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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 機(jī)械公司最大的對(duì)手是自己?jiǎn)幔?[打印本頁(yè)]

作者: 人生路上 時(shí)間: 2012-7-30 20:57
標(biāo)題: 機(jī)械公司最大的對(duì)手是自己?jiǎn)幔?br /> 在一個(gè)電視節(jié)目中,，有位大神說(shuō)，機(jī)械公司最大的對(duì)手是自己,！以德國(guó)機(jī)械公司為例,，他們所造的機(jī)械非常耐用,，一般不會(huì)壞,，使用年限有二、三十年,。也就是當(dāng)賣(mài)了一臺(tái)機(jī)械給這個(gè)客戶后,，可能二、三十年后這個(gè)客戶才有有新的訂單,。所以有可能,，在一輪的銷(xiāo)售高潮后，迎來(lái)的可能是一段長(zhǎng)時(shí)間的低谷�,�,！所以說(shuō)，一個(gè)好的機(jī)械公司最大的對(duì)手可能是自己�,�,！

以最近的事例來(lái)看：三一高價(jià)并購(gòu)德國(guó)大象，人家德國(guó)公司，就是遇到了這樣瓶頸,。賣(mài)出去的機(jī)械基本不會(huì)壞,，但是在有限的客戶的情況下，銷(xiāo)量可能會(huì)越來(lái)越少,，最后營(yíng)利也不會(huì)很多,。所以人家趁中國(guó)在四萬(wàn)億刺激下，機(jī)械售量井噴式爆漲的時(shí)候,，梁穩(wěn)根也是得勢(shì)坐上了中國(guó)首富的寶座,，德國(guó)佬就在這時(shí)候趁機(jī)高價(jià)把大象甩給三一。現(xiàn)在四萬(wàn)億過(guò)去了,，三一的銷(xiāo)量一落千丈,，接下來(lái)可能也是有一段時(shí)間的冬天！

本人也是認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)有道理,，不知道各位大蝦們是如何看的,？

作者: 行走于消逝中 時(shí)間: 2012-7-30 21:20
不光光是公司，哪個(gè)最大的對(duì)手不是自己啊

作者: yaowang2049 時(shí)間: 2012-7-30 21:25
這個(gè),，這個(gè),，理論上是有些道理！

但在實(shí)際中如果用戶知道供應(yīng)商因?yàn)檫@個(gè)原因而降低產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)被罵死吧,！

作者: 淡定123 時(shí)間: 2012-7-30 21:36
佩服德國(guó)佬,，不光技術(shù)牛，這也能想到,。,。。牛,！

作者: 召喚師170 時(shí)間: 2012-7-30 21:59
那這個(gè)應(yīng)該說(shuō)是對(duì)應(yīng)整個(gè)行業(yè)而言吧,，但是對(duì)于個(gè)體而言，客戶同等條件下還是要選擇質(zhì)量好的

作者: poppygrow 時(shí)間: 2012-7-30 22:18
嗯我們的東西每年買(mǎi)配件也能賺不少不過(guò)質(zhì)量好了價(jià)格就上去了啊同樣的機(jī)器老外的2000w 我們就300w 差距就出來(lái)了啊在賣(mài)配件也賣(mài)不了2700w吧

作者: 水手815 時(shí)間: 2012-7-30 22:30
外國(guó)人真憨,，中國(guó)人真精

作者: 于誠(chéng)366 時(shí)間: 2012-7-30 23:18
德國(guó)的制造業(yè)技術(shù),，很是棒棒的

作者: 人生路上 時(shí)間: 2012-7-30 23:47

行走于消逝中發(fā)表于 2012-7-30 21:20
不光光是公司，哪個(gè)最大的對(duì)手不是自己啊

這個(gè)只是機(jī)械行來(lái)不一樣,，機(jī)械行業(yè)壟斷了,，還有個(gè)對(duì)手是你的機(jī)械。但比如快速消費(fèi)食品行業(yè),，那就不是自己了,，那是對(duì)手，這個(gè)行業(yè)你壟斷了,，那就沒(méi)有對(duì)手了,。你出什么食品，沒(méi)有對(duì)比，我們也只能買(mǎi),，而且你的產(chǎn)品很快就消耗掉了�,。�

作者: 人生路上 時(shí)間: 2012-7-30 23:49

yaowang2049 發(fā)表于 2012-7-30 21:25
這個(gè),，這個(gè),，理論上是有些道理！

但在實(shí)際中如果用戶知道供應(yīng)商因?yàn)檫@個(gè)原因而降低產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)被罵死吧,！ ...

這個(gè)在中國(guó)可能會(huì),，但德國(guó)佬不會(huì)，所以人家干不下去了,，不就找個(gè)機(jī)會(huì)高價(jià)甩給三一咯,！

作者: 人生路上 時(shí)間: 2012-7-30 23:51

poppygrow 發(fā)表于 2012-7-30 22:18
嗯我們的東西每年買(mǎi)配件也能賺不少不過(guò)質(zhì)量好了價(jià)格就上去了啊同樣的機(jī)器老外的2000w 我們就300w 差 ...

德國(guó)佬，最大的成品,，是人工成品,。。,。

作者: dhf654 時(shí)間: 2012-7-31 08:25
機(jī)械使用還是要維修的吧,，還得更新?lián)Q代的吧，還有質(zhì)量好的肯定要比質(zhì)量差的賣(mài)的貴吧,。每個(gè)機(jī)械廠肯定有興衰,，但是我覺(jué)得是事物發(fā)展的必然規(guī)律，就像人的生老病死,。把原因歸在質(zhì)量好太牽強(qiáng)了吧

作者: everfree 時(shí)間: 2012-7-31 08:28
20年前,，就聽(tīng)過(guò)這種“理論”。

作者: 張益達(dá) 時(shí)間: 2012-7-31 08:35
把話說(shuō)反了,，你想想這話說(shuō)的有道理么,？

作者: 9002461 時(shí)間: 2012-7-31 08:57
德國(guó)機(jī)床牛逼哦沒(méi)話說(shuō)啊!

作者: 人生豪邁-jx 時(shí)間: 2012-7-31 09:22
支持，最大的對(duì)手是自己,，不論是否壟斷,，但是壟斷后，因產(chǎn)品質(zhì)量好而無(wú)法擴(kuò)大銷(xiāo)量,，這個(gè)還是新鮮的

作者: 巴貝蘭機(jī)械 時(shí)間: 2012-7-31 09:42
好的機(jī)械設(shè)備公司具備研發(fā)能力的，設(shè)備也是在不斷升級(jí)提高的,，看二十年前的技術(shù)和今天的比,，差距非常明顯。蘋(píng)果和IBM從來(lái)不怕客戶買(mǎi)了個(gè)產(chǎn)品就再也不買(mǎi)了,，因?yàn)殡S著技術(shù)進(jìn)步有些更新是必須的,。機(jī)械制造型企業(yè)就好像現(xiàn)在美國(guó)的武器供應(yīng)商，他從來(lái)不怕他的客戶不買(mǎi)他的產(chǎn)品，因?yàn)橐坏┧麑?duì)手購(gòu)買(mǎi),，他就必須買(mǎi),。
個(gè)人認(rèn)為行情大約還能好2-3年吧，然后才是冬天,，嚴(yán)冬�,。〔恢酪蓝嗌倌�,。

作者: 人生路上 時(shí)間: 2012-7-31 20:00

巴貝蘭機(jī)械發(fā)表于 2012-7-31 09:42
好的機(jī)械設(shè)備公司具備研發(fā)能力的,，設(shè)備也是在不斷升級(jí)提高的，看二十年前的技術(shù)和今天的比,，差距非常明顯,。 ...

蘋(píng)果和IBM的大部份客戶是個(gè)人，而一般機(jī)械的客戶是企業(yè)單位,，這個(gè)不能一起比較,。再說(shuō)美國(guó)武器供應(yīng)商，現(xiàn)在是和平年代,，對(duì)他們而言也是冬天,，為了解決這方面的問(wèn)題，美國(guó)到處發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng),，像伊拉克,、阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)，也有不少美國(guó)供應(yīng)商的支持,，只要有戰(zhàn)爭(zhēng),，他們才有春天！,！

作者: 巴貝蘭機(jī)械 時(shí)間: 2012-8-1 11:22

人生路上發(fā)表于 2012-7-31 20:00
蘋(píng)果和IBM的大部份客戶是個(gè)人,，而一般機(jī)械的客戶是企業(yè)單位，這個(gè)不能一起比較,。再說(shuō)美國(guó)武器供應(yīng)商 ...

武器供應(yīng)商不在于國(guó)內(nèi)自己打仗,，可以關(guān)注一下非洲地區(qū)的情況就會(huì)有所了解了。
記得大約是98年吧,，當(dāng)時(shí)中國(guó)某個(gè)鋼企要上一條當(dāng)時(shí)最新的短流程熱軋生產(chǎn)線,，國(guó)企老總要求出國(guó)考察，外方的回答是,，世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)線都是在中國(guó),，引人深思。后來(lái)某次去日本鋼廠考察,，技術(shù)比我們落后15年,，但是整條線4個(gè)人操作,，是我們的幾十分之一。
只說(shuō)現(xiàn)象,，不做評(píng)論,。

作者: dolala999 時(shí)間: 2012-8-1 12:33
戰(zhàn)勝自己最重要。,。,。

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