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標(biāo)題: 說(shuō)說(shuō)我廠的改善提案 [打印本頁(yè)]

作者: 鹽拌番茄 時(shí)間: 2012-10-22 21:03
標(biāo)題: 說(shuō)說(shuō)我廠的改善提案
四,、五年前,，廠里的幾位老總?cè)ト毡矩S田參觀學(xué)習(xí),�,；貋�(lái)后就推行了“改善提案”制度,，當(dāng)時(shí)我們老總在會(huì)上是這樣說(shuō)的:“日本員工素質(zhì)可真高啊,，人人都為公司著想,。他們可以為一臺(tái)飲水機(jī)的擺放位置問(wèn)題而不斷提出建議,。我覺(jué)得這很值得我們學(xué)習(xí),，有些問(wèn)題我們?cè)谵k公室摳破了腦殼也想不出解決的辦法,，也許下面的員工就能解決”

大家看了關(guān)于推行改善提案的通知和辦法后紛紛議論:這不就是我們的“眾人拾柴火焰高”和老毛的“人多力量大”嗎？為啥還要跑到小日本去學(xué),？于是都一笑了之,。雖然偶爾也有人寫(xiě)寫(xiě)提案，但日子和往常沒(méi)多大區(qū)別,。

兩年多后,，老總調(diào)走，新老總要求:員工每月必須提交2份,，班長(zhǎng)每周2份,，主任每周3份。頓時(shí)，全廠熱鬧開(kāi)了,。大家一個(gè)個(gè)賊兮兮的到處尋找能夠改善的地方,。一個(gè)月下來(lái)一看，居然收獲頗豐,。(提案一經(jīng)采用就有30M)第二個(gè)月,，大家都是爭(zhēng)先恐后的尋找改善，有個(gè)家伙居然搞了200多,。他高興的說(shuō):像這樣下去可以換狠煙抽了,。

但好景不長(zhǎng)，沒(méi)到一年,，又換了現(xiàn)在的老總,。他拿起一疊提案狠狠的砸在桌子上說(shuō):“像工具柜應(yīng)該放在A處、B處應(yīng)該增加照明燈這類毫無(wú)建設(shè)性的提案以后不準(zhǔn)采用,。工具柜放哪兒的問(wèn)題車間主任是做什么的,？增加照明燈的問(wèn)題設(shè)備部難道是吃屎的？TMD這類提案完全是騙錢,！”

好了,，一下子大家安靜了。大家你看我,，我看著你,，紛紛議論:當(dāng)初你說(shuō)要分開(kāi)，分開(kāi)就分開(kāi);現(xiàn)在又想用真愛(ài)把我換回來(lái),。
我心想:從5S到這次的提案,，為什么我們學(xué)啥都是“四不像”？都這么別扭,？難道這就是具有中國(guó)特色嗎,？

作者: 鹽拌番茄 時(shí)間: 2012-10-22 21:13
話說(shuō)第二位老總?cè)纹冢捎谟写罅康奶岚感枰幚�,，于是從每個(gè)車間抽調(diào)2人到辦公室,。當(dāng)時(shí)崗位競(jìng)爭(zhēng)那個(gè)激烈啊，現(xiàn)在好了,，這些人沒(méi)地方安置了,。

作者: 圈泥子 時(shí)間: 2012-10-22 21:48
話說(shuō)某大企，推廣多年合理化建議,，最后一位老總說(shuō),，哪來(lái)那么多問(wèn)題？問(wèn)題多了就是沒(méi)管理好,！
同樣是6西格瑪,，某高層在N年后說(shuō)：6洗個(gè)嘛就是不會(huì)解決問(wèn)題的人的工具,！
其實(shí)，兩位老大說(shuō)的都對(duì),！

作者: bearboy88 時(shí)間: 2012-10-22 21:49
日本公司在中國(guó)這招也沒(méi)玩好,，不怪你們領(lǐng)導(dǎo)。

作者: hanyuxi110 時(shí)間: 2012-10-22 22:25
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作者: 子子61961 時(shí)間: 2012-10-22 22:40
俺們客戶那里,，為了搞6S,，把木頭方子都給扔了，結(jié)果大件放在地上的時(shí)候沒(méi)東西墊,，愁人,。

學(xué)日本的管理，感覺(jué)不是把他們的制度拿過(guò)來(lái)套用就可以的,，還有一些軟件是不容易模仿的。

作者: 一葉孤舟_2012 時(shí)間: 2012-10-22 22:43
大環(huán)境所致啊

作者: 鹽拌番茄 時(shí)間: 2012-10-22 23:31
明明看見(jiàn)有9人回復(fù),，可點(diǎn)進(jìn)來(lái)什么也看不到,，用手機(jī)泡論壇真是傷不起啊。

作者: 鹽拌番茄 時(shí)間: 2012-10-22 23:54

子子61961 發(fā)表于 2012-10-22 22:40:34
/ Z) I/ C$ l7 d ^; C9 g V* ^8 U俺們客戶那里,，為了搞6S,，把木頭方子都給扔了，結(jié)果大件放在地上的時(shí)候沒(méi)東西墊,，愁人,。. s" ~: h) {: S }3 a u! R* X

. e3 x1 }* f0 c* x' v學(xué)日本的管理，感覺(jué)不是把他們的制度拿過(guò)來(lái)套用就可以的,，還有一些軟件是不容易模仿的,。

嗯！很有同感,。話說(shuō)公司請(qǐng)了一位日本專家來(lái)指導(dǎo)廠里搞精益生產(chǎn),，小日本來(lái)了一周后走了，說(shuō):“你們的條件我沒(méi)法指導(dǎo),，過(guò)幾年再說(shuō)吧”,。要換做中國(guó)人一定會(huì)在這里混事。

作者: 沈石頭 時(shí)間: 2012-10-23 00:32
看來(lái)能把中國(guó)人管理得服服帖帖的只有像孔明這樣驚天地泣鬼神地鬼智之人或者是擁豐富管理經(jīng)驗(yàn)的穿越者,，以其才高足以讓人仰視而不生抗拒之心,，實(shí)實(shí)在在地執(zhí)行政策。我們不乏智者,，不缺高素質(zhì)員工,，少的就是一條心地堅(jiān)持。還是一狐之智不足壓群猴騷亂之心,，美帝以一獅之力能率群羊循規(guī)蹈矩地做事,，按部就班地成事,。唯制度可靠，原則過(guò)硬,，職業(yè)操守高,。

作者: ljt533 時(shí)間: 2012-10-23 08:01
頂

作者: 劍客昆侖 時(shí)間: 2012-10-23 09:10
有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的下屬，不奇怪吧

作者: waiwai0809 時(shí)間: 2012-10-23 09:15
文化不同,，所謂“上有政策下有對(duì)策”,。

作者: wenwude1985 時(shí)間: 2012-10-23 14:48
話說(shuō)某大企，推廣多年合理化建議,，最后一位老總說(shuō),，哪來(lái)那么多問(wèn)題？問(wèn)題多了就是沒(méi)管理好,！
同樣是6西格瑪,，某高層在N年后說(shuō)：6洗個(gè)嘛就是不會(huì)解決問(wèn)題的人的工具！
其實(shí),，兩位老大說(shuō)的都對(duì)

作者: sniper2006 時(shí)間: 2012-10-23 20:11
我們公司領(lǐng)導(dǎo)也一個(gè)德行,，天天提改善，光一個(gè)鞋柜就搬了5 6次家,，真心傷不起 �,。。,�,！

作者: bob_fang 時(shí)間: 2012-10-23 20:11
感覺(jué)管理和員工的素質(zhì)有關(guān)系，國(guó)外的員工素質(zhì)不同,，用國(guó)外的管理來(lái)實(shí)行估計(jì)也不行,，在一個(gè)沒(méi)有信仰的民族，管理實(shí)行是有難度的,！

作者: 大禹123 時(shí)間: 2012-10-23 20:56
我們公司搞5S,，每年要扔出去一百萬(wàn)的零配件

作者: gen 時(shí)間: 2012-10-23 21:10
很有同感,正所謂江南的桔子到了江北就變了味一樣.我認(rèn)為主要是國(guó)內(nèi)的企業(yè)缺乏一個(gè)制度化,都是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算.

作者: 鹽拌番茄 時(shí)間: 2012-10-23 21:15

bob_fang 發(fā)表于 2012-10-23 20:11:56
% L; G4 W! u C, }2 a感覺(jué)管理和員工的素質(zhì)有關(guān)系，國(guó)外的員工素質(zhì)不同,，用國(guó)外的管理來(lái)實(shí)行估計(jì)也不行,，在一個(gè)沒(méi)有信仰的民族，管理實(shí)行是有難度的,！

嗯,，人是第一要素，但我認(rèn)為不僅僅是員工,，有些管理者的素質(zhì)也是不敢恭維,，大環(huán)境如此，不是短時(shí)間所能改變的,。偏偏我們要照搬別人的模式,，真是悲哀,！

作者: 鹽拌番茄 時(shí)間: 2012-10-23 21:44

sniper2006 發(fā)表于 2012-10-23 20:11:42
6 q& h1 @# ~+ y/ P8 V, w9 i/ g+ R我們公司領(lǐng)導(dǎo)也一個(gè)德行，天天提改善,，光一個(gè)鞋柜就搬了5 6次家,，真心傷不起！�,。,。�

話說(shuō)一次老美在公司幾位老總的陪同下來(lái)廠里考察或指導(dǎo),，,。走到車間大門，老美停住了腳問(wèn)老總:你怎么不戴眼鏡,？車間里這么多人怎么都不戴防護(hù)眼鏡,？原來(lái)老美的要求是生產(chǎn)區(qū)域必須佩戴防護(hù)眼鏡，而我們廠里規(guī)定的是在有飛濺物的現(xiàn)場(chǎng)才佩戴防護(hù)眼鏡,。姑且不論誰(shuí)更正確,，當(dāng)時(shí)的情況是廠里在1小時(shí)內(nèi)給每人發(fā)放了一副眼鏡，其效率是平時(shí)的百倍,。我們這些員工心里可都不好受啊，都罵那老總是漢奸,。

作者: 寒塘落葉 時(shí)間: 2012-10-23 21:53
可以分為ABC類啊,、A類創(chuàng)新改善；B類本職工作,；C類則為一般的行政建議,。A/B類給獎(jiǎng)勵(lì)，C就不給獎(jiǎng)勵(lì),。

作者: TT杜蕾斯TT 時(shí)間: 2012-10-23 22:28
我認(rèn)為那些什么5S六西格瑪?shù)臇|西沒(méi)必要,，最重要的是干活方便用著順手看著整潔，一切以生產(chǎn)與效率出發(fā)怎么省時(shí)間省錢省人力就怎么干�,。,。‘�(dāng)然是基于現(xiàn)有條件下

作者: 1329031 時(shí)間: 2012-10-24 07:26
原來(lái)廠里搞5S就是搞衛(wèi)生跟提改進(jìn)改善建議,。專門有人帶相機(jī)找死角,，專門有人開(kāi)清掃車。整體下來(lái)搞了快有10年了,，感覺(jué)車間地面上漆用的不少.但是好象學(xué)的都是弄面上的事,，就提高產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系不是很大。形式弄的花樣多的結(jié)果是大家的小主意都用上了,，勁好象用的都有點(diǎn)偏了,。

作者: 學(xué)習(xí)進(jìn)步 時(shí)間: 2012-10-24 08:32
我們公司也是每周要報(bào)改善提案

作者: 秦楊2012 時(shí)間: 2012-10-24 14:40
國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都是這樣

作者: dai820 時(shí)間: 2012-10-24 21:10
我們廠也是,，一直學(xué)別人，但永遠(yuǎn)沒(méi)有自己特色,，學(xué)的還很差,，四不像~~

作者: 黑天19 時(shí)間: 2012-10-25 00:19
這個(gè)需要慢慢培養(yǎng)的，全員參與才能起到好的效果,。具體實(shí)施是需要循序漸進(jìn)的,，首先要從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，只有領(lǐng)導(dǎo)有需求（真正的需求而不是表面文章）才能強(qiáng)而有力的進(jìn)行實(shí)施,。就說(shuō)最簡(jiǎn)單的定置管理,，絕不是簡(jiǎn)單的A物品放在A處就可以了。而是要考慮工藝流程,，車間布局等等,，真要做好也不容易。是需要做些改變的,，包括員工的思想,。

作者: xuqunde 時(shí)間: 2012-10-25 19:32
國(guó)情啊！中國(guó)的工資就是便宜,，誰(shuí)不想多掙點(diǎn)錢,，還管那些改善干嘛

作者: nzm 時(shí)間: 2013-1-14 01:39
以前在老家軍工企業(yè)，也沒(méi)見(jiàn)這么多道道,，車床用了二三十年,，跟新的一樣，地面打掃大家每天輪的來(lái),，比技術(shù)都是鴨子浮水,，暗中使勁，升級(jí),，評(píng)職稱誰(shuí)技術(shù)強(qiáng)誰(shuí)拿錢多,，現(xiàn)在是誰(shuí)拍馬誰(shuí)拿錢多，大環(huán)境下如此,，也就這樣了 ,，精益西格瑪也就是做做樣子，騙騙老板,，混混時(shí)間,，畢竟特色嘛。

作者: 小財(cái)手 時(shí)間: 2013-1-14 14:22
哈哈,，真搞笑,。
都學(xué)在表面上，難道是國(guó)企,？私企這樣不是等著炒魷魚(yú)嗎,？
所有提案,、改善，必須要以提高效益,，降低成本為原則啊,，沒(méi)有效益何來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)，而且還要除去推行本身產(chǎn)生的成本,。

樓主帖子對(duì)我們有借鑒防范價(jià)值,，謝謝！

作者: 252696966 時(shí)間: 2013-1-18 20:33
我們精益生產(chǎn)也是,，搞幾個(gè)照片,，寫(xiě)一堆數(shù)據(jù)，就有獎(jiǎng),，也不管你真的實(shí)施沒(méi)有,？還成立專門的精益生產(chǎn)辦，精益辦就是糊弄領(lǐng)導(dǎo),，表面工程,，下面員工也是報(bào)上去忽悠錢

作者: chubaoying 時(shí)間: 2013-1-18 22:28
要實(shí)行激勵(lì)和獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)6s才有作用

作者: 一個(gè)小兵 時(shí)間: 2013-1-20 23:36
我們廠也在搞合理化建議,，雙五小發(fā)明什么的,，到是有一定的效果

作者: chenjian015 時(shí)間: 2013-1-24 17:14
管理貴在堅(jiān)持，我公司生產(chǎn)部門不管大小每周三條,，協(xié)助部門每人每月兩條,，堅(jiān)持了好幾個(gè)月了，確實(shí)還是改善了不少東西,。沒(méi)有發(fā)錢只是作為年底考核用。

作者: mazhipeng123 時(shí)間: 2013-2-1 20:34
出去學(xué)習(xí)不要看人家是什么樣就做什么樣還得根據(jù)自己的實(shí)際情況而定吧

作者: wu__xy 時(shí)間: 2013-2-2 09:41
改善是好,，但是得看實(shí)際情況更者重要是堅(jiān)持
我們公司去年來(lái)個(gè)日本老頭給改善,，東西做了一大堆東西現(xiàn)在很多都在車間外面生銹呢
唉

作者: stone86 時(shí)間: 2013-2-24 22:54
主要是現(xiàn)在學(xué)習(xí)的只是制度，完全的模仿,。人家可以做到從內(nèi)心為公司做實(shí)事,，但是到中國(guó)就變味了。本來(lái)下面員工想響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，積極參與,，但在領(lǐng)導(dǎo)眼里就變成了騙錢的招數(shù)。中國(guó)從古至今都是如此,，當(dāng)人民開(kāi)始爭(zhēng)取自己的權(quán)利時(shí),，才領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)就是刁民。

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2013-2-27 19:52
一切管理的基礎(chǔ)是5S,。這些搞不好,。是不可能搞好精益的,。

作者: wangzhifei 時(shí)間: 2013-2-28 14:41
我也正想搞5S，但不知從何開(kāi)頭,，如何實(shí)施,。

作者: 鹽拌番茄 時(shí)間: 2013-3-1 07:00

wangzhifei 發(fā)表于 2013-2-28 14:41
- K" ~) M5 V! |% t& e+ h我也正想搞5S，但不知從何開(kāi)頭,，如何實(shí)施,。

開(kāi)始很難的，你得頂住員工的反感情緒,，比較費(fèi)神,。

作者: gaojian2008 時(shí)間: 2013-3-5 10:52
中國(guó)人的悲哀！看看企業(yè)的管理,，就知道你的產(chǎn)品和別人的產(chǎn)品的差距,！

作者: samsang 時(shí)間: 2013-3-12 10:30
本帖最后由 samsang 于 2013-3-12 10:32 編輯

東施效顰，沒(méi)有理解內(nèi)涵,，只學(xué)到了一招半式花拳繡腿,。
這些做法背后的目的是什么沒(méi)有人更深入的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)是失敗的一方面的原因。
高層更迭,，不同的領(lǐng)導(dǎo)有不同的想法是另一方面的原因,，推動(dòng)改善本來(lái)就是需要從高層開(kāi)始自上而下的持續(xù)進(jìn)行。

作者: 天天工作室 時(shí)間: 2013-3-18 10:39
沒(méi)有提煉,，急功近利,，社會(huì)現(xiàn)象。

作者: 旺旺貍 時(shí)間: 2013-3-24 14:36
我們部門改善提案定的目標(biāo)是 2500萬(wàn),，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)忽悠領(lǐng)導(dǎo),，員工呢……呵呵

作者: nzm 時(shí)間: 2013-3-27 16:24
現(xiàn)在的社會(huì)，就是互相騙,，報(bào)表數(shù)據(jù)做的好看點(diǎn),，實(shí)際沒(méi)干什么，為公司解約了多少多少錢,，扯淡,，裝個(gè)保險(xiǎn)蓋，節(jié)省1000美元,。

作者: 煙無(wú)缺 時(shí)間: 2013-3-30 11:06

hanyuxi110 發(fā)表于 2012-10-22 22:25
& p+ D" P, J3 H# ]: Q我們公司也是天天口號(hào)喊的比誰(shuí)都好大橫幅拉的,，5S，改善體案什么的,，正經(jīng)活沒(méi)人干了,，天天都領(lǐng)導(dǎo)帶一幫小弟 ...

拉橫幅的做法是國(guó)內(nèi)的想法，這在現(xiàn)代管理中應(yīng)該明令禁止的，因?yàn)楣ぷ鞑皇且淮尉屯瓿珊芏鄡?nèi)容,，而是形成制度來(lái)保證工作的持續(xù)運(yùn)行,。

作者: 煙無(wú)缺 時(shí)間: 2013-3-30 11:08
領(lǐng)導(dǎo)換的勤，制度不規(guī)范,，典型的人治,，一個(gè)企業(yè)的成功與否最大程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)的決策，而不是依靠可靠的制度來(lái)規(guī)范行為,，這樣就是一個(gè)又一個(gè)的循環(huán)一樣,，看不到任何進(jìn)步。

作者: lems 時(shí)間: 2013-4-8 07:39
樓上說(shuō)的有道理

作者: xisuiji 時(shí)間: 2013-4-8 08:58
唉,，感覺(jué)太理想了,！

作者: chencha 時(shí)間: 2013-5-14 22:08
一看地址就知道是我們廠的師父啊，最近搞的1S,，只是流于形式主義,，對(duì)樓主的態(tài)度表示贊同，

作者: chencha 時(shí)間: 2013-5-14 22:36

chencha 發(fā)表于 2013-5-14 22:08 . W$ G! N* B+ o6 \- v9 i
一看地址就知道是我們廠的師父啊,，最近搞的1S,，只是流于形式主義，對(duì)樓主的態(tài)度表示贊同,，

四機(jī)廠泵業(yè)分廠

作者: Nstart2012 時(shí)間: 2013-5-15 19:55
有意思,，我們廠的改善提案是必須實(shí)施完了，而且有效果才能提,，而且有獎(jiǎng)勵(lì),，弄得還可以，形式主義就不用搞了浪費(fèi)時(shí)間,。

作者: 喜劇之王 時(shí)間: 2013-5-15 20:28
明明看見(jiàn)有9人回復(fù),，可點(diǎn)進(jìn)來(lái)什么也看不到，用手機(jī)泡論壇真是傷不起啊,。

作者: 喜劇之王 時(shí)間: 2013-5-15 20:52
明明看見(jiàn)有9人回復(fù),，可點(diǎn)進(jìn)來(lái)什么也看不到，用手機(jī)泡論壇真是傷不起啊,。

作者: 喜劇之王 時(shí)間: 2013-5-15 20:55
明明看見(jiàn)有9人回復(fù),，可點(diǎn)進(jìn)來(lái)什么也看不到,，用手機(jī)泡論壇真是傷不起啊,。

作者: 喜劇之王 時(shí)間: 2013-5-15 20:55
明明看見(jiàn)有9人回復(fù)，可點(diǎn)進(jìn)來(lái)什么也看不到,，用手機(jī)泡論壇真是傷不起啊,。

作者: LWP2012 時(shí)間: 2013-5-15 22:34
沒(méi)用心去做

作者: bravo090 時(shí)間: 2023-6-20 15:58
也不能說(shuō)是中國(guó)特色，只是領(lǐng)導(dǎo)的見(jiàn)識(shí)眼光問(wèn)題

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