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標(biāo)題: 如何提高流程執(zhí)行力度 ,？ [打印本頁]

作者: lwy00015 時(shí)間: 2012-9-1 09:26
標(biāo)題: 如何提高流程執(zhí)行力度 ,？
如何提高流程執(zhí)行力度

作者: 大蘿卜 時(shí)間: 2012-9-1 10:57
這個(gè)跟流程的合理性、企業(yè)的文化,、企業(yè)的內(nèi)在執(zhí)行力有很大的關(guān)系

作者: wbk_001 時(shí)間: 2012-9-1 12:53
扎扎實(shí)實(shí)的PDCA,，落地喲

作者: 狙擊手 時(shí)間: 2012-9-9 21:59
管事的老板連續(xù)3天問：怎么還沒有按流程辦事？

作者: 一縷清風(fēng)abc 時(shí)間: 2012-9-11 17:54
企業(yè)通過實(shí)施流程管理,，讓所有的員工懂得：企業(yè)的所有事務(wù)工作分別由誰做,、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)清楚明了、一目了然,。由于職責(zé)清楚,、責(zé)任分明,，將大大提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力和競爭能力。另外由于全體員工潛能的釋放和積極性的發(fā)揮,，將大大提高企業(yè)的整體運(yùn)行效率和效益,，也將大大增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。流程管理就是消除人浮于事,、扯皮推諉,、職責(zé)不清、執(zhí)行不力的固疾,，從而達(dá)到企業(yè)運(yùn)行有序,、效率提高的目的。

作者: zw1967 時(shí)間: 2012-9-11 23:56
流程管理,，績效管理,，這些東西表面看道理一套一套的，先進(jìn)的很,，我承認(rèn)這些東西有其產(chǎn)生的合理性,，但事物有其兩面性，其副作用也狠打大,，最大的副作用是大家都按規(guī)矩辦,，把人變成執(zhí)行機(jī)器，象官僚機(jī)構(gòu)一樣,，缺乏活力和創(chuàng)新精神其結(jié)果企業(yè)會(huì)逐步萎縮死亡,。為打破這種情況，著名的“臭鼬工廠”進(jìn)行了大膽創(chuàng)新取得了好的效果,。

作者: 風(fēng)之羽 時(shí)間: 2012-10-5 09:08
高層到班長的督導(dǎo),，形成習(xí)慣。,。,。。但說易,。要看老板的個(gè)人了

作者: chenxinwang 時(shí)間: 2012-10-18 12:32
然后就有搞事的天天那流程說事,，為了完善流程又來了許多制定流程和監(jiān)督流程的人。然后大家都在混事,。
樓主這個(gè)問題很多廠都有的,，很普遍,，但是答案不是不對,，而且簡單了些我覺得。

作者: zhmin8703 時(shí)間: 2012-11-14 14:16
一定要有個(gè)說話有份量的人給你去推動(dòng),，這樣流程實(shí)行才有效,。

作者: chenjian015 時(shí)間: 2012-12-26 20:39
對于生產(chǎn)管理其實(shí)還是會(huì)有很多人抱怨,，比如說樓主說的提高流程執(zhí)行力，再好的制度沒有人去維護(hù)都是不行的,，樓主如果鐵了心要提高執(zhí)行力,，首先自己必須堅(jiān)持檢查，我相信文明是來自前期的監(jiān)督及適當(dāng)?shù)奶幜P,！

作者: 鈑金準(zhǔn)專家 時(shí)間: 2012-12-27 11:04
鐵腕加利益,，也就是胡蘿卜加大棒，恩威并施

作者: samsang 時(shí)間: 2013-3-12 11:25
1.員工的考核指標(biāo)要有是否依照工作流程工作的考核項(xiàng)目
2.工作中出現(xiàn)問題要按照規(guī)定的流程逆推,，查根本問題,，找最終責(zé)任人，如果沒有按照流程辦事的重罰,，如此,，大家為了在出問題的時(shí)候撇清和自己的關(guān)系都會(huì)慢慢按照流程辦事，形成一種固定的工作習(xí)慣
3.領(lǐng)導(dǎo)不能帶頭破壞流程或與流程對立,，樹立流程的權(quán)威性
4.流程要不斷改善,，流程剛建立起來要僵化的去執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)流程的問題了要靈活的去改善

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