亚洲欧美日韩国产一区二区精品_亚洲国产精品一区二区动图_级婬片A片手机免费播放_亚洲国产成人Av毛片大全,男女爱爱好爽好疼视频免费,中文日韩AV在线,无码视频免费,欧美在线观看成人高清视频,在线播放免费人成毛片,成人网站在线视频A片 ,亚洲AV成人精品一区二区三区

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 精益生產(chǎn)——大討論 [打印本頁(yè)]

作者: lht2011 時(shí)間: 2012-8-30 16:39
標(biāo)題: 精益生產(chǎn)——大討論
各位社區(qū)朋友，大家出來(lái)討論一下對(duì)精益生產(chǎn)理解和經(jīng)驗(yàn)。

作者: Top璀璨 時(shí)間: 2012-8-30 17:05
精益生產(chǎn)的本質(zhì)是減少浪費(fèi)

作者: 親力親為 時(shí)間: 2012-8-30 17:11
目的是提升人的品質(zhì),，讓人養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度,，提高生產(chǎn)效率,。

作者: 機(jī)械龍911 時(shí)間: 2012-8-30 18:46
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度

作者: wfsoochow 時(shí)間: 2012-8-30 19:03
提高員工素質(zhì)，簡(jiǎn)化所有流程，提高效率和質(zhì)量，更快更好更強(qiáng),。一句話：降低成本，提高銷量

作者: mecheng 時(shí)間: 2012-8-30 19:26
最少的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出,，宗旨：消除7大浪費(fèi)（等待/過(guò)量生產(chǎn)/不必要的過(guò)程/缺陷/庫(kù)存/動(dòng)作/運(yùn)輸）
實(shí)施的過(guò)程可以因企業(yè)而異,，上面的七大浪費(fèi)很有指導(dǎo)性，按照上面的項(xiàng)目觀察那一項(xiàng)在本工廠浪費(fèi)最大,、是否可以改進(jìn),，改進(jìn)方法可以參考精益生產(chǎn)的工具。最忌諱的是照本宣科,，把這些思想,、工具一股腦的搬進(jìn)工廠，那樣大多數(shù)是消化不良,，當(dāng)然有的個(gè)案可能是工廠管理水品的確是升了一個(gè)檔次（一般這種工廠是以前就管理規(guī)范）,。

作者: liyuanyan 時(shí)間: 2012-8-30 19:52
樓上的說(shuō)得不錯(cuò)，個(gè)人認(rèn)為,，精益先產(chǎn)前先把7S做好，再進(jìn)行精益生產(chǎn)會(huì)容易些

作者: 機(jī)械牛人 時(shí)間: 2012-8-30 23:29
根本目的是提升經(jīng)濟(jì)效益,，是一個(gè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn),、質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)過(guò)程；精益生產(chǎn)真正在一個(gè)企業(yè)要產(chǎn)生效益起碼得3到5年的時(shí)間,。減少浪費(fèi)只是精益生產(chǎn)中的某一環(huán),，精益生產(chǎn)的實(shí)施要看執(zhí)行人的理念。大的思路方法大家都知道,，但落實(shí)下去仁者見仁智者見智,。真搞起來(lái)是件很痛苦的事。

作者: 韭菜炒大蔥 時(shí)間: 2012-9-4 17:03
TPS主要成功一條是中國(guó)沒有的條件,。日本沒有插單,，月計(jì)劃從不修改。你再多錢輪不到你你就給我排隊(duì),。國(guó)內(nèi)汽車生產(chǎn)廠家都未能完全移植過(guò)來(lái),，都在改成適合中國(guó)的生產(chǎn)方式，例如長(zhǎng)城汽車公司,。
2010年10月我去參觀了日本豐田生產(chǎn)線,，那邊的人干活真他嗎的枯燥,，同樣的動(dòng)作重復(fù)N遍。我感覺文化沒有起色之前,，改變還是不容樂觀,。

作者: 天空極限 時(shí)間: 2012-9-26 20:56
精益求精說(shuō)白了就是每天進(jìn)步一點(diǎn)，生產(chǎn)管理這個(gè)東西只能慢慢來(lái) 不管任何企業(yè)要想一下改變不可能,，中國(guó)的企業(yè)還在漫漫長(zhǎng)路中摸索前進(jìn)

作者: lht2011 時(shí)間: 2012-9-28 12:32

mecheng 發(fā)表于 2012-8-30 19:26
2 T: {: G# v' _# y最少的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出,，宗旨：消除7大浪費(fèi)（等待/過(guò)量生產(chǎn)/不必要的過(guò)程/缺陷/庫(kù)存/動(dòng)作/運(yùn)輸）
3 c7 X* _6 L0 ?( y/ Y+ m5 K實(shí)施的 ...

我前一段參加了個(gè)學(xué)習(xí)，有怎加了一種浪費(fèi),�,！拔闯浞掷觅Y源”

作者: 森林883 時(shí)間: 2012-10-4 21:33
做了幾年的精藝，體會(huì)頗深,，且五味雜陳,。
1. 歐美叫精藝生產(chǎn)，叫LEAN,，小日本叫TPS,。首先它是一種管理，始于生產(chǎn)管理（豐田）,，而后被歐美的專家理論提升,，萃取出核心，得出一套管理模式�,，F(xiàn)在它不只是生產(chǎn)管理了（雖然還偏重于此）,，浪費(fèi)哪都存在。消除不增值,，不賺錢的浪費(fèi),。6SIGMA 和它也有共同之處。
2. 因?yàn)樗且环N管理,，管理無(wú)外一種平衡,，無(wú)外乎資源的配置（把好鋼用到刀刃上--資金，人力,，時(shí)間,，物資。,。,。），但事實(shí)是國(guó)內(nèi)的管理確實(shí)是最難的,，是我們的軟肋（其實(shí)國(guó)外也一樣,，我所在的是國(guó)外獨(dú)資公司，情形也差不多）。所以大部分時(shí)候大家的能力,，和努力都化于無(wú)形 ,。大家的想法，和用力的方向總是不統(tǒng)一,，似乎這是常態(tài)--這有可能是人的特性,。反觀日本，有可能他們真的得益于聽話,，聽命令,，雖然個(gè)體是豬。整體卻真的強(qiáng)大,。
3. 管理的受眾是人,，所以企業(yè)文化，和氛圍,，員工的態(tài)度至關(guān)重要,。所學(xué)的技術(shù)工具也重要，但那只是工具,，拐杖,。用它的人才是靈魂。
4. 這是一條艱辛的路,，因?yàn)樗鼪]頭,。如果樂在其中那是你的造化。但記住它是管理,，技術(shù)只是輔助,。不要緣木求魚。
5. 我相信中國(guó)3,4十年代的國(guó)營(yíng)企業(yè)的管理模式是相當(dāng)值得提煉并繼承的,。雖然后來(lái)的國(guó)企都變味了,，那是人禍，值得傳承的是早些時(shí)候的理念,。

作者: 向往202 時(shí)間: 2014-9-21 21:43

森林883 發(fā)表于 2012-10-4 21:33 ; d0 @0 @" P& H+ Z# a7 t0 [* S
做了幾年的精藝，體會(huì)頗深,，且五味雜陳,。
4 n! t7 c; K1 f+ a2 F* r1. 歐美叫精藝生產(chǎn)，叫LEAN,，小日本叫TPS,。首先它是一種管理，始 ...

企業(yè)文化,？為何物,，我不知；氛圍？廠長(zhǎng)也管不了員工,；員工的態(tài)度,？上行下效。我該如何平衡呢,？才能做好這個(gè)精益生產(chǎn)的推進(jìn)工作�,。�

作者: 森林883 時(shí)間: 2015-3-23 12:03

向往202 發(fā)表于 2014-9-21 21:43
4 e2 @5 c1 H+ N$ Y- V; E' V% V5 L企業(yè)文化,？為何物,，我不知；氛圍,？廠長(zhǎng)也管不了員工,；員工的態(tài)度？上行下效,。我該如何平衡呢,？才能做好這 ...

你想方法，別人想困難,，總做不到一起,，有沒有這種情況發(fā)生？你覺的是總想困難的人的問題是管理制度和企業(yè)文化的問題,？如果做事的人后面有幾雙眼鏡看著等著挑毛病,，做事的人能做好嗎？這是挑毛病的人的問題還是企業(yè)管理和文化的問題,？廠長(zhǎng)管員工,，什么叫管的了呢？表面聽你的,，是不是就叫管的了了呢,？要想推行精藝，其實(shí)其他的管理模式也一樣,，理順?biāo)枷�,，態(tài)度，做事風(fēng)格為首要,，負(fù)責(zé)處處是雷,，處處是困難。要想做到這點(diǎn),，你的老板,，或公司的決策層必須鼎力支持。如果你能拿到殺伐決斷的利器,，那應(yīng)該好做一些,。

作者: sdh白癡 時(shí)間: 2015-11-16 13:10
企業(yè)管理中的提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低成本，提高員工士氣,，主動(dòng)探索,，推動(dòng)管理創(chuàng)新等方面

作者: 華爾茲HH 時(shí)間: 2016-2-15 19:27
精益生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

作者: 騰云駕霧tyjw 時(shí)間: 2016-5-3 12:01
實(shí)際就是提高品質(zhì),，創(chuàng)造效益,，樹立品牌！

作者: 儂癡 時(shí)間: 2016-6-11 12:30
精益生產(chǎn)不能完完全全的照搬,，取其精華,，去其糟粕，結(jié)合實(shí)際!

作者: 窩哥達(dá) 時(shí)間: 2016-7-14 19:39
受教

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/)