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標(biāo)題: 中外合作的困境與突破 [打印本頁]

作者: eddyzhang 時間: 2012-10-20 08:44
標(biāo)題: 中外合作的困境與突破
  我在的公司陸續(xù)上了一些新項(xiàng)目，這些項(xiàng)目大多屬于國產(chǎn)化機(jī)型。說是國產(chǎn)化,，但是有些是重新研發(fā)的,。大家做研發(fā)的知道，新品研發(fā)或是改進(jìn),，以前產(chǎn)品的資料是很重要的,。
  雖然是同屬一家公司，因地方保護(hù)的思想,。其他地方的子公司是不樂見把資料都給你的,。所以現(xiàn)在造成整個產(chǎn)品研發(fā)周期的延誤。也對下面新項(xiàng)目的準(zhǔn)備造成影響,。我是做CAE的,，以前相關(guān)帖子里面說過。CAE的資料對我們來說是非常重要的,。因?yàn)楫a(chǎn)品的特殊性,，各個環(huán)節(jié)不容馬虎。我們對自己要求很嚴(yán),，集團(tuán)對我們也很嚴(yán),。這就是個矛盾。

  既然人家不愿意配合,。那我們這邊也只能靠自己或大部分時間靠自己,，我們現(xiàn)在從能做的做起。目前相關(guān)的分析軟件也按計(jì)劃慢慢買齊,，相關(guān)的測試設(shè)備,，也一點(diǎn)一點(diǎn)的積累起來。

知識的積累很慢,，先從容易的做起,，從靜力學(xué)做起，一邊測試一邊分析,。慢慢過渡到動力學(xué),，振動，再慢慢過渡到研究疲勞和可靠性,。

  對于我們來說很多都是第一次,，這個第一次總是要走的。

作者: 619341834 時間: 2012-10-20 08:49
兵熊熊一個,，將熊熊一窩,。這個事情不是你我搞技術(shù)的小蝦米能解決的。讓老板出面,，一招搞定,。你就追著老板不放！

作者: zcq 時間: 2012-10-20 10:59
有同感啊,，不要說各個子公司相互之間不配合,，就是同一個公司里面部門之間都會有隔閡，有時候我們想找其他課（只有他們有設(shè)備）的人車個東西,，半天沒人吊你,，最后還是要我們部門領(lǐng)導(dǎo)給他們下單才行（有點(diǎn)像人情買賣一樣），真心煩,，最后我們領(lǐng)導(dǎo)hold不住了,，自己申請買了設(shè)備（車床，銑床,，線切割）,，什么還是自己靠得住

作者: 憨老馬 時間: 2012-10-27 10:38
這可是個老大難問題!
國人什么時候沖得出這個樊籬,才能談得上自強(qiáng).

作者: 生而為贏 時間: 2012-11-3 11:51
這個過程可以學(xué)到很多東西的。

作者: 龔曉慶 時間: 2012-11-3 12:51
難

作者: icedtan 時間: 2012-11-3 16:54
需要什么資料,，列個清單打個報告到能管事的人那里,，集團(tuán)項(xiàng)目集團(tuán)里總有個帶頭的吧。
分公司合作,，他不協(xié)調(diào)要他吃干飯啊,。
另外，別想什么事情都自己搞定,，搞之前看看自己有沒有那斤兩,。

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