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標(biāo)題: 怎樣對(duì)項(xiàng)目有效的管理？ [打印本頁(yè)]

作者: lht2011 時(shí)間: 2012-10-21 20:30
標(biāo)題: 怎樣對(duì)項(xiàng)目有效的管理,？
怎樣對(duì)項(xiàng)目有效的管理,？社友們，大家可以一起探討

作者: samsang 時(shí)間: 2012-11-2 21:49
問(wèn)題太籠統(tǒng),，不知道樓主是不是第一次負(fù)責(zé)項(xiàng)目,，還不知道如何入手。
一個(gè)項(xiàng)目大概的思路如下：
前面的工作掠過(guò),，從組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始,，然后編制項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解和分工,，完成項(xiàng)目目標(biāo)索要完成的工作進(jìn)行分解,，分解為項(xiàng)目組中不同崗位成員個(gè)人的工作，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn),，以及要交付的成果內(nèi)容,。這樣經(jīng)過(guò)公司高層和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同評(píng)審批準(zhǔn)后進(jìn)行正式實(shí)施。這時(shí)候項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要負(fù)責(zé)跟蹤成員的進(jìn)展,，為其尋找和爭(zhēng)取各種資源,，尋求管理層支持，推動(dòng)項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成,。
大概如此,，如果要展開(kāi)，那就是項(xiàng)目管理這門學(xué)科了,。

作者: 高緯度 時(shí)間: 2012-11-19 19:20
項(xiàng)目管理是一門很深?yuàn)W的系統(tǒng)科學(xué),，我們單位這段時(shí)間正在進(jìn)行培訓(xùn)，感觸很深,。不僅僅是管理的思維模式,，還有邏輯思維、辯證思維更為重要,。收獲還是很大,。雖然更偏重于理論但是對(duì)于指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)還是有很大的實(shí)際意義。我覺(jué)得要想搞好項(xiàng)目管理,，首先要系統(tǒng)的進(jìn)行一下培訓(xùn),，這一點(diǎn)很關(guān)鍵，有了比較基本的概念,，在以后的工作中便更加得心應(yīng)手

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