huì)慢慢的由制造中心的角色轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)中心,，研發(fā)中心。大批的外方研發(fā)人員和核心技術(shù)的研發(fā)將陸續(xù)轉(zhuǎn)移到中國(guó),，在這種大背景下,，英語(yǔ)的重要性就凸現(xiàn)出來(lái)了，很多重要的資料都是英文的,，要學(xué)習(xí)他,，不得不掌握這門語(yǔ)言。你我將是這場(chǎng)偉大變革中的中流砥柱,。機(jī)會(huì)只是給有準(zhǔn)備的人,，你必備的武器不能沒有英語(yǔ)，講的更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn),，你再看招聘信息時(shí),，對(duì)英語(yǔ)運(yùn)用能力有一定要求的職位，薪資不會(huì)很低,，我就曾因英語(yǔ)不好,，好幾個(gè)機(jī)會(huì)就眼看著溜走。到現(xiàn)在為止,，我的英語(yǔ)水平也還是不理想,，但能和外方做技術(shù)交流,，要真正掌握它，沒有別的招,，就是爭(zhēng)取一切機(jī)會(huì)練,，特別是聽力和口語(yǔ)。要是你的團(tuán)隊(duì)中有外援,，那就最好啦,，你會(huì)多了很多鍛煉和提高的機(jī)會(huì)，新浪UC中有很好的英語(yǔ)角,，也是不錯(cuò)的練習(xí)場(chǎng)所,。

　　壇子里常有年輕的朋友講自己精通P/E,UG，CATIA等專業(yè)軟件,，以此就認(rèn)為能成為一個(gè)機(jī)械工程師或汽車工程師了,。據(jù)我的了解，像這幾個(gè)專業(yè)軟件是博大精深的,，就是原廠的專業(yè)人員,，也未必是對(duì)每個(gè)模塊熟悉。輕言精通,，有輕薄之嫌,。這幾個(gè)軟件是很好的專業(yè)工具，如果只是作為一個(gè)設(shè)計(jì)工程師,，其實(shí)只需要用到幾個(gè)常用模塊就可以啦,，建模，裝配,，制圖,，有限元分析，鈑金,，模流分析,，管道布置（線束布置），自由曲面等,，就拿對(duì)一個(gè)簡(jiǎn)單零件建模舉例,，有些工程師得到一個(gè)任務(wù)就開始作業(yè)，沒有明確的思路,，先做那個(gè)草圖,，先建哪個(gè)特征，后做哪個(gè)特征,，全是想到那,，做到哪。甚至草圖都沒有約束完全,。隨著零件特征的不同修改,，一個(gè)很簡(jiǎn)單的零件做到最后,，占用的內(nèi)存很大。因沒有明確的思路,，給以后別人的修改帶來(lái)很大麻煩,。建模的思路遠(yuǎn)比會(huì)操作某個(gè)命令要重要得多。軟件的掌握不要貪多,，不同的軟件之間的思路是一致的,，精通一種其他的就可以觸類旁通，就不需要花很大的精力,。

　　當(dāng)然,，計(jì)算機(jī)的使用不只限于對(duì)專業(yè)軟件的使用，還有像office系列和編程語(yǔ)言,，這些都是一些提高工作效率的有效工具,。在接下來(lái)的板塊中，我將和朋友們分享我的體會(huì),。

八,，談?wù)劶?xì)節(jié)決定成敗，不同的行業(yè)對(duì)人的要求是不一樣的,，我始終相信不同的行業(yè)對(duì)從業(yè)者的有點(diǎn)要求是一樣的,，那就是關(guān)注細(xì)節(jié)，特別是在汽車行業(yè)的工程技術(shù)人員,，這點(diǎn)尤為重要，忽略了細(xì)節(jié),，你可能離成功就差那么一步,。很多企業(yè)，一般不會(huì)去追究因你在設(shè)計(jì)中忽略了一個(gè)細(xì)節(jié)造成了損失而對(duì)你有很重的處罰,，但我們從職業(yè)的角度來(lái)看問題,，就有很多值得自責(zé)和檢討的地方。說(shuō)實(shí)話,，我們的成長(zhǎng)和技藝的提高在一定程度上是企業(yè)給我們買的單,，這樣想想，也有利于平和你的心態(tài),。有些產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化,，我們沒有通過仔細(xì)的材料比對(duì)，和相關(guān)的試驗(yàn)就想當(dāng)然的選用替用材料,，就會(huì)造成批量召回的重大質(zhì)量事件,。在做結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，有些很不起眼的機(jī)構(gòu),，你可能覺得沒問題,，但最后批量時(shí)就有這樣或那樣的問題出現(xiàn),，如果我們?cè)谧鰳訖C(jī)時(shí)仔細(xì)分析，及時(shí)記錄,，充分評(píng)審,。如果我們?cè)跀?shù)據(jù)里多界面分析可能的情況。不要將問題拖到模具已開的時(shí)候,，很多不必要的損失也就不會(huì)出現(xiàn),。我覺得有句話能很好的描述其精髓“一粒老鼠屎，可以壞一鍋湯”,。這就是關(guān)注細(xì)節(jié)的重要性,。要想在團(tuán)隊(duì)中樹立你的職業(yè)形象和證明你的能力,有些問題你必須想得更細(xì)一點(diǎn).三拉四的人,我常覺得不具備做工程師的潛質(zhì)。工程師的工作不但是一份職業(yè),，要是能融入你的愛好和做事的激情,，我想慢慢的你會(huì)從心底覺得這是我的事業(yè)。

九,，談?wù)剤F(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理,，千萬(wàn)不要覺得自己只是個(gè)小小的工程師，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理那是領(lǐng)導(dǎo)的事,，其實(shí)我們應(yīng)該提前給自己做準(zhǔn)備,，是的，你現(xiàn)在只是團(tuán)隊(duì)中很基層的一分子,，沒有團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的職責(zé),，可事情總是發(fā)展變化的，也許不久后的一天,，你就將承擔(dān)起這份職責(zé),。先給自己做點(diǎn)知識(shí)儲(chǔ)備。當(dāng)然,，到了那一天會(huì)有相關(guān)的培訓(xùn)跟進(jìn)的,，但在平常的每一天，你其實(shí)可以多觀察你們團(tuán)隊(duì)中這方面的工作是如何開展的,。哪些是好的,，哪些其實(shí)還有待改進(jìn)。想想你要是主管經(jīng)理,，你會(huì)如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情,，你會(huì)如何提高團(tuán)隊(duì)對(duì)工作效率和整體戰(zhàn)斗力。

　　有時(shí)我常想,，要是我的團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)都是經(jīng)驗(yàn)豐富,，能力很強(qiáng)的專家，幾乎是調(diào)集了公司最優(yōu)秀的資源，組建這樣一支理想型的團(tuán)隊(duì),。那我們的團(tuán)隊(duì)是不是就是戰(zhàn)無(wú)不勝,，攻無(wú)不克的精銳之師了呢，我想未必,，他們可能很難管理,，各方意見很難協(xié)調(diào)，容易在意見相左時(shí)發(fā)揮不了最佳狀態(tài),。那么,，這樣的優(yōu)勢(shì)資源不能發(fā)揮出最大戰(zhàn)斗力。更何況這樣的理想型團(tuán)隊(duì)是不可能的,。我們知道,，團(tuán)隊(duì)中的成員有經(jīng)驗(yàn)豐富的，也有剛?cè)肼殘?chǎng)的新人,。有做事拖拖拉拉,，執(zhí)行力很差的，有專業(yè)技能很強(qiáng),，但缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神的,。假如你負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，先要明確設(shè)計(jì)任務(wù),，設(shè)計(jì)周期,，列出一張矩陣表，其中包括預(yù)估的工作量和成本,，這將決定的的團(tuán)隊(duì)需要幾個(gè)人,，團(tuán)隊(duì)的工作期為多長(zhǎng)。不要指望你的團(tuán)隊(duì)成員全是這個(gè)行業(yè)里做了很多年頭的老手,，其實(shí)團(tuán)隊(duì)里更需要新人,。再有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者有帶教新人的職責(zé)。有一點(diǎn)很重要,，你要基本明確你的團(tuán)隊(duì)成員最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，還有他們的性格特點(diǎn),，那樣你才能在做任務(wù)調(diào)配的時(shí)候心里有數(shù),。但這并不表明，他們不擅長(zhǎng)的事就不要他們插手,，有時(shí)任務(wù)交叉能很快使團(tuán)隊(duì)成員快速成長(zhǎng)起來(lái),。團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享是很重要的，有些設(shè)計(jì)信息和資源的共享,，能減少成本同時(shí)在一定程度上提高了合作的意識(shí),。事實(shí)上，每個(gè)人負(fù)責(zé)的一個(gè)子系統(tǒng)不是完全獨(dú)立的,，工作內(nèi)容有交叉和重疊的部分,。團(tuán)隊(duì)管理在很大程度上就是對(duì)人的管理,，人在不同時(shí)期的需求是不一樣的。但有一點(diǎn)是一樣的,，就是有被尊重,，被認(rèn)可的需求，做工程師的,，特別是做了有些年頭的工程師,，不容否認(rèn)，有一點(diǎn)點(diǎn)清高（或傲氣）,。要是我們?cè)谧鱿嚓P(guān)的工作安排時(shí),，沒有經(jīng)過充分的考慮就以一種近乎是行政命令的態(tài)度去安排工作，那執(zhí)行人會(huì)有情緒上的抵觸,。他可能有更好的解決方案,，也會(huì)就此不提。要是我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí),，事先和團(tuán)隊(duì)成員有充分的意見交流,，并詢問是否有難度和其他要求。他就會(huì)有一種被重視,，被尊重的感覺,，有了這樣的感覺去做事情，效果就會(huì)不一樣,。任務(wù)執(zhí)行過程中,，要有適度的狀態(tài)跟蹤，必要時(shí)要主動(dòng)提供支援,。讓執(zhí)行人覺得,，你和他是在共同完成這項(xiàng)任務(wù)，它不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,。

　　有些工程師有些好的方法或技術(shù),，不肯與人分享，甚至別人來(lái)請(qǐng)教時(shí),，也是一副我明知道,，也不想和你講的態(tài)度。擔(dān)心別人學(xué)會(huì)了,，對(duì)自己有威脅,。這種想法其實(shí)很可笑也是很狹隘的。在團(tuán)隊(duì)管理中,，這樣的氛圍不能有,。我常教一個(gè)工作沒幾年的小弟一些很實(shí)用的工作方法，例如，有些人在開會(huì)時(shí),，�,？帐秩ィ詾槎渎犃�,，心里記了就可以啦,，殊不知，出了會(huì)議室,，上會(huì)廁所,，你的腦子就空啦，我就要求小弟帶好專門的工作手冊(cè)和筆去開會(huì),，我相信好記性不如爛筆頭,。在設(shè)計(jì)一個(gè)很簡(jiǎn)單的零件時(shí)，我總要和他一起分析設(shè)計(jì)時(shí)要注意哪些問題,。幾次下來(lái),，他就不會(huì)為設(shè)計(jì)一個(gè)零件而設(shè)計(jì)一個(gè)零件了，他能講出這樣設(shè)計(jì)的意圖,，考慮問題也很全面了,我們的團(tuán)隊(duì)就有每月一次的交流會(huì),交流自己的工作心得,也可以是其他方便的.這有一個(gè)顯著的好處,就是某個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)變成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn), 某個(gè)人的教訓(xùn)變成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的教訓(xùn),能防止類似的問題重復(fù)發(fā)生,。

十,談?wù)剬W(xué)習(xí).很多大家提出了終生學(xué)習(xí)的概念,在當(dāng)中這個(gè)發(fā)展迅速的社會(huì),這種提法我認(rèn)為尤為重要,汽車行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但同時(shí)他的技術(shù)每天多在革新,我們可能不是站在技術(shù)最前沿的人才,但我們也不能被落下很多.大家多有養(yǎng)家糊口的現(xiàn)實(shí)壓力,如果沒有硬實(shí)力,加之年齡上不占優(yōu)勢(shì).有時(shí)在另尋發(fā)展那個(gè)機(jī)遇時(shí),是很被動(dòng)的.到底如何學(xué)習(xí)呢.我想從兩個(gè)方面談我的體會(huì)。

　　1)工作其實(shí)也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,而且這種學(xué)習(xí)是低成本的,有現(xiàn)成的資源,不需時(shí)間成本,也沒有經(jīng)濟(jì)成本.完整的完成一個(gè)項(xiàng)目,就是完成了一個(gè)學(xué)習(xí)周期.設(shè)計(jì)能力的學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)管理的學(xué)習(xí),甚至是軟件中操作技巧的學(xué)習(xí).只要用心去做項(xiàng)目,用腦子去思考問題.你會(huì)隨著項(xiàng)目一起成長(zhǎng)和提高.我很喜歡向別人請(qǐng)教問題,別人也很樂意教我,這可能和我們的企業(yè)文化有關(guān).這個(gè)別人可以是你的老板,可以是你的供應(yīng)商,也可以是你的客戶.也可以是剛離開學(xué)校職場(chǎng)新人.不要覺得向比你資歷淺很多方面不如你的人請(qǐng)教問題是件很可恥的事,不要覺得別人會(huì)看不起你,要是不會(huì),又不能虛心向別人請(qǐng)教,那只能理解為是一種不自信,不成熟的表現(xiàn).當(dāng)別人向我請(qǐng)教問題時(shí),我就很樂意向別人解釋,還是盡我所能很認(rèn)真地解釋,同時(shí),我為能幫到別人很高興.這種贈(zèng)人玫瑰,余香留手的事,何樂而不為呢.在和供應(yīng)商交流相關(guān)的技術(shù)細(xì)節(jié)時(shí),他們可能是那個(gè)領(lǐng)域的行家,有很多我們所不曾接觸的案例,有很多我們可能忽略的技術(shù)細(xì)節(jié),這些都是我們可以學(xué)習(xí)的.我很重視,也很珍惜和供應(yīng)商交流的機(jī)會(huì),我把它看作我學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì).每次到供應(yīng)商那里,我會(huì)帶上相機(jī)和筆記本,在他們的車間里,會(huì)看到很多工裝,檢具和設(shè)備.我會(huì)問明白這樣的設(shè)備適合做那樣的工件,生產(chǎn)效率如何.這些對(duì)設(shè)計(jì)是很有幫助的.工程師一定要有將問題徹底搞明白,盡量深入的意思.有些技術(shù)問題,不能差不多就行啦,差不多是差多少,有影響的話,是哪些影響,影響程度的風(fēng)險(xiǎn)有沒有評(píng)估,有沒有試驗(yàn)驗(yàn)證.在落實(shí)這一個(gè)個(gè)問題的過程中,就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,。

　　2)還有一種學(xué)習(xí)就是自學(xué),你可以學(xué)習(xí)你感興趣,認(rèn)為有價(jià)值的任何東西,而不是拘泥于業(yè)務(wù)以內(nèi)的東西,我認(rèn)識(shí)一個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)工程師,他也是從業(yè)于汽車行業(yè),他有一絕活,，就是一張白紙，一支筆,，就能在幾分鐘內(nèi)把他想到的機(jī)械結(jié)構(gòu)以軸測(cè)圖的形式表達(dá)出來(lái),，線條的關(guān)系很明確，這在前期的方案討論中很重要,，一批人在會(huì)議室里討論方案（頭腦風(fēng)暴）,，你只要能講出你的結(jié)構(gòu)思路，他就能在紙上表達(dá)出來(lái),，很神奇,，我出差很喜歡帶他去，在同客戶交流時(shí),，根據(jù)客戶的描述,，我們當(dāng)場(chǎng)就能拿出粗略的備選方案，客戶直夸我們公司人才濟(jì)濟(jì),。原來(lái)他愛好素描，讀書時(shí)有些基礎(chǔ),，工作后花了不少時(shí)間來(lái)自學(xué)素描的理論,。這樣的個(gè)人愛好就巧妙的和工作聯(lián)系上。在你的業(yè)余時(shí)間也不會(huì)覺得很無(wú)聊。自學(xué)能力的提高也是需要過程的,，剛開始時(shí),，你可能很不適應(yīng)，覺得沒時(shí)間,，上班很累,，回家吃了飯，坐在沙發(fā)上看電視不要半小時(shí)就睡著了,。讓自己融入到自學(xué)的樂趣中,，前面的那些問題多不是問題啦。我就在堅(jiān)持學(xué)習(xí)一種編程語(yǔ)言,，并能編制一些小程序,，解決我工作中的一些設(shè)計(jì)問題。當(dāng)然自學(xué)是有方法的,，因人而異,，需要自己慢慢摸索體會(huì)。

　　一定要記得,繼續(xù)學(xué)習(xí)是提高自己的綜合實(shí)力的重要途徑,你能不能獲得高薪,能不能成為行業(yè)里有一定價(jià)值的人才就看你能不能沉下心來(lái)好好學(xué)習(xí),。

十一,談?wù)劰芾砗媚愕淖彀?嘴巴在職場(chǎng)上是交流的利器,在有利的時(shí)機(jī),和適合的受眾,講正確的話.那你的嘴能幫你樹立自己的形象,能讓別人認(rèn)識(shí)你了解你,可有時(shí)嘴也是雙刃劍,他也能傷到自己,在錯(cuò)誤的場(chǎng)合和錯(cuò)誤的受眾講了不合適的話,那可能會(huì)改變別人原來(lái)對(duì)你還不算太壞的影響,甚至?xí)绊懩愕陌l(fā)展.人后說(shuō)人絕不是君子之舉.在以下幾種情況下,當(dāng)心自己的嘴巴失控:

　　1,和要好同事聚餐,幾杯小酒下肚后.就開始對(duì)公司的人,，對(duì)公司的事發(fā)表你自己認(rèn)為很正確的觀點(diǎn)。

　 2,在審核你的設(shè)計(jì)時(shí),，有人可以挑刺（有專業(yè)的意見也有個(gè)人的情緒在內(nèi)）
　　3,，你去審核別人的方案或計(jì)劃時(shí)，不要因?yàn)橐恍┻^去的事,，帶著情緒去評(píng)價(jià)別人的勞動(dòng)成果
　　4,，大家在聊天時(shí)，有幾個(gè)人在講某某的不是時(shí),，你加入其中也大加評(píng)論,。
　　5，公司推行一項(xiàng)新的制度,，你不適應(yīng),，就在辦公室大加分析評(píng)論，以期引起其他人的共鳴,�,；蚴菂⑴c其中。
　　6,，很對(duì)企業(yè),，特別是外企和合資企業(yè)，不要試圖去打聽別人的工資,，那是很不明智的,，也是職場(chǎng)大忌,。
　　7，任何時(shí)候和任何地方,，不要去討論別人的情感私生活,。那不是你應(yīng)該關(guān)注的地方。你和他（她）只是密切的工作關(guān)系,，在沒有更為密切的私人關(guān)系之前,，這樣的舉動(dòng)很是無(wú)聊。

　　我們常見這種人,，在方案評(píng)審和設(shè)計(jì)審核時(shí),，不提任何建議，只是人來(lái)參加一下,，可事后樣件驗(yàn)證,，設(shè)計(jì)有問題時(shí)，就大言不慚的講,，這我早知道,。應(yīng)該如何，應(yīng)該如何,。這樣的人常被鄙視,。我們要在該講話的時(shí)候說(shuō)出自己的觀點(diǎn)和建議，在這樣的工作會(huì)議上,，將哪些話,，如何講，也是很有學(xué)問的：

　　1,，不要試圖表現(xiàn)自己,，不停的搶話題談自己的看法。
　　2,，盡量不要第一個(gè)發(fā)言,，聽了別人的發(fā)言后，在發(fā)言不遲
　　3,，快遞的在你的草稿紙上列出你的發(fā)言的要點(diǎn),。
　　4，盡量避免和別人觀點(diǎn)的雷同或是簡(jiǎn)單的重復(fù)
　　5,，你的觀點(diǎn)要是準(zhǔn)確率不高,，或沒有把握，那就不要提你的這個(gè)觀點(diǎn),，有可能你的觀點(diǎn)一提出,，別人深入的問你幾個(gè)問題，就把你問得無(wú)言以對(duì),。
　　6,，要是有充分的發(fā)言準(zhǔn)備,，最好能準(zhǔn)備好如何回答別人的提問。
　　7,，講話時(shí)不要想到哪講到哪，記住很清晰的條例,，能使別人明白你到底要講什么,，要一二三很清晰的思路。
　　8,，假如你是組織開會(huì)的主管設(shè)計(jì)師,，與會(huì)的有各個(gè)部門的相關(guān)人員（采購(gòu)，質(zhì)檢,，制造等等）你要記得涉及到其他部門的問題討論到,，要不下次開會(huì)他們未必回來(lái)。
　　9,，當(dāng)有人問你的相關(guān)涉及參數(shù)時(shí),，不要講大概，左右,，差不多之類的語(yǔ)言,，那不是工程師應(yīng)該該有的嚴(yán)謹(jǐn)語(yǔ)言。你要是不知道,，就查清楚了再說(shuō),。

十二，談?wù)勅绾伍_會(huì),，開會(huì)作為一種正式溝通的渠道,，我們通過會(huì)議解決問題，安排工作,，制定計(jì)劃和決策,，是推動(dòng)項(xiàng)目最終達(dá)成目標(biāo)的重要手段。但是,，我們卻可以在現(xiàn)實(shí)中看到,，大量的項(xiàng)目經(jīng)理，工程師,，由于各種原因：或有點(diǎn)官僚主義,，或是缺乏基本的管理溝通技巧，又或者專業(yè)氣質(zhì)太重,，……很多會(huì)議,，都是低效，甚至可以說(shuō)無(wú)效的,，會(huì)議的結(jié)果往往不是解決了問題,，安排了工作,，而是什么結(jié)果都沒有？甚至產(chǎn)生了爭(zhēng)端和矛盾,！

　　　　　在我以前的公司經(jīng)理X某用了幾天的時(shí)間聯(lián)絡(luò),、確認(rèn)，一再延期,，終于組織召開了“項(xiàng)目方案評(píng)審會(huì)”,，由于是該類型項(xiàng)目中最重要的會(huì)議，全體項(xiàng)目成員,，包括公司的內(nèi)部專家和外協(xié)專家總共30多人參加了這個(gè)會(huì)議（首先,，就目的而言，這個(gè)會(huì)議規(guī)模是有問題的）,。會(huì)議首先由PM將項(xiàng)目小組初步形成意見進(jìn)行了講解,，過程中，就不斷被那些個(gè)專家打斷,，打斷之后PM作完解釋之后才發(fā)現(xiàn),，原來(lái)這些專家知識(shí)不太清楚項(xiàng)目有關(guān)背景（會(huì)議能不能有績(jī)效，最重要的就是會(huì)前準(zhǔn)備,，讓參會(huì)人員對(duì)背景,、方案等所知甚少的時(shí)候，首先就會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問題,，更重要的,，當(dāng)雙方各自擺明立場(chǎng)之后，你PM是堅(jiān)持自己的,，還是聽他們的,？）好不容易介紹、解釋完了方案,，開始討論,！眾多專家就開始提出眾多問題，由于都是些個(gè)“專家”所以就必須要發(fā)言,，而且要精彩,，而且要讓PM有所收獲，于是,，方案在這樣的“攻擊”之下變得一無(wú)是處,，大家甚至對(duì)PM的基本邏輯思維能力、演講組織能力,，乃至語(yǔ)文能力也產(chǎn)生了懷疑�,。ê呛牵∵@是什么會(huì)議,？這就是在現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常發(fā)生的會(huì)議實(shí)景）然后,，PM或?qū)δ承┫敕ㄟM(jìn)行深入闡釋,，或?qū)﹀e(cuò)別字的問題表示道歉，或與個(gè)別專家就一個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行辯論,，最后惱羞成怒開始對(duì)所有的意見都從心里進(jìn)行抵制而卻依然笑著應(yīng)答,！專家們終于占了上風(fēng)（專家總是占上風(fēng)的），快要散會(huì)的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)是4個(gè)小時(shí)之后了——而原來(lái)的計(jì)劃只是2個(gè)小時(shí)開這個(gè)會(huì)議,！大家迅速散去，各忙各的,！此時(shí)，項(xiàng)目組成員問PM,，主創(chuàng)意到底如何訂,？如果是一個(gè)怯懦的PM會(huì)說(shuō)——按照X總說(shuō)的辦吧！如果是一個(gè)有些專業(yè)精神的PM會(huì)說(shuō)——原方案不變,，這是什么會(huì),？簡(jiǎn)直就是浪費(fèi)時(shí)間，……

　　會(huì)議天然就有公司政治色彩,，但是,，決不要將這樣的想法放在具體解決問題的戰(zhàn)術(shù)性的、技術(shù)型的會(huì)議上,！而我們很多技術(shù)公司,，不能擺脫這個(gè)束縛，認(rèn)為會(huì)議就是要強(qiáng)化權(quán)力,，要打擊對(duì)手,，要怎么樣怎么樣！項(xiàng)目過程中的種種會(huì)議,，是要解決具體問題,，這里不能有所謂權(quán)威，只能有專業(yè)的激辨,，越是這樣越是精彩而且能夠有成果,！但國(guó)內(nèi)公司所有會(huì)議的政治氣氛太濃，一直蔓延到了項(xiàng)目的會(huì)議之中,！

　　我們干過這樣一個(gè)事情,，與客戶方7、8個(gè)人一起,，從9點(diǎn)鐘開會(huì)討論一個(gè)問題,，最后到了12點(diǎn)鐘還沒有任何結(jié)果，而其中主要的問題,，就是領(lǐng)導(dǎo)的尼尼喃喃不能決策,，或左或右,，又覺得不動(dòng)最好！搞得所有人不知如何應(yīng)付,，疲憊不已,！終于輪到我們發(fā)言，我們拿著計(jì)算機(jī),，邊說(shuō)邊算,，這里在座的日工資3000元，用了半天,，就是1500元,，沒有任何結(jié)果就是凈虧損，按照公司毛利就是需要實(shí)現(xiàn)1.5萬(wàn)的訂單才能挽回上午這個(gè)會(huì)議的損失,。當(dāng)然,，這里沒有計(jì)算機(jī)會(huì)成本，因?yàn)樵谧拿總€(gè)人都有自己的崗位,，如果不參加這個(gè)會(huì)議還可以在其它方面或獲得收益或降低成本,，尤其幾個(gè)高級(jí)管理人員機(jī)會(huì)成本損失更是嚴(yán)重！我們付出了這樣的代價(jià),，我們獲得了什么結(jié)果,？什么結(jié)果都——沒有！

　　我們可以發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問題,，有領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議,，大家都不太發(fā)言，等著定調(diào)子,！沒有領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議則爭(zhēng)吵的利害,！什么是好的會(huì)議，其實(shí)后者看起來(lái)好像有傷同事情誼,，但這才是好的,，任何一個(gè)決策都會(huì)有兩面，有人看到好的一面,，有人看到壞的一面,，看到壞的一面的人因?yàn)槟承┰虿徽f(shuō)，這叫聰明還是叫不專業(yè),，在不同的企業(yè)可能會(huì)有不同的看法,！但是，我們的觀點(diǎn)是,，專業(yè)人之所以被稱為專業(yè),，就是要有點(diǎn)堅(jiān)持，要知道什么東西在自己所知識(shí)/能力/經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)是好的，或是不好的——否則,，你也就沒有必要參與這個(gè)會(huì)議——更重要的是,，敢于表達(dá)！因此,，我們認(rèn)為項(xiàng)目過程中的會(huì)議,，尤其是重要的會(huì)議，有爭(zhēng)吵的會(huì)議是好的,，一團(tuán)和氣的會(huì)議簡(jiǎn)直就不用去開,！

作者: wutaohu 時(shí)間: 2012-7-24 14:10
沙發(fā)了，會(huì)仔細(xì)品味的

作者: 人生豪邁-jx 時(shí)間: 2012-7-24 14:25
沒看完,，頂一下,，看樣子是真實(shí)感受

作者: asi6611633 時(shí)間: 2012-7-24 14:29
mark 回家看

作者: shootbomb1 時(shí)間: 2012-7-24 14:31
本帖最后由 shootbomb1 于 2012-7-24 20:21 編輯

起點(diǎn)低,有潛力,持續(xù)努力,善于學(xué)習(xí)總結(jié),實(shí)干并能交出結(jié)果業(yè)績(jī)的人才,常常由于現(xiàn)實(shí)原因,而被迫直接或間接幫老外打工賺錢

作者: upczjb 時(shí)間: 2012-7-24 14:37
寫的很好，收藏備用

作者: pmhpang007 時(shí)間: 2012-7-24 14:58
一口氣讀完了,，真不錯(cuò),！
想問一句，是樓主真實(shí)經(jīng)歷分享嗎,？

作者: ゞ海颩ヅ 時(shí)間: 2012-7-24 15:36
站在巨人肩膀上，學(xué)習(xí),！

作者: 隱形機(jī)器人 時(shí)間: 2012-7-24 15:51
{:soso__6235880048239246314_3:}學(xué)習(xí)了

作者: hifi8785 時(shí)間: 2012-7-24 16:27
頂一下

作者: woshiwuyaqi 時(shí)間: 2012-7-24 18:00
樓主是新社友,，非常歡迎您的到來(lái)！看了您此貼,，受益良多,，對(duì)于我這個(gè)職場(chǎng)新人還得慢慢來(lái)體會(huì)，如果樓主愿意的話,，很希望能看到您寫寫職業(yè)歷程O(∩_∩)O~

作者: yuezhilanyi 時(shí)間: 2012-7-24 18:26
不懂項(xiàng)目,，前邊的感覺挺好

作者: 為“你”瘋狂 時(shí)間: 2012-7-24 19:30
一下子學(xué)習(xí)不了，等待時(shí)間來(lái)吸收,！

作者: olivern81 時(shí)間: 2012-7-24 21:39
十年的歷練濃縮成這幾段話,，我這個(gè)即將踏入職場(chǎng)的新人實(shí)在受益頗深！

作者: yancnc 時(shí)間: 2012-7-24 22:39
好帖子學(xué)習(xí)了

作者: 木蘭少俠 時(shí)間: 2012-7-24 22:57
很經(jīng)典,。

作者: zeng11088 時(shí)間: 2012-7-24 23:10
收藏之,，不錯(cuò){:soso_e100:}

作者: 夢(mèng)§空 時(shí)間: 2012-7-24 23:11
嗯，學(xué)習(xí)了,，謝謝樓主的奉獻(xiàn),。

作者: 漫筆亭 時(shí)間: 2012-7-24 23:14
經(jīng)驗(yàn)之談，謝謝樓主

作者: jidianweixiu 時(shí)間: 2012-7-24 23:20
經(jīng)驗(yàn)之談,，洞若觀火,，學(xué)習(xí)了。很想進(jìn)汽車行業(yè)設(shè)備部門，目前對(duì)沖壓/焊接設(shè)備較熟悉,。

作者: mecheng 時(shí)間: 2012-7-25 00:40
拜讀大作

作者: eddyzhang 時(shí)間: 2012-7-25 08:16
  樓主說(shuō)的對(duì)啊,。跳槽可以，但一定要走的瀟灑,，不管做什么,，都要用心去做。
我有個(gè)幾年沒聯(lián)系的同學(xué)到我公司面試,。也是偶爾碰到的,，面試完后讓我?guī)退麊柮嬖嚱Y(jié)果。我就去問了,。因?yàn)槊嬖嚨娜烁沂峭�,，關(guān)系還可以，他就直接跟我說(shuō)了情況,。原來(lái)我那同學(xué)面試完后,，他們就打電話去我同學(xué)原來(lái)公司詢問情況。沒想到,，原來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)給我同學(xué)的評(píng)價(jià)很差,。說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)安排工作不好好做，這也不做那也不做,，走的時(shí)候也不光彩,。聽完后，我也很尷尬,。只能感嘆,，人變的真快。
  所以做人做事都要好好去做,，好聚好散,。這是個(gè)教訓(xùn)，也是個(gè)經(jīng)驗(yàn),。
  樓主的經(jīng)驗(yàn)值得大家學(xué)習(xí),，讓人敬佩。

作者: cfl806900014 時(shí)間: 2012-7-25 08:16
先記下,，有時(shí)間好好讀下,，謝謝了

作者: 風(fēng)追云 時(shí)間: 2012-7-25 08:31
不錯(cuò)。

作者: guoshanji 時(shí)間: 2012-7-25 08:51
頂一下

作者: xx378394859 時(shí)間: 2012-7-25 09:05
一字一句的逐步讀完,，受益匪淺,，感謝大作

作者: hbwalter 時(shí)間: 2012-7-25 09:07
樓主說(shuō)得很好，值得一讀

作者: 楓林小寒 時(shí)間: 2012-7-25 09:28
醍醐灌頂,，對(duì)我們這些職場(chǎng)迷茫的人給了一絲微光,。

作者: 活的自在 時(shí)間: 2012-7-25 09:30
學(xué)習(xí)了

作者: 學(xué)習(xí)進(jìn)步 時(shí)間: 2012-7-25 09:36
樓主說(shuō)得都是肺腑之言,受益匪淺

作者: yuyunpeng 時(shí)間: 2012-7-25 09:48
現(xiàn)在能找到自己喜好的工作太難了

作者: wzh0604111023 時(shí)間: 2012-7-25 09:58
心得體會(huì)，細(xì)細(xì)品味！

作者: 414137625 時(shí)間: 2012-7-25 10:29
真心好

作者: czp2749 時(shí)間: 2012-7-25 10:57
寫怎么多,，累不,？肯定是受刺激了

作者: liutao1919 時(shí)間: 2012-7-25 12:07
思想深刻啊
慢慢體會(huì)

作者: syx-2010 時(shí)間: 2012-7-25 12:17
受教了啊…………

作者: 在右邊_》》》 時(shí)間: 2012-7-25 12:32
說(shuō)的很好！

作者: 一斗,！ 時(shí)間: 2012-7-25 12:47
我要收藏起來(lái),，定期溫習(xí)。非常精辟的文章,。謝謝樓主,。

作者: hyczt 時(shí)間: 2012-7-25 13:30
說(shuō)的相當(dāng)?shù)暮?...........

作者: _Lee 時(shí)間: 2012-7-25 14:09
作為工程師，或者準(zhǔn)備成為工程師,，有些習(xí)慣是慢慢養(yǎng)成的,，并不是需要的時(shí)候才想想應(yīng)該怎么做。
比如,，離職的時(shí)候,，如果是個(gè)很負(fù)責(zé)的，肯定會(huì)把手頭的工作給交接好,，完成手頭的任務(wù),。
再比如，管理自己的嘴巴,，不僅僅是辦公室或公司話題,，就是面對(duì)朋友、親戚,、生人，講話方式都是注意的,。
學(xué)習(xí)了,。

作者: 真的是哦 時(shí)間: 2012-7-25 14:55
學(xué)習(xí)了，受益匪淺啊

作者: zjg678 時(shí)間: 2012-7-25 15:33
經(jīng)驗(yàn)之談啊!挺好的,，受益了,！

作者: liaoshengxiao 時(shí)間: 2012-7-25 15:36
一些不錯(cuò)的感想，不過是不是提一些自己比較有特色的經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 機(jī)械dj 時(shí)間: 2012-7-25 15:44
學(xué)習(xí)中

作者: 苜紫馨月 時(shí)間: 2012-7-25 16:02
學(xué)習(xí)了

作者: 黑衣衛(wèi) 時(shí)間: 2012-7-25 16:12
辛苦了樓主,！寫的很真實(shí),，很多方面有同感！

作者: laserman 時(shí)間: 2012-7-25 16:31
樓主講的很對(duì),。

作者: stzwd 時(shí)間: 2012-7-25 16:36
很好的帖子,，很好的總結(jié)！謝謝前輩,。,。

作者: dove2199 時(shí)間: 2012-7-25 16:49
寫的太不錯(cuò)了！！謝謝分享,！

作者: Тесла 時(shí)間: 2012-7-25 17:16
{:soso_e179:}非常不錯(cuò)

作者: likaiming715 時(shí)間: 2012-7-25 17:22
完整的看完了,，對(duì)我這種剛剛畢業(yè)的人來(lái)說(shuō)，是個(gè)很好的教導(dǎo)和指點(diǎn)

作者: zuozuo2013 時(shí)間: 2012-7-25 19:25
看下來(lái),，感悟很多,，敬謝！

作者: j398419567 時(shí)間: 2012-7-25 19:25
學(xué)習(xí)了,，很有教育意義

作者: 狂奔的蝸牛win 時(shí)間: 2012-7-25 20:04
很快的看了一遍,，先把它收藏起來(lái)，有時(shí)間在好好的品味......

作者: カロ菲豸苗ゝ 時(shí)間: 2012-7-25 20:25
真的很受用

作者: 陳平449298707 時(shí)間: 2012-7-25 20:41
說(shuō)的真好頂一個(gè)

作者: a5516387 時(shí)間: 2012-7-25 20:53
牛人

作者: a5516387 時(shí)間: 2012-7-25 20:53
學(xué)習(xí)了

作者: 老板` 時(shí)間: 2012-7-25 20:56
哈哈,，不是工程師的也要學(xué)習(xí)一下,，

作者: 武漢老虎 時(shí)間: 2012-7-25 21:33
工程師的也要學(xué)習(xí)一下

作者: xtw77wh 時(shí)間: 2012-7-25 22:20
拜望樓主的好文章，下載收藏,，樓主說(shuō)得太好了,。
、……,。

作者: 上海阿輝 時(shí)間: 2012-7-25 22:34
很有見地,。

作者: yaoweiwang 時(shí)間: 2012-7-26 11:00
不是工程師的我更應(yīng)該學(xué)習(xí)一下了，呵呵,。

作者: 楊云123 時(shí)間: 2012-7-26 12:13
不知道樓主在跳槽之前在那個(gè)單位工作了多久,？你一個(gè)人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目別人三個(gè)人還干不好。這是怎樣鍛煉出來(lái)的,？怎么得到的機(jī)會(huì),，能不能分享一下。我也干了好幾年了,，不過經(jīng)常都是干的比較具體的工作,，想在工作中全面鍛煉自己都沒機(jī)會(huì)。

作者: eyginu 時(shí)間: 2012-7-26 14:47
提到了好多方面,，都對(duì)我有用,。謝謝樓主的分享！

作者: 463040421 時(shí)間: 2012-7-26 15:53
真的需要10年啊~~青春啊

作者: 無(wú)奈 時(shí)間: 2012-7-26 16:13
中國(guó)制造業(yè)就靠這些人了,。多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),。

作者: sijiruchun 時(shí)間: 2012-7-27 11:34
不好意思，回復(fù)的晚了,。本帖不是本人的工作經(jīng)歷,，而是朋友師傅的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我要是有這樣的功力至少還得修行十年八年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間,，拿出此貼和大家分享,，主要為即將工作和為工作迷茫的兄弟姐妹指點(diǎn)一絲希望,，一點(diǎn)參考而已

作者: sijiruchun 時(shí)間: 2012-7-27 11:37
也希望通過自己的不斷努力，飛的更高,，走的更遠(yuǎn),，全靠自己以后的造化

作者: 紫禁啊哈 時(shí)間: 2012-7-28 10:02
太厲害了

作者: 白木寶 時(shí)間: 2012-7-28 10:28
精彩，開會(huì)一段太深刻太精彩了,，佩服

作者: 9958520 時(shí)間: 2012-7-29 12:45
很值得思考

作者: 新征程 時(shí)間: 2012-7-29 18:13
很好職場(chǎng)新人的入場(chǎng)指導(dǎo),。更具操作性。

作者: zhuif 時(shí)間: 2012-7-30 09:18
很有感觸的一片好文,，談不上浮華,，卻遮不住樸質(zhì)的經(jīng)歷，認(rèn)真讀過多遍,，似乎一種共鳴的聲音,。

作者: yaowang2049 時(shí)間: 2012-7-30 16:58
寫的很不錯(cuò)！{:soso_e179:}

作者: 可樂渴了 時(shí)間: 2012-7-30 19:10
做事如做人{(lán):soso_e113:}

作者: ukoo4 時(shí)間: 2012-7-31 00:38
受教了～

作者: zhonglongwang 時(shí)間: 2012-10-6 20:19
真希望在現(xiàn)實(shí)工作真能遇見和樓主一樣的前輩,。

作者: 哥們是凡人 時(shí)間: 2012-10-6 22:12
{:soso_e100:},，說(shuō)的都是經(jīng)驗(yàn)之談，受教啦�,。,。�

作者: 霧柳蒾屾 時(shí)間: 2012-10-6 22:51
樓主是牛人啊

作者: 漫筆亭 時(shí)間: 2012-10-6 22:56
先頂再看

作者: 雷璐明 時(shí)間: 2012-10-6 23:48
頂一下,！

作者: sunlight_1988 時(shí)間: 2012-10-7 11:37
{:soso__13410874853990203986_2:}說(shuō)的好學(xué)習(xí),！

作者: 煙雨一蓑 時(shí)間: 2012-10-7 17:24
未涉世，收藏之,，以后邊工作邊體會(huì)

作者: 箭燙培 時(shí)間: 2012-10-7 18:14
人人經(jīng)歷不同感受不一,，時(shí)間是最好的師傅

作者: 阿萬(wàn)99 時(shí)間: 2012-10-9 13:43
總結(jié)的不錯(cuò)啊!

作者: 阿萬(wàn)99 時(shí)間: 2012-10-9 13:44
總結(jié)的不錯(cuò)啊!

作者: 阿萬(wàn)99 時(shí)間: 2012-10-9 13:45
總結(jié)的不錯(cuò)啊!

作者: w3525462 時(shí)間: 2012-10-13 15:51
寫的很好，打工的要明白自己該做什么不該做什么,，那么容易掌控自己命運(yùn),。

作者: 原·味 時(shí)間: 2012-10-13 22:56
真不錯(cuò)。

作者: 悟?qū)?nbsp; 時(shí)間: 2012-10-14 10:31
酣暢淋漓 ,，樓主認(rèn)識(shí)深刻,，對(duì)我們初出茅廬的作用很大,，受教了,。建議版主加精

作者: 有點(diǎn)兒意思 時(shí)間: 2012-10-14 16:45
看完了，其實(shí)我覺得我要經(jīng)歷的還有很多~您所說(shuō)的可以給我一些提示謝了~{:soso_e179:}

作者: 天窗 時(shí)間: 2012-10-14 17:31
值得學(xué)習(xí)

作者: hyczt 時(shí)間: 2012-10-30 12:03
入職十年值得總結(jié)

作者: 大內(nèi)密探007 時(shí)間: 2012-11-2 16:37
細(xì)細(xì)品味

作者: goodluck6123 時(shí)間: 2012-11-2 20:02
這個(gè)貼子,，第二次看了,，看過之后就覺的自己做的不如樓主，做的不夠,。

作者: 活的自在 時(shí)間: 2012-12-12 11:35
學(xué)習(xí)

作者: 活的自在 時(shí)間: 2012-12-12 17:02
拜讀

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