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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 年輕能忍，老不能忍,？部門(mén)再次發(fā)生一起不愉快事件 [打印本頁(yè)]
作者: panycbob    時(shí)間: 2012-9-29 14:01
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作者: Happy.Jin    時(shí)間: 2012-9-29 14:12
本帖最后由 Happy.Jin 于 2012-9-29 15:23 編輯
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% I, ?5 @/ C# ?3 N我們單位也有樓主所說(shuō)的人,，在單位做了二三十年了，誰(shuí)也不屌,。說(shuō)白點(diǎn)積極性這東西就是騙騙小年輕的,。雖然我也不大，也達(dá)不到那些老員工的境界,，可我能看出來(lái),。
作者: charles006    時(shí)間: 2012-9-29 14:17
一個(gè)鐘上的零部件不是每一個(gè)都在動(dòng)，在一個(gè)位子就做好這個(gè)崗位的責(zé)職所要求的事情...
作者: 2266998    時(shí)間: 2012-9-29 14:23
阿拉多年以前說(shuō)過(guò),，在中國(guó)打工,，以10年為期，最多不超過(guò)15年,，干久了,，對(duì)誰(shuí)都不好，無(wú)論是對(duì)老板,，對(duì)自己,，還是新員工，
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這也正是中國(guó)不會(huì)有技術(shù)積累,，不會(huì)有傳承,，不會(huì)有超越的最本質(zhì)原因所在了，2 K6 T6 W4 O; D% g6 K
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就像說(shuō)女人,，中國(guó)女人看似解放了,，看似強(qiáng)勢(shì)的，但她們內(nèi)心深處是懼怕的,，是沒(méi)有安全感的,，也正是這個(gè)原因，許多人淪為‘老二’$ t# b; u9 ^. ^2 Z
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同樣原因,，大部分工程師淪為‘混混’,，因?yàn)樗麄冎溃S著年齡的增長(zhǎng),，最終會(huì)被淘汰,，被歷史所湮沒(méi)，成為犧牲品,，( b$ }2 l. c% N& U. Q

; H4 D2 [& p0 |+ K( c1 S阿拉還是重復(fù)那個(gè)觀點(diǎn),，年輕要多學(xué)，35歲之前必須成‘大爺’，自己創(chuàng)業(yè),，所有的東西掌握在自己手里,，誰(shuí)都拿不去，就什么都踏實(shí)了,，
作者: 41448560    時(shí)間: 2012-9-29 14:37
從一點(diǎn)一滴改變自己吧,，自己平常多學(xué)了
作者: 桂花暗香    時(shí)間: 2012-9-29 14:46
這個(gè)事情沒(méi)有樓主說(shuō)的那么簡(jiǎn)單，記得老早一個(gè)班組長(zhǎng)管理一般班,，要推新的制度,，與一哥們先在家商量好，第二天開(kāi)會(huì)先由班長(zhǎng)發(fā)言,，他哥們?cè)谙逻叞l(fā)言擁護(hù),，其他人也就是同意，每個(gè)人都沒(méi)有自己的獨(dú)立（什么來(lái)著）人格,。誰(shuí)有獨(dú)立人格誰(shuí)就是孤立對(duì)象,，還有不懂事的年輕人對(duì)不同意見(jiàn)，那個(gè)義憤填膺（腦袋都不知裝的啥）,。
作者: jungle_1    時(shí)間: 2012-9-29 15:14
只有喜歡的才會(huì)無(wú)怨無(wú)悔地去做,，只有足夠努力才能做自己喜歡的事。& s; O& o- }2 {2 F+ m6 t8 ^' c
掌握主動(dòng),，忍才有意義,，不然就只是虛耗自己了。
作者: 鈑金準(zhǔn)專家    時(shí)間: 2012-9-29 15:17
看起來(lái)樓主應(yīng)該工作年限不長(zhǎng),，本想說(shuō)兩句,；但998大師已經(jīng)講的很透徹了，俺就不說(shuō)了,。如果這個(gè)貼子幾年后還在,，樓主能回過(guò)頭來(lái)再看看的話，應(yīng)該感受是不一樣的
作者: zhangsl5    時(shí)間: 2012-9-29 15:19
年輕的時(shí)候激情過(guò),，努力奮斗過(guò),，混成“老”員工了準(zhǔn)備享受“特權(quán)”當(dāng)大爺了，激情努力的心境全無(wú)了,；
7 l8 X9 m2 [  b% H$ a: Z那就成了年輕一代發(fā)展的終點(diǎn),，至少他不想讓你到他的位置.開(kāi)始不合作了，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)成了發(fā)展的阻力了,；
7 h' T2 x8 z. }2 t從而輪回開(kāi)始了...雪藏、不合作: w  \# D" X( Q/ k: C  ?- X
998大蝦所說(shuō)的社會(huì)現(xiàn)象的一種體現(xiàn),，個(gè)人認(rèn)為
作者: Happy.Jin    時(shí)間: 2012-9-29 15:28
本帖最后由 Happy.Jin 于 2012-9-29 15:29 編輯 3 I2 I  B) Y+ J' q/ H. V# [

! `$ d! s) l0 B不是分內(nèi)的事情堅(jiān)決不做,，做是交情不錯(cuò)，給你面子。分內(nèi)的事情高興做就做點(diǎn),，不高興做就拖,。如果是我對(duì)頭的事情，那這件事情就別想圓滿完成了,，不給你下點(diǎn)“作料"就不錯(cuò)了,，雖然是分內(nèi)的事情。 最后問(wèn)責(zé)起來(lái),，就是殺敵1000自損800.這是他們最大的底氣——我不用承擔(dān)主要責(zé)任,。{:soso_e129:}  
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作者: 害怕伏櫪    時(shí)間: 2012-9-29 16:20
本帖最后由 害怕伏櫪 于 2012-9-29 18:35 編輯
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樓主的敘述：( \" Z9 i) e9 F, n7 q. ^
1、“所有生產(chǎn)文件已受控,，本來(lái)應(yīng)該按量產(chǎn)訂單直接發(fā)送生產(chǎn)部生產(chǎn),。”1 K( [" u( K5 Z+ s# g0 H9 e
2,、“多部門(mén)會(huì)簽文件都要一周時(shí)間,，還要總經(jīng)理審核"，但“2012-9-19由主管下發(fā)訂單至那位負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的工程師,，商討決定由其盡快起草量產(chǎn)說(shuō)明文件,，然后交與各部門(mén)會(huì)簽，三天內(nèi)完成”,。
6 p6 j1 y! @0 x, a% P, h' h4 ?1 K- A已經(jīng)把事情說(shuō)得很清楚,，主管給該工程師一個(gè)絕對(duì)完不成的任務(wù)，從而可以讓該工程師承擔(dān)不該承擔(dān)的責(zé)任,。. c1 _3 o: y5 h3 t
不然,，今天是29號(hào)，按正常速度,，樓主所說(shuō)的多部門(mén)會(huì)簽文件和總經(jīng)理審核也應(yīng)該完成,。那么在2012-9-19，主管為什么要下達(dá)那樣一個(gè)命令,？
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作者: ljt533    時(shí)間: 2012-9-29 16:38
害怕伏櫪 發(fā)表于 2012-9-29 16:20
9 s3 F' R, d) T$ I! \) a8 ~樓主的敘述：/ i$ x: j5 S% J2 n4 s$ \7 X1 U6 _8 Z0 V8 b& t
1,、“所有生產(chǎn)文件已受控，本來(lái)應(yīng)該按量產(chǎn)訂單直接發(fā)送生產(chǎn)部生產(chǎn),�,！�* l# P9 P* F  b1 X& O4 h0 _' r0 J
2、“多部門(mén)會(huì)簽文件 ...
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分析到位,，頂大師傅一個(gè),！
作者: gunking07    時(shí)間: 2012-9-29 22:25
一場(chǎng)鬧劇罷了
作者: ifzhangchao    時(shí)間: 2012-9-29 23:23
跟我所遇到不一樣的額！我知道的在我們這個(gè)行業(yè),，有個(gè)7,8年經(jīng)驗(yàn)的早就在想法子怎么自己?jiǎn)胃闪税�,！要看個(gè)人啦,！有沒(méi)有那個(gè)心！喜不喜歡挑戰(zhàn),，有的人喜歡安逸
作者: 舟航    時(shí)間: 2012-9-29 23:42
2266998 發(fā)表于 2012-9-29 14:23
1 r& h6 R3 n) X7 Q阿拉多年以前說(shuō)過(guò),，在中國(guó)打工，以10年為期,，最多不超過(guò)15年,，干久了，對(duì)誰(shuí)都不好,，無(wú)論是對(duì)老板,，對(duì)自己， ...
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又一次見(jiàn)到了"35",俺覺(jué)得有希望啊,，感謝,，哈哈
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* G  Y* V, y, @+ z9 T# }老人不能忍是看場(chǎng)所的，你看大一點(diǎn)公司的小領(lǐng)導(dǎo),，都是牛逼哄哄的,，到處K人，哈哈,，但你看他在領(lǐng)導(dǎo)面前,，什么德行，你懂得,！# j( M( O8 e+ l& [* |

$ b5 `+ P2 {% H0 F1 Q. h都說(shuō)年紀(jì)大了,，就像鵝卵石，沒(méi)有菱角,，哈哈,，也是說(shuō)的某種情況的。5 P; N" y- m0 u7 p* @: s5 Q

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作者: bonetr    時(shí)間: 2012-9-30 22:42
本帖最后由 bonetr 于 2012-9-30 22:48 編輯 5 B: j5 D! ^* Y/ l

. d+ f* z! t0 o' I' o( x5 T$ }事情沒(méi)那么簡(jiǎn)單,，俗話說(shuō)哪里有壓迫哪里就有反抗,，一個(gè)巴掌拍不響，等樓主老了,，也許還不如他
# c0 B& `- g9 |4 g" ^9 y0 @9 E" ?0 J還有涉及到部門(mén)之間協(xié)調(diào)的事情,，一般還是主管出面比較好，因?yàn)槁毼粚?duì)等,。8 o7 B5 O( a* g; x- |
如果我是某部門(mén)主管,，一個(gè)別的部門(mén)的主管派個(gè)小兵和我來(lái)協(xié)調(diào)工作，我首先會(huì)認(rèn)為該部門(mén)主管沒(méi)有誠(chéng)意,，完全可以把該小兵打發(fā)回去,。
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作者: 寒塘落葉    時(shí)間: 2012-9-30 22:58
責(zé)任明確 有時(shí) 只是說(shuō)的好聽(tīng)、落實(shí)下去各種問(wèn)題,、  針對(duì)私企
作者: LIAOYAO    時(shí)間: 2012-10-1 13:30
還是在抱怨在扯淡,，有時(shí)間找理由就是沒(méi)空去尋方案,。
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就等吧,！等到時(shí)間到了該咋樣就咋辦,！
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/ E  r1 W0 i  r( ]$ x. Q  ~) ]繼續(xù)看戲！
作者: chenqibin    時(shí)間: 2012-10-1 16:20
我努力了4年,，說(shuō)是大爺過(guò)了吧,，獨(dú)當(dāng)一面不成問(wèn)題。
作者: 韓信nl    時(shí)間: 2012-10-1 20:04
charles006 發(fā)表于 2012-9-29 14:17
, Z: d8 C9 B7 H- k一個(gè)鐘上的零部件不是每一個(gè)都在動(dòng),，在一個(gè)位子就做好這個(gè)崗位的責(zé)職所要求的事情...
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比喻的很好,。缺了個(gè)不動(dòng)的也不行。{:soso_e129:}
作者: 森林883    時(shí)間: 2012-10-1 22:04
2266998 發(fā)表于 2012-9-29 14:23
  [& f6 |1 y6 O4 i5 D. m阿拉多年以前說(shuō)過(guò),，在中國(guó)打工,，以10年為期，最多不超過(guò)15年,，干久了,，對(duì)誰(shuí)都不好，無(wú)論是對(duì)老板,，對(duì)自己,， ...
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在國(guó)內(nèi)缺乏的就是專心做技術(shù)的氛圍。有外因,，亦有內(nèi)因（個(gè)人）,。有的時(shí)候我們過(guò)分的責(zé)怪外因了，其實(shí)內(nèi)因永遠(yuǎn)是最主要的,。有多少同胞有譚嗣同“我自橫刀向天笑”的決心,，和奉獻(xiàn)？
5 J6 v7 r4 s+ d說(shuō)實(shí)在的我沒(méi)有看到如何去解,，不知如何去解,，但從我的觀點(diǎn)我們真的需要解開(kāi)這個(gè)怪圈。也許我們骨子里的文化真的不太適應(yīng)技術(shù)的苛刻,？但我們挨打挨的太多了,。
; j: ]0 x: ^$ j! k9 z& x有時(shí)想到出國(guó)，但真的是心有不甘,。所以在煎熬,，彷徨中停滯。
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我也沒(méi)有逃出這個(gè)圈,，因?yàn)槲椰F(xiàn)在自己也想做公司,。問(wèn)題依然是問(wèn)題，大家都做老板了誰(shuí)搞技術(shù),？,？9 E8 [  ^/ q9 y
作者: 01今夜    時(shí)間: 2012-10-1 22:10
隔一段時(shí)間做一次技術(shù)考核,不達(dá)標(biāo)就降級(jí),優(yōu)勝劣汰.混水摸魚(yú)的自己就知道該走人了.不到一定的職務(wù)只能在自己的一個(gè)范圍內(nèi)搞技術(shù),別想帶走太多的技術(shù)秘密...
作者: 森林883    時(shí)間: 2012-10-1 22:12
管理是一門(mén)更深的學(xué)問(wèn),，尤其是在中國(guó)。+ G! k5 L. o. f6 X* r7 _
干了這么多年的管理,，胡子白了不少,。
( K9 Z: F( Q  A- E# \近兩年讓墨西哥的一個(gè)楞子（和我平級(jí)的）把我氣的夠嗆（管理水平太低而且進(jìn)步非常緩慢），最后決定大爺不陪他們玩了,。自己?jiǎn)瓮妗?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 長(zhǎng)江漂流    時(shí)間: 2012-10-3 12:31
這家企業(yè)的老板知道情況么,？企業(yè)大了難管理是不錯(cuò)，但是有些問(wèn)題危及到發(fā)展與生存,，這些員工的利益可能不保,。如果訂單完不成以后，上層追究下來(lái),，主管該如何交代責(zé)任,？也許是主管不稱職，什么樣的制度造就什么樣的人才,，沒(méi)有一項(xiàng)制度是完美的,。這家企業(yè)的問(wèn)題不小呀。
作者: fmdd    時(shí)間: 2012-10-3 19:30
這種無(wú)聊的官僚作風(fēng)對(duì)企業(yè)利益和個(gè)人提高毫無(wú)用處,，只會(huì)浪費(fèi)資源,、打擊士氣，在這樣的企業(yè)時(shí)間待長(zhǎng)了,，人就廢了,，企業(yè)也要廢了，早點(diǎn)出來(lái)吧
作者: 找方向    時(shí)間: 2012-10-3 22:20
年輕要多學(xué),，35歲之前必須成‘大爺’,，自己創(chuàng)業(yè)，所有的東西掌握在自己手里,，誰(shuí)都拿不去,，就什么都踏實(shí)了，+ i' u0 T: N3 v) y/ j9 [8 r" O8 s9 V
中年危機(jī) 可能是可以避免的
作者: 找方向    時(shí)間: 2012-10-3 22:28
人力資源的浪費(fèi)
作者: 人生豪邁-jx    時(shí)間: 2012-10-5 11:46
樓主肯定是年輕 的,，998大俠說(shuō)的很確切了* j* C, ^- F9 ^) b7 ?/ ]
其實(shí),，應(yīng)該有一部分老員工，不是大家認(rèn)為的擺譜了,，而是依然奮力工作的,，但是，社會(huì)環(huán)境,，大眾的眼光,，不允許這樣，要讓他們讓位,，要給年輕的讓位,。
% v$ U% J7 {" t# n深刻體會(huì),，年輕的其實(shí)還差遠(yuǎn)呢，毛頭小子僅知道怎么去摸蛋摸 的領(lǐng)導(dǎo)舒服了,，哪里知道做正經(jīng)事,？！
作者: yestwp    時(shí)間: 2012-10-5 21:35
敬業(yè)這兩個(gè)字寫(xiě)起來(lái)容易,，做起來(lái)難5 y! E6 g0 s3 `* K" `- W- }2 m

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作者: 王琰    時(shí)間: 2012-10-6 04:02
中國(guó)的國(guó)情決定的,，老者的做法是正確的,，樓主太年輕
作者: 269010788    時(shí)間: 2012-10-6 10:49
2266998 發(fā)表于 2012-9-29 14:23 3 I$ x% E) B) q" c" H4 }, H4 b
阿拉多年以前說(shuō)過(guò),，在中國(guó)打工，以10年為期,，最多不超過(guò)15年,，干久了，對(duì)誰(shuí)都不好,，無(wú)論是對(duì)老板,，對(duì)自己， ...
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哎,，是國(guó)人的思想就么想過(guò)好好為技術(shù)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)吧,？
作者: 盛旗天下    時(shí)間: 2012-10-6 22:35
或許，好公司和不是那么好的公司之間的差別,，就在于這些管理上的不同造成的,。適者生存，是很多迅速發(fā)展的公司慣用的管理方法,。
作者: Andy_金    時(shí)間: 2012-10-8 08:30
這樣的人在企業(yè)里還是有很多的,，特別是那些有技術(shù)含量并且在一個(gè)公司待的時(shí)間長(zhǎng)以及有過(guò)功勛的人，那個(gè)牛哇,，不是一般人,，) Z$ O/ R  W& }4 X3 l, h
說(shuō)一個(gè)很簡(jiǎn)單的事情，前兩天我的下屬找我說(shuō)一個(gè)圖紙畫(huà)錯(cuò)了,，少了一個(gè)切角,，我讓他去找技術(shù)工程師修改圖面，很簡(jiǎn)單的一件事,，結(jié)果下面的人回來(lái)告訴我,，RD說(shuō)：這個(gè)事情你們知道就行了不用改； 當(dāng)聽(tīng)到這句話的時(shí)候,，你們會(huì)什么樣的想法呢,？



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