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機械社區(qū)

標(biāo)題: 200人的民企,，我在這快1年了,，研發(fā)部內(nèi)部協(xié)作困難啊 [打印本頁]

作者: 發(fā)瘋的魚 時間: 2012-8-20 17:21
標(biāo)題: 200人的民企，我在這快1年了,，研發(fā)部內(nèi)部協(xié)作困難啊
來這家200人左右的民營公司快一年了,，是做機床設(shè)備的,，研發(fā)部門氣氛很不好，都是各干各的設(shè)計活,，沒有在一起討論交流的時候,，要么就是互相攻擊推卸責(zé)任。比如說,，自己負(fù)責(zé)的設(shè)計,，當(dāng)涉及到他人的結(jié)構(gòu)必須協(xié)調(diào)改動時，或者有需要他人設(shè)計的圖紙時,，讓他給你圖紙,，他都不給。自己雖然也是研發(fā)部門的一員，但是除了我自己設(shè)計的圖紙外,，其他的圖紙我一張也沒有也看不到,。

我很疑惑，為什么會是這樣的狀況,？,？請問小的民營企業(yè)都是這樣的氛圍嗎？說說你們研發(fā)部門這方面是怎么做的,，現(xiàn)在回想還是覺得國企這方面很好,！

作者: 學(xué)習(xí)進步 時間: 2012-8-20 17:35
需要老板出面，進行整合

作者: 苦菩提 時間: 2012-8-20 17:41
我們圖紙共享啊,，直接調(diào)用

作者: 非標(biāo)機MISS黃 時間: 2012-8-20 17:59
我所在的氣氛和樓主相同,，只是如果真需要圖紙問他們要還是會給的。
不給那也不能誰說明什么,，沒辦法,，這樣的環(huán)境更應(yīng)該讓自己有所保留才好立足。

領(lǐng)導(dǎo)成就他所領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境,，既然你不是領(lǐng)導(dǎo),，在沒有能力之前就做適者生存吧。

作者: everfree 時間: 2012-8-20 18:14
快離開這個臭水坑吧,。

作者: 千里駿 時間: 2012-8-20 18:19
井底之蛙···

作者: 召喚師170 時間: 2012-8-20 18:36
我們公司還好誒,，各個小組間配合還好，就是偶爾會相互說兩句,，但是無傷大雅,！

作者: 發(fā)瘋的魚 時間: 2012-8-20 18:45

學(xué)習(xí)進步發(fā)表于 2012-8-20 17:35
) T6 t& F" a$ X) O/ T9 d( s* D1 z需要老板出面，進行整合

老板好像被他們“綁架”了一樣,，由于這個新設(shè)備是部門里幾個人前年研發(fā)出來的,，他們在公司都是自我感覺牛哄哄不可一世，老板對他們說話時也是恭恭敬敬的,。老板也意識到了這些問題,，有點無能為力，你想啊,，要是他們走了,，并且把圖紙也帶走了，老板急不急,？

作者: 發(fā)瘋的魚 時間: 2012-8-20 18:48

苦菩提發(fā)表于 2012-8-20 17:41 : M( w: {, @! C- C+ u4 z
我們圖紙共享啊,，直接調(diào)用

是啊，這樣多好,，可是我們不是這樣的,，甚至他們做完了設(shè)計，連圖紙管理員也不給，圖紙管理員向他們要,，他們都是給不全的圖紙,。

作者: 茂子 時間: 2012-8-20 18:51
我們工作分了幾個小組，平時單獨干活,，需要的時候就在一起相互商量,。你這情況應(yīng)該和領(lǐng)導(dǎo)多多溝通啊�,。,。�

作者: 發(fā)瘋的魚 時間: 2012-8-20 18:57

黃晗發(fā)表于 2012-8-20 17:59 ' P7 e3 M B0 ?% V+ @0 R
我所在的氣氛和樓主相同,，只是如果真需要圖紙問他們要還是會給的。6 i) X6 \4 E0 o [% P: |
不給那也不能誰說明什么,，沒辦法,，這樣 ...

質(zhì)檢部找他們要圖紙，他們都不耐煩一而再的推卸,。我現(xiàn)在在這公司就是歷練一下自己,，積累點設(shè)計經(jīng)驗，走是遲早的事,。太壓抑了,！

作者: zhuxiaohua 時間: 2012-8-20 19:04
做老板有點肚量！,！要不你都可以做老板,，呵呵！
不要以為老板拿他們沒有辦法,，千萬不要小瞧老板,！

作者: 發(fā)瘋的魚 時間: 2012-8-20 19:23

zhuxiaohua 發(fā)表于 2012-8-20 19:04 * X" u+ ?( t1 Z a. I
做老板有點肚量！,！要不你都可以做老板,，呵呵！" t" | Y8 S) @' ^% p: a( z
不要以為老板拿他們沒有辦法,，千萬不要小瞧老板,！

做老板的當(dāng)然有兩下子，肯定不可能被我們這些打工的人牽著鼻子走�,，F(xiàn)在老板的做法是招了一個空降兵過來,，專門做研發(fā)、生產(chǎn),、采購,、質(zhì)檢的協(xié)調(diào)工作，一來就編制了很多文件制度，但執(zhí)行效果很差,。我只是很疑惑這個現(xiàn)象,，現(xiàn)在我已經(jīng)適應(yīng)了這個氛圍，不卑不亢,，不抱怨不氣憤,，做好我的事情。

作者: 風(fēng)斗士 時間: 2012-8-20 19:32
還有這樣的,，看來我們這要好的多啊

作者: fairland 時間: 2012-8-20 19:43
這樣的團隊顯然缺乏一領(lǐng)導(dǎo)核心,，難成大器啊。

作者: masterzhuce 時間: 2012-8-20 20:20

everfree 發(fā)表于 2012-8-20 18:14
4 U) M7 H' W4 J& u w) l* @! e快離開這個臭水坑吧,。

同意~,！

作者: RAJRLZD 時間: 2012-8-20 21:52
我們好點，須要用的圖紙還是可看到,，關(guān)鍵還是靠自己學(xué)習(xí)

作者: daichengli1 時間: 2012-8-20 22:33
生存規(guī)律,，少些抱怨。會好些

作者: 大胃ME 時間: 2012-8-20 23:01
公司制度問題,，要建立完整的體系,。圖紙管理屬于其中一項。不同職位的人有不同的權(quán)限,。圖紙是屬于公司的,，誰也不能藏私。

作者: 興國 時間: 2012-8-20 23:06
家家有本難念的經(jīng),。,。
老板可能不太會管理。,。,。但可能更會做生意，接單子,。,。。,。

作者: 可楽 時間: 2012-8-20 23:12
無柰,。小廠都這樣

作者: hbkl2006 時間: 2012-8-21 08:08
相互交流少，這個會感覺很壓抑的,，而且也不利于工作,。

作者: c529700414 時間: 2012-8-21 08:47
我們廠以前設(shè)計的人多的時候也是這樣，當(dāng)時設(shè)計3個人,，我資歷最淺,，排行最小,，他們也不給圖紙不給模型我，也基本瞧不起我,，挖苦我,，持續(xù)了半年多把，后來出了問題,，那個老大的設(shè)計師跑了,，在過了幾個月，那個老二的設(shè)計師也跑了,，現(xiàn)在就我一個接管

作者: songfq 時間: 2012-8-21 08:48
設(shè)計協(xié)同確實是個問題,。但樓主的問題卻超出了技術(shù)范圍。

協(xié)同不是圖紙和資源共享就可以實現(xiàn)的,，還需要有協(xié)同工具和相同的設(shè)計方法,。比方說，我們就用Intra Link 協(xié)同,，同時規(guī)定哪些軟件技巧不能使用,。這樣避免重復(fù)引用出錯。

圖紙是一方面,，和采購、工業(yè)化,、工藝的協(xié)同,，就需要用一些文檔來實現(xiàn)。

這個才是系統(tǒng)的解決方案,。

作者: 引擎的節(jié)奏 時間: 2012-8-21 08:52
這種工作氣氛的確不好,，一般牽涉到大型的改動或者新項目的開展，我們公司的研發(fā)部都會組織部分相關(guān)人員一起討論,。樓主的公司這個情況與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),，估計他還不想被其他人學(xué)到什么。

作者: 發(fā)瘋的魚 時間: 2012-8-21 09:16

songfq 發(fā)表于 2012-8-21 08:48 ' l4 [ }( g& [4 i+ v8 H, V$ x) I
設(shè)計協(xié)同確實是個問題,。但樓主的問題卻超出了技術(shù)范圍,。
d1 _8 B7 d" c8 W& ]5 \. Q# M; t9 C/ B o
協(xié)同不是圖紙和資源共享就可以實現(xiàn)的，還需要有 ...

你說的很對,，最基本的,，我們這里每個人用的軟件都不一樣，更談不上協(xié)作了,，有的用SW2010,有的用2012,，有的AUTOCAD,有的CAXA，有的中望CAD,。統(tǒng)一的圖框也沒有,，一人一個樣,，各做各的模板，你去借用,，為了統(tǒng)一,，他還不給�,？傊疀]有任何的標(biāo)準(zhǔn)化�,，F(xiàn)在很想去一家技術(shù)管理正規(guī)的公司！�,�,！

作者: wangjian30 時間: 2012-8-21 10:19
很多小企業(yè)都不重視技術(shù)管理. 其實這件事情很重要, 但老板不懂, 而其他人又不愿管, 結(jié)果必然是混亂

作者: ljgoal 時間: 2012-8-21 11:01
以前有個女結(jié)構(gòu)工程師就有這樣的小心眼，不給自己做的圖給別人,，女人嘛,，多少有點小肚量。還有就是有個電子工程師覺得自己以前在過同行業(yè)一個比較強的企業(yè)里待過,，就對我們做結(jié)構(gòu)的指手劃腳,，說我們做的這樣不行那樣不行，說以前他們是怎么怎么做的,。而且語氣不是很委婉,，很牛的樣子。

作者: brister0302 時間: 2012-8-21 11:06
主要是你們研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的問題,，缺乏組織能力,。

作者: biggunner 時間: 2012-8-21 12:47
管理絕對有問題，工作期間的設(shè)計創(chuàng)作肯定都是公司的財產(chǎn),，必須拿出來大家共享

作者: qiuqiu1234 時間: 2012-8-21 12:55
本帖最后由 qiuqiu1234 于 2012-8-21 12:56 編輯

在這種公司上班會很壓抑的,，我也在民企，現(xiàn)在的情況比你的好一點,，不過也好不到哪里去,，因為管理不好，人家高興就給你,，不高興就不給

作者: gszbj11 時間: 2012-8-21 13:34
部門領(lǐng)導(dǎo)管理問題（或者注意保守,，保護自己的資料）。
第一,，現(xiàn)在研發(fā)部門資料都是通過服務(wù)器來控制的,，所有研發(fā)人員計算機聯(lián)網(wǎng)，各種研發(fā)數(shù)據(jù)（圖紙,、標(biāo)準(zhǔn),、標(biāo)準(zhǔn)件庫、工藝）上傳服務(wù)器,，研發(fā)時相同的結(jié)構(gòu)可以互相調(diào)用或借用,，不需要再重新設(shè)計或出圖,。
第二，每個人都不是萬能的,，在一個新產(chǎn)品研制過程中需要大家討論,，即新產(chǎn)品評審（機構(gòu)評審、工藝評審,、成本評審等等）,，不可能一個人完成所有工作，人不是全才,。
第三,，不管什么公司，研發(fā)完成的資料應(yīng)該歸公司所有,，不是個人所有,，計算機聯(lián)網(wǎng)并將所有口封閉，留服務(wù)器口出入數(shù)據(jù),，并由資料管理人員管理,，紙質(zhì)的文件也是一樣管理。

作者: biggunner 時間: 2012-8-21 14:15
屬于公司管理問題,，老板再不想轍要完蛋

作者: 晨光~! 時間: 2012-8-21 14:55
還是技術(shù)部經(jīng)理能力問題,。

作者: xiongjie-sky 時間: 2012-8-21 16:13
我們圖紙是可以共享的，氣氛還算融洽

作者: 雙人淚ぞ寺上 時間: 2012-8-21 20:19
缺少合作,，事情必然無法做到最大化的全面,，如果無法對此問題進行解決，研發(fā)的效率必然停滯不前,，這個當(dāng)然還是得從管理者出發(fā),，如果管理者都無能為力,，那你叫我們底下這些小兵能做什么,？？

作者: wanghj3 時間: 2012-8-21 22:12
怎么還這樣,，老板不管嗎

作者: 借口的謊言 時間: 2012-8-22 08:23
各個公司都有自己的弊端,，這也是一種考驗！加油,！

作者: huhaofei 時間: 2012-8-22 10:53
哎,，難道是造宇宙飛船什么的，如此保密,？

作者: sunyonglianghd 時間: 2012-8-22 16:51
我也是做機械的,，和你的情況一樣，這就是鍛煉人的地方,，看你怎么左右了

作者: huawei-hw 時間: 2012-8-22 17:35
這個,，就是公司管理有問題了,。第一：你們部門缺少一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)，致使部門內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)處理不暢,、內(nèi)部人員彼此間互相不買賬,。第二：沒有一個規(guī)范的圖紙管理制度。良好的設(shè)計團隊,，要做到彼此間的信息共享,，避免信息孤島的存在，首先統(tǒng)一的設(shè)計軟件和模板是必需的,，其次最好有一個良好的圖紙管理發(fā)布平臺,，如CAXA圖文檔系統(tǒng)。第三：公司內(nèi)部的軟文化建設(shè)有問題,，沒有使大家形成一個集體做方案討論,，明確設(shè)計到人，分工明確,，協(xié)調(diào)做事的氛圍,。

作者: (_^蓸^_) 時間: 2012-8-24 16:10
還好{:soso_e127:}還有人一起設(shè)計我們廠才30人我一人設(shè)計老板審連個商量的人都沒有出問題了就是我

作者: 阿忠12 時間: 2012-8-24 17:07
多勾通

作者: 凸輪 時間: 2012-8-24 20:59
中國的很多小企業(yè)都這樣，都很怕別人學(xué)會搶自己的飯碗,。沒有相互學(xué)習(xí)的企業(yè)只是賺點小錢,，成長不起來的

作者: lg0147258369 時間: 2012-8-25 15:15
這樣很不好，這樣的公司很難壯大

作者: 764422646 時間: 2013-6-19 13:55
你們公司問題

作者: wolf-huang 時間: 2013-6-19 17:43
感覺你老板沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的想法和思路,！

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